園林工程企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化措施

1、Word參考資料，下載后可編輯園林工程企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化措施 摘要：提出青山綠水就是金山銀山的理念，為生態(tài)文明建設(shè)指出了明確方向，踐行綠色環(huán)保理念，在國家戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下，園林工程企業(yè)要承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，考慮現(xiàn)有的財務(wù)管理模式是否可以適應(yīng)當(dāng)前的大環(huán)境，預(yù)算管理能否指導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營開展。園林工程企業(yè)作為城市綠化建設(shè)中的主力軍，其整體開展質(zhì)量較為關(guān)鍵，而且園林工程行業(yè)在國家大力提倡綠色環(huán)保的影響下涌入較多的新企業(yè)，導(dǎo)致園林工程企業(yè)面臨的行業(yè)競爭壓力加劇。在嚴峻的競爭環(huán)境下，開展全面預(yù)算管理是非常必要的，園林工程企業(yè)必須通過預(yù)算管理持續(xù)優(yōu)化資源配置和本錢操縱，提升企業(yè)經(jīng)濟實力。本文主要圍繞園林工程企

2、業(yè)的全面預(yù)算管理展開研究討論，首先分析園林工程企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)容和意義，其次闡述園林工程企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題，最后提出優(yōu)化全面預(yù)算管理的有效措施，旨在于提升企業(yè)的全面預(yù)算管理質(zhì)量。 關(guān)鍵詞：園林工程企業(yè)；全面預(yù)算管理；優(yōu)化措施 在園林工程企業(yè)中預(yù)算管理的作用不容輕視，園林工程企業(yè)的合同簽訂、施工方案制定、操縱項目本錢等都需要預(yù)算管理支持。目前園林工程企業(yè)的全面預(yù)算管理還存在一定的問題，比方預(yù)算編制、本錢預(yù)算、制度建設(shè)等方面，影響預(yù)算管理效率，園林工程企業(yè)需要采取有效措施開展全面預(yù)算管理，深化全面預(yù)算管理的本錢操縱、優(yōu)化資源配置等作用。 1園林工程企業(yè)全面預(yù)算管理內(nèi)容以及意義 1.1園

3、林工程企業(yè)全面預(yù)算管理內(nèi)容 園林工程企業(yè)全面預(yù)算管理內(nèi)容主要包括以下幾個方面：第一，企業(yè)員工本錢費用支出，其中涵蓋工資、管理費用、福利等，員工費用支出占總體本錢約20%左右。第二，苗木花卉采購費用，涵蓋采購費用、預(yù)算管理費用、養(yǎng)護費用，在整體本錢中占據(jù)比例最高。第三，項目機械費用，有機械設(shè)備采買租賃費用、維護維修費用，在項目工程中占總本錢約5%。第四，工程管理費用，占總本錢約5%。第五，安全事故費用，機械設(shè)備損壞費用等，占總本錢1%。第六，稅務(wù)費用，結(jié)合項目實際情況約占總本錢3%1。第七，綠化工程養(yǎng)護項目主體的收入和支出預(yù)算，苗木花卉對外銷售收入預(yù)算。第八，企業(yè)項目業(yè)務(wù)方面的經(jīng)營損益預(yù)算。第九

4、，企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流預(yù)算。 1.2園林工程企業(yè)全面預(yù)算管理意義 預(yù)算管理是園林工程企業(yè)量化戰(zhàn)略目標(biāo)的方式，通過預(yù)算管理合理分配企業(yè)的財務(wù)資源以及非財務(wù)資源，協(xié)調(diào)各個部門組織的工作活動，加快完成經(jīng)營目標(biāo)，提升企業(yè)的市場競爭力。1.2.1加快資金循環(huán)速度良好的資金循環(huán)是保證園林工程企業(yè)正常經(jīng)營的關(guān)鍵，一旦資金預(yù)算出現(xiàn)問題，園林工程企業(yè)將面對無法歸還貸款、缺乏投資資金、應(yīng)付賬款不能如期支付的問題。園林工程企業(yè)通過資金預(yù)算管理能夠全面掌握本錢數(shù)據(jù)、各部門實際支出數(shù)據(jù)等，明確企業(yè)的實際經(jīng)營情況、盈利水平、將來開展規(guī)劃等，通過資金預(yù)算有效操縱資金投入支出，提升資金使用效率，加快資金循環(huán)速度，防止出現(xiàn)企業(yè)資金

