下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、采購部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱采購部經(jīng)理崗位編號所在部門采購部崗位定員1人直接上級營運(yùn)副總經(jīng)理薪酬范圍直接下級采購員崗位分析日期2003年12月崗位目的:依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,及時(shí)、足量、保質(zhì)、經(jīng)濟(jì)的提供各種物資,保證公司發(fā)展的需要職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述: 負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,擬訂采購規(guī)劃草案,保證各種物資及時(shí)充足供應(yīng)工作任務(wù)組織收集市場信息,建立采購信息數(shù)據(jù)庫,并對各種信息進(jìn)行分類整理協(xié)助運(yùn)營副總經(jīng)理擬訂公司采購規(guī)劃草案指導(dǎo)、監(jiān)督和控制公司采購規(guī)劃的實(shí)施職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)計(jì)劃、部門年度及月度工作計(jì)劃,保證部門工作符合公司年度經(jīng)營目標(biāo)的要求工作任務(wù)根據(jù)董事會下達(dá)的公司年度經(jīng)營目標(biāo)
2、、公司采購規(guī)劃,組織研討、擬訂并審核公司年度采購計(jì)劃草案根據(jù)董事會下達(dá)的公司年度經(jīng)營目標(biāo),擬訂部門年度工作計(jì)劃草案根據(jù)董事會批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營計(jì)劃的要求,制定部門年度工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃,并報(bào)總經(jīng)理審批根據(jù)公司預(yù)算編制要求,編制部門預(yù)算,并報(bào)財(cái)務(wù)部組織對部門年度工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行分析和研討組織編制部門年度和月度工作總結(jié),報(bào)總經(jīng)理審閱職責(zé)三職責(zé)表述: 組織制定采購管理制度及業(yè)務(wù)流程,保證采購工作的規(guī)范化管理工作任務(wù)分析總結(jié)采購經(jīng)驗(yàn),建立和完善分類信息庫建立及完善采購管理制度和業(yè)務(wù)流程、及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)二職責(zé)表述: 負(fù)責(zé)選擇與評估供應(yīng)商,簽訂采購合同,并建立供應(yīng)商檔案,維護(hù)良好的客戶
3、關(guān)系工作任務(wù)負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商的信息,熟悉各類物品的供應(yīng)渠道和市場變化情況,并分類建立供應(yīng)商檔案熟悉和掌握公司所需各類物品的名稱、型號、規(guī)格、單位、產(chǎn)地根據(jù)公司對產(chǎn)品質(zhì)量的要求和發(fā)展的需要評估供應(yīng)商負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通、談判、審核及合同簽訂 與供應(yīng)商建立保持長期合作關(guān)系職責(zé)三職責(zé)表述: 負(fù)責(zé)采購執(zhí)行,以控制采購成本和保質(zhì)采購質(zhì)量工作任務(wù)根據(jù)店管部制定的單店當(dāng)日需求計(jì)劃匯總,參考各類物品庫存量,編制當(dāng)日采購計(jì)劃,保質(zhì)、保量、及時(shí)的進(jìn)行采購優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),降低采購成本,提高存貨周轉(zhuǎn)率協(xié)助店管部,對各類購進(jìn)物品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)及時(shí)解決與供應(yīng)商之間的各種問題及時(shí)了解采購物資的使用情況,向供應(yīng)商提出反饋意見職責(zé)四
4、職責(zé)表述: 負(fù)責(zé)采購部的內(nèi)部組織管理工作,保證部門業(yè)務(wù)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)工作任務(wù)制定和完善部門的各項(xiàng)制度及細(xì)則,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況負(fù)責(zé)部門人員的隊(duì)伍建設(shè),提出對下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)意見負(fù)責(zé)培養(yǎng)、指導(dǎo)、選拔和激勵(lì)下屬人員對直接下級進(jìn)行工作業(yè)績考核負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,解決爭議負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算,降低費(fèi)用成本職責(zé)五職責(zé)表述:完成營運(yùn)副總經(jīng)理交付的其它任務(wù)權(quán)力:工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格:教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)市場營銷、物流管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷公司內(nèi)部規(guī)章制度培訓(xùn)、行政管理培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、市場營銷培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、物流管理培訓(xùn)、行業(yè)知識培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)、外語培訓(xùn)、法律知識培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上本崗位或相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn),3年以上管理崗位經(jīng)驗(yàn)知識通曉市場營銷知識,掌握物流管理、財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識,具備餐飲行業(yè)專業(yè)知識能力與素質(zhì)具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 內(nèi)部勞務(wù)分包合同糾紛的解決方法探討
- 投標(biāo)過程中的誠信實(shí)踐
- 浙江省杭州市高橋初中教育集團(tuán)2024-2025學(xué)年上學(xué)期九年級期中數(shù)學(xué)試卷(無答案)
- 八年級歷史下冊 第3課 土地改革教案 新人教版
- 廣東省肇慶市高中英語 Unit 2 Working the land-Ving form for Subject Object教案 新人教版必修4
- 2023六年級數(shù)學(xué)下冊 五 奧運(yùn)獎(jiǎng)牌-扇形統(tǒng)計(jì)圖 統(tǒng)計(jì)與可能性第2課時(shí)教案 青島版六三制
- 八年級生物上冊 20.4《性別和性別決定》教案 (新版)北師大版
- 2024-2025學(xué)年高中歷史 第二單元 古代歷史的變革(下)第7課 忽必烈改制教學(xué)教案 岳麓版選修1
- 汽車試驗(yàn)技術(shù) 課件 項(xiàng)目4 CAE虛擬試驗(yàn)技術(shù)
- 租用月嫂合同(2篇)
- Q-SY 08365-2021 氣瓶使用安全管理規(guī)范
- 中國書法介紹英文版calligraphyintroduction
- 銷售技巧之導(dǎo)購六式
- GB/T 41715-2022定向刨花板
- YC/T 384.3-2018煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范第3部分:考核評價(jià)準(zhǔn)則和方法
- 夏商周考古課件 第5章 西周文化(3節(jié))
- GB/T 7324-2010通用鋰基潤滑脂
- GB/T 4459.1-1995機(jī)械制圖螺紋及螺紋緊固件表示法
- 危險(xiǎn)化學(xué)品安全告知牌硝酸、鹽酸、硫酸、氫氧化鈉
- 上海英文介紹課件
- 上交所個(gè)股期權(quán)基礎(chǔ)知識課件
評論
0/150
提交評論