工程部管理制度(工程公司)

1、工程管理部管理制度編制人日 期目錄（一）目的錯(cuò) 誤!未定義書(shū)簽。（二）管理規(guī)章制度總則3（三）組織機(jī)構(gòu)編制及崗位職責(zé)43.1.人員編制43.2.組織機(jī)構(gòu)圖43.3.崗位職責(zé)4（四）內(nèi)業(yè)管理錯(cuò) 誤!未定義書(shū)簽。4.1.基本管理制度錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。4.2.資料管理制度錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。（五）項(xiàng)目部管理制度錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。5.1.開(kāi)工管理制度錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。5.2.進(jìn)度工期管理制度錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。5.3.項(xiàng)目部材料管理制度錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。5.4.工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度305.5.工程簽證管理制度365.6.項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收制度595.7.工程回訪保修管理制度635.8.文明施工管理制度6

2、9工程管理部管理制度為加強(qiáng)工程部管理，完善各項(xiàng)工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。遵循原則充分發(fā)揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，保證公司的項(xiàng)目能夠順利的完成實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)依法按程序辦事堅(jiān)持個(gè)人服從組織、下級(jí)服從上級(jí)、局部服從全局兼顧企業(yè)、項(xiàng)目和職工個(gè)人利益一、目的1、全面貫徹落實(shí)國(guó)家、地方、行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī) ,促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，確保公司工程技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行， 為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供技術(shù)保障，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。2、加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，提高企業(yè)工程質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行和項(xiàng)目管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、管理規(guī)章制度總則1、凡工

3、程技術(shù)部組織機(jī)構(gòu)所轄范圍員工必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，正確處理分工與協(xié)作關(guān)系，定期參與員工的技術(shù)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)活動(dòng)。2、工程技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成各項(xiàng)工作計(jì)劃與任務(wù)，業(yè)務(wù)技能力求精益創(chuàng)新。3、本部門(mén)工作人員要積極配合，友愛(ài)互助，同時(shí)應(yīng)做好與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個(gè)人利益行為。4、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不得陽(yáng)奉陰違，敷衍塞責(zé)。5、技術(shù)部電腦專人專用，加設(shè)個(gè)人密碼。電腦需要維護(hù)維修時(shí)，首先確保對(duì)有效信息進(jìn)行拷貝，避免操作不當(dāng)文件丟失。6、為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準(zhǔn)確、安全、可靠，應(yīng)對(duì)重要信息處理系統(tǒng)加設(shè)口令，防止泄露機(jī)密信息。離職人

4、員在離開(kāi)本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料，刪除自己的文件賬號(hào)，由本部門(mén)主管或新接崗人員修改有關(guān)口令7、根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標(biāo)具體組織實(shí)施，嚴(yán)格按建筑工程施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及省、市、直轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司各工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督。8、接受工程質(zhì)量事故報(bào)告、參與質(zhì)量事故處理。收集顧客反饋的質(zhì)量信息并督促項(xiàng)目部落實(shí)整改及工程回訪和保修工作。三組織機(jī)構(gòu)編制及崗位職責(zé)3.1 人員編制1、工程技術(shù)部經(jīng)理1 名。2 、工程技術(shù)總工程師、 質(zhì)量主管 1 名，安全文明施工質(zhì)安主管1 名。3 、工程技術(shù)部檔案資料主管 1 名，各專業(yè)技術(shù)員 2 名（根據(jù)公司承接工程量情況，按照需要

5、陸續(xù)補(bǔ)充）。4、項(xiàng)目部管理人員由公司統(tǒng)一編制3.2組織機(jī)構(gòu)圖3.3崗位職責(zé)總工程師崗位職責(zé)（1）、全面負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理，研究和解決工程技術(shù)方面的問(wèn)題，負(fù)責(zé)工程新技術(shù)、新工藝、新材料的引進(jìn)和科研項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作。（2）、制定公司質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)、辦法和措施，并具體指導(dǎo)項(xiàng)目部落實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工的方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部相關(guān)工作開(kāi)展情況，并向總經(jīng)理匯報(bào)。（ 3）、掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃情況，落實(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。（ 4）、對(duì)公司招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督審核，提出可行性意見(jiàn)。（ 5）、對(duì)公司專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司專業(yè)人員招聘和職稱晉升的審核工作。（ 6）、組織項(xiàng)目部

6、的圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全專項(xiàng)方案、技術(shù)交底的編制及審批工作。（ 7）、參加工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的審核、組織工程項(xiàng)目的評(píng)審和獎(jiǎng)評(píng)、技術(shù)成果的發(fā)布工作。（ 8）、加強(qiáng)與行業(yè)主管部門(mén)、協(xié)會(huì)的溝通和聯(lián)系，貫徹、落實(shí)、檢查公司的管理體系，并向總經(jīng)理提出建議和改進(jìn)措施。（ 9）、負(fù)責(zé)處理工程重大質(zhì)量事故，并提出解決方案。工程管理副總經(jīng)理崗位職責(zé)（ 1）、負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常事務(wù)，承擔(dān)工程技術(shù)部管理責(zé)任，落實(shí)公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)工作計(jì)劃的制定及實(shí)施。（ 2）、審核項(xiàng)目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調(diào)查并擬定調(diào)查報(bào)告，解決措施。（ 3）、配合總經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主

