企業(yè)資源發(fā)展策劃第二章---sailing

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)資源發(fā)展策劃 -saling第二章 企業(yè)資源發(fā)展策劃簡(jiǎn)介企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)主要從哪5個(gè)方面的指標(biāo)去考量？ (簡(jiǎn)答題、多選題)A：收益性 B：成長(zhǎng)性 C：安全性 D：流動(dòng)性 E：生產(chǎn)性反映企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)有哪些？ （多選題）A：流動(dòng)比率 B：速動(dòng)比率 C：現(xiàn)金比率 D：現(xiàn)金凈流量比率流動(dòng)比率：流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之間的比例數(shù)據(jù)。即流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債 （單選題）速動(dòng)比率：速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債對(duì)比所確定的比率。即速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債 （單選題）如何理解資產(chǎn)負(fù)債率？ （名詞解釋）資產(chǎn)負(fù)債率又稱負(fù)債比率或者負(fù)債對(duì)比資產(chǎn)的比率，是企業(yè)的負(fù)債總額與資產(chǎn)

2、總額進(jìn)行對(duì)比所確定的比率。 資產(chǎn)負(fù)債率能反映資產(chǎn)對(duì)負(fù)債的保障程度。什么是利息保障倍數(shù)？ （單選題）利息保障倍數(shù)是企業(yè)收益與利息費(fèi)用之比，反映了企業(yè)用經(jīng)營(yíng)所得來償付借債利息的能力。市場(chǎng)占有率=本企業(yè)產(chǎn)品銷售量市場(chǎng)上同類產(chǎn)品銷售量市場(chǎng)覆蓋率=本企業(yè)產(chǎn)品的投放地區(qū)數(shù)全市場(chǎng)應(yīng)銷售地區(qū)數(shù) （單選題）分析產(chǎn)品的成長(zhǎng)性要把產(chǎn)品近幾年的銷售指標(biāo)進(jìn)行縱向比較，通常著重分析其銷售量增長(zhǎng)率和市場(chǎng)擴(kuò)大率。 銷售增長(zhǎng)率=某年度銷售量上年度銷售量 市場(chǎng)擴(kuò)大率=某年度市場(chǎng)占有率上年度市場(chǎng)占有率 （單選題）企業(yè)核心能力分析的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)一由三個(gè)層面構(gòu)成：市場(chǎng)層面、技術(shù)層面、管理層面（單選題）企業(yè)核心能力分析的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)二由

3、三部分組成：延展性、顧客價(jià)值性、獨(dú)特性（單選題）事前設(shè)計(jì)說對(duì)策劃的理解是策劃者為實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)，在行動(dòng)之前進(jìn)行的相應(yīng)行動(dòng)設(shè)計(jì)。（選擇題、填空題）選擇決定說認(rèn)為策劃是一種決定，是在多個(gè)方案計(jì)劃中尋找最佳者，是在選擇中做出的決定。（單選題）策劃在企業(yè)資源發(fā)展策劃一書中的定義是如何理解的？ （名詞解釋）策劃就是在充分考慮現(xiàn)有資源條件下，思考確立一個(gè)可行的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上發(fā)揮創(chuàng)造性，設(shè)計(jì)出能順利實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的策略并加以實(shí)施總結(jié)的全過程。策劃的基本要素是哪些？ （填空題）包括：目標(biāo)、資源 策略策劃的目標(biāo)要素中，從目標(biāo)的高低層次分，目標(biāo)可分為總目標(biāo)和分目標(biāo)；就策劃實(shí)施主體來說，目標(biāo)可分為團(tuán)體目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)

