鍋爐安裝監(jiān)理規(guī)劃

1、第一師一團供熱工程監(jiān)理規(guī)劃鍋爐安裝監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)單位：編制單位：批準(zhǔn)：審核：編制：目錄1、工程項目概況12、監(jiān)理服務(wù)范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容13、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)、人員構(gòu)成及各級職責(zé)34、監(jiān)理工作程序與監(jiān)理制度文件65、監(jiān)理項目目標(biāo)156、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容187、目標(biāo)控制措施248、項目法人、監(jiān)理、承包商之間的關(guān)系439、職業(yè)道德守則與實施細(xì)則4410、項目監(jiān)理典型表式及管理制度4511、監(jiān)理工作依據(jù)5912、監(jiān)理設(shè)施60鍋爐安裝監(jiān)理規(guī)劃1. 1工程項目概況2. 1.1工程概況3. 1工程名稱：XXX冶司供熱工4. 2建設(shè)規(guī)模：一臺DL58-1.6/130/70-AII鍋爐.5. 1.1.3建設(shè)地點：第一師一

2、團（金銀川鎮(zhèn)）6. 哈爾濱宏光鍋爐總廠有限責(zé)任公司（安裝施工）7. 1.1.6設(shè)計單位：黑龍江省特種設(shè)備檢驗研究院8. 1.1.7工程監(jiān)理：農(nóng)一師建設(shè)工程監(jiān)理站（以下簡稱項目監(jiān)理站）9. 1.1.8工程建設(shè)周期：從開工令發(fā)出之日（XXXWXX月XX日）起10. 至XXXXXX月XX日11. 1.1.9監(jiān)理服務(wù)期按XXXX&司與XXXXS設(shè)監(jiān)理部簽訂的建設(shè)監(jiān)理（服務(wù)）合同規(guī)定執(zhí)行。12. 2監(jiān)理服務(wù)范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容：13. 2.1監(jiān)理工作內(nèi)容14. 一臺DL58-1.6/130/70-AII鍋爐，及其相應(yīng)配套設(shè)備.除塵、上煤系統(tǒng)、除渣系統(tǒng)、工業(yè)水及循環(huán)冷卻水系統(tǒng)、爐熱力系統(tǒng)、高低壓配電

3、系統(tǒng)的熱工、機械、電氣及儀表自動化設(shè)施的施工、安裝及調(diào)試監(jiān)理。X6hkyu7。15. 針對本工程項目，控制工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、成本、進度；進行工程建設(shè)信息管理、合同管理；協(xié)調(diào)與本項目有關(guān)單位間的工作關(guān)系。7wqi084。16. 2.2監(jiān)理工作范圍：17. 本項目監(jiān)理為項目工程施工監(jiān)理，在工程技術(shù)文件要求的施工范圍內(nèi)，監(jiān)理工作范圍如下：18. 2.2.1參加主要輔機設(shè)備的招標(biāo)、評標(biāo)、合同談判工作。19. 2.2.2參與施工圖交底，組織設(shè)計文件及圖紙會審。20. 2.2.3參與對承包商（含調(diào)試單位）的招標(biāo)、評標(biāo)，負(fù)責(zé)編制有關(guān)招標(biāo)文件并參加合同談判工作。21. 2.2.4審查承包商選擇的分包單位、

4、試驗單位的資質(zhì)并提出審查意見。22. 2.2.5審核確認(rèn)設(shè)計變更。23. 2.2.6督促總體設(shè)計單位對各承包商圖紙、接口配合確認(rèn)工作。24. 2.2.7主持分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗評。25. 2.2.8主持審查承包商提交的施工組織設(shè)計、重點審核施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。Ii4U477。26. 2.2.9協(xié)助項目法人根據(jù)國家電力公司有關(guān)安全管理規(guī)定，進行安全生產(chǎn)管理。監(jiān)督檢查承包商建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定與措施。監(jiān)督檢查承包商建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)。參加由項目法人組織的安全大檢查，監(jiān)督安

5、全文明施工狀況。遇到威脅安全的重大問題時，有權(quán)發(fā)出“暫停施工”的通知。IXgXLu8。27. 2.2.10根據(jù)項目法人制定的里程碑計劃編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃，核查承包商編制的二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并監(jiān)督實施。uMeNKII28. 2.2.11審批承包商單位工程、分部工程開工申請報告。29. 2.2.12審查承包商質(zhì)保體系文件和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實施。30. 2.2.13檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實施。31. 2.2.14負(fù)責(zé)審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分表”并督促實施。32. 2.2.15檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)件的質(zhì)量和采購入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況，并對原材料、構(gòu)件的供

6、應(yīng)商資質(zhì)進行審核、確認(rèn)。u9pNU7W。33. 2.2.16制定并實施重點部位的見證點（w點）、停工待檢點（H點）、旁站點（S點）的工程質(zhì)量監(jiān)理計劃，監(jiān)理人員要按作業(yè)程序及時跟班到位進行監(jiān)督檢查。停工待檢點必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字方能進入下一道工序。o2Tgoc7。34. 2.2.17參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱驗收。檢查設(shè)備保管辦法，并監(jiān)督實施。35. 2.2.18審查承包商工程結(jié)算書，工程付款證書必須有總監(jiān)理工程師簽字。36. 2.2.19監(jiān)督承包合同的履行。37. 2.2.20主持審查調(diào)試計劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施。38. 2.2.21嚴(yán)格執(zhí)行分部試運驗收制度；分部試運不合格不準(zhǔn)進入整套啟動試運

7、。39. 2.2.22參與協(xié)調(diào)工程的分系統(tǒng)試運行和整套試運行工作。40. 2.2.23主持審查調(diào)試報告。41. 2.2.24編制整理監(jiān)理工作的各種文件、資料、記錄等，合同完成或終止時交給項目法人。42. 2.2.25協(xié)助項目法人編制項目的年度資金計劃，并監(jiān)督檢查實施情況。鍋爐安裝監(jiān)理規(guī)劃43. 3.現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)、人員構(gòu)成及各級職責(zé)44. 3.1監(jiān)理組織機構(gòu)圖48.由總監(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師等人員組成49.3.3人員組成50 .XXX沿司熱力工程51 .監(jiān)理人員名單52.序號53.姓名54.擔(dān)任職務(wù)55.備注56.157.XXXX58.總監(jiān)理工程師59.兼鍋爐監(jiān)理工程師60.261.XXXX62