7、管部門(mén)之間的關(guān)系。（ 4）、負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目部施工進(jìn)度，協(xié)助解決施工中的各種問(wèn)題。（ 5）、參與工程驗(yàn)收和工程評(píng)審，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進(jìn)行檢查、督促，并總結(jié)上報(bào)。（ 6）、對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行教育督導(dǎo)，參與組織員工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。（ 7）、指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作，落實(shí)文字、圖象等資料的收集整理以及申報(bào)工作。（ 8）、根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，掌握工程形象進(jìn)度情況并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。（ 9）、做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。工程人員崗位管理職責(zé)職能管理說(shuō)明 :(包括各項(xiàng)目部經(jīng)理及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人)（ 1）、負(fù)責(zé)開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)勘察、圖紙會(huì)審，材料、分項(xiàng)工程、竣工驗(yàn)收、保修組織管

8、理工作。（ 2）、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，負(fù)責(zé)控制各分項(xiàng)系統(tǒng)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。（ 3）、嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加系統(tǒng)工程檢查驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收及系統(tǒng)工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。（ 4）、嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本， 參加系統(tǒng)工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（ 5）、參加現(xiàn)場(chǎng)工程合同管理， 協(xié)助處理工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分；對(duì)投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審并確定評(píng)比意見(jiàn)，組織對(duì)

9、本專業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。（ 6）、參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、 監(jiān)理及其它工程施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。（ 7）、解決本工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、 施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的工程涉外關(guān)系。（ 8）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包配合工作及現(xiàn)場(chǎng)工程的日常管理工作，做好施工日志。（ 9）、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、月報(bào)，督辦監(jiān)理細(xì)則的實(shí)施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。（ 10）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿時(shí)間內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。安裝工程人員崗位管理職責(zé)職能管理說(shuō)明 :(包括電氣、消防、智能化等專業(yè))（ 1）、 協(xié)助工程部經(jīng)理、做好工程項(xiàng)目的前期

10、運(yùn)作。（ 2）、 參與安裝工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。（ 3）、 參與各工程項(xiàng)目投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。（ 4）、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行安裝方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。(5) 、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。(6) 、 審查安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。(7) 、 負(fù)責(zé)安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。(8) 、 對(duì)安裝施工組織設(shè)計(jì)方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審核。(9) 、監(jiān)督檢查安裝工程施工組織設(shè)

11、計(jì)方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。(10) 、負(fù)責(zé)審查安裝工程相關(guān)各單位提出的安裝工程變更要求。(11) 、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。(12) 、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)安裝工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。(13) 、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目安裝工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。(14) 、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。(15) 、負(fù)責(zé)對(duì)安裝工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。(16) 、對(duì)安裝工程中

12、出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。(17) 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。(18) 、負(fù)責(zé)安裝工程的竣工驗(yàn)收。各專業(yè)技術(shù)員崗位管理職責(zé)職能管理說(shuō)明：（包括智能化、消防、電氣等專業(yè)，具體管理細(xì)則見(jiàn)各專業(yè)崗位職責(zé)）（ 1）、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，明確公司管理目標(biāo)。必要時(shí)參與開(kāi)工前的有關(guān)工程與政府部門(mén)、設(shè)計(jì)單位與施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。（ 2）、負(fù)責(zé)初審施工單位報(bào)來(lái)的施工組織設(shè)計(jì)， 配合監(jiān)理全面負(fù)責(zé)有關(guān)工程的施工檢查驗(yàn)收，直到竣工驗(yàn)收合格交付使用。（ 3）、掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。（ 4）、負(fù)責(zé)完成工程主管部

13、門(mén)交辦的日常事務(wù)， 傳達(dá)工程技術(shù)部下發(fā)的通知、指令、要求、規(guī)定等信息以及開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的組織實(shí)施工作和項(xiàng)目部的溝通聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)、安裝在進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾。（ 5）參加所管理工程范圍內(nèi)的工程、材料、設(shè)備的招投標(biāo)及合同的準(zhǔn)備工作，及時(shí)對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)可。（ 6）核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程量的資料，并報(bào)公司工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)，審核整理工程竣工資料，交資料員存檔備案。（ 7）及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場(chǎng)糾正無(wú)效，配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單，并報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)知曉最終解決。（ 8）對(duì)安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機(jī)械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時(shí)提出整改意見(jiàn)

14、。檔案管理崗位職責(zé)（ 1）、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，規(guī)范個(gè)人思想道德品質(zhì)，提高行業(yè)管理和服務(wù)水平（ 2）督促各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、簽認(rèn)、傳遞、匯總核對(duì)并歸檔（ 3）、及時(shí)對(duì)各專業(yè)技術(shù)人員收集到的施工原始記錄（包括實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢、原材料、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)）檢查簽證記錄、施工照片、影視資料以及有關(guān)的技術(shù)文件和資料進(jìn)行收集、分類整理、匯總和保管。（ 4）、對(duì)接收入庫(kù)的檔案進(jìn)行分類整理， 編目上架并編制檢索工具，為公司管理工作及社會(huì)提供檔案信息服務(wù)，做好檔案借閱記錄和登記統(tǒng)計(jì)工作。（ 5）、做好入庫(kù)檔案保密和防盜、防火、防鼠、防潮、防塵、防高低溫的措施，以維護(hù)檔案安全。（ 6）保守公司檔案信息