4、。 （填空題）策略是策劃的核心。 （單選題）策劃中的策略可以理解為：在特定的環(huán)境條件和資源條件下，沿目標(biāo)方向放大資源效力的智慧操作方式。 （單選題）策劃與電子的聯(lián)系與區(qū)別有哪些，請(qǐng)簡(jiǎn)答？ （簡(jiǎn)答題）A：原初構(gòu)想在某種程度上有許多不切實(shí)際的幻想與空想，也有一些天才的思想閃光，同時(shí)這些原初構(gòu)想的可操作性很差，僅憑這些點(diǎn)子進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作，成功的機(jī)會(huì)非常小。由此可見，點(diǎn)子是一種創(chuàng)意一種尚不成熟的想法。B：策劃離不開點(diǎn)子，因?yàn)椴邉澅仨氁袆?chuàng)意，而點(diǎn)子是創(chuàng)造性思維的結(jié)晶，是思維者靈感火花凝結(jié)而成，這種創(chuàng)意或靈感構(gòu)成了策劃的基礎(chǔ)C：策劃又不僅僅是點(diǎn)子，因?yàn)閮H有創(chuàng)意遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還應(yīng)該有論證，擴(kuò)充、完善以及定制實(shí)施

5、計(jì)劃等階段。請(qǐng)解釋什么是企業(yè)策略規(guī)劃？ （名詞解釋、填空題）企業(yè)策略規(guī)劃是企業(yè)在不斷變遷的環(huán)境條件下，為達(dá)到企業(yè)資源與市場(chǎng)機(jī)會(huì)的良好配合，使企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的策略系統(tǒng)設(shè)計(jì)的專業(yè)活動(dòng)。企業(yè)戰(zhàn)略策劃的基本程序有哪些，請(qǐng)?jiān)囀鲆幌? （論述題）A：明確策劃目標(biāo) B：策劃環(huán)境分析 C：企業(yè)資源分析D：差距分析 E：策略設(shè)計(jì) F：策略選擇 G：策略實(shí)施與總結(jié)企業(yè)策略規(guī)劃的基本原則有哪些？ （論述題）A：信息原則-企業(yè)策劃的原材料與基本內(nèi)核 （單選題）B：創(chuàng)意原則-企業(yè)策劃的起點(diǎn)與前提 （單選題）C：目標(biāo)原則-策劃的“龍頭”D：運(yùn)籌原則-策劃的“豹身”E：簡(jiǎn)單性原則F：集中原則G：權(quán)變?cè)瓌tH：可行性原

6、則什么是企業(yè)資源發(fā)展策劃？ （名詞解釋）企業(yè)資源發(fā)展策劃是針對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和項(xiàng)目實(shí)施對(duì)資源要求所進(jìn)行的策略規(guī)劃活動(dòng)。企業(yè)資源法陣策劃的基本程序有哪些，請(qǐng)簡(jiǎn)答？ （簡(jiǎn)答題）A：企業(yè)資源自我評(píng)估B：企業(yè)資源發(fā)展要求的預(yù)測(cè)C：企業(yè)資源發(fā)展策略設(shè)計(jì)D：對(duì)設(shè)計(jì)的各種策略進(jìn)行評(píng)估E：方案的實(shí)施和控制企業(yè)資源發(fā)展策劃的基本模式有哪三種？ （填空題）A：?jiǎn)雾?xiàng)資源的累積式發(fā)展 B：企業(yè)內(nèi)部資源的整合 C：市場(chǎng)資源的利用請(qǐng)簡(jiǎn)答企業(yè)資源發(fā)展策劃中企業(yè)內(nèi)部資源的整合從哪幾個(gè)方面著手？ （簡(jiǎn)答題）A：進(jìn)行管理創(chuàng)新 B：企業(yè)資源的集中 C：企業(yè)橫向戰(zhàn)略D：發(fā)揮業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián) E：企業(yè)重組策劃試述對(duì)企業(yè)資源發(fā)展策劃從市場(chǎng)資