8、.副總監(jiān)理工程師63.兼安全，信息監(jiān)理工程師64.3.4各級人員職責(zé)65 .3.4.1總監(jiān)理工程師66 .總監(jiān)理工程師是公司派駐現(xiàn)場的代表，負(fù)責(zé)組織完成工程建設(shè)監(jiān)理（服務(wù)）合同規(guī)定的任務(wù)；67 .建立工程項目組織系統(tǒng)，選擇確定監(jiān)理組負(fù)責(zé)人，并確定其任務(wù)和職能分工；按工程進度調(diào)配監(jiān)理人員，對其工作進行督導(dǎo)；QR83T0R68 .按工程施工合同及工程監(jiān)理服務(wù)合同和監(jiān)理大綱的內(nèi)容，主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審查專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細(xì)則并組織實施；pQjbMpc69 組織建立監(jiān)理站質(zhì)量、進度、投資管理和信息管理體系，主持編制各項管理制度和工作計劃；70 審核或復(fù)核施工承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)；71

9、 對工程有關(guān)的工作做出決策，如計劃審核，工程變更或更改，重大技術(shù)問題的處理、事故處理、工程索賠、合同爭議及實施方案等；JBOsubY。72 審核并簽署開工報告、停工令、復(fù)工令、付款證明，質(zhì)量文件、竣工資料、監(jiān)理文件和報告等；73 定期和不定期巡視現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題和提出問題并組織進行處理；74 組織檢查和審查承包商編制的各種手冊，質(zhì)量文件試驗程序，工廠見證，設(shè)備運輸計劃，安全計劃等；75 督促、檢查各監(jiān)理組按施工合同和設(shè)計文件履行監(jiān)理的職責(zé)，按工程的程序文件和工程監(jiān)理服務(wù)合同行使監(jiān)理的權(quán)利；po5ylgm。76 在規(guī)定的時間向工程項目部提交監(jiān)理月報；77 定期或不定期組織監(jiān)理內(nèi)部例會，協(xié)調(diào)監(jiān)理組

10、間工作關(guān)系，研究工程問題，階段性的重點工作，合同的執(zhí)行情況及布置監(jiān)理工作并組織建立內(nèi)部工作管理制度；3Rtq0fK。78 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理組對外的工作關(guān)系，檢查和督促監(jiān)理的工作；79 342副總監(jiān)理工程師80 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織開展本站職責(zé)范圍內(nèi)的監(jiān)理工作。81 組織編制監(jiān)理實施細(xì)則及監(jiān)理工作計劃，檢查并督促實施情況；82 組織和領(lǐng)導(dǎo)并安排布置專業(yè)監(jiān)理工程師的工作；83 對監(jiān)理工程師報送監(jiān)理站文件等的核簽，對本站專業(yè)間涉及工程設(shè)計，施工檢查與驗收、安裝與調(diào)試配合工作進行協(xié)調(diào)；0ajRnNU。84 協(xié)調(diào)、處理有關(guān)專業(yè)和工程施工技術(shù)方案和安全技術(shù)措施等問題并及時向總監(jiān)報告；85 組織

11、編制本監(jiān)理站的月監(jiān)理報表及工作報告、總結(jié)等；86 對現(xiàn)場可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的工程質(zhì)量、進度（里程碑進度延誤）安全和文明施工等重大問題應(yīng)及時向監(jiān)理站報告；KICwFq687 協(xié)助總監(jiān)理工程師分管項目監(jiān)理的工程管理工作，監(jiān)理月報匯總編制；工程項目、質(zhì)量、進度、安全、投資和信息的管理工作；參與監(jiān)理站對外及對內(nèi)的管理工作。26jFLOa。88 .3.4.3監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師和副總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)開展本專業(yè)監(jiān)理工作。89 .熟悉設(shè)計圖紙，掌握施工合同內(nèi)容，按照本工程的程序文件實施監(jiān)理工作；90 .制定本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則，并組織實施；91 .處理本專業(yè)的監(jiān)理技術(shù)性工作和核查每月實際完成的工

12、程量；92 .參加本專業(yè)的一、二級設(shè)計圖紙的審查和施工圖技術(shù)交底和會審；93 .參加本專業(yè)的施工技術(shù)組織措施（方案）或作業(yè)指導(dǎo)書的審查，核查開工條件，并簽審開工報告；94 .對本專業(yè)施工承包商施工設(shè)備、機具及施工人員投入情況的統(tǒng)計和記錄；95 .參加各階段的質(zhì)量監(jiān)督與審查，并簽審施工記錄文件，審查承包商編制專業(yè)重要工序的見證點（W）、停工待檢點（H）及旁站點（S）；oYZLdoI。96 .對設(shè)計變更或更改簽署審查意見；97 .對施工承包商或供貨商的資質(zhì)進行審查并簽署意見，對入廠材料、成品、半成品構(gòu)件、設(shè)備的驗收及保管與保養(yǎng)的檢查；NJTgVQR98 .參加主要設(shè)備的工廠試驗，現(xiàn)場見證及出廠前的

13、驗收和審查設(shè)備的運輸計劃、方案等；99 .負(fù)責(zé)本專業(yè)工程質(zhì)量的檢查與驗收；參加不合格項的處理及質(zhì)量事故的處理；100 .對本專業(yè)施工承包商監(jiān)督并檢查其安全及文明施工工作，在審查施工方案時，同時要審查有關(guān)安全的技術(shù)組織措施；nlywBvv。101 .審查承包商編制的質(zhì)量手冊、調(diào)試文件、設(shè)計文件的專業(yè)內(nèi)容；102 .負(fù)責(zé)整理與本專業(yè)有關(guān)的工程文件和監(jiān)理檔案資料；103 .編寫本專業(yè)的工作日志、專業(yè)的月、年工作報告及小結(jié)。104.4監(jiān)理工作程序與監(jiān)理制度文件105.4.1監(jiān)理工作程序106.4.1.1工程項目監(jiān)理服務(wù)總程序107.流程工作內(nèi)容形成的文件aFLf2Nt108.監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理工程師手冊監(jiān)理

