企業(yè)常設(shè)部門責(zé)權(quán)劃分

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)常設(shè)部門責(zé)權(quán)劃分 一、營銷類部門責(zé)權(quán)劃分（一）營銷管理部部門權(quán)限1、 對戰(zhàn)略目標(biāo)制定與公司重大事項(xiàng)的參與權(quán)；2、 完成銷售目標(biāo)的經(jīng)營決策權(quán)；3、 對經(jīng)營項(xiàng)目改進(jìn)的建議權(quán)；4、 營銷管理部內(nèi)部人員編制與人事任免權(quán)；5、 營銷管理部內(nèi)部各崗位考核獎懲權(quán)。部門職責(zé)1、 達(dá)成企業(yè)銷售目標(biāo)、市場占有率目標(biāo)等與業(yè)績相關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)；2、 開展市場調(diào)研工作，預(yù)測客戶需求，研究工程項(xiàng)目市場情況，積極開拓公司各項(xiàng)營銷業(yè)務(wù)；3、 將業(yè)績目標(biāo)分解至下屬各部門，編制年度、季度及月度營銷計(jì)劃；4、 研究制訂市場營銷與客戶關(guān)系管理策略并組織實(shí)施；5、 負(fù)責(zé)客戶訂單的評審以及合同執(zhí)行過程中的管理

2、；6、 建立客戶檔案，對客戶的需求信息進(jìn)行收集和分析；7、 對客戶資料及營銷信息及資料的歸檔管理；8、 為公司經(jīng)營項(xiàng)目的研究開發(fā)提供咨詢與建議；9、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的交付，完善客戶服務(wù)體系；10、經(jīng)營項(xiàng)目售后信息反饋；11、制定市場推廣、企業(yè)策劃方案并組織實(shí)施；12、營銷管理部財(cái)務(wù)預(yù)算與成本管控；13、協(xié)助公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行營銷成本核算。（二）營銷一部部門權(quán)限1、 營銷目標(biāo)制定參與權(quán)；2、 部門內(nèi)部員工考核權(quán)；3、 部門內(nèi)部員工任免建議權(quán)；4、 部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；5、 要求相關(guān)部門配合權(quán)。部門職責(zé)1、 接受并完成銷售目標(biāo)、客戶開發(fā)目標(biāo)、市場占有目標(biāo)；2、 銷售目標(biāo)分解及銷售計(jì)劃安排；3、

3、部門費(fèi)用預(yù)算、成本管控工作；4、 擬定銷售工作計(jì)劃及時(shí)間進(jìn)度，以期達(dá)成并超越銷售目標(biāo)；5、 負(fù)責(zé)新市場、新客戶的開發(fā)、原有客戶的精細(xì)化管理和維護(hù)工作；6、 負(fù)責(zé)搜集渠道內(nèi)潛在客戶信息，完成潛在客戶篩選和開發(fā)準(zhǔn)備工作；7、 負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的安全回收工作；8、 提供客戶服務(wù)建議；9、 負(fù)責(zé)營銷團(tuán)隊(duì)打造。（三）市場部部門權(quán)限營銷政策制定，經(jīng)營項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略的參與權(quán)；1、 部門內(nèi)部員工考核權(quán)；2、 部門內(nèi)部員工任免建議權(quán)；3、 部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；4、 要求相關(guān)部門配合權(quán)及影響市場部工作的部門外人員提請?zhí)幜P權(quán)；5、 對營銷策劃的建議權(quán)。部門職責(zé)1、 負(fù)責(zé)開展市場調(diào)查，搜集競爭產(chǎn)品的價(jià)格，銷售通路、促

4、銷手段等信息，結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，分析并提出戰(zhàn)略性建議；2、 參與新產(chǎn)品可行性研究；3、 對現(xiàn)有經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析與定義，提出推廣建議與方案；4、 對企業(yè)品牌的樹立與推廣維護(hù)；5、 依據(jù)市場分析結(jié)果，結(jié)合本公司產(chǎn)品提出產(chǎn)品價(jià)格策略建議；6、 制定產(chǎn)品推廣方案并實(shí)施，進(jìn)行渠道資源整合；7、 市場部內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的打造與管理；8、 部門費(fèi)用預(yù)算、成本管控工作。（四）市場管理部部門權(quán)限1、 企業(yè)營銷方案制定、經(jīng)營項(xiàng)目策略、營銷策劃的參與建議權(quán)；2、 部門內(nèi)部員工考核權(quán)；3、 部門內(nèi)部員工任免建議權(quán)；4、 部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；5、 要求相關(guān)部門配合權(quán)；6、 投標(biāo)工作組織管理權(quán)。部門職責(zé)1、 創(chuàng)造性地優(yōu)化企