15、機(jī)密，涉及公司經(jīng)濟(jì)，合同，管理，技術(shù)等重要信息資料不得外帶和網(wǎng)上傳送。（ 7）資料的歸檔應(yīng)遵循“完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性”的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、資料不全、不及時(shí)、簽字不全或代簽等。（ 8）督促各項(xiàng)目部及時(shí)將開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告、開(kāi)工報(bào)告、施工許可證、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要等及時(shí)送公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核簽證并留檔。（ 9）在竣工驗(yàn)收后兩個(gè)月內(nèi)， 協(xié)助督促項(xiàng)目部必須把所有竣工資料上交公司工程技術(shù)部，經(jīng)核查后按公司要求裝訂成冊(cè)、登記編號(hào)進(jìn)行歸檔。（ 10） 經(jīng)工程部審核后的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、技術(shù)方案等文件必須有文本及電子版?zhèn)錂n。（ 11）、承包及分包合同、開(kāi)工報(bào)告、隱蔽紀(jì)錄、項(xiàng)目增減

16、項(xiàng)、竣工資料等檔案應(yīng)在簽署后 24 小時(shí)內(nèi)，將原件（或復(fù)印件）送達(dá)工程技術(shù)部保存。（ 12）、會(huì)議紀(jì)要、報(bào)表、通知、與項(xiàng)目部簽署的其他文件、公司下發(fā)所有管理文件等必須留存?zhèn)錂n。（13）、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)交辦的其他工作?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員崗位職責(zé)（ 1）、貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，不得徇私行賄受賄、濫用職權(quán)疏忽安全質(zhì)量的控制管理。（ 2）、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。（ 3）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。（ 4）、參與工程招投標(biāo)工作， 配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制，文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。（ 5）、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位的現(xiàn)場(chǎng)答疑。（ 6）

17、、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。（ 7）、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。（ 8）、監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)方案和施工監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施情況。（ 9）、負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。（ 10）、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。（ 11）、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。（ 12）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。（ 13）、負(fù)責(zé)對(duì)施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理及工程的各種標(biāo)識(shí)管理。（ 14）、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、

18、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評(píng)比。（ 15）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄，參與工程竣工驗(yàn)收和移交。質(zhì)量安全管理部門(mén)職責(zé)（質(zhì)安部）（ 1）、貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)與條例，傳達(dá)并落實(shí)公司主管部門(mén)的文件和精神。（ 2）、完成公司主管部門(mén)的安全生產(chǎn)報(bào)表工作， 以及制定各階段的安全文明施工工作計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目部按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制定工程開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)文明施工策劃方案的制定以及實(shí)施工作。（ 3）、參加建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化檢查和驗(yàn)收工作。（ 4）、根據(jù)施工進(jìn)度，及時(shí)組織項(xiàng)目部對(duì)腳手架、電氣及機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行安全技術(shù)驗(yàn)收和管理，并檢查項(xiàng)目部保養(yǎng)措施和保養(yǎng)情況。（ 5）、根據(jù)合

19、同的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，指導(dǎo)和協(xié)助項(xiàng)目部安全文明施工的管理工作。（ 6）、收集各項(xiàng)目部每月安全生產(chǎn)報(bào)表資料、各項(xiàng)目部旬、月、季度安全生產(chǎn)、文明施工工作目標(biāo)和計(jì)劃，并根據(jù)其可行計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。（ 7）、指導(dǎo)項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案的制定并審核及監(jiān)督實(shí)施，落實(shí)施工前各工種、各分項(xiàng)安全技術(shù)交底工作。（8）、組織進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)，并實(shí)施獎(jiǎng)罰處理。（ 9）、組織對(duì)員工進(jìn)行安全教育、安全技術(shù)交底和紀(jì)律教育。（10）、組織對(duì)危險(xiǎn)性較大工程的驗(yàn)收和檢查。（ 11）、發(fā)生傷亡事故及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，參與事故調(diào)查、處理，提出防范和改進(jìn)措施。（

20、 12）、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)、文明施工、勞動(dòng)保護(hù)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（ 13）、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（ 1） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。（ 2）主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃， 負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。（ 3）主持否定態(tài)度（或參與）施工項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)分包工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。（ 4）根據(jù)公

21、司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。（ 5）科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門(mén)，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（ 6）接受有關(guān)職能部門(mén)，上級(jí)單位，地方主管部門(mén)等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報(bào)告工作。（ 7）建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施。每月召開(kāi)一次成本分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析，

22、 使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，計(jì)劃收入或支出情況有全面了解，使各項(xiàng)開(kāi)支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。（ 8）加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理， 及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（ 1）對(duì)項(xiàng)目工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，分管施工內(nèi)業(yè)、工程施工、工程質(zhì)量、測(cè)量工作、組織參加業(yè)主技術(shù)會(huì)議和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，解決施工過(guò)程疑難問(wèn)題，組織編制、審定竣工資料。（ 2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理現(xiàn)場(chǎng)， 做好各工序重要部位的檢查驗(yàn)收與簽證工作；（ 3）組織相關(guān)部門(mén)和人員代表項(xiàng)目部參與與業(yè)主、 監(jiān)理或設(shè)計(jì)方等就施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問(wèn)題的會(huì)議、討論或磋商；（ 4）主持施工組織

23、設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案及測(cè)量方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底工作；（ 5）組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)， 負(fù)責(zé)各工種班組之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；（ 6）參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作；（ 7）對(duì)新技術(shù)、 新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)；（ 8）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；（ 9）負(fù)責(zé)竣工圖、 竣工資料、 技術(shù)總結(jié)等工作的編制與審核并指導(dǎo)和把關(guān)；（ 10）負(fù)責(zé)組織對(duì)工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。四 內(nèi)業(yè)管理制度4.1 基本管理制度（ 1）、工程技術(shù)部每周舉行部門(mén)例會(huì)一次，由部門(mén)經(jīng)理主持，總工程師參加。每