14、工作制度及規(guī)定監(jiān)理工作程序會議紀(jì)要熟悉工程情況。編制監(jiān)理規(guī)劃。配備設(shè)備。建崗、分工、建責(zé)任制。編制監(jiān)理工作程序。建設(shè)、施工、監(jiān)理各方介紹情況?？偙O(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)一理程岸、人品將木Vc鍋爐安裝監(jiān)理規(guī)劃4.1.2施工階段監(jiān)理服務(wù)程序：uTA67hE109.主要監(jiān)理工作程序Iio.報項目法人審批編制監(jiān)理細(xì)則主要工作內(nèi)容4.1.3調(diào)試階段監(jiān)理服務(wù)程序4OF7FT。工作內(nèi)容111.流程112.I編寫調(diào)試監(jiān)理規(guī)劃編寫規(guī)劃審查調(diào)試單位資質(zhì)營業(yè)執(zhí)照質(zhì)保體系人員上崗證等審查調(diào)試進度計劃主持審查調(diào)試大綱、方案及措施協(xié)助組織設(shè)備及分系統(tǒng)的檢查主持辦理安裝與調(diào)試交接手續(xù)參加調(diào)試過程中的各項協(xié)調(diào)工作對啟動試運中重大技

15、術(shù)問題的解決方案提出監(jiān)理意見參加單機、分系統(tǒng)、整套啟動和試運行的調(diào)試質(zhì)量（動態(tài)質(zhì)量）驗評調(diào)試記錄的檢查審核調(diào)試報告協(xié)助落實消缺編寫報告編寫調(diào)試質(zhì)量評估報告參與組織鍋爐移交試生產(chǎn)-協(xié)助組織驗收監(jiān)理總結(jié)編寫總結(jié)鍋爐安裝監(jiān)理規(guī)劃4.2施工監(jiān)理程序xV5kIzq。113. 4.2.1熟悉設(shè)計文件，施工圖紙，施工合同有關(guān)部分及工程的程序性文件，114. 4.2.2按工程建設(shè)監(jiān)理（服務(wù)）合同及監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理實施細(xì)則；115. 4.2.3參與對承包商招標(biāo)、評標(biāo)、合同談判工作；116. 4.2.4審查承包商的施工組織總設(shè)計，對施工組織總設(shè)計報審表簽署意見。117. 4.2.5審查施工承包商及其分包商的資質(zhì)，

16、對分包商資質(zhì)報審表；簽署意見；由項目部簽發(fā)；118. 4.2.6參與施工設(shè)計圖紙的會審和技術(shù)交底，會簽施工圖會審紀(jì)要；119. 4.2.7審查承包商報送的施工承包商的施工技術(shù)組織方案（或措施）對單位工程施工組織設(shè)計專業(yè)重大施工技術(shù)方案簽署意見；OL9OXCd。120. 4.2.8審查承包商報送的開工報告,對單位（分部）工程開工報審表或分部工程開工申請單由有關(guān)監(jiān)理人員復(fù)核；一般情況由分管的副總監(jiān)和有關(guān)監(jiān)理工程師參加會審，重大項目由總監(jiān)一起參加會審；并簽署審查意見由項目部簽發(fā)。kJq4Iin。121. 4.2.9對工程建設(shè)實行質(zhì)量、進度、安全的檢查、監(jiān)督和管理，對工程施工進行跟蹤，督促承包商履行施

17、工合同，按工程程序文件簽署工程的質(zhì)量文件，督促施工記錄的簽署；mj7AioS。122. 土建施工質(zhì)量控制方面：安裝監(jiān)理參加設(shè)備基礎(chǔ)放線及孔洞預(yù)留尺寸的校對和中間交接驗收工作，其它工作由土建施工監(jiān)理負(fù)責(zé)；tQxsSlO。123. 安裝施工質(zhì)量控制方面：工程材料，構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量，施工專用機器具、安裝工序，工藝質(zhì)量、現(xiàn)場見證點，工序交接檢查、重點部位、焊口檢驗，現(xiàn)場試驗及檢測，不合格項，設(shè)計變更或更改，隱蔽工程，分部試運，調(diào)試程序，調(diào)試方案，性能試驗等項；AoQQuL1。124. 工程進度控制方面：機具及人力投入狀況，實際進度與里程碑進度的遲延，施工進度調(diào)整，采取的措施及有關(guān)進度資料的證據(jù)等；xFS

18、K6SF。125. 安全方面：安全計劃的實施，安全活動、設(shè)施場地的安全維護，影響安全的隱患，安全例會及月安全會議，安全評價，安全檢查的情況；5bnLCmV。126. 4.2.10參與分項、分部工程和隱蔽工程的檢查及工程質(zhì)量的驗評，核查當(dāng)月階段付款實際完成工程量，并簽署單位工程付款憑證；skYnPwD。127. 4.2.11工程質(zhì)量檢查與驗收，或相應(yīng)簽署施工質(zhì)量文件；128. 4.2.12協(xié)助項目部復(fù)核工程結(jié)算，整理技術(shù)檔案資料，編寫驗收評估報告。129. 4.3啟動調(diào)試監(jiān)理程序130. 啟動試運的組織，權(quán)限、分工和驗收，執(zhí)行電力部頒發(fā)的火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程的規(guī)定，由項目法人

19、組織啟動驗收委員會，全面領(lǐng)導(dǎo)試運。施工承包商參與啟動調(diào)試方案和措施的制定，負(fù)責(zé)維護、檢修和消缺。jaMa3IG。131. 4.3.1分部試運階段132. 分部試運應(yīng)具備的條件，督促并檢查承包商完成和達(dá)到這些條件；133. 分部試運項目，計劃調(diào)試程序和試驗方案進行檢查和審查并簽134. 發(fā)調(diào)試計劃報審表；135. (3)單機試運、單體調(diào)試和分系統(tǒng)的調(diào)試136. (4)旁站監(jiān)理的方式參予鍋爐吹管、蒸汽嚴(yán)密性試驗，安全閥調(diào)整、汽機調(diào)節(jié)系統(tǒng)保護試驗、發(fā)電機耐壓試驗、電動給水泵等的分部試運和試驗，并提出監(jiān)理建議。N8F7mi5。137. (5)督促并檢查運行手冊最終版的提交138. (6)核查分部試運調(diào)

20、試程序和條件、質(zhì)量要求、分部試運技術(shù)記錄。139. 4.3.2整套啟動試運階段140. 建筑、安裝工程已驗收合格，滿足試運條件；141. 參與整套啟動計劃、方案、措施審查簽發(fā)調(diào)試方案報審表，由142. 建設(shè)監(jiān)理站審查和工程項目部審批，最后由啟委會核準(zhǔn);143. 核查已取得電網(wǎng)調(diào)度部門整套啟動試運的審批手續(xù)；144. 參予承包商組織的整套啟動試運前現(xiàn)場條件的檢查并提出監(jiān)理意見；145. 旁站監(jiān)理方式參與鍋爐整套啟動運行；146. 在整套試運期間，督促承包商及調(diào)試承包商按啟委會批準(zhǔn)的整套啟動試147. 運方案和措施執(zhí)行；148. 對整套試運期間的電氣試驗、熱工和電氣自動投入裝置情況及汽水品質(zhì)等，按