5、業(yè)資源；2、 進(jìn)行市場調(diào)研，收集行業(yè)市場信息，研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，為企業(yè)高層決策提供戰(zhàn)略資料和信息；3、 有效地組織好投標(biāo)管理工作；4、 協(xié)助企業(yè)高層設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)，并對遠(yuǎn)景目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)的階段性規(guī)劃；5、 提供企業(yè)公關(guān)活動策劃方案并組織實(shí)施；6、 負(fù)責(zé)組織制定公司全年?duì)I銷企劃工作計(jì)劃，并分解落實(shí)完成；7、 負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)和管理工作，審定各項(xiàng)宣傳推廣品牌形象的公關(guān)活動方案；8、 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部費(fèi)用預(yù)算與成本管控；9、 負(fù)責(zé)對廣告公司的業(yè)務(wù)審批工作，按計(jì)劃合理支配、使用公司批準(zhǔn)的廣告經(jīng)費(fèi)；10、負(fù)責(zé)公司形象宣傳策劃，組織撰寫宣傳推廣文案，廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)等。（五）客服部部門權(quán)限1、 企業(yè)營銷策略、營銷策劃

6、的參與建議權(quán)；2、 部門內(nèi)部員工考核權(quán)；3、 部門內(nèi)部員工任免建議權(quán)；4、 部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)。部門職責(zé)1、 客戶資料收集與管理；2、 客戶分類服務(wù)與管理，建立客戶信息登記與管控，建立客戶回訪制度并監(jiān)督實(shí)施；3、 高效處理客戶投訴；4、 與各部門密切溝通，參與營銷活動，協(xié)助市場銷售；5、 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的工程信息登記與核實(shí)管理；6、 接聽客戶來電，跟蹤事件處理結(jié)果；7、 對客戶進(jìn)行分析，為各部門提供相關(guān)支持。生產(chǎn)類部門責(zé)權(quán)劃分（一） 工程管理部部門權(quán)限1、 對戰(zhàn)略目標(biāo)制定與公司重大事項(xiàng)的參與權(quán)；2、 完成生產(chǎn)施工目標(biāo)的自主決策權(quán)；3、 對工程項(xiàng)目改進(jìn)的建議權(quán)；4、 對下設(shè)各部門的管理權(quán)；5

7、、 工程管理部內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎罰權(quán)。部門職責(zé)1、 制定生產(chǎn)施工計(jì)劃，掌握生產(chǎn)施工進(jìn)度，按時(shí)完成生產(chǎn)施工計(jì)劃；2、 合理配置人力資源，搞好生產(chǎn)施工平衡工作；3、 制定生產(chǎn)施工管理中的各項(xiàng)規(guī)章制度及勞動紀(jì)律；4、 管理生產(chǎn)施工中的各項(xiàng)物資（設(shè)備、工具、原材料）；5、 執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO4000環(huán)境管理體系，把好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)；6、 控制生產(chǎn)施工費(fèi)用預(yù)算，降低生產(chǎn)成本；7、 加強(qiáng)文明生產(chǎn)、安全施工教育，嚴(yán)防各類工作事故發(fā)生和設(shè)備事故發(fā)生；8、 生產(chǎn)中心團(tuán)隊(duì)打造與管理；9、 生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理；10、對生產(chǎn)施工過程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問題、質(zhì)量問題進(jìn)行分析與解決。（