24、次例會(huì)后，應(yīng)在下周一內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要上報(bào)公司主管經(jīng)理。（ 2）、 每周未提出部門(mén)上周工作執(zhí)行情況及下周工作安排上報(bào)主管部門(mén)經(jīng)理或總工程師。（ 3）、每月底將當(dāng)月開(kāi)竣工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表上報(bào)總工程師或主管部門(mén)經(jīng)理。（ 4）、 出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，立刻安排相關(guān)人員處理。處理的同時(shí)，應(yīng)上報(bào)處理技術(shù)方案以及費(fèi)用分析方案給公司主管經(jīng)理，以便公司正確決策。（ 5）、 事故處理結(jié)束后，應(yīng)在 3 日內(nèi)完成事故處理報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括起因分析、責(zé)任人分析、事故處理費(fèi)用等相關(guān)內(nèi)容并上報(bào)公司4.2 資料管理制度（ 1）內(nèi)業(yè)資料包括施工技術(shù)文件和施工過(guò)程記錄資料，是編制竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)、進(jìn)行質(zhì)量

25、事故分析、工程成本分析等工作的基本依據(jù)。（ 2）內(nèi)業(yè)各類資料的分類登記、保管和借閱等制度責(zé)任到人。（ 3） 資料按照細(xì)目分類管理，建立文件清單、受控文件有效文件、作廢文件目錄、在文件上進(jìn)行標(biāo)示。（ 4）內(nèi)業(yè)資料范圍： 設(shè)計(jì)文件資料： 包括設(shè)計(jì)圖、參考圖、變更設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖審核、設(shè)計(jì)圖優(yōu)化和各種規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)等。 過(guò)程控制資料：包括檢驗(yàn)批記錄、分項(xiàng)工程評(píng)定、分部工程評(píng)定、測(cè)量資料、施工日志、征地拆遷、地質(zhì)核查、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底及技術(shù)交底發(fā)放記錄、工程試驗(yàn)、試驗(yàn)檢驗(yàn)及測(cè)量設(shè)備臺(tái)賬等。 施工技術(shù)管理資料 :包括項(xiàng)目部形成的各種文件、會(huì)議記錄和會(huì)議簽到表、施工組織設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、保證

26、工程質(zhì)量、安全和環(huán)境保護(hù)措施、管理方案、應(yīng)急預(yù)案、水保措施、施工技術(shù)小結(jié)或總結(jié)、竣工文件相關(guān)資料、施工過(guò)程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收記錄，竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。 工程試驗(yàn)資料，設(shè)專門(mén)資料檔案由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)管理。試驗(yàn)資料包括原材料試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、材料合格證、成品及半成品質(zhì)量合格證、原始檢查試驗(yàn)資料、理論配合比、施工配合比、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試件記錄等。 其它技術(shù)資料，含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版技術(shù)資料。（ 5）內(nèi)業(yè)資料的管理： 資料的收集應(yīng)真實(shí)及時(shí)記錄施工全過(guò)程，可按施工專業(yè)分類分階段收集，資料的整理可按單位工程分類組卷。 對(duì)上級(jí)單位下發(fā)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行查收、使用和保管。 負(fù)責(zé)管理本單位組織核查的技術(shù)資料以及上級(jí)單

27、位下發(fā)的全部核查資料。 負(fù)責(zé)管理公司全部施工調(diào)查資料以及工程項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)的有關(guān)施工調(diào)查資料。 及時(shí)將建設(shè)單位或監(jiān)理單位批復(fù)的開(kāi)（復(fù)）工報(bào)告進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理以及建設(shè)單位批復(fù)的變更設(shè)計(jì)資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理。 負(fù)責(zé)本公司及所轄項(xiàng)目部全部技術(shù)交底資料收發(fā)管理。 負(fù)責(zé)保存公司各項(xiàng)目工程全部測(cè)量資料。 計(jì)量、試驗(yàn)資料暫由本部負(fù)責(zé)保管。 竣工文件所需有關(guān)資料簽證、驗(yàn)收資料、施工記錄和其它竣工資料在工程竣工后按建設(shè)單位要求分類立卷。 各類技術(shù)資料均應(yīng)按專業(yè)分類立卷，并編制卷內(nèi)目錄，收發(fā)、借閱應(yīng)履行簽字手續(xù)；標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖應(yīng)分類存放，定期清理，及時(shí)補(bǔ)充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存作為參考的舊圖應(yīng)有作廢標(biāo)識(shí)

28、，并注明修改、作廢的日期和依據(jù)。（6） 內(nèi)業(yè)資料管理基本要求 內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、存檔應(yīng)符合編制竣工文件所要求的內(nèi)容、格式和裝訂樣式。 設(shè)專人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料管理，建立資料的接收、登記、分發(fā)等臺(tái)賬本。 內(nèi)業(yè)資料的收集、整理按單位工程進(jìn)行存放、裝訂、擺放按照工作順序進(jìn)行，首頁(yè)擺放記錄目錄清單。 施工日志記錄要求規(guī)范，將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題要如實(shí)記錄，對(duì)嚴(yán)重問(wèn)題要追蹤調(diào)查，對(duì)處理結(jié)果要有記錄。必須是以一個(gè)單位工程進(jìn)行記錄、存檔，不得用一本施工日志記兩個(gè)以上單位工程施工情況或混記。 填寫(xiě)內(nèi)業(yè)資料時(shí)要求字跡清晰、字面干凈整潔、規(guī)范，不能隨意涂改 ,用語(yǔ)要嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)量結(jié)論要有充分的評(píng)判依據(jù)，并具有追溯性。填寫(xiě)內(nèi)容

