訂單管理制度

1、銷售部訂單管理制度號：LY-XS-B-第 0001 號發(fā)布日期：修改日期:第 頁，共 頁批準(zhǔn)人審核人作成人1、目的：1.1為更好地標(biāo)準(zhǔn)訂單管理流程的編制、改訂與執(zhí)行，特制訂本制度文件。1.2為提高訂單管理的效率和協(xié)同工作，為使公司銷售部工作正常有序地運行，為公司帶 來更高的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)需要明確并細(xì)化銷售部人員的各項工作職責(zé)及內(nèi)容。2、范圍: 2.1本制度適用于的訂單的發(fā)注、訂購及審核的管理 2.2本制度適用于銷售部各級人員包括總監(jiān)、各科長、具體擔(dān)當(dāng)及負(fù)責(zé)者3 、職責(zé):3.1銷售部相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)訂單受注、并監(jiān)控到審核和到貨整個過程 3.2銷售部總監(jiān)負(fù)責(zé)召集：工廠長、總經(jīng)理、生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)、

2、品質(zhì)各部門負(fù)責(zé)人訂單的有效性，進(jìn)行評審并最終確認(rèn)3.3生產(chǎn)管理根據(jù)訂單內(nèi)容制定加工、出貨方案;3.4銷售部相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)訂單貨款的請付；4、主要內(nèi)容：4.1根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容劃分成：采購訂單、加工訂單，共兩局部5、具體職責(zé):銷售部訂單管理制度號：LY-XS-B-第 0001 號發(fā)布日期：修改日期:第 頁，共 頁批準(zhǔn)人審核人作成人5.1采購訂單對于客戶提出的?采購訂單?，經(jīng)與客戶確認(rèn)無誤之后，轉(zhuǎn)至銷售總監(jiān)；銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理、工廠長、生管、米購、品質(zhì)、制造等相關(guān)部門，對訂單內(nèi) 容進(jìn)行評審，確認(rèn)并得出結(jié)論；銷售部相關(guān)負(fù)責(zé)人將評審結(jié)果聯(lián)絡(luò)客戶， 0K那么由生管部門，安排加工出貨方案；NG 那么終止；該

3、批訂單完成加工發(fā)出時，由銷售部門相關(guān)人員通知客戶；銷售部相關(guān)人員負(fù)責(zé)賬款的對和催繳；5.2加工訂單對于客戶提出的?加工訂單?，經(jīng)與客戶確認(rèn)無誤之后，轉(zhuǎn)至銷售總監(jiān)；銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理、工廠長、生管、品質(zhì)、制造等相關(guān)部門，對訂單內(nèi)容進(jìn)行 評審，確認(rèn)并得出結(jié)論；銷售部相關(guān)負(fù)責(zé)人將評審結(jié)果聯(lián)絡(luò)客戶， 0K那么由生管部門，安排加工出貨方案；NG 那么終止；銷售部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)對方對支給品的供應(yīng)；該批訂單完成加工發(fā)出時，由銷售部門相關(guān)人員通知客戶；銷售部相關(guān)人員負(fù)責(zé)賬款的對和催繳；銷售部訂單管理制度號：LY-XS-B-第 0001 號發(fā)布日期：修改日期:第 頁，共 頁批準(zhǔn)人審核人作成人6相關(guān)文件及記錄；6.1?銷售流程圖?;6.2?加工流程圖?;6.3?訂單評審規(guī)定?6.4?客戶信息表?銷售部訂單管理制度號：LY-XS-B-第 0001 號發(fā)布日期：修改日期：第 頁，共 頁批準(zhǔn)人審核人作成人銷售部訂單管理制度編 號：LY-XS-B-第 0001 號發(fā)布日期：銷售部訂單管理制度號：LY-XS-B-第 0001 號發(fā)布日期：修改日期：第 頁，共 頁批準(zhǔn)人審核人作成人訂單評審表人 系 聯(lián)稱 名 品 產(chǎn)量期 日 貨 交價 單部 審 評見 意 審 評名期 日 訂 簽評門 捋部 、壬審主持評審人審批意見日 月 年 簽編 號：LY-XS-B-第 000