企業(yè)人力資源管理中的人本管理探究

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)人力資源管理中的人本管理探究摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，人本管理理論在企業(yè)人力資源管理中的作用越加突出，人本管理在本質(zhì)上是以促進(jìn)人自身的自由、全面發(fā)展為根本目的的管理理念與管理模式。本文試從人本管理的內(nèi)涵、意義與實(shí)踐角度，對(duì)人本理論進(jìn)行相關(guān)闡述，探討人本管理對(duì)企業(yè)人力資源管理的作用。關(guān)鍵詞：人本管理 人力資源管理正文：人本管理理論在西方管理理論中占有重要地位，它是在梅奧的人際關(guān)系理論基礎(chǔ)上，吸取馬斯洛的需要層次理論的精華，在“主觀理性人”的假設(shè)下由企業(yè)管理研究人員提出來(lái)的，是管理理論領(lǐng)域的革新。用臺(tái)灣學(xué)者陳怡安的話來(lái)說(shuō)，人本管理的精髓就是“點(diǎn)亮人性

2、的光輝，回歸生命的價(jià)值，共創(chuàng)繁榮的幸福”。一、人本管理思想的理論基礎(chǔ)與內(nèi)涵從企業(yè)管理的角度來(lái)看，人本管理就是“以人為本”，是一種把“人”作為管理活動(dòng)的核心和組織最重要的資源，把組織全體成員作為管理的主體，圍繞著如何充分利用和開(kāi)發(fā)組織的人力資源，服務(wù)于組織內(nèi)外的利益相關(guān)者，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和組織成員個(gè)人目標(biāo)的管理理論和管理實(shí)踐活動(dòng)的總稱。 蘭邦華：人本管理:以人為本的管理藝術(shù)，廣州經(jīng)濟(jì)出版社2000年版第8頁(yè)人本管理作為一種思想，具有其深刻的理論背景和內(nèi)涵。（一） 人本管理的理論基礎(chǔ)1、人本主義哲學(xué)思想。人本管理的內(nèi)核是以古希臘理性人文思想為代表的人本主義，但在發(fā)展進(jìn)程中，人本管理又大量汲取了現(xiàn)

3、代人本主義哲學(xué)的合理成分，使人本管理不僅在內(nèi)容上，更為可貴的是在方法論上，體現(xiàn)出哲學(xué)與人性交融的色彩。2、西方管理思想。人本管理的主要淵源來(lái)自于管理思想，西方管理理論經(jīng)歷了科學(xué)管理理論、行為科學(xué)理論、管理叢林以及文化管理四個(gè)階段。管理理論從“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”、“復(fù)雜人”、“文化人”的演變，每個(gè)階段的理論均比前人的思想在人本管理的內(nèi)容、方法以及對(duì)人性的分析等方面有不同程度的深化，從而逐漸接近人本管理的內(nèi)核。（二）人本管理的內(nèi)涵人本管理，是在深刻認(rèn)識(shí)人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用的基礎(chǔ)上，突出人在管理中的地位，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理。具體來(lái)說(shuō)，主要包括如下幾層涵義:1. 尊重和依靠人“人本管理”的精髓

4、。人是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，是一切資源中最重要的資源。以人為本的管理強(qiáng)調(diào)以人為核心，通過(guò)激勵(lì)人、關(guān)心人，尊重人的獨(dú)立性和個(gè)性發(fā)展，平等待人、量才用人，以情感聯(lián)絡(luò)來(lái)調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)動(dòng)員工共同參與組織的管理。2. 開(kāi)發(fā)人的潛能“人本管理”的直接目標(biāo)。人本管理的直接目標(biāo)就是要大限度地開(kāi)發(fā)人的才智和能力，為人員提供展示自我的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)其學(xué)習(xí)、研究、創(chuàng)新，支持和引導(dǎo)人員在工作中創(chuàng)造價(jià)值和開(kāi)發(fā)自我潛能。3. 凝聚人的合力“人本管理”的重要保證。管理不僅要研究每一成員的積極性、創(chuàng)造力和素質(zhì)，還要研究整個(gè)組織的凝聚力與向心力，形成整體的強(qiáng)大合力。如何增強(qiáng)組織的合力，把企業(yè)建設(shè)成現(xiàn)代化的有強(qiáng)大競(jìng)

