年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間問(wèn)題

1、年終獎(jiǎng)還是年前發(fā)的好我覺(jué)得年終獎(jiǎng)年前發(fā)，理由如下：1 、搞清楚什么是年終獎(jiǎng)。通俗的說(shuō)， 年終獎(jiǎng)就是單位在一個(gè)年度即將結(jié)束時(shí)，也通常是指中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)來(lái)臨前， 發(fā)給單位員工的表示對(duì)員工一年來(lái)辛苦工作和成績(jī)的肯定和鼓勵(lì)、以期望來(lái)年員工更加努力、為單位做出更大貢獻(xiàn)的貨幣性收入，當(dāng)然需要在年前發(fā)。又不是叫年后獎(jiǎng)，憑什么要在年后發(fā)。2 、不要跟風(fēng)學(xué)壞習(xí)慣。改革開(kāi)放前或者初期時(shí)候，中國(guó)大地上單位發(fā)年終獎(jiǎng)基本都是在年前發(fā)的，可自從引進(jìn)一些靠掙廉價(jià)勞動(dòng)力、剝削辛苦一線勞工血汗錢的企業(yè)進(jìn)入國(guó)門以來(lái)，這些老板的心狠、手辣程度不是你我能夠想象的，平時(shí)給員工吃的什么、住的什么、是如何血腥般管理員工，侮辱人格、打你弱

2、小身體、罵你爹娘、體罰你跑操場(chǎng)和曬太陽(yáng)、勞保用品不買、勞動(dòng)環(huán)境極其惡劣、有的是天然的絕育場(chǎng)、有的是肺病的滋生地如此種種，便催生了勞動(dòng)法、 勞動(dòng)合同法等的產(chǎn)生，難道一兩部法律的出現(xiàn)就能改變甚至讓這等單位絕跡于中國(guó)大地嗎？我們想得太天真了，這些單位是上有政策下有對(duì)策，他們把企業(yè)朝內(nèi)地搬遷， 內(nèi)地一些官員只想著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)招商引資經(jīng)驗(yàn)缺失，其中一項(xiàng)企業(yè) “坑爹”的做法就是年終獎(jiǎng)年后發(fā)或者留一部分年后發(fā)，甚至帶動(dòng)了原來(lái)年前發(fā)完年終獎(jiǎng)的單位也跟著學(xué)，覺(jué)得這樣做很洋氣。我們是很聰明，凡是外來(lái)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和在其他國(guó)家做得十分順利的東西，一來(lái)到國(guó)內(nèi)就只能是“望土興嘆”啊，不是有人抵觸，就是要這里改那里改，不是要

3、照顧甲就是要照顧乙還要照顧丙，真是外來(lái)洋貨水土不服啊，不知是別人的好東西不好，還是我們太聰明了，什么東西都要來(lái)了“某某特色”好象才是真理一樣，但誰(shuí)能系統(tǒng)化、理論化闡述清楚了什么是“某某特色”。3 、年前發(fā)好處太多。年終獎(jiǎng)年前發(fā)的種種好處，大家都十分清楚，年后發(fā)的負(fù)面作用相信也自不必說(shuō)，還有一種是年前發(fā)一部分年后再發(fā)一部分，不管年前年后比例如何，會(huì)起到什么作用，相信各位 HR 都能說(shuō)一大堆，我這里就沒(méi)必要羅索了?？傊弑容^，年前發(fā)的好處比另外二種發(fā)放方式的好處多太多了，各位老板請(qǐng)認(rèn)真選擇吧。我想我們的國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位等優(yōu)質(zhì)單位絕對(duì)是不會(huì)學(xué)此等做法的，那我們?yōu)槭裁炊紶?zhēng)相想進(jìn)這樣的單位呀，走著

4、瞧吧。4 、分析下不年前發(fā)完的真實(shí)原因。年終獎(jiǎng)不在年前發(fā)完表面看是單位想留住員工，但細(xì)想起來(lái)，真實(shí)的原因是單位沒(méi)有留住員工的底氣，要么是收入不高、管理不人性化、工作環(huán)境差，或者是員工看不到發(fā)展前途、單位人際關(guān)系難處等，然而單位無(wú)法靠感情留人、事業(yè)留人，這樣的單位便想到用年終獎(jiǎng)來(lái)做點(diǎn)小文章。試想，如此單位年終獎(jiǎng)又能給你發(fā)多少，要是我在這樣的單位，寧愿不要年終獎(jiǎng)，因?yàn)槲視?huì)想到，年終獎(jiǎng)這么重要的事情，單位都會(huì)這樣做，那其他不太重要的事情不知道單位會(huì)干出什么名堂來(lái)，此單位不可信也，此處不可久留，爺走也5 、聰明用在增加效益上吧。企業(yè)的最終和最大目的是不斷增加效益和收入，不是在這些小事情上想怎么來(lái)算計(jì)員

5、工，單位管理者應(yīng)該從單位產(chǎn)品適銷對(duì)路、研發(fā)、制造、技術(shù)、管理等各方面考慮如何提高效率，減少浪費(fèi)，如何滿足員工的需求，提高員工工作積極性、主動(dòng)性，單位效益提高了、利潤(rùn)上去了，還怕年終獎(jiǎng)這些小事情不好處理嗎？如果效益上不去，鍋里沒(méi)有想碗里有，那是鬼話，是騙人的。6 、希望國(guó)家立法解決。然而回到現(xiàn)實(shí)， 不少單位特別是中小民營(yíng)企業(yè)，年終獎(jiǎng)要么不發(fā)、 要么留到年后發(fā)、要么年前發(fā)一點(diǎn)年后再發(fā)一點(diǎn)，有的坑爹更厲害的要留到下一年年中才發(fā)完，你說(shuō)氣不氣人，這哪里叫年終獎(jiǎng)啊，純粹是“年后半年血”啊。要解決這一禍害做法，我認(rèn)為要從國(guó)家立法上面去解決，強(qiáng)制要求單位年終獎(jiǎng)必須在年前發(fā)完，否則雙倍或者N 倍處罰給予員工補(bǔ)償。制度說(shuō)明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對(duì)個(gè)人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施，否則制度的約束力將無(wú)從實(shí)現(xiàn)，對(duì)人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過(guò)執(zhí)行的過(guò)程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒(méi)有被用來(lái)劃線、測(cè)量，它將無(wú)異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對(duì)人們的行為發(fā)生作用的，動(dòng)態(tài)的，