29、不能漏項(xiàng)、不能留有空白，無(wú)內(nèi)容可填的部分打一斜杠。 內(nèi)業(yè)資料的簽名人員必須是經(jīng)辦人自己，必須看清姓名，不能潦草，不能使用個(gè)性簽名，并且必須是在職職工和有簽字權(quán)的。禁止代替簽字或模仿簽字。 內(nèi)業(yè)資料所用紙張滿足規(guī)定要求， 字體用仿宋體四號(hào)字， 紙張左邊距和頂邊距應(yīng)適當(dāng)留大， 以便于裝訂。 圖紙也必須滿足規(guī)定要求，圖紙要有標(biāo)題內(nèi)容，要有說(shuō)明、單位、標(biāo)注、比例、制圖、復(fù)核等，并繪制圖形邊框。 工程材料報(bào)驗(yàn)單、出廠合格證、出廠試驗(yàn)報(bào)告、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)自檢報(bào)告等填寫(xiě)的日期、編號(hào)、批號(hào)、內(nèi)容、規(guī)格、操作人員等內(nèi)容要前后一致，不能出現(xiàn)時(shí)間上、邏輯上矛盾。工程材料報(bào)驗(yàn)單、試驗(yàn)報(bào)告等必須注明本試驗(yàn)代表的批量、批號(hào)、數(shù)

30、量、規(guī)格、使用的工程部位或地點(diǎn)。鋼筋焊接試驗(yàn)報(bào)告必須注明焊接工的姓名和崗位證書(shū)。 工程報(bào)驗(yàn)單、隱蔽工程檢查證等報(bào)驗(yàn)、 簽證資料應(yīng)有的附圖、試驗(yàn)資料、過(guò)程記錄資料、其它附件資料必須附上,對(duì)質(zhì)量結(jié)論必須寫(xiě)明判斷的依據(jù)。 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定情況描述要詳細(xì)，基本項(xiàng)目、保證項(xiàng)目、允許偏差項(xiàng)目的填寫(xiě)內(nèi)容，數(shù)據(jù)要真實(shí)、可靠，不得漏項(xiàng)或數(shù)據(jù)不夠。 建立專門(mén)的資料分區(qū)。規(guī)劃整潔，面積適當(dāng)，標(biāo)識(shí)明確。分區(qū)內(nèi)防潮，保持干燥，嚴(yán)禁煙火。 資料架文件盒擺放整齊， 每個(gè)文件盒的正面、 側(cè)面標(biāo)明資料名稱及檔案盒號(hào)。每個(gè)文件盒內(nèi)均建立記錄目錄清單，反應(yīng)目錄和資料的份數(shù)、記錄存放時(shí)間、存放檔案盒號(hào)、歸檔部門(mén)、

31、文件內(nèi)容表明是否有效、借閱時(shí)間和借閱人及退還時(shí)間等。 對(duì)資料進(jìn)行登記造冊(cè)、歸檔，建立登記總臺(tái)帳，并與卷內(nèi)子目錄相互對(duì)應(yīng)。五、 項(xiàng)目部管理制度5.1 開(kāi)工管理制度開(kāi)工管理是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié)，是加強(qiáng)建設(shè)管理工作的有效手段。做好開(kāi)工管理工作，對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，切實(shí)保證工程質(zhì)量、安全，依法規(guī)范有序地開(kāi)展工程建設(shè)具有重要的作用。（1）、項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目法人應(yīng)將開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告及有關(guān)材料報(bào)送項(xiàng)目行政主管部門(mén)審查，經(jīng)項(xiàng)目行政主管部門(mén)審查并出具審查意見(jiàn)后，由項(xiàng)目行政主管部門(mén)上報(bào)開(kāi)工審批單位審批。項(xiàng)目行政主管部門(mén)在受理開(kāi)工申請(qǐng)后， 20 個(gè)工作日內(nèi)完成審查和出具審查意見(jiàn)并予以批復(fù)。批準(zhǔn)文件中應(yīng)對(duì)項(xiàng)目竣

32、工驗(yàn)收的主持單位予以明確。（2）、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度健全，項(xiàng)目法定代表人和管理機(jī)構(gòu)成員到位；（3）、初步設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目法人與項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位簽訂供圖協(xié)議，且施工詳圖設(shè)計(jì)可以滿足工程三個(gè)月施工需要；（ 4）建設(shè)資金籌措方案確定， 工程列入國(guó)家或地方建設(shè)投資年度計(jì)劃，建設(shè)資金已落實(shí)；（5）、質(zhì)量與安全監(jiān)督單位確定并辦理質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)；（6）、工程的施工、監(jiān)理單位確定。施工、監(jiān)理合同簽訂，滿足工程開(kāi)工需要；（7）、施工準(zhǔn)備和租憑器械、房屋等工作滿足工程開(kāi)工需要；（8）、建設(shè)需要的主要設(shè)備和材料落實(shí)來(lái)源，滿足工程施工需要。（9）、項(xiàng)目法人提交的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，包括以下內(nèi)容： 工程概況； 項(xiàng)目