5、鏈斷裂風(fēng)險。1.2.2提升各部門協(xié)調(diào)性園林工程企業(yè)的開展離不開內(nèi)部各個部門的協(xié)作配合，各部門承當(dāng)?shù)墓ぷ髀毮芎拓?zé)任不一致，在工作中考慮問題的角度不相同，若是缺少協(xié)調(diào)指導(dǎo)則非常容易形成矛盾，預(yù)算管理則能夠協(xié)調(diào)各個部門的關(guān)系，推動各部門進行合作溝通。使管理人員和廣闊員工參與預(yù)算編制過程中，了解企業(yè)開展目標(biāo)。比方某園林企業(yè)工程部門上年度未完成工程開工，需要500萬啟動資金，而企業(yè)其他部門同樣需要資金，財務(wù)部門對資金安排不妥當(dāng)則會引發(fā)內(nèi)部矛盾，該公司通過財務(wù)預(yù)算，基于各部門提出的資金預(yù)算，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全局合理安排預(yù)算資金，解決各個部門之間的資金矛盾。1.2.3有利于對工作績效的評價園林工程企業(yè)通過實施全面預(yù)

6、算管理，能夠掌控和監(jiān)督各類經(jīng)營業(yè)務(wù)的實際支出情況，并對其實施考核評價。預(yù)算管理是對工作績效評價的重要根底，而且在預(yù)算管理為績效評價提供數(shù)據(jù)的同時，企業(yè)的管理人員也可依據(jù)預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)調(diào)整績效評價體系，進一步提升績效評價的精準(zhǔn)性。通過全面預(yù)算管理與績效考評的結(jié)合，企業(yè)對各個部門和全體員工的考核評價有理可依，評價結(jié)果的公正性以及評價過程透明度相對提升。 2園林工程企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題 2.1預(yù)算編制缺乏科學(xué)性，影響預(yù)算執(zhí)行效率 園林工程企業(yè)在實施全面預(yù)算管理過程中，預(yù)算編制是根底環(huán)節(jié)，預(yù)算編制是否科學(xué)直接影響整體預(yù)算管理效果。從目前的實際情況來看，園林工程企業(yè)的預(yù)算編制存在局部問題，導(dǎo)致預(yù)算編

7、制缺乏科學(xué)性，比方園林工程施工場地多在戶外，在作業(yè)過程中受自然環(huán)境、政策等不可控因素影響，工程本錢或者作業(yè)量發(fā)生變化，而園林工程企業(yè)在預(yù)算編制過程中對這些問題的預(yù)測不充分，習(xí)慣于使用歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗編制預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行過程中預(yù)算超支情況增加，預(yù)算執(zhí)行效率低2。 2.2安全事故預(yù)算與機械設(shè)備預(yù)算存在失誤 園林工程企業(yè)的工程實施存在復(fù)雜性和系統(tǒng)性特點，工程項目包括挖土、苗木輸送、苗木種植、苗木養(yǎng)護等內(nèi)容，在實際施工過程中交通事故、設(shè)備損壞、人員受傷等意外情況存在較大的不確定性。而現(xiàn)階段園林工程企業(yè)的安全事故預(yù)算在整體預(yù)算中占比較少，甚至沒有形成獨立預(yù)算，園林工程施工過程中的安全性難以保障。此外，關(guān)

8、于機械設(shè)備的預(yù)算也存在失誤，園林工程企業(yè)在采購新設(shè)備階段缺少準(zhǔn)確的規(guī)劃，盲目采購問題嚴峻，再加上對機械設(shè)備的維修不到位，導(dǎo)致機械設(shè)備使用本錢增加，并且企業(yè)工程部對機械設(shè)備的報廢、損耗等操縱不及時，導(dǎo)致機械設(shè)備預(yù)算超支嚴峻，增加園林工程項目總本錢。 2.3缺少有效的全面預(yù)算管理制度 在生態(tài)文明建設(shè)理念的影響下，園林工程企業(yè)所處的宏觀環(huán)境以及項目類型發(fā)生一定的變化，預(yù)算管理過程中新增較多的問題。園林工程企業(yè)需要及時調(diào)整全面預(yù)算管理制度，方能保證企業(yè)的預(yù)算工作與內(nèi)外需求契合，但是目前園林工程企業(yè)的全面預(yù)算管理制度更新不及時，局部制度內(nèi)容落后，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作缺少準(zhǔn)確的約束標(biāo)準(zhǔn)。比方某園林工程公司

9、的制度體系中還包括營業(yè)稅內(nèi)容，顯然不符合營改增政策；有局部園林公司在制度確立之后，輕視制度執(zhí)行，或者單純由財務(wù)部門執(zhí)行預(yù)算審批和操縱，預(yù)算管理制度流于形式。 2.4預(yù)算執(zhí)行審計監(jiān)督不到位 園林工程企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的審計監(jiān)督工作不到位主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在審計監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行過程中，審計監(jiān)督人員對預(yù)算執(zhí)行的問題揭露不及時，而且所揭露的問題缺乏普遍性。第二，審計人員能力層次不齊，個別人員無法準(zhǔn)確識別預(yù)算執(zhí)行問題。第三，審計監(jiān)督數(shù)據(jù)記錄不及時，影響預(yù)算管理績效評價，以及結(jié)果應(yīng)用，不利于提升預(yù)算管理質(zhì)量。 3園林工程企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化措施分析 3.1引進信息技術(shù)提升預(yù)算編制質(zhì)量 園林工程企業(yè)優(yōu)化全