21、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工合同的要求，提出監(jiān)理建議；xyt7fX4。149. 參與對啟動試運出現(xiàn)的異常情況的分析，并提出處理建議；150. 旁站監(jiān)理方式參與鍋爐性能試驗完成鍋爐72+24小時試運；151. 編寫整套啟動試運監(jiān)理報告（總結(jié)）其內(nèi)容包括：整套啟動試運情152. 況描述，鍋爐各系統(tǒng)投入狀況，各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況及監(jiān)理建議等。153. 4.3.3試生產(chǎn)階段154. 檢查工程總體情況發(fā)現(xiàn)問題列出消缺項目清單，督促承包商進行消缺；155. 完善和提高未完成的調(diào)試項目，監(jiān)測儀表、熱控投入率，各項保護等應(yīng)達(dá)到驗收規(guī)定的要求；156. 核查所有試驗、調(diào)試、資料并按時向項目部提交；157. （4）竣工記錄

22、、竣工文件的移交，移交生產(chǎn)的驗收交接書的簽證。158. 4.4監(jiān)理制度文件159. 經(jīng)業(yè)主法人審查批準(zhǔn)的建設(shè)管理制度和程序文件，不僅適用于管理層面，建設(shè)監(jiān)理方，而且也適用于承包商的服務(wù)層面及其設(shè)計、設(shè)備材料采購、土建施工、安裝與調(diào)試多方承包商。作為監(jiān)理工作的內(nèi)容、范圍、職責(zé)、程序及簽署等，也包括其中，而工程建設(shè)管理制度，具有臨時法律效力（屬三級質(zhì)量文件），作為工程的管理程序形成的質(zhì)量文件，是質(zhì)量活動的行為規(guī)范，是質(zhì)量體系運行的證據(jù)，是檢驗監(jiān)理工程師工作標(biāo)準(zhǔn)的重要證據(jù)之一。Jj0KhOO。160. 其監(jiān)理制度文件（33項）及典型表式（49張）名稱如下：161. 4.4.1監(jiān)理制度文件162. 施

23、工進度計劃編審與檢查監(jiān)督制度LDJL-01-2004163. 2）工程組織與協(xié)調(diào)制度LDJL-02-2004鍋爐安裝監(jiān)理規(guī)劃164. 3）單位工程開工管理制度LDJL-03-2004165. 4）施工總平面管理制度LDJL-04-2004166. 5）工程聯(lián)系單管理制度LDJL-05-2004167. 6）施工組織設(shè)計編審及執(zhí)行監(jiān)督制度LDJL-06-2004168. 7）主要及特殊工程施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）編審及執(zhí)行監(jiān)督制度LDJL-07-2004169. 8）施工測量管理制度LDJL-08-2004170. 9）施工圖設(shè)計技術(shù)交底管理制度LDJL-09-2004171. 10）設(shè)計變更管理

24、制度LDJL-10-2004172. 11）原材料、半成品、加工配制件技術(shù)檢驗制度LDJL-11-2004173. 12）工程質(zhì)量檢查驗收管理制度LDJL-12-2004174. 13）質(zhì)量問題事故處理管理制度LDJL-13-2004175. 14）工程質(zhì)量分析例會制度LDJL-14-2004176. 15）試運管理制度LDJL-15-2004177. 16）承包單位質(zhì)量體系審查與監(jiān)督制度LDJL-16-2004178. 17）工程竣工驗收及工程移交管理制度LDJL-17-2004179. 18）工程保修期管理制度LDJL-18-2004180. 19）工程停、復(fù)工管理制度LDJL-19-20

25、04181. 20）設(shè)備開箱檢驗及缺陷處理制度LDJL-20-2004182. 21）檢測設(shè)備計量器具監(jiān)督管理制度LDJL-21-2004183. 22）施工圖紙會審管理制度LDJL-22-2004184. 23）安全與文明施工管理制度LDJL-23-2004185. 24）工程項目分包管理制度LDJL-24-2004186. 25）工程結(jié)算審查與工程款撥付制度LDJL-25-2004187. 26）預(yù)算外簽證及其費用管理制度LDJL-26-2004188. 27）計劃與統(tǒng)計管理制度LDJL-27-2004189. 28）工程合同管理制度LDJL-28-2004190. 29）施工索賠處理制度

26、LDJL-29-2004191. 30）信息及現(xiàn)代化管理工作制度LDJL-30-2004192.31）工程項目管理考核獎罰辦法LDJL-31-2004鍋爐安裝監(jiān)理規(guī)劃193. 32）不符合項目處理制度LDJL-32-2004194. 33）竣工檔案資料管理制度LDJL-33-2004195. 典型表式196. A組表承包單位向項目監(jiān)理部（建設(shè)單位）報送的表式目錄197. A1施工組織設(shè)計、施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）報審表（附：方案標(biāo)準(zhǔn)封面）198. A2單位工程開工報審表（代開工令）199. A3原材料、半成品、加工配制件報驗單（含審查意見）及取樣見證單200. A4承包商質(zhì)量體系審查申報表201

27、. A5復(fù)工申請（代復(fù)工令）202. A6索賠費用報審表（索賠方通用）203. A7變更（延長）工期報批表204. A8質(zhì)量事故報審表205. A9承包單位申報表（通用）206. A10進場設(shè)備開箱驗收單207. A11單位工程竣工報驗單（含審查意見）208. A12月結(jié)算款報批表209. A13工程設(shè)計變更費用報批表210. A14主要施工（調(diào)試）計量器具、檢測儀表檢驗統(tǒng)計表211. A15工藝系統(tǒng)分部試運報審表212. A16工程費用（預(yù)）結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)封面213. A17小型設(shè)計變更審批單214. A18保溫工程施工申請單215. A19設(shè)備缺陷通知單216. A20設(shè)備缺陷處理報驗單217.

