工程項目管理B卷

1、機密啟用前大連理工大學網(wǎng)絡教育學院2014 年 8 月份工程項目管理課程考試模擬試卷考試形式：閉卷試卷類型：（B）注意事項：本考卷滿分共：100 分；考試時間：90 分鐘。學習中心 _姓名 _學號 _一、單項選擇題（本大題共10 小題，每小題 2 分，共 20 分）1、項目管理的國際化趨勢在全世界越來越明顯，工程項目管理的國際慣例通常不包括（D）A世界銀行推行的工業(yè)項目可行性指南B世界銀行的采購條件C國際咨詢工程師聯(lián)合會頒布的FIDIC 合同條件D推行代建制模式2、對 WBS的說法，不正確的是哪一項？（C）A項目的范圍可以通過WBS進行項目結構分解B WBS中包含了工作的編碼、名稱、范圍定義等

2、內(nèi)容C工程系統(tǒng)自身的結構全部用WBS表示D WBS中每個項目單元以唯一的不重復的數(shù)字或字母標識，使它們互相區(qū)別3、下列哪一項不是工程項目組織的基本原則？（D）A目標統(tǒng)一原則B責權平衡原則C適用性和靈活性原則D職能部門和項目部門邊界模糊化4、設計單位一般屬于工程項目組織的（D）A戰(zhàn)略決策層B戰(zhàn)略管理層C項目管理層D項目實施層5、直線型項目組織形式的優(yōu)點是（A）A每個組織單元僅向一個上級負責C可以越級指揮或請示B每個組織單元僅對一個下級直接行使職權D誰的級別高，就聽誰的指令6、我國常用的工程網(wǎng)絡計劃中，以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡圖稱為以下哪一項？（ A）A雙代號網(wǎng)絡圖B單代號網(wǎng)絡圖C雙

3、代號時標網(wǎng)絡圖D單代號搭接網(wǎng)絡圖7、當用香蕉形曲線進行工程實際進度檢查時，若描述實際進度的點落在香蕉圖右側，則表示此刻實際進度（B）A正常B比按最遲開始時間安排的進度落后C比按最早開始時間安排的進度超前D和按最遲開始時間安排的進度一致8、哪一項是招標方和投標人的第一次互相選擇？（C）A招標公告B現(xiàn)場踏勘C資格預審D出售標書9、通過合同和保險等方法來應對風險的策略為（D）A風險規(guī)避B風險減輕C風險自擔D風險轉移10、哪種不屬于項目中重要的溝通？（D）A項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通B項目經(jīng)理與承包商的溝通C項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通D項目分包商與分包商的溝通二、判斷題（本大題共10 小題，每小題 1 分，共 1

4、0 分）1、 CM承包模式就是總承包管理。（錯）2、矩陣式項目組織形式適用于工程項目規(guī)模大，但子項目又不多的情況。（ 錯）3、合同關系是項目管理組織的組織關系。（錯）4、在時標網(wǎng)絡計劃中，波浪線表示總時差。（ 錯）5、前鋒線可以較好地反映工期的拖延或提前。（對）6、 CPI 1 時，表示實際費用超出掙得值，說明效益差或效益低。（ 對）7、合同的生命期包括形成階段和執(zhí)行階段。（對）8、獨立性是工程項目風險的特征。（ 錯）9、對發(fā)生概率小且后果不是很嚴重的風險，采取接受風險的方式。（對）10、工程項目管理不是追求最高的質(zhì)量而是追求符合預定目標的、符合合同要求的工程。（對）三、填空題（本大題共10

5、空，每空 1 分，共 10 分）1、工程項目結構分解是在工程系統(tǒng)分解結構（EBS）基礎上進行的。2、工程項目中常見的組織形式包括直線型項目組織形式、職能式項目組織形式、矩陣式項目組織形式。3、成本偏差率為實際成本減去計劃成本后與計劃成本的百分比。4、工程竣工驗收過程一般分為檢查階段、 試驗階段和 移交階段三個階段。5、在項目實施過程中，項目組織成員之間都有界面溝通的問題，項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部是整個項目組織溝通的中心。6、實施控制的首要任務是_監(jiān)督 _。四、名詞解釋（本大題共4 小題，每小題4 分，共 16 分）1、項目相關者：又叫項目的干系人，或項目利益相關者，或項目的受益者。是在項目的全過程

