副井提升事故應(yīng)急預(yù)案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*煤礦副井提升系統(tǒng)事故應(yīng)急預(yù)案1 總則1.1 編制目的為規(guī)范*煤礦副井提升系統(tǒng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，及時(shí)有效的實(shí)施應(yīng)急救援工作，最大限度地減少提升事故造成的人員傷亡和生產(chǎn)影響。1.2 適用范圍本預(yù)案適用于提升系統(tǒng)電氣事故、卡罐事故、鋼絲繩斷繩事故等機(jī)電事故。1.3 應(yīng)急處置基本原則1.3.1 事故報(bào)告原則。事故發(fā)生后，及時(shí)向礦應(yīng)急救援指揮部報(bào)告。1.3.2 以人為本，救人優(yōu)先原則。把保障職工生命和財(cái)產(chǎn)安全作為應(yīng)急救援工作出發(fā)點(diǎn)和根本點(diǎn)，最大限度地減少事故造成的人員傷亡和危害。1.3.3 組織健全，分工明確，統(tǒng)一指揮原則。應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)事故應(yīng)急救援

2、工作，各小組成員應(yīng)積極配合、各司其職、分工負(fù)責(zé)、緊密配合。2 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1 應(yīng)急組織體系依照礦事故災(zāi)難應(yīng)急救援組織體系，完善我礦副井提升系統(tǒng)事故應(yīng)急組織體系。2.2 指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)礦成立副井提升系統(tǒng)事故應(yīng)急救援指揮部，指揮部設(shè)在礦調(diào)度室，調(diào)度室主任為指揮部主任?？?指 揮：總經(jīng)理副總指揮：總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理、機(jī)電副總經(jīng)理、安全副總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理、副總工程師成 員：調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部、機(jī)電科、機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、保衛(wèi)部、綜合辦、兼職救護(hù)隊(duì)等單位負(fù)責(zé)人。2.3 指揮部職責(zé)2.3.1 發(fā)生副井提升系統(tǒng)事故事故后，分析判斷事故影響區(qū)域，決定啟動應(yīng)急救援預(yù)案；2.3.2 制定批準(zhǔn)現(xiàn)場

3、搶險(xiǎn)方案；2.3.3 根據(jù)事態(tài)發(fā)展，決定是否請求外部救助；2.3.4 協(xié)調(diào)物資、設(shè)備、醫(yī)療、通信、后勤等工作；2.3.5 負(fù)責(zé)組織副井提升系統(tǒng)事故應(yīng)急救援演練。2.4 成員職責(zé)2.4.1 總指揮：負(fù)責(zé)副井提升系統(tǒng)事故期間的全面指揮工作。2.4.2 副總指揮：協(xié)助總指揮搞好副井提升系統(tǒng)事故期間的指揮工作。 2.4.3 指揮部主任：在總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)副井提升系統(tǒng)事故期間的調(diào)度協(xié)調(diào)工作。 2.4.4 生產(chǎn)技術(shù)部：在總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)副井提升系統(tǒng)事故期間的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備好副井相關(guān)圖紙及資料。2.4.5 安監(jiān)部：在總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)副井提升系統(tǒng)事故應(yīng)急搶險(xiǎn)救援全過程的安全監(jiān)督工作。 2.4.6

4、 機(jī)電科：在總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助機(jī)電副總經(jīng)理做好機(jī)電事故的指揮協(xié)調(diào)工作。2.4.7 機(jī)電隊(duì)：在總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)機(jī)電事故的搶修工作，及時(shí)排查處理機(jī)電系統(tǒng)故障。2.4.8 通風(fēng)隊(duì)：立即在事故現(xiàn)場待命，全力配合應(yīng)急救援工作。2.4.9 保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)事故處理過程中的治安保衛(wèi)工作，維持礦區(qū)的正常秩序，不準(zhǔn)閑雜人員入礦，并在井口附近設(shè)置警戒并派專人巡查，嚴(yán)禁閑雜人員逗留、圍觀，禁止閑雜人員進(jìn)入。 2.4.10 綜合辦： 協(xié)調(diào)物資、設(shè)備、醫(yī)療、通信、后勤等工作；2.4.11 各施工區(qū)隊(duì)隊(duì)長：負(fù)責(zé)在礦井發(fā)生副井提升系統(tǒng)事故期間，立即在指揮部待命，全力配合應(yīng)急救援工作。 3 副井提升機(jī)概況提升機(jī)型號為JKM-4