33、法人的機(jī)構(gòu)和人員情況； 可行性研究、 初步設(shè)計(jì)文件批復(fù)情況； 供圖協(xié)議簽訂及施工詳圖供圖情況； 投資落實(shí)和資金到位情況； 質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)辦理情況； 工程監(jiān)理單位、施工單位招標(biāo)和合同簽訂情況；（7）施工準(zhǔn)備完成情況和主要設(shè)備及材料采購(gòu)情況；（ 8）其他需要說(shuō)明的情況；（ 9）附錄資料： 項(xiàng)目法人組建批準(zhǔn)文件； 可行性研究、初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件； 建設(shè)資金落實(shí)情況證明材料；年度投資計(jì)劃下達(dá)文件； 質(zhì)量監(jiān)督書(shū)； 施工圖供圖協(xié)議； 監(jiān)理合同及分項(xiàng)工程施工承包合同副本；其他證明材料。（10）、 施工前，項(xiàng)目部組織技術(shù)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙、工程預(yù)算書(shū)及工程任務(wù)書(shū)，會(huì)同設(shè)計(jì)師審圖，實(shí)測(cè)主材用量，三日內(nèi)向采購(gòu)

34、部提出工程材料計(jì)劃。5.2 進(jìn)度工期管理制度、目標(biāo)分解（1）、按項(xiàng)目組成分解到分項(xiàng)、分部、單位工程；（2）、按項(xiàng)目實(shí)施程序分解到準(zhǔn)備期、施工安裝期、驗(yàn)收期各個(gè)階段。（3）、按工程性質(zhì)分解到每一個(gè)專業(yè) （分項(xiàng)工程、設(shè)備采購(gòu)、安裝工程、配套工程、調(diào)試運(yùn)行工程） ；（4）、按標(biāo)段或任務(wù)分解到每一個(gè)承包商。、工程進(jìn)度控制（1）、 進(jìn)度管理控制的目標(biāo)是按期完工。項(xiàng)目部對(duì)在建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)工作的內(nèi)容、工作順序和工作時(shí)間在開(kāi)工前必須進(jìn)行規(guī)劃、組織和設(shè)計(jì)。（2）、對(duì)影響工程進(jìn)度的業(yè)主方面、承包商方面、工程師方面、環(huán)境方面等因素進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通和控制。（3）、工程進(jìn)度控制的方法和措施 確定進(jìn)度管理的總目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)

35、， 編制總進(jìn)度計(jì)劃和各個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；在工程施工的過(guò)程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施加以糾正，保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；工程進(jìn)度控制采取的措施包括：A 組織措施，落實(shí)進(jìn)度管理的專門(mén)人員和責(zé)任；B 技術(shù)措施，即達(dá)到一定的進(jìn)度要求所采取的技術(shù)和方法；C 合同措施，即在合同條款中明確進(jìn)度控制的要求與合同工期，規(guī)定違約責(zé)任；D 經(jīng)濟(jì)措施，即實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的要求而采取的資金保證措施；E 信息管理措施， 即不斷收集實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)， 并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差。 工程進(jìn)度控制的方法A 以整個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象， 工程建設(shè)總工期為時(shí)段， 編制反映各個(gè)單位工程和主要專業(yè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。

36、B 以年、季、月為時(shí)段按一定的順序，項(xiàng)目展開(kāi)的程度和形象及完成的數(shù)量編制各單位工程和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。 根據(jù)工程概況與施工條件分析；施工組織與總體部署；施工方案；施工總進(jìn)度計(jì)劃；施工總平面布置；主要技術(shù)與管理措施（質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、職業(yè)健康、環(huán)保、文明施工、季節(jié)性措施等）精心編制施工組織設(shè)計(jì)。 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的糾偏如果進(jìn)度工期偏差影響到計(jì)劃工期，則需對(duì)原安排的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。A 縮短拖延工作或其后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，將拖延的時(shí)間調(diào)整回來(lái)，保證工期不變；B 調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，變順序作業(yè)為搭接作業(yè)或平行作業(yè)，以縮短局部項(xiàng)目工期；或調(diào)整相關(guān)工作邏輯關(guān)系中的工藝關(guān)系，以縮短作業(yè)時(shí)

37、間。C 如果采取上述兩項(xiàng)措施仍無(wú)法保證項(xiàng)目總工期，則通過(guò)合同途徑調(diào)整合同工期。、工程延期的管理(1)處理工程延期的一般程序在延期事件發(fā)生的10 天內(nèi)承包商應(yīng)向工程師提出工程延期的意向通知 ;在延期事件發(fā)生后的30 天內(nèi)，向工程師提交詳細(xì)的索賠報(bào)告，說(shuō)明造成延期的理由及有索賠的要求;工程師做出延長(zhǎng)工期的臨時(shí)決定;承包商應(yīng)在事件結(jié)束后的15 天內(nèi)向工程師提交最終的詳細(xì)報(bào)告。工程師在受到最終報(bào)告的20 天內(nèi) , 在與業(yè)主、承包商進(jìn)行協(xié)商之后，做出決定。（ 2）工程師審批工程延期的原則應(yīng)符合合同條款的要求 ；延期的工作應(yīng)位于關(guān)鍵路線上或超過(guò)其總時(shí)差；依據(jù)實(shí)際情況、事實(shí)求實(shí)；（ 3）減少延期的因素業(yè)主應(yīng)