6、中與項目有某種厲害關系的人或組織，還會對項目的目標和可交付結果施加影響。2、工程項目組織：是指為完成整個工程項目分解結構圖中的各項工作的個人、單位、部門按一定的規(guī)則或規(guī)律構成的群體，通常包括業(yè)主、施工單位、項目管理單位（監(jiān)理單位）以及設計和供應單位等，有時還包括投資者和為項目提供服務的部門等。3、項目管理組織：是由完成項目管理工作的人、單位、部門組織起來的群體。項目管理組織一般以項目經(jīng)理部、項目管理小組等形式出現(xiàn)，按項目管理職能設置職位（部門） ，按項目管理流程，完成項目管理本職工作。4、工程質(zhì)量：是指工程的使用價值及其屬性，是一個綜合性的指標，體現(xiàn)符合項目任務書或合同中明確提出的，以及隱含的

7、需要與要求的功能。五、簡答題（本大題共7 小題，每小題 4 分，共 28 分）1、工程項目的特點都有哪些？答：（任意答出4 個即可， 1 個 1 分）工程項目的可交付成果工程技術系統(tǒng)。工程項目有特定的目標。工程項目實施的約束條件。工程與工程項目既有聯(lián)系，但又有區(qū)別。任何工程項目從總體上來說是一次性的，不重復的，目標一經(jīng)完成，項目就結束了。特殊的組織和法律條件。復雜性。2、工程項目前期策劃需要經(jīng)過哪些步驟？答：項目構思的產(chǎn)生和選擇。（1 分）項目目標設計和項目定義。（1分）可行性研究。 （ 1 分）評價和決策。 （ 1 分）3、常用的項目系統(tǒng)分解方法有哪些？答：結構化分解方法（1 分）過程化分解

8、方法a項目實施過程分解（1 分）b管理工作工程分解（1 分）c專業(yè)工作的實施工程分解（1 分）4、工程項目組織的基本原則都有哪些？答：（任意答出4 個即可， 1 個 1 分）目標統(tǒng)一原則。責權利平衡。適用性和靈活性原則。組織制衡原則。保證組織成員和責任的連續(xù)性和統(tǒng)一性。減少管理層次，組織扁平化。合理授權的分權。5、為什么說“計劃工作是一個漸進的過程”？答：在項目過程中，項目計劃是逐步發(fā)展的，有許多版本，隨著項目的進展不斷地細化和具體化，同時又不斷地進行修改和調(diào)整，形成一個前后相繼的體系。項目的目標設計和項目定義實質(zhì)上就是一個初步計劃。（1 分）可行性研究既是對目標的論證，又是一套較細和較全面的

9、計劃。（1 分）項目批準后，設計和計劃平行進行。（1 分）在項目實施中必須不斷地采用滾動的方法，詳細的安排近期計劃，對原計劃的調(diào)整和修改。 （1 分）從以上分析可見，項目的計劃是一個持續(xù)的、循環(huán)的、 漸進的過程。 而項目計劃期的計劃是最重要，也是最系統(tǒng)的。6、簡述勞動力使用計劃的編制過程。答：（任意答出4 個即可， 1 個 1 分）確定各活動工作量和勞動效率。確定勞動力需求量。確定各活動勞動力投入量（勞動組合或投入強度）。確定整個項目勞動力投入曲線。制定現(xiàn)場其他人員使用計劃。7、項目管理信息系統(tǒng)可以從哪些角度進行總體描述？答：項目管理信息系統(tǒng)的總體結構。（1 分）項目參與者之間的信息溝通。（1

10、 分）項目管理職能之間的信息溝通。（1 分）項目實施過程的信息溝通。（1分）工作ABCDEGHIJ緊前工作-AABCCDEEEG時間325434456六、計算題（本大題共1 小題，共 16 分）某工程項目工序及邏輯關系見下表，請繪制單代號及雙代號網(wǎng)絡圖，并計算時間參數(shù)和工期，并指出關鍵線路。（ 1）、單代號網(wǎng)絡圖1A32St B 23C5（ 2）、A3B12C54D45E36G4D24E43G347H48IFin（ 4 分）59J6H64I585J7（4分）3工作ESEFLFLSTFFFA036330B026443C055000D3711741E589610G599500H812151133I

11、813151022J91515901分）（ 4（ 3）工期： 15 天。（ 2 分）（ 4）關鍵線路：。 （ 2 分）出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，

12、必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月