kpi-用戶服務(wù)中心副主任_第1頁(yè)
kpi-用戶服務(wù)中心副主任_第2頁(yè)
kpi-用戶服務(wù)中心副主任_第3頁(yè)
kpi-用戶服務(wù)中心副主任_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上用戶服務(wù)中心主任KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的彩管產(chǎn)銷率、回款率年100分實(shí)際銷售量與計(jì)劃量的比率15%同銷售部銷售部部門(mén)業(yè)績(jī)與銷售業(yè)績(jī)掛鉤部門(mén)費(fèi)用控制半年100分實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃的比率15%比率100% 100分比率每超過(guò)1%,分值減少 10分各種相關(guān)報(bào)表控制費(fèi)用,降低成本用戶關(guān)于技術(shù)服務(wù)投訴數(shù)年100分用戶對(duì)技術(shù)服務(wù)方面的投訴40%100 0、1、2次80 3、4次60 5、6次40 7、8次20 9、10次0 A>10次用戶投訴記錄提高用戶滿意度行業(yè)信息情報(bào)收集情況報(bào)告年100分見(jiàn)附表一20%見(jiàn)表一技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)報(bào)

2、告為決策提供依據(jù)技術(shù)服務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)報(bào)告年100分見(jiàn)附表二5%見(jiàn)表二技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)報(bào)告保障專業(yè)人員的培訓(xùn)質(zhì)量?jī)?nèi)部員工考核半年100分完成率100%5%0 執(zhí)行率<70%60 70%<<100%100 =100%人力資源部提高本部門(mén)工作效率并有效激勵(lì)員工軟指標(biāo)評(píng)分表表一:行業(yè)信息情報(bào)收集情況報(bào)告評(píng)分表(技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)填寫(xiě))請(qǐng)針對(duì)技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)提交的行業(yè)信息情報(bào)收集情況報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分布考評(píng)得分報(bào)告上交及時(shí)性10對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策的指導(dǎo)性60報(bào)告內(nèi)容的全面性15報(bào)告內(nèi)容論證的充分性15總計(jì)100附表1:行業(yè)信息情報(bào)收集情況報(bào)告內(nèi)容報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告內(nèi)容顯示器行

3、業(yè)發(fā)展趨勢(shì)(技術(shù)、消費(fèi)量)彩管行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)(技術(shù)、消費(fèi)量)彩管行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)策略及動(dòng)向產(chǎn)業(yè)可行多元化方向技術(shù)分析表二:用戶服務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)工作情況報(bào)告請(qǐng)針對(duì)技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)提交的公司用戶服務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)工作情況報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分布考評(píng)得分報(bào)告上交及時(shí)性10培訓(xùn)工作是否達(dá)到提升專業(yè)技術(shù)能力25培訓(xùn)項(xiàng)目與當(dāng)期實(shí)際工作的相關(guān)性25員工對(duì)培訓(xùn)工作的滿意度40總計(jì)100附表2:用戶服務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)工作情況報(bào)告內(nèi)容(技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)填寫(xiě))報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告內(nèi)容對(duì)技術(shù)培訓(xùn)方的向把握本階段培訓(xùn)工作實(shí)施內(nèi)容本階段各項(xiàng)培訓(xùn)目的分析本階段各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)果分析用戶服務(wù)中心主任考核流程整理備案審閱并打分用戶服務(wù)中心主任人力資源部技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)信息來(lái)源整理備案對(duì)報(bào)告打分工作報(bào)告接受考評(píng)反饋用戶關(guān)于技術(shù)服務(wù)投訴數(shù) 內(nèi)部員工考核 工作報(bào)告人力資源部彩管產(chǎn)銷率 整理備案銷售部審閱并打分集團(tuán)辦公室用戶服務(wù)中心整理備案對(duì)報(bào)告打分工作報(bào)告技術(shù)服務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)報(bào)告 工作報(bào)告部門(mén)費(fèi)用控制整理備案

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論