38、做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，減少對(duì)順利開(kāi)工和施工的影響；施工過(guò)程中應(yīng)少干預(yù)多協(xié)調(diào)； 嚴(yán)格履行合同義務(wù)； 妥善處理延期事件。工程進(jìn)度控制流程施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位總監(jiān)審核確認(rèn)建專業(yè)工程師確認(rèn)設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)確認(rèn)總經(jīng)理審批專業(yè)工程師辦理交監(jiān)理單位執(zhí)行施工單位編制月計(jì)劃施工單位對(duì)月計(jì)劃調(diào)整監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批專業(yè)工程師確認(rèn)項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)督促執(zhí)行監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查專業(yè)工程師檢查月計(jì)劃實(shí)施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)5.3項(xiàng)目部材料管理制度計(jì)劃管理（1）材料計(jì)劃包括總概算計(jì)劃、月度計(jì)劃，所有計(jì)劃一式兩份，材料員保留一份，另一份上報(bào)采購(gòu)部。（ 2）總概算計(jì)劃在開(kāi)工之前報(bào)出，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，以作為物料采購(gòu)的依據(jù)。（ 3）月

39、度計(jì)劃在每月 20 日之前報(bào)出。（ 4）實(shí)際需用計(jì)劃必須施工員提前三天以上向材料員提出，如因提計(jì)劃不及時(shí)造成停工或其他損失，后果由施工員自行負(fù)責(zé)。（ 5）所有材料計(jì)劃必須分清單項(xiàng)工程，并寫(xiě)清具體使用部位，材料名稱、數(shù)量。（ 6）所有計(jì)劃 ( 除輔助性材料計(jì)劃外 ) 需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。（ 7）對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料采購(gòu)單位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、儲(chǔ)運(yùn)條件、到貨地點(diǎn)等有特殊要求的，需在計(jì)劃備注中說(shuō)明。、采購(gòu)管理（1） 采購(gòu)單位金額在 10 萬(wàn)元及以上的大宗材料和 5 萬(wàn)元及以以上的專用材料，采購(gòu)前必須實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)確認(rèn)供應(yīng)商。投標(biāo)供應(yīng)商必須滿足招標(biāo)條件，不得少于三家。開(kāi)標(biāo)由材料公司、項(xiàng)目部、采購(gòu)部

40、共同參與，同時(shí)做好二次談判工作。（ 2）. 單位金額在 10 萬(wàn)元及以下的大宗材料和 5 萬(wàn)元及以以下的專用材料，采購(gòu)前可不實(shí)行招投標(biāo)，采取論質(zhì)詢價(jià)的方式確認(rèn)供應(yīng)商，詢價(jià)供應(yīng)商不少于三家。（ 3）項(xiàng)目部月材料采購(gòu)數(shù)量，以項(xiàng)目月度計(jì)劃為依據(jù)，如需增加材料，要由施工人員增補(bǔ)計(jì)劃，并在備注說(shuō)明增加原因。（ 4）月度計(jì)劃總量應(yīng)在總計(jì)劃范圍內(nèi)，月計(jì)劃總量超過(guò)總計(jì)劃的必須增補(bǔ)計(jì)劃，并說(shuō)明原因。（5）凡屬于工程洽商、變更造成材料規(guī)格、數(shù)量變化增減的，必須在增補(bǔ)計(jì)劃后附說(shuō)明。、合同管理（1）. 材料合同必須注明材料規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)；供應(yīng)商單位信息必須填寫(xiě)完善（包括單位法定人姓名、電話等）；工程名稱必須寫(xiě)清楚，

41、如有修改必須在修改處加蓋合同公章，并附上招標(biāo)評(píng)審表或詢價(jià)表。（2）. 周材合同必須注明周材規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)；供應(yīng)商單位信息必須填寫(xiě)完善（包括單位法定人姓名、電話等）；工程名稱必須寫(xiě)清楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章。（3）. 機(jī)械設(shè)備合同須由設(shè)備員填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備性能表，并登記設(shè)備入場(chǎng)記錄和出場(chǎng)記錄，簽訂材設(shè)部要求的標(biāo)準(zhǔn)合同。、庫(kù)房管理（1）庫(kù)房?jī)?nèi)搭設(shè)貨架及平臺(tái)，所有材料分品種、規(guī)格上架存放，碼放整齊，設(shè)立標(biāo)識(shí)。（2）對(duì)有毒、有害、易燃、易爆等危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)存放，并做好防護(hù)措施。（3）對(duì)于可以長(zhǎng)期保存， 短期內(nèi)又不能及時(shí)供應(yīng)的材料， 如構(gòu)件、定制材料等，依據(jù)計(jì)劃提前上料，存放在料場(chǎng)內(nèi)。（4）

42、料場(chǎng)所有材料分品種碼放整齊。（5）在庫(kù)房及料場(chǎng)的明顯位置安放消防設(shè)施。（6）對(duì)于存放于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，如構(gòu)件、耗材等須按品種、規(guī)格碼放整齊，并盡量避免存放在施工機(jī)械車(chē)輛進(jìn)出的頻繁的場(chǎng)地以減少人為損壞。（7）施工剩余材料及損廢材料，要及時(shí)清理，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)存留。、材料進(jìn)出場(chǎng)管理（1）庫(kù)管員要對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)的材料做好入場(chǎng)驗(yàn)證記錄（需收貨人員簽字），（2）每天到場(chǎng)的材料，庫(kù)管員必須做好入出庫(kù)領(lǐng)用憑證，憑證所有內(nèi)容，必須填寫(xiě)齊全，并符合規(guī)定要求（入庫(kù)單材料來(lái)源項(xiàng)必須填寫(xiě)單位全稱）。（3）建立材料領(lǐng)用臺(tái)帳，無(wú)論是主材，還是低質(zhì)易耗材料、工具周轉(zhuǎn)器材一律登記，并注明使用部位，必須領(lǐng)用人簽字。（ 4） .