28、 A21安裝交付調(diào)試中間驗收交接表218. A22整改報驗單219. A23工程質(zhì)量報驗單220. A24特殊作業(yè)（工種）人員統(tǒng)計表221. A25質(zhì)量事故處理結(jié)果報驗表222. A26工程控制網(wǎng)測量報驗表223. A27專業(yè)承包/分包單位資質(zhì)報審表224. A28調(diào)試方案報審表225. A29施工/調(diào)試進度計劃報審表226. A30施工進度調(diào)整計劃報審表227. A31施工質(zhì)量檢驗項目劃分報審表228. A32土建交付安裝中間驗收交接表229. A33質(zhì)量事故處理方案報審表230. B組表項目監(jiān)理部（建設(shè)單位）向承包單位（或建設(shè)單位）發(fā)送的表式目錄231. B1監(jiān)理通知（通用表格，含整改通知

29、）232. B2工程暫停指令233. B3單位工程竣工移交證書234. B4額外或緊急工程通知235. B5備忘錄（通用，主要對承包單位，也可對建設(shè)單位）236. B6工程項目竣工結(jié)算費用審定通知237. B7月進度款支付憑證238. B8聯(lián)合通知239. B9監(jiān)理意見240. B10工程預(yù)付款支付憑證241. B11工程獎罰通知單242. B12監(jiān)理工作聯(lián)系單243. C組表（綜合）共用類表式目錄244. C1施工圖會審記錄245. C2會議紀(jì)要246. C3工作聯(lián)系單247. C4（普通）設(shè)計變更申請單248. 5監(jiān)理項目目標(biāo)249. 5.1總體質(zhì)量目標(biāo)250. 按照建設(shè)監(jiān)理（服務(wù)）合同工

30、程建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)是：“控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量”，按照機組移交生產(chǎn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求，使本工程全面實現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)，建成一座符合國家優(yōu)質(zhì)工程的現(xiàn)代化熱電廠。dA6mUJK。251. 5.2安全、環(huán)?？刂颇繕?biāo)252. 5.2.1杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故和其他重大事故。253. 5.2.2不發(fā)生有關(guān)人員責(zé)任的重大機械設(shè)備損壞事故；254. 5.2.3不發(fā)生重大惡性誤操作事故；255. 5.2.4不發(fā)生重大火災(zāi)事故；256. 5.2.5在施工現(xiàn)場內(nèi)，不發(fā)生重大交通事故；257. 5.2.6不發(fā)生人身死亡事故；258. 5.2.7杜絕重大環(huán)保事故（包括

31、大氣污染、水污染、固體廢棄物、噪聲、放射性污染等）；259. 在參建各單位的共同努力下，爭取事故零目標(biāo)。260. 5.3質(zhì)量控制目標(biāo)261. 5.3.1總體目標(biāo)達(dá)到國家電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范、火力施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)的各項規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。LSInUa4。262. 5.3.2安裝工程：合格率100%單位工程優(yōu)良品率96%鍋爐受監(jiān)焊口無損檢驗一次合格率不小于96%。Ut6EjFr。263. 主要目標(biāo)是：264. 分項分部工程合格率100%；265. 鍋爐受監(jiān)焊口一次合格率不低于95%；266. 熱工保護和繼電保護動作正確投入率100%；267. 熱工自動投入率80%以上；268. 監(jiān)控儀表進入DC

32、S模擬量，投入率100%;269. 做到“四個一次成功”，即：270. 爐水壓試驗一次成功；271. 廠用電受電一次成功；272. 爐點火一次成功；鍋爐安裝監(jiān)理規(guī)劃273. 整套啟動并網(wǎng)發(fā)電一次成功274. 5.2.3承包合同項下的考核目標(biāo)275. 鍋爐主要性能標(biāo)準(zhǔn)：276. 按“新啟規(guī)”（1996年版）完成電力部72+24小時性能試驗；277. 試生產(chǎn)期間，有關(guān)鍋爐達(dá)標(biāo)考核的性能試驗；278. 有關(guān)排放的保證值試驗；279. 其他試驗280. 5.4進度控制目標(biāo)281. 按業(yè)主確定的工程開、竣工時間和工程階段性里程碑進度計劃按時完成：282. 開、竣工時間：開工時間：2006年07月05日，

33、竣工時間為2006年11月5日283. 工程階段性里程碑進度計劃如下：284. 里程碑事件時間周期（開工日）285.開工通知書286.月287.安裝開始288.月289.鍋爐鋼結(jié)構(gòu)安裝290.月291.鍋爐汽包吊裝292.月293.鍋爐受熱面安裝294.月295.鍋爐水壓試驗296.月297.鍋爐筑爐；保溫298.299.倒送電300.鍋爐烘爐；煮爐303.月301.鍋爐管道蒸汽吹掃302.安全附件調(diào)試；嚴(yán)密性試驗304.鍋爐性能試驗完成（72+24h）305.月306.鍋爐總體驗收307.月308.工程完工309.月310.5.5投資控制目標(biāo)311.5.5.1“合同價格”指標(biāo)不突破312.5

34、.5.2“工程實際造價”的預(yù)控313. 5.5.3預(yù)防對業(yè)主的索賠。314. 工程建成后的最終投資控制符合審批概算中靜態(tài)控制、動態(tài)管理的要求，嚴(yán)格控制設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，確保工程價款支付控制在承包合同價之內(nèi)。GQUbWKt315. 5.6合同管理目標(biāo)316. 建立完善的合同管理體系，保證合同的可操作性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性，通過合同管理實現(xiàn)工程建設(shè)總目標(biāo)。317. 5.7信息管理目標(biāo)318. 建立與項目法人的管理信息系統(tǒng)（MIS）相兼容的以網(wǎng)絡(luò)為支撐的MIS,進行質(zhì)量、安全、投資、進度、合同等方面的信息管理。運用P3軟件等先進的管理手段加強對工程質(zhì)量、進度、投資和安全的控制。及時提供可靠、準(zhǔn)確、完整的

35、工程和監(jiān)理信息，實現(xiàn)信息資源的共享，為項目法人和參建各方正確解決工程中出現(xiàn)的各種問題提供有效幫助；在工程建設(shè)中做到凡事有據(jù)可查，為工程留下完整準(zhǔn)確規(guī)范的歷史記錄。o4jZJ8P。319. 5.8組織協(xié)調(diào)目標(biāo)320. 以安全、質(zhì)量、進度順序為原則，建立高效協(xié)調(diào)的工程管理機制，及時協(xié)調(diào)各參建單位之間在工程中存在的問題，分清責(zé)任，理順關(guān)系，使各參建單位有機協(xié)調(diào)的配合工作，實現(xiàn)鍋爐安全、優(yōu)質(zhì)、高效、按期達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。aYAoMnx321. 5.9調(diào)試階段監(jiān)理目標(biāo)322. 保護投入率100%，自動投入率不少于95%；72小時試運符合調(diào)試驗標(biāo)要求，力爭達(dá)到同類鍋爐的最好水平。7SACfOl。323. 5.10