5、爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，也是人本管理所要研究的重要內(nèi)容之一。4. 人的全面發(fā)展“人本管理”的終極目標(biāo)。人本管理就是要從單純的“識(shí)人”、“用人”上升到“培育人”、“服務(wù)于人”。人的自由而全面的發(fā)展，是人類社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)志，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最高目標(biāo)，從而也是管理所要達(dá)到的終極目標(biāo)。5.個(gè)體目標(biāo)與組織目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)“人本管理”實(shí)現(xiàn)的標(biāo)志。隨著現(xiàn)代企業(yè)中人力資本所有者地位的提高，企業(yè)全體員工成為人本管理活動(dòng)的服務(wù)對(duì)象，此時(shí)管理成功的標(biāo)志不僅僅要看企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，還要看企業(yè)員工個(gè)人的目標(biāo)有沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織整體目標(biāo)與企業(yè)員工個(gè)人目標(biāo)的一致化，企業(yè)整體的發(fā)展才能夠和員工個(gè)人的發(fā)展相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，企業(yè)才能夠

6、增強(qiáng)凝聚力從而獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。二、人本管理對(duì)企業(yè)人力資源管理的意義在人本管理理念的指導(dǎo)下，企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐能更重視人的作用，更尊重人的需要，更注重企業(yè)與員工的目標(biāo)統(tǒng)一和共同發(fā)展，能夠加強(qiáng)管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及管理手段的現(xiàn)代化。（一） 人本管理有利于突出企業(yè)員工的主體地位。員工是企業(yè)的基本要素之一，是企業(yè)的主體。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，人們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的工業(yè)文明中對(duì)原材料和機(jī)器設(shè)備的依賴變得越發(fā)不可靠，發(fā)現(xiàn)“人”才是企業(yè)的核心資源。因?yàn)楦咚刭|(zhì)的人一直是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，開(kāi)拓新市場(chǎng)的中堅(jiān)力量，企業(yè)擁有了生存與發(fā)展所需的人才，就能夠在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。（二）人本管理有利于企業(yè)員工參與民主管理。實(shí)

7、現(xiàn)有效管理的兩條完全不同的途徑: 一是高度集權(quán)， 二是適當(dāng)分權(quán)。前者把企業(yè)員工視為管理的客體， 員工處在被動(dòng)的地位；后者把企業(yè)職工視為管理的主體，使員工處于主體地位參與管理。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)應(yīng)該建立優(yōu)良的內(nèi)部環(huán)境，確立以人為本的管理，促進(jìn)員工積極參與管理，這樣既增加了企業(yè)的凝聚力，又突出了員工的現(xiàn)實(shí)作用。（三）實(shí)施人本管理有利于形成和諧的企業(yè)氛圍，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)的發(fā)展。人本管理，以企業(yè)獨(dú)特的文化來(lái)感染人，塑造人，重視并處理好企業(yè)內(nèi)部人員之間的人際關(guān)系，給予員工正當(dāng)?shù)睦孀非蟮臋?quán)力，使員工在輕松的企業(yè)環(huán)境當(dāng)中工作，這樣就有利于形成健康、和諧的企業(yè)氛圍，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)的發(fā)展。三、在企業(yè)人

8、力資源管理中實(shí)現(xiàn)人本管理的途徑人本管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理具有極其重要的作用，因而人本管理的實(shí)踐顯得尤為重要。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，人本管理的實(shí)施就是將人本管理理念和管理對(duì)策滲透到管理工作中，使管理工作在人本管理的理論體系和基本框架內(nèi)進(jìn)行的一系列行為活動(dòng)。（一）實(shí)現(xiàn)人本管理應(yīng)該積極吸收古今中外的人本管理思想與經(jīng)驗(yàn)。人本管理作為一種思想理論，隨著時(shí)代的進(jìn)步而不斷得以發(fā)展和完善，并不斷被賦予新的時(shí)代內(nèi)容。因此，在實(shí)踐人本管理的過(guò)程中，需要積極借鑒古今中外關(guān)于人本管理的思想與經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而融入進(jìn)自身企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中。（二）要有效地實(shí)施人本管理， 必須建立合適的機(jī)制。要有效地進(jìn)行人本管理， 就要建立一整套完善的管理