7、源利用角度分析應(yīng)從哪幾個(gè)方面入手？（論述題）A：客戶資源的培育與發(fā)展 E：運(yùn)勢(shì)經(jīng)營(yíng)策劃B：實(shí)行并購(gòu)策略 F：連鎖經(jīng)營(yíng)策劃C：進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟 G：特許經(jīng)營(yíng)策劃D：企業(yè)籌資策劃 H：虛擬經(jīng)營(yíng)策劃企業(yè)籌資策劃是指根據(jù)企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之需要，通過各種方式從外部有關(guān)單位或個(gè)人以及從公司內(nèi)部籌措資金的活動(dòng)。 （填空題）請(qǐng)解釋運(yùn)勢(shì)經(jīng)營(yíng)策劃的概念？ （名詞解釋）所謂運(yùn)勢(shì)經(jīng)營(yíng)策劃，就是主動(dòng)利用企業(yè)內(nèi)外客觀條件或以主觀努力造成某種有利之勢(shì)來樹立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并獲取勝利的經(jīng)營(yíng)策劃思路。虛擬經(jīng)營(yíng)策劃的五種模式有哪些？ （單選題）A：虛擬生產(chǎn) B：虛擬共生 C：戰(zhàn)略聯(lián)盟 D：虛擬銷售網(wǎng)絡(luò) E：虛擬職能部門企業(yè)資源

8、的分析評(píng)估包括哪些，請(qǐng)簡(jiǎn)答？ （簡(jiǎn)答題、多選題）A：企業(yè)財(cái)務(wù)分析 B：企業(yè)營(yíng)銷能力分析 C：組織效能分析 D：企業(yè)核心能力分析 E：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估分析第三章 人力、技術(shù)與信息資源發(fā)展策劃企業(yè)人力資源發(fā)展策劃包括：人力資源規(guī)劃、人力資源量的增加、人力資源質(zhì)的提高、人力資源效能的充分發(fā)揮。 （多選題）人力資源規(guī)劃是指企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展對(duì)人力資源的需求以及為滿足這種需求提供人力資源的活動(dòng)過程。 （填空題）人力資源預(yù)測(cè)是人力資源規(guī)劃的前提和基礎(chǔ)。 （填空題）人力資源需求預(yù)測(cè)方法中的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)之適合于沒有發(fā)生方向性變化的一定時(shí)期的企業(yè)。（單選題）人力資

9、源需求預(yù)測(cè)方法中的現(xiàn)狀規(guī)劃法適合于中短期的人力資源預(yù)測(cè)。 （填空題）人力資源需求預(yù)測(cè)方法中的模型法適合于大中型企業(yè)的中長(zhǎng)期人力資源預(yù)測(cè)。 （單選題）人力資源需求預(yù)測(cè)方法中的專家討論法適合于技術(shù)型企業(yè)的長(zhǎng)期人力資源預(yù)測(cè) （單選題）人力資源需求預(yù)測(cè)方法中的定員法適用于大型企業(yè)和歷史久遠(yuǎn)的傳統(tǒng)企業(yè) （單選題）人力資源需求預(yù)測(cè)方法中的自下而上法適合于短期人力資源預(yù)測(cè)。 （單選題）人力資源甄選的原則有哪些？ （多選題）A：因事?lián)袢嗽瓌t B：人職匹配原則 C：用人所長(zhǎng)原則 D：德才兼?zhèn)湓瓌t人力資源測(cè)評(píng)中心理測(cè)驗(yàn)法可分為：智力測(cè)驗(yàn)、特殊能力測(cè)驗(yàn)、成就測(cè)驗(yàn)、技能測(cè)驗(yàn)、人格測(cè)驗(yàn)。 （單選題）人力資源測(cè)評(píng)中最常用

10、的形式是筆試。 （單選題）腦力激蕩是指鼓勵(lì)學(xué)員針對(duì)某一特殊問題，在不受任何限制的情況下，提出所有能想象到的意見。 （單選題）敏感性訓(xùn)練就是通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、觀察、討論、自我坦白等程序，使學(xué)員正視自己的心理障礙，重新建構(gòu)健全的心理狀態(tài)。 （單選題）請(qǐng)解釋學(xué)習(xí)型企業(yè)的概念？ （名詞解釋）所謂學(xué)習(xí)型企業(yè)就是以共同愿景為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征，對(duì)顧客負(fù)責(zé)的扁平化、柔性化、人性化的橫向網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)圣吉提出了建立學(xué)習(xí)型組織的“五項(xiàng)修煉”模型，基本模式有哪些？ （多選題）A：自我超越 B：改善心智模式 C：建立共同愿景 D：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) E：系統(tǒng)思考人力資源效能的發(fā)揮中制定高效的薪酬策略應(yīng)考慮以下幾個(gè)因素： （簡(jiǎn)答題、