36、試生產(chǎn)階段監(jiān)理目標(biāo)324. 通過參建單位的共同努力，爭取鍋爐投產(chǎn)后較長時間的連續(xù)商業(yè)運行（減少非計劃停運）。325. 5.11監(jiān)理工作質(zhì)量目標(biāo)326. 合同履約率100%，顧客滿意率95%以上，顧客投訴率0，監(jiān)理質(zhì)量事故率為0，監(jiān)理工作規(guī)范、到位、有效。1YwO7fB。327. 6監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容328. 6.1工程項目控制329. 6.1.1工程項目控制的目的是為了實現(xiàn)施工合同的目標(biāo)，而影響工程項目的諸多要素，又是施工合同的組成部分，因此施工合同是工程項目控制的出發(fā)點也是終結(jié)點，是工程項目控制的基礎(chǔ)。PYiNJ5K。330. 6.1.2工程監(jiān)理按施工合同及附件的工作范圍，對承包商的工程建設(shè)程序（

37、施工圖設(shè)計、施工、分部試運、整套啟動運行，試生產(chǎn)期及工程竣工驗收）各階段的服務(wù)內(nèi)容進行檢查、監(jiān)督和審查，明確監(jiān)理工作的組織手段和服務(wù)的職責(zé)。a5iZwrF。331. 6.1.3項目實施的工程建設(shè)管理制度和程序文件，是工程管理層面（項目部、工程監(jiān)理）和服務(wù)層面（承包商及其各分包商）各方依此行使合同項下的職責(zé)和服務(wù)，使工程項目的實施，確定了工作程序。lOa4PyS。332. 6.1.4按項目監(jiān)理工作程序及其工作的主要內(nèi)容，在監(jiān)理規(guī)劃的統(tǒng)籌下，制定監(jiān)理實施細(xì)則，落實在階段程序和環(huán)節(jié)上，以強化管理手段，對承包商的各項服務(wù)，實施有效的監(jiān)督。Y4jnHzL。333. 6.1.5檢查和監(jiān)督承包商的綜合施工計

38、劃的合同評審、設(shè)計、采購、文件資料、過程控制、檢驗和試驗、質(zhì)量記錄等工程質(zhì)量各項要素的控制。WTwgNST。334. 6.1.6檢查和督促承包商建立質(zhì)量、信息文件的管理系統(tǒng)，將設(shè)計文件、建設(shè)準(zhǔn)備文件、施工文件、設(shè)備廠家文件、基建管理文件、涉外文件以及合同要求的文件，簽署、整理、分類、移交。做到檔案管理與基本建設(shè)同步進行，以達(dá)到全面地完整地服務(wù)。7dwTz2e。335. 6.2安裝監(jiān)理336. 6.2.1審查承包商和施工分包商及委托加工構(gòu)件供應(yīng)商的資質(zhì)；337. 6.2.2審查施工材料供應(yīng)商的資質(zhì)；338. 6.2.3審查施工承包商及委托加工構(gòu)件供應(yīng)商的合同條款內(nèi)容范圍；339. 6.2.4對施

39、工承包商堅持開工前的資質(zhì)確認(rèn)，圖紙會審，施工方案報審和開工報告審批的程序；340. 6.2.5審查和監(jiān)督承包商的施工組織計劃，重點控制里程碑的進度計劃，存在的問題或延緩，計劃的調(diào)整和采取措施；hcAguKy。341. 6.2.6施工承包商投入的勞動力、工日、設(shè)備及機具的情況及統(tǒng)計；342. 6.2.7對特殊工種人員技術(shù)素質(zhì)的抽檢和考核；343. 6.2.8入廠原料、材料的檢查、化驗和試驗記錄的簽證；344. 6.2.9對施工用計量器具、試驗設(shè)備、檢測設(shè)備、儀器校驗等由承包商向監(jiān)理工程師報驗后核簽；345. 6.2.10檢查承包商的現(xiàn)場質(zhì)檢工作，對重點部位的見證點，停工待檢點和旁站點的工程質(zhì)量計

40、劃，隱蔽工程的檢查簽證、分項、分部工程的檢查。5dxM9AF。346. 6.2.11參加單位，分部、分項工程的質(zhì)量評定和驗收。347. 6.2.12按階段付款進度，對每月實際完成的工程量進行現(xiàn)場核定。348. 6.2.13對不合格項的控制，施工質(zhì)量體系以預(yù)先控制為主，作到質(zhì)量缺陷消除在施工過程之中。349. 6.3質(zhì)量保證350. 6.3.1按合同項目規(guī)定的質(zhì)量措施和合同的特定要求并按質(zhì)量體系要素及作業(yè)文件，在項目監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，制定書面的質(zhì)量保證計劃。oGdKxrJ。351. 6.3.2對質(zhì)量體系文件和工程建設(shè)管理文件實行有效的控制，并保證監(jiān)理項目文件的及時性、完整性和可靠性，使質(zhì)量體系有效

41、運行的場所都能等到相應(yīng)文件的有效版本。Rfm65DB。352. 檢查并督促承包商遵照并執(zhí)行本項目的工程建設(shè)管理制度和程序文件。353. 承包商在合同簽定28天內(nèi)應(yīng)向工程監(jiān)理站和項目部提交的質(zhì)量保證大綱、質(zhì)量保證手冊，應(yīng)符合施工合同的質(zhì)量保證計劃。AHApcEH。354. 由承包商編制的質(zhì)量計劃，對工程項目的主要工序的質(zhì)量控制點、依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系的管理職能、施工承包商的三級驗收等，實施重點審查。1qFHF2z。355. 對工程項目的各個階段的施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計、單位工程作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量文件，實施審查和控制。356. 對合同要求的由承包商編制的質(zhì)量保證大綱、質(zhì)量保證手冊及安全保證體

42、系，實施檢查和審查。357. 6.3.3質(zhì)量記錄是工序質(zhì)量動態(tài)管理記載，是質(zhì)量體系有效運行的證據(jù)也是查找質(zhì)量問題的依據(jù)，督促并檢查承包商及其各分包商的質(zhì)量文件記錄的編制與運作。smVTu8M。358. 6.3.4按合同項目的質(zhì)量體系要素監(jiān)督、檢查和審查承包商合同項下的所有服務(wù)，而對各質(zhì)量要素需有相應(yīng)的程序文件或作業(yè)文件以及管理制度等予以支撐，才能形成一個完整的質(zhì)量體系，通過質(zhì)量要素及其作業(yè)文件的核查，督促承包商予以制定和完善。hTnvwQ7。359. (1)這些質(zhì)量要素是360. 管理職責(zé)361. 質(zhì)量體系362. 合同評審363. 設(shè)計控制364. 文件資料控制365. 采購366. 顧客提