8、二） 項(xiàng)目管理部部門權(quán)限1、 對生產(chǎn)施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的建議權(quán)；2、 對下設(shè)各崗位的管理權(quán)；3、 部門內(nèi)人員編制、人事任免與各崗位考核的獎罰建議權(quán)。部門職責(zé)1、依生產(chǎn)施工計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)施工目標(biāo)的完成工作；2、合理組織人員及物料、設(shè)備的調(diào)度安排，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)施工任務(wù)；3、各類生產(chǎn)施工報(bào)表的匯總分析，為經(jīng)營管理部、營銷管理部提供建議；4、對工程管理部所有設(shè)備的管理，工程項(xiàng)目設(shè)備的購置申請、設(shè)備驗(yàn)收以及日常維護(hù)與保養(yǎng)等；5、生產(chǎn)施工團(tuán)隊(duì)的打造、培養(yǎng)與管理；6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)施工現(xiàn)場“6S”達(dá)標(biāo)工作；7、做好生產(chǎn)施工現(xiàn)場的安全管理工作。（三）安全質(zhì)量部部門權(quán)限1、有權(quán)對產(chǎn)品質(zhì)量做出判定；2、對下

9、設(shè)各崗位的管理權(quán)；3、對生產(chǎn)施工過程中的產(chǎn)品抽查與問題上報(bào)權(quán)；4、部門內(nèi)人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核的獎罰建議權(quán)；5、對產(chǎn)品質(zhì)量提升的建議權(quán)。部門職責(zé)1、原材料、半成品、產(chǎn)成品、外協(xié)產(chǎn)品入庫前的質(zhì)量檢驗(yàn)；2、制定產(chǎn)品質(zhì)量提升計(jì)劃（含原材料），并監(jiān)控實(shí)施；3、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)作；4、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量文件的控制、管理；5、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的標(biāo)識狀況、可追溯性狀況進(jìn)行監(jiān)督控制；6、組織對公司成品和原材料庫存超期質(zhì)量狀況進(jìn)行判定及控制；7、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)文件的編制并監(jiān)督執(zhí)行情況；8、不合格品的控制、統(tǒng)計(jì)和分析；9、配合營銷部與客服部做好售后服務(wù)工作；10、組織對公司內(nèi)審人員進(jìn)行培訓(xùn)及對全體員工進(jìn)行全面

10、質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)。（四）工程事務(wù)部部門權(quán)限1、對設(shè)備停產(chǎn)維修保養(yǎng)、更新?lián)Q代的建議權(quán)；2、對下設(shè)各崗位的管理權(quán)；3、部門內(nèi)人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核的獎罰建議權(quán)。部門職責(zé)1、保證所有生產(chǎn)施工設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；2、制定設(shè)備的使用、保養(yǎng)與維修的有關(guān)管理制度；3、建立設(shè)備臺賬與維修保養(yǎng)檔案；4、負(fù)責(zé)組織設(shè)備大、中修；5、制訂備品、備件儲備與采購計(jì)劃；6、組織對設(shè)備進(jìn)行技改工作；7、負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備操作指導(dǎo)書；8、負(fù)責(zé)組織新設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收及操作培訓(xùn)等工作；9、負(fù)責(zé)組織對人員設(shè)備管理和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；10、負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)、水電汽設(shè)備的管理。技術(shù)類部門責(zé)權(quán)劃分（一） 項(xiàng)目開發(fā)部部門權(quán)限1

11、、 對工藝文件的更改權(quán)與解釋權(quán)；2、 對下設(shè)各崗位的管理權(quán)；3、 對車間執(zhí)行工藝情況的檢查監(jiān)督權(quán)；4、 對違反工藝紀(jì)律行為的制止與處罰權(quán)；5、 有權(quán)召開工藝專業(yè)會議；6、 部門內(nèi)人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核的獎罰建議權(quán)。部門職責(zé)1、 負(fù)責(zé)組織、制定、修訂與生產(chǎn)工藝相關(guān)的制度、規(guī)定；2、 負(fù)責(zé)工藝審核與設(shè)計(jì)工作；3、 負(fù)責(zé)配合ISO9000、ISO4001體系審核；4、 負(fù)責(zé)工藝清單的監(jiān)督執(zhí)行；5、 負(fù)責(zé)打樣、印樣、簽樣的收集與保管；6、 負(fù)責(zé)召集、組織工藝評審；7、 組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作。（二） 資源信息部部門權(quán)限1、 對產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向選擇的建議權(quán)；2、 有開展設(shè)計(jì)工作的自主