43、建立小型機(jī)具領(lǐng)用臺(tái)賬，需由領(lǐng)用人簽字，并注明領(lǐng)用時(shí)間和歸還時(shí)間。如需報(bào)廢，填寫(xiě)小型機(jī)具報(bào)廢申請(qǐng)表，由材料主管簽字，并保存好需報(bào)廢機(jī)具，以便物質(zhì)部檢查。（5） 每月 20 日由收貨人員與供應(yīng)單位辦理對(duì)帳、結(jié)算工作，開(kāi)具結(jié)算證明，并交到材料內(nèi)業(yè)處進(jìn)行審核。、帳務(wù)管理（ 1）項(xiàng)目材料組按主要材料、地材、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料、油料、勞保、工具、配件分別設(shè)立八本帳目（紙制和電子版本各一份） 。（ 2）主要材料按構(gòu)件、設(shè)備、線纜、耗材等科目。（ 3）輔助材料按五金、工具、器具、油化、其它等科目。（ 4）所有單據(jù)按類別、日期、分類保管，以便于查詢對(duì)帳。（ 5）每月 25 日準(zhǔn)時(shí)報(bào)公司采購(gòu)部。、與相關(guān)部門(mén)接口（

44、 1）配合督促施工人員按時(shí)上報(bào)材料汁劃。（ 2）上料過(guò)程中經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)施工人員聯(lián)系，以保證材料及時(shí)供應(yīng)，不誤工期。（ 3）加強(qiáng)與技術(shù)部門(mén)聯(lián)系，以確保所用材料準(zhǔn)確、無(wú)誤。（ 4）施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，積極配合解決。（ 5）配合開(kāi)發(fā)部門(mén)做好成本核算，及時(shí)為預(yù)算人員提供所需數(shù)據(jù)。（ 6）配合質(zhì)檢人員做好檢驗(yàn)試驗(yàn)，及時(shí)提供試樣、技術(shù)資料，及時(shí)提供上料信息、合格證、材質(zhì)單等資料。5.4 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度、目的制訂工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度，以確保工程項(xiàng)目施工過(guò)程得到控制，并最終保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，以滿足國(guó)家法律法規(guī)和建設(shè)方的要求。適用范圍和職能適用于工程項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計(jì)、

45、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部為工程項(xiàng)目施工質(zhì)量歸口管理部門(mén)，其他部門(mén)配合項(xiàng)目經(jīng)理部做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理。、工作程序（1）組織準(zhǔn)備總經(jīng)理確定每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，以實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配備相應(yīng)的管理人員，以滿足工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理需要。（2）技術(shù)交底項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，與項(xiàng)目施工有關(guān)的人員應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審（工程參建單位的圖紙會(huì)審）和設(shè)計(jì)交底熟悉和了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖，掌握相關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì)量要求，并從施工的角度提出設(shè)計(jì)修改和優(yōu)化意見(jiàn)。（3）工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃對(duì)于確定的項(xiàng)目工程合同，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員（技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算

46、、采購(gòu)等人員），依據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)策劃情況，合同要求及技術(shù)交底情況，對(duì)該工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行策劃，形成項(xiàng)目策劃書(shū)，包括：項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和要求： 質(zhì)量目標(biāo)包括單項(xiàng)單位工程， 分項(xiàng)分部工程目標(biāo)，可包含檢驗(yàn)批優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，人員及崗位職能分配、圖表或說(shuō)明內(nèi)容。施工管理依據(jù)的文件清單和文本， 包括國(guó)家法律、地方法規(guī)的要求。勞動(dòng)力配置計(jì)劃、 臨時(shí)設(shè)施和施工機(jī)具配置計(jì)劃、 主要工程物資采購(gòu)計(jì)劃、分包計(jì)劃、施工方案編制計(jì)劃， 施工詳圖出圖計(jì)劃等資源的需求和配置方案。施工場(chǎng)地、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)及其控制措施， 關(guān)鍵工序施工方案，特殊過(guò)程管理方案。進(jìn)度計(jì)劃

47、及控制措施。檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃（各工序、施工階段需要進(jìn)行的檢驗(yàn)試驗(yàn)的指標(biāo)與檢測(cè)方法），質(zhì)量檢查和驗(yàn)收流程（包含預(yù)檢、隱檢、交接檢的時(shí)間、頻次、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法）。突發(fā)事件的應(yīng)急措施（包括預(yù)案、應(yīng)急方案、事故報(bào)警、搶救險(xiǎn)情等）。對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理流程（包括不合格品及質(zhì)量事故的評(píng)審、處置和改進(jìn)）。應(yīng)收集的信息及其傳遞流程 （包括應(yīng)收集的信息內(nèi)容、 收集者、收集方法以及溝通和傳遞的方法） 。與工程建設(shè)有關(guān)方（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主管部門(mén)、企業(yè)相關(guān)部門(mén)等）的溝通方式。施工管理應(yīng)形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。質(zhì)量管理和技術(shù)措施。施工企業(yè)質(zhì)量管理的其它要求。（ 4）項(xiàng)目策劃書(shū)須得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認(rèn)可，相應(yīng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工方案等報(bào)審表應(yīng)經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理方審批。 當(dāng)項(xiàng)目的施工要求發(fā)生變化時(shí)， 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目策劃書(shū)進(jìn)行評(píng)審，并適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整，對(duì)調(diào)整情況再次向企業(yè)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及發(fā)包方、監(jiān)