9、機(jī)制和環(huán)境。這些管理機(jī)制包括: 動(dòng)力機(jī)制、壓力機(jī)制、約束機(jī)制、保證機(jī)制、選擇機(jī)制、人員培訓(xùn)機(jī)制、環(huán)境影響機(jī)制等。 張今聲: 論人本管理，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)2000年 以激勵(lì)機(jī)制為例，就要因地制宜建立起符合組織自身特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制，建立全方位的彈性激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)員工的心理和行為規(guī)律去保持和提高人才工作的積極性、主動(dòng)性，以創(chuàng)造出最佳工作績(jī)效。（三）實(shí)現(xiàn)人本管理，必須將人本管理作為一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)審視。從企業(yè)管理實(shí)際出發(fā)，人本管理的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，必須同時(shí)做好各個(gè)方面的工作。1、確立“以人為本” 的選人、用人機(jī)制。人才選聘過(guò)程事實(shí)上是組織和員工尋找和諧目標(biāo)、謀求共同發(fā)展的過(guò)程。以人為本的人才引進(jìn)機(jī)

10、制就是要樹(shù)立一種雙向選擇的理念，既有助于應(yīng)聘人員在選聘時(shí)發(fā)揮更積極的作用，也有助于組織選聘適合的人才。企業(yè)用人之道，在于正確掌握識(shí)才用才之法。任何員工只有在最適合他的工作崗位上才能最大限度地發(fā)揮其聰明才智，才能創(chuàng)造出最佳的工作效益。2、以人為中心，建立公平、公正、公開(kāi)制度。合理的制度和做法乃是合乎人性化管理的基本要求，而合理的制度與做法的建立應(yīng)該是以公平、公正、公開(kāi)為前提的。只有做到制度公平、公正、公開(kāi)，才有對(duì)員工的正確評(píng)價(jià)，各種獎(jiǎng)賞和懲罰才不失真實(shí)，才讓人信服，具有公信力。員工建立了責(zé)任感，以人為中心的管理才變成一種現(xiàn)實(shí)。 3、樹(shù)立積極的企業(yè)文化。企業(yè)要高度重視價(jià)值觀的建設(shè)，堅(jiān)持“以人為本”

11、的管理理念，積極探索新形勢(shì)下團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合制度需要和個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)組織核心競(jìng)爭(zhēng)能力創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。4、促進(jìn)組織和個(gè)體的共同發(fā)展。在人力資源管理中，管理者要做到因才用人，把合適的人放在合適的崗位上，為員工提供獨(dú)立發(fā)展和展現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，讓人與組織之間建立起來(lái)一種不可分割的互動(dòng)關(guān)系。要尊重員工的意見(jiàn)和建議，營(yíng)造民主氛圍，增加感情投資，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)懷，還要高度重視員工創(chuàng)新，盡可能給予引導(dǎo)和支持，潛移默化中創(chuàng)造個(gè)體與組織之間的相互信任，凝聚人的合力，形成現(xiàn)代化的有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。人類社會(huì)的發(fā)展正在進(jìn)入嶄新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的管理方式將由以實(shí)物管理為核心的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R(shí)管理為核心的人本管理。人本管理實(shí)質(zhì)上既是一個(gè)管理學(xué)研究的老問(wèn)題，又是一個(gè)處于不斷發(fā)展之中、不斷豐富其自身內(nèi)涵的新問(wèn)題。人本管理對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)改革具有特殊的重要意義。為此，總結(jié)、研究、學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)人本管理思想、管理方法，努力結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行管理創(chuàng)新，創(chuàng)造出適合我國(guó)國(guó)情的人本管理理論與方法就成為當(dāng)務(wù)之急。參考文獻(xiàn)1 趙繼新：人本管理，經(jīng)