11、多選題）A：內(nèi)部公平性 B：外部競(jìng)爭(zhēng)性 C：個(gè)別差異性 D：企業(yè)文化請(qǐng)簡(jiǎn)答績(jī)效管理的7項(xiàng)基本原則？ （簡(jiǎn)答題）A：以企業(yè)戰(zhàn)略為核心 B：自上而下實(shí)施 C：平衡實(shí)施 D：客觀明確性E：全員性 F：全面性 G：關(guān)聯(lián)性企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略中領(lǐng)先型技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)通過自身的努力和探索攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠企業(yè)自身的能力完成創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，率先實(shí)現(xiàn)技術(shù)的商品化和市場(chǎng)開拓，向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品或率先使用新工藝，同時(shí)獲得并維持所在行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先地位。（單選題）企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略中合作型技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略是指以企業(yè)為中心，將利益彼此獨(dú)立的組合以合作方式組織起來，開展一定的技術(shù)活動(dòng)，企業(yè)在此過程中獲得新技術(shù)并實(shí)現(xiàn)技

12、術(shù)能力積累的戰(zhàn)略。 （單選題）企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略中追隨型技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略是指緊跟領(lǐng)先者，巧妙地利用追隨和延遲帶來的優(yōu)勢(shì)，最大程度地吸取領(lǐng)先者的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，吸收與繼承領(lǐng)先者的成果，并充分利用自身的研究開發(fā)能力迅速跟進(jìn)領(lǐng)先者，變被動(dòng)為主動(dòng)，在可能的情況下超過率先者成為同行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)。 （單選題）請(qǐng)解釋能力移植型技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略？ （名詞解釋、單選題）能力移植型技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)通過聘用關(guān)鍵技術(shù)人才，收購(gòu)、兼并其他企業(yè)或者研究、設(shè)計(jì)單位，將企業(yè)外部的技術(shù)資源吸納到企業(yè)內(nèi)部，在新技術(shù)資源與原有技術(shù)資源整合的基礎(chǔ)上提升企業(yè)技術(shù)能力。企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略中產(chǎn)業(yè)協(xié)作型技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略是指技術(shù)上落后的企業(yè)通過為技術(shù)先進(jìn)、

13、產(chǎn)品暢銷的企業(yè)生產(chǎn)零配件和配套產(chǎn)品，從而借助這些企業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)和必要的設(shè)備更新與技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)自身技術(shù)發(fā)展的過程。本質(zhì)是橫向的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合。 （單選題）企業(yè)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略定位中定位于先動(dòng)戰(zhàn)略是什么？ （單選題）先動(dòng)戰(zhàn)略即企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，率先采取行動(dòng)，憑借其較強(qiáng)的研發(fā)能力，通過對(duì)新產(chǎn)品的革新與開發(fā)，或改變游戲規(guī)則等方式來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略定位中定位于范圍經(jīng)濟(jì)是什么？ （單選題）這里的范圍經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)通過對(duì)黑牛技術(shù)無形產(chǎn)品的擁有及其對(duì)有形產(chǎn)品的生產(chǎn)，形成一條創(chuàng)新鏈，進(jìn)行一系列的產(chǎn)品研制與開發(fā)，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)獲得高額利潤(rùn)。請(qǐng)簡(jiǎn)答企業(yè)技術(shù)發(fā)展的方式有哪些？ （簡(jiǎn)答題、多選題）A：自主創(chuàng)新的方式 B：內(nèi)部轉(zhuǎn)移的方式 C：模仿、學(xué)習(xí)的方式 D：合作、聯(lián)盟的方式 E：外購(gòu)或并購(gòu)的方式什么是企業(yè)信息資源？ （名詞解釋）企業(yè)信息資源是一種蘊(yùn)藏在其他資源中相對(duì)于企業(yè)的物質(zhì)資源和能量資源而言的一