43、供產(chǎn)品的控制367. 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性368. 過程控制369. 檢驗和試驗370. 檢查、測量和試驗設(shè)備371. 檢驗和試驗狀態(tài)372. 不合格品的控制373. 糾正和預(yù)防措施374. 搬運、貯存和防護375. 質(zhì)量記錄控制376. 內(nèi)部質(zhì)量審核377. 培訓(xùn)378. 服務(wù)379. 統(tǒng)計技術(shù)380. 上述各質(zhì)量要素，已有工程管理制度和程序文件以及多方承包商合同條款及質(zhì)量文件予以支撐，在審查承包商的質(zhì)量計劃和質(zhì)量手冊時，應(yīng)作為重點的內(nèi)容。djfv3oX。381. 6.3.5監(jiān)理工程師在質(zhì)量服務(wù)和規(guī)范承包商質(zhì)量活動上，和質(zhì)量評價上，要按經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律自我完善。382. 在質(zhì)量方針上應(yīng)向系統(tǒng)

44、型和程序型轉(zhuǎn)變，做到有方針，有實施措施，有實施活動，有實施改進；383. 在質(zhì)量體系上，應(yīng)向有組織（有目的要求），有資源，有過程（活動），有證實（文件資料）上轉(zhuǎn)變。384. 在工序質(zhì)量控制上，應(yīng)向主動予先控制和防止型轉(zhuǎn)變。385. 在質(zhì)量活動上應(yīng)向予先計劃型和多層次監(jiān)督型轉(zhuǎn)變。386. 在質(zhì)量評價上，評價機構(gòu)向沒有行政干預(yù)的市場監(jiān)理機構(gòu)評價的轉(zhuǎn)換；評價辦法，由印象分的評價過渡到采用硬指標(biāo)的評價；評價指標(biāo)；由目前的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，過渡到國家標(biāo)準(zhǔn)，或采用國際指標(biāo)的辦法。Xt2iMDN。387. 6.3.6對承包商質(zhì)量管理文件的收集、整理保存。并制定質(zhì)量保證文件的管理計劃，包括收集、整理、完成最終移交給項

45、目部。FBIvWmb。388. 6.4安全監(jiān)督389. 6.4.1督促承包商落實場地設(shè)施的安全計劃，經(jīng)項目部批準(zhǔn)的安全計劃由承包商向分包商提供付本，作為執(zhí)行分包合同文件一部分，保證各級分包商的工作，符合安全計劃的要求；2wnWAqu。390. 6.4.2按工程安全、文明施工管理制度各項條款及合同附件，規(guī)范承包商的安全工作。391. 6.4.3督促并審查承包商編制的安全手冊；按施工合同條款的內(nèi)容檢查工程安全的實施情況；參加承包商每月的安全例會及安全活動，通過綜合對現(xiàn)場的安全狀況，存在的隱患，薄弱環(huán)節(jié)做出安全評價，提出采取的防范措施。aZRonGS。392. 6.4.4按安全條例的規(guī)定設(shè)施場地發(fā)生

46、的事故，承包商應(yīng)向項目法人通知，初次通知是口頭的，但事故發(fā)生后的24小時內(nèi)必須向工程項目部遞交詳細(xì)的書面報告；pWggs2w。393. 6.4.5工程安全的信息情況，通過監(jiān)理月報，定期反映工程安全的情況、動態(tài)、評價等內(nèi)容；必要時口頭通知項目部或以書面的形式反映。ivyVHiH。394. 6.4.6實施并監(jiān)督與項目有關(guān)的安全事故數(shù)據(jù)的調(diào)查。395. 6.5鍋爐的啟動與試運396. 工程監(jiān)理站應(yīng)及時審查承包商編制的鍋爐調(diào)試方案與計劃、調(diào)試程序。整套啟動試運計劃、方案及措施、鍋爐的性能試驗，性能驗收，在各階段各工序環(huán)節(jié)上檢查、督促和審查承包商鍋爐的啟動與試運方案，以實現(xiàn)安全有效地和完整的啟動與調(diào)試，

47、達(dá)到鍋爐性能及技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和合同項下的鍋爐的達(dá)標(biāo)考核。rI2WFyh。397. 6.5.1第一階段分部試運（由母線受電至整套啟動運行階段）398. 審查分部試運計劃、日程、項目、方案及分部試驗的設(shè)備，系統(tǒng)調(diào)試項目。399. 檢查單機試運和單體調(diào)試。400. 審查分系統(tǒng)的調(diào)試方案；檢查和審查分部試運的記錄和報告。401. 鍋爐調(diào)試的初步方案承包商在開始調(diào)試前1個月提交報建設(shè)監(jiān)理站審核，由工程項目部審批。402. 運行手冊承包商在開工通知發(fā)出后3個月向項目部提交。403. 調(diào)試程序，承包商在調(diào)試前1個月報工程監(jiān)理站審查，由項目部批準(zhǔn)。404. 最終版運行手冊督促承包商在調(diào)試前0.5個月提交。405

48、. 檢查和審查分部試驗的質(zhì)量要求。406. 分部系統(tǒng)試驗及驗收和簽證。407. （9）組織整理和編制工程的各種文件。408. 6.5.2第二階段（由鍋爐點火至性能試驗完成鍋爐72+24小時）409. 整套啟動計劃、方案、措施已由監(jiān)理站審查并由項目部審批，最后由啟委會核準(zhǔn)。項目部并與電網(wǎng)調(diào)度部門已辦完審批手續(xù)。0wSDfyB。410. 建筑、安裝工程已驗收合格，滿足試運條件。411. 督促并檢查承包商所有的設(shè)備與系統(tǒng)包括爐、電和輔助設(shè)備和系統(tǒng)；啟動試運的燃料（油、煤）化學(xué)藥品及其它必需品、試運現(xiàn)場的環(huán)保監(jiān)測設(shè)備、保溫油漆以及安全隔離設(shè)施等。Ssq8lGn。412. 督促并檢查承包商作好各項準(zhǔn)備工