12、權(quán)；3、 有對設(shè)計(jì)方案的審核權(quán)；4、 部門內(nèi)人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核的獎罰建議權(quán)。部門職責(zé)1、 負(fù)責(zé)制定企業(yè)各產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；2、 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、研制、技術(shù)鑒定工作；3、 負(fù)責(zé)編制企業(yè)技術(shù)改造方案與實(shí)施計(jì)劃；4、 制定質(zhì)量控制的各種程序文件并督導(dǎo)執(zhí)行；5、 負(fù)責(zé)根據(jù)營銷部下達(dá)的生產(chǎn)訂單要求為生產(chǎn)車間繪制施工圖紙、料單；6、 制定“產(chǎn)品制作總工時(shí)表”；7、 審查批準(zhǔn)工藝圖紙、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)等技術(shù)文件；8、 管理技術(shù)檔案、協(xié)助建立企業(yè)技術(shù)資料庫；9、 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品專利申報(bào)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制。 職能類部門責(zé)權(quán)劃分（一） 行政管理部部門權(quán)限1、對戰(zhàn)略目標(biāo)制定與公司重大事項(xiàng)的參與權(quán)；2、

13、對企業(yè)用人計(jì)劃的建議權(quán)與決策權(quán)；3、對下設(shè)各部門的管理權(quán)；4、內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎罰權(quán)。部門職責(zé)1、建立、健全公司人力資源管理、行政管理制度；2、執(zhí)行企業(yè)人力資源管理職能，健全組織系統(tǒng)；3、保證企業(yè)內(nèi)部行政職能的運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，為各部門提供輔助支持；4、負(fù)責(zé)企業(yè)人員供給，保證崗位編制達(dá)標(biāo)；5、負(fù)責(zé)公司后勤管理工作；6、負(fù)責(zé)外聯(lián)事務(wù)的管理和公關(guān)協(xié)調(diào)；7、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備及物料的管理、確保公司資產(chǎn)及物料配置及時(shí)、合理有效使用；8、組織文件草擬、下發(fā)、傳閱、控制等管理工作；9、制訂部門預(yù)算報(bào)告，進(jìn)行成本管控；10、對員工進(jìn)行公司規(guī)章制度等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。（二） 行政部部門權(quán)限1、對辦公用

14、品采購的分級決策權(quán)；2、對企業(yè)流程改進(jìn)的建議權(quán)；3、對下設(shè)各崗位的管理權(quán)；4、內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎罰權(quán)。部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)接聽電話、接待來訪；2、負(fù)責(zé)文件制作、發(fā)放及檔案管理工作；3、負(fù)責(zé)公司例會的組織與紀(jì)要工作；4、負(fù)責(zé)車輛使用、維護(hù)與管理工作；5、負(fù)責(zé)日常制度監(jiān)管工作；6、負(fù)責(zé)行政管理制度的建立與完善；7、負(fù)責(zé)各部門的溝通與協(xié)助工作；8、負(fù)責(zé)企業(yè)日常用品采購與管理工作；9、負(fù)責(zé)公司證照年檢及資質(zhì)審核工作；10、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部突發(fā)事件的協(xié)調(diào)工作；11、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)安全工作。（三）人力資源部部門權(quán)限1、對企業(yè)用人計(jì)劃的建議權(quán)；2、對員工調(diào)配、獎罰的建議權(quán)與提名權(quán)；3、對違反公司人

15、事規(guī)章行為的處罰權(quán)；4、對人力資源管理制度的解釋權(quán)；5、對員工考核數(shù)據(jù)與事項(xiàng)的核實(shí)權(quán)；6、對員工投訴的受理權(quán)；7、對下設(shè)各部門的管理權(quán)；8、內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎罰權(quán)。部門職責(zé)1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源規(guī)劃，修訂企業(yè)人力資源管理制度；2、負(fù)責(zé)人員招聘與錄用手續(xù)、任免與調(diào)配、考勤管理、離職手續(xù)辦理等工作；3、分析各部門人員變動情況、掌握人員需求；4、負(fù)責(zé)制定、調(diào)整企業(yè)人事政策，進(jìn)行日常人事管理；5、負(fù)責(zé)建立企業(yè)培訓(xùn)體系，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，跟進(jìn)培訓(xùn)效果評估；6、制定人事考核制度，建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施；7、負(fù)責(zé)員工保險(xiǎn)、薪資福利制度的制定、調(diào)整與執(zhí)行；8、負(fù)責(zé)