10、面預(yù)算管理，最重要的是提升預(yù)算編制的質(zhì)量，切實保障全面預(yù)算管理的預(yù)見性和有效性。園林工程企業(yè)的全面預(yù)算管理需要結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃確定預(yù)算目標(biāo)，同時量化各部門經(jīng)濟指標(biāo)，制定具有彈性空間的預(yù)算規(guī)劃。園林工程企業(yè)也要著重關(guān)注投資活動和融資活動方面的預(yù)算，在第一時間響應(yīng)市場變化調(diào)整預(yù)算。園林工程企業(yè)可以引進信息技術(shù)，實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)無障礙共享以及與外部實時對接，精準(zhǔn)地掌握企業(yè)內(nèi)外信息，快速掌握政策變化、施工環(huán)境變化以及市場變化等信息，預(yù)算人員基于此對預(yù)算進行調(diào)整。 3.2完善工程項目預(yù)算管理體系 園林工程企業(yè)要將工程項目的所有細節(jié)盡可能囊括進預(yù)算管理范圍中，其中包括被輕視的安全事故預(yù)算、材料

11、機械設(shè)備預(yù)算。首先是安全事故預(yù)算，園林工程企業(yè)承接的城市綠化項目在施工過程中有可能出現(xiàn)突發(fā)的交通事故、惡劣天氣等意外事故，容易引發(fā)人員安全和工程進度，進而增加工程本錢，因此在預(yù)算管理過程中，園林工程企業(yè)需要考慮這些因素，并且預(yù)測所造成的實際后果，從而預(yù)估支出。而且，園林工程企業(yè)也要向施工現(xiàn)場管理人員、施工人員實施安全教育，組織其參與安全事故的急救培訓(xùn)。其次，材料機械設(shè)備預(yù)算，苗木、花卉、機械設(shè)備等都是園林工程企業(yè)在項目中必不可少的要素，關(guān)于材料機械設(shè)備預(yù)算管理也相當(dāng)重要，企業(yè)財務(wù)部門需要結(jié)合工程部門、設(shè)計部門以及采購部門的需求，制定妥善的材料設(shè)備采購預(yù)算，要求采購部門按照預(yù)算規(guī)劃選擇供給商進行

12、采購，同時工程部門按照要求領(lǐng)用材料和機械設(shè)備，并注重愛護材料完整，注重養(yǎng)護維修機械設(shè)備，減少材料設(shè)備損耗率，防止材料設(shè)備預(yù)算超支。 3.3健全全面預(yù)算管理制度 無規(guī)矩不成方圓，園林工程企業(yè)實施全面預(yù)算管理離不開有效的制度支持，園林工程企業(yè)需要結(jié)合政策環(huán)境、全面預(yù)算管理需求，切實完善更新全面預(yù)算管理制度，首先，梳理現(xiàn)行全面預(yù)算管理制度內(nèi)容，保證制度內(nèi)容與財務(wù)制度、稅務(wù)管理制度等不沖突，而且全面預(yù)算管理制度要精準(zhǔn)覆蓋園林工程企業(yè)預(yù)算管理的所有環(huán)節(jié)，提供準(zhǔn)確的全流程依據(jù)。其次，做好制度宣傳工作，在全面預(yù)算管理制度更新完成之后，及時組織相關(guān)人員進行學(xué)習(xí)，針對不同部門、崗位的員工有側(cè)重的進行培訓(xùn)。最后，

13、將全面預(yù)算管理制度執(zhí)行實施效果與企業(yè)員工的績效考核掛鉤，尤其是負責(zé)企業(yè)支出的部門以及審核資金費用的部門人員。 3.4加強對預(yù)算執(zhí)行的審計監(jiān)督 對預(yù)算執(zhí)行的審計監(jiān)督不僅僅是預(yù)算管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是發(fā)覺預(yù)算管理問題的重要環(huán)節(jié)，園林工程企業(yè)需要重視預(yù)算執(zhí)行審計監(jiān)督工作，對全面預(yù)算管理進行充分的時候操縱。加強對預(yù)算執(zhí)行的審計監(jiān)督可以從以下幾個方面入手：第一，優(yōu)化升級非現(xiàn)場審計系統(tǒng)，在有效時間內(nèi)獲得足夠多且準(zhǔn)確的問題單、現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)以及跟蹤監(jiān)督數(shù)據(jù)，提升預(yù)算執(zhí)行審計監(jiān)督效率。第二，及時聘請外部第三方專業(yè)機構(gòu)，從客觀角度對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，挖掘有價值的預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)。第三，提升審計人員的綜合實力，對審計人員進行能力提升培訓(xùn)，確定明確的培訓(xùn)方向目標(biāo)、內(nèi)容、方式以及時間，全方位的培養(yǎng)高素養(yǎng)審計人員。第四，完善內(nèi)部審計監(jiān)督制度，為監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行工