49、作，包括運行人員到位、崗位職責(zé)明確、培訓(xùn)考試合格、運行手冊備齊、設(shè)備、管道、閥門已命名并標(biāo)識完整，必需的備品備件，安全工器具等備齊1 zZyNKU。413. 檢查現(xiàn)場的安全、治安保衛(wèi)、消防驗收合格滿足試運要求。414. 整套啟動試運，應(yīng)按空負(fù)荷調(diào)試，帶負(fù)荷調(diào)試和滿負(fù)荷試運三個步驟進行，對每個步驟應(yīng)進行的項目和調(diào)試的內(nèi)容應(yīng)符合1996(年版)的“新啟規(guī)”及與之配套使用的火電工程啟動調(diào)試工作規(guī)定等四個規(guī)程。bDhyg3e。415. 鍋爐的整套啟動與試運，應(yīng)符合施工合同中有關(guān)條款的規(guī)定416. 試驗或試驗程序在予計的開始試驗前1個月承包商向工程監(jiān)理方提交審查，并由項目部批準(zhǔn)；現(xiàn)場試驗記錄在每次試驗完

50、成后7天向項目部提供；待試驗或待檢查設(shè)備承包商最少提前7天發(fā)出待檢通知。rtzHfz5。417. 鍋爐的性能試驗應(yīng)連續(xù)運行72+24小時并應(yīng)符合和滿足合同要求。418. 鍋爐的移交419. 鍋爐通過性能試驗完成之后，項目部即應(yīng)接管并控制該鍋爐辦理移交試生產(chǎn)手續(xù)。(1)進一步考驗設(shè)備及系統(tǒng),檢查工程的總體情況發(fā)現(xiàn)缺陷列出消缺項目清單，督促承包商進行維修消缺。1ZjoLqE。420. (2)檢查和督促承包商完成未完的調(diào)試項目，完善和提高自動調(diào)節(jié)品質(zhì)和保護，監(jiān)測儀表投入率等。421. (3)全面考核鍋爐的各項性能和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。422. (4)審查承包商的達(dá)標(biāo)考核程序，方案和計劃。經(jīng)濟指標(biāo)必須達(dá)到合

51、同規(guī)定達(dá)標(biāo)考核指標(biāo)，達(dá)標(biāo)考核應(yīng)符合合同技術(shù)規(guī)范書中技術(shù)要求和數(shù)據(jù)及性能考核的條款。9p9C38F。423. (5)鍋爐的性能驗收條件和程序，應(yīng)符合合同相關(guān)條款。424. (6)鍋爐完工日條件和程序、項目完工的條件和程序，應(yīng)符合合同條款。425. (7)檢查和督促承包商所有試驗、調(diào)試性能驗收、可靠性試驗等資料向項目部提交。426. 所有設(shè)備完成試驗，在鍋爐完工后30天內(nèi)向項目部提交427. 調(diào)試報告，由調(diào)試承包商在調(diào)試完成后45天內(nèi)向項目部提交。428. 竣工資料，承包商在整套試運移交生產(chǎn)45天內(nèi)向項目部提交。429. 7.工程項目監(jiān)理措施430. 7.1綜合性管理措施431. 我公司結(jié)合以往監(jiān)

52、理的經(jīng)驗及本工程招標(biāo)文件的要求，制定了以下綜合管理措施：432. 完善的監(jiān)理機構(gòu)433. 建立組織結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)人員配套齊全、分工明確的項目監(jiān)理部。提供符合監(jiān)理合同、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和GB/T-19000質(zhì)量管理體系要求的監(jiān)理服務(wù)。YGCq554434. 2）齊全的辦公檢測設(shè)備435. 配備常規(guī)的檢測設(shè)備和工具，保證工程現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)費的供給，以滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作需要。436. 項目監(jiān)理部將配備計算機、彩色打印機等辦公設(shè)備以及監(jiān)理工作所必須的檢驗、檢測儀器。437. 3）嚴(yán)格的自身建設(shè)438. 項目監(jiān)理部將按照我公司的監(jiān)理宗旨：“科學(xué)勤奮，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；守法誠信，讓項目法人滿意”來指導(dǎo)我們的服務(wù)。嚴(yán)格

53、自身管理，加強在職人員培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理人員素質(zhì)。mdq1Wn8439. 4）良好的預(yù)控手段440. 為保證工程質(zhì)量，項目監(jiān)理部將堅持事前控制和主動控制，尤其要加強對施工單位能力狀態(tài)及質(zhì)保體系的預(yù)控。在整個工程中采用有效的的預(yù)控手段，依法嚴(yán)格監(jiān)理。cXeV1U4。441. 5）有力的控制措施442. 項目監(jiān)理部按照項目法人的要求制定科學(xué)合理的，針對性強的，“四控、二管、一協(xié)調(diào)”具體措施。443. 7.2進度控制措施444. 7.2.1項目監(jiān)理部進入現(xiàn)場后，將起草制定施工進度計劃編審與檢查監(jiān)督制度、施工總平面管理制度、工程組織與協(xié)調(diào)制度、工程停、復(fù)工管理制度等工程進度管理制度等，經(jīng)項目法人批準(zhǔn)后

54、發(fā)布，實施。OdHI4VL。445. 7.2.2項目監(jiān)理部根據(jù)進度目標(biāo)計劃，參與編制工程進度一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，根據(jù)工程實際進展情況對一級網(wǎng)絡(luò)計劃進行及時盤修，計劃每2個月進行一次，同時編鍋爐安裝監(jiān)理規(guī)劃制進度分析報告。VzWMKXG446. 7.2.3審核施工單位編制的二級網(wǎng)絡(luò)計劃是否符合總進度控制目標(biāo)的要求；審查施工單位編制的年度及月度施工計劃，是否滿足計劃的要求；審查施工單位編制的勞動力計劃、材料供應(yīng)計劃、機械使用計劃是否符合計劃的要求。審查后提出監(jiān)理意見反饋給施工單位，施工單位對原計劃進行修改后報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部認(rèn)可后下達(dá)同意指令。Nk3TYgI。447. 7.2.4現(xiàn)場巡視進度進展情況并做好記錄。通過每周現(xiàn)場調(diào)度會對月進度計劃進行檢查與盤點；每月底對施工實際進度進行盤點，當(dāng)實際進度符合計劃進度時，要求施工單位編制下月進度計劃；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，書面通知施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施，對工程實施動態(tài)控制。u00VagA。448. 7.2.5每周調(diào)度會后出版調(diào)度會紀(jì)要（24小時內(nèi)發(fā)給有關(guān)單位）與監(jiān)理周報，及時通報工程進度情況；每月月初出版監(jiān)理月報，全面反映上