16、員工工資的計(jì)算與發(fā)放；9、負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)各大模塊的修訂、完善與推廣；10、負(fù)責(zé)企業(yè)各職系生涯規(guī)劃體系的建立；11、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的內(nèi)部宣傳推廣。（四）后勤部 部門權(quán)限1、 對員工違反后勤制度的處罰建議權(quán)；2、 對下設(shè)各部門的管理權(quán)；3、 內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎罰權(quán)。部門職責(zé)1、 負(fù)責(zé)公司安保工作；2、 負(fù)責(zé)公司環(huán)境保護(hù)與廠區(qū)綠化工作；3、 負(fù)責(zé)公司員工宿舍管理、食堂管理工作；4、 負(fù)責(zé)后勤保障物資采購管理工作；5、 負(fù)責(zé)公司浴室、醫(yī)務(wù)室管理工作。（五）財(cái)務(wù)部部門權(quán)限1、對戰(zhàn)略目標(biāo)制定與公司重大事項(xiàng)參與權(quán)；2、對預(yù)算制度的審核權(quán)；3、對違反財(cái)務(wù)制度的處罰權(quán)；4、對各部門財(cái)務(wù)審查權(quán)；5

17、、對下設(shè)各部門的管理權(quán)；6、內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎罰權(quán)。部門職責(zé)1、定期向董事會匯報(bào)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流情況；2、建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，經(jīng)審核后負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行；3、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政稅務(wù)法規(guī)、政策，對不符合國家和公司財(cái)經(jīng)方針、政策、制度、規(guī)定的情況及時(shí)制止；4、考核、分析公司重大經(jīng)濟(jì)活動，對公司的投融資項(xiàng)目提出可行性意見；5、參與擬定公司年度的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案，監(jiān)督年度投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施；6、審核公司重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)及資金支出事項(xiàng)；7、監(jiān)督調(diào)動工作或因故離職的會計(jì)工作人員，及時(shí)辦好會計(jì)交接手續(xù)，保證會計(jì)記錄的連續(xù)和會計(jì)資料的完整性；8、溝通與協(xié)調(diào)公司各部門工作，理

18、順與財(cái)政、稅務(wù)、銀行之間的聯(lián)系；9、及時(shí)掌握國家新頒布的有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及稅收政策，對公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；10、按企業(yè)會計(jì)制度規(guī)定，設(shè)置會計(jì)科目、會計(jì)憑證和會計(jì)帳簿；11、按時(shí)填制會計(jì)憑證、科目余額平衡表及會計(jì)報(bào)表，保證帳表、帳帳、帳實(shí)相符；12、嚴(yán)格按照公司制定的費(fèi)用開支報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)審核費(fèi)用報(bào)銷單，對不符合公司規(guī)定的予以退回重填；13、按時(shí)填報(bào)納稅申報(bào)表，加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行之間的聯(lián)系、溝通，及時(shí)反饋信息；14、按時(shí)編制各種成本報(bào)表和費(fèi)用表，與年度計(jì)劃、去年同期比較，分析存在問題，提出控制成本和費(fèi)用的方法；15、負(fù)責(zé)會計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表及其他會計(jì)資料的裝訂、妥善保管，按國家規(guī)定立卷、歸檔、調(diào)閱、銷毀等。儲運(yùn)類部門責(zé)權(quán)劃分（一） 采購部部門權(quán)限1、 對供方進(jìn)行篩選與評估的權(quán)力；2、 對產(chǎn)品報(bào)價(jià)、物料計(jì)劃、采購訂單的審核權(quán)；3、 對銷售、生產(chǎn)、技術(shù)部門提出合理化建議；4、 對下設(shè)各部門的管理權(quán)；5、 內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎罰權(quán)。部門職責(zé)1、 搜集、分析、匯總及考查評估供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商資料庫并定期更新；2、 了解原材料市場的價(jià)格動向，提前做好采購計(jì)劃并實(shí)施采購；3、 簽訂和送審小額采購合同；4、 所有物料采購單的下達(dá)，交期跟催、呆滯料處理、品質(zhì)異常處理及配合財(cái)務(wù)對帳；5、 整理貨物入庫相關(guān)單據(jù)，配合庫房完成采購