5、×6（）E多繩摩擦式提升機(jī)，摩擦輪直徑4m，導(dǎo)向輪直徑4m，鋼絲繩直徑43mm，鋼絲繩根數(shù)6根，鋼絲繩最大靜張力1200KN，鋼絲繩最大靜張差200KN，電機(jī)型號ZKJ3100/500，額定功率2300KW,額定電壓800V，額定電流3340A,額定轉(zhuǎn)速54.91r/min，勵磁方式他勵。寬罐籠尺寸：長×寬×高（5350mm*2014mm*7000mm），最大載重35t，最大允許乘人數(shù)92人；窄罐籠尺寸：長×寬×高 (5350mm*1434mm*7000mm)，最大載重18.5t，最大允許乘人數(shù)62人。4 事故應(yīng)急預(yù)案4.1 機(jī)電故障應(yīng)急方案4

6、.1.1 現(xiàn)場發(fā)生故障，罐籠應(yīng)立即停止運(yùn)行，通知運(yùn)行班值班人員到現(xiàn)場查看，同時(shí)通知礦調(diào)度，由礦調(diào)度根據(jù)事故程度通知應(yīng)急救援指揮部。 4.1.2 根據(jù)事故情況，由應(yīng)急指揮部決定啟動緊急預(yù)案，決定采取處理方案；制定救援措施時(shí)一定要考慮所采取措施的安全性和風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)評價(jià)確認(rèn)安全無誤后再實(shí)施救援，避免因采取措施不當(dāng)而引發(fā)新的傷害或損失；機(jī)械設(shè)備故障，造成罐內(nèi)懸人時(shí)，應(yīng)先考慮盡快解救罐內(nèi)人員，人員救出后，再處理故障。 4.1.3 調(diào)度通知應(yīng)急事故處理人員，穿戴好勞保用品，到現(xiàn)場待命，聽候調(diào)遣。 4.1.4 安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒和運(yùn)送事故處理所需物資。 4.1.5 當(dāng)設(shè)備排除故障后，由現(xiàn)場指揮人員和檢修人員

7、監(jiān)督下，試運(yùn)行，待一切正常后，方可恢復(fù)運(yùn)行。未接到應(yīng)急預(yù)案解除命令，則在現(xiàn)場待命，直到得到通知為止。 4.1.6 清理現(xiàn)場，回收應(yīng)急用品。4.2 供電事故應(yīng)急處理預(yù)案副井變電所采用雙回路方式供電，兩路 10KV 進(jìn)線分別進(jìn)2臺進(jìn)線柜，為提升系統(tǒng)供電。4.2.1 10KV線路一路供電出現(xiàn)故障后，調(diào)度室立即通知35KV變電所，使用另一回路進(jìn)行供電，然后通知機(jī)電隊(duì)檢查故障線路。4.2.2 提升機(jī)控制回路或設(shè)備故障導(dǎo)致操作臺無法復(fù)位開車，司機(jī)應(yīng)立即通知調(diào)度室及隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)，維修人員應(yīng)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場查看記錄電腦上位機(jī)界面故障顯示，如能及時(shí)排除故障立即排除，如5分鐘之內(nèi)不能排除，可根據(jù)電腦顯示故障將其旁路

8、掉，先將人員下放至井底后，將罐籠停穩(wěn)后，再排查故障。4.2.3 當(dāng)提升機(jī)運(yùn)行過程中，突發(fā)停電事故或設(shè)備故障事故導(dǎo)致長時(shí)間無法恢復(fù)時(shí)，可采取重力下放將人員緩慢下放至井底。重力下放操作嚴(yán)格按照副井主提升機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行。 4.3 卡罐事故應(yīng)急處理預(yù)案當(dāng)提升機(jī)運(yùn)行過程中發(fā)生卡罐事故，司機(jī)應(yīng)立即匯報(bào)調(diào)度室。調(diào)度室立即通知急救援指揮部，指揮部應(yīng)及時(shí)與罐籠內(nèi)人員取得聯(lián)系，確認(rèn)罐籠內(nèi)人員安全情況及了解現(xiàn)場情況，根據(jù)卡罐位置，決定提升機(jī)運(yùn)行方式，按照卡罐運(yùn)行方向的反方向提升，（此時(shí)提升司機(jī)嚴(yán)密注意儀表變化）。以0.1m/s速度上提被卡罐籠，直至罐籠離開卡罐位置。如在提升過程中，電流顯示異常，應(yīng)立即停止運(yùn)行。此時(shí)

9、，應(yīng)考慮被困人員從梯子間撤離。當(dāng)人員撤離后，應(yīng)急救援指揮部應(yīng)立即制定卡罐搶修方案，組織人員搶修卡罐問題。4.4 鋼絲繩斷繩事故應(yīng)急處理預(yù)案當(dāng)發(fā)生斷繩重大事故造成墜罐事故時(shí), 急救援指揮部要根據(jù)事故情況，制定搶險(xiǎn)措施和方案，應(yīng)急小組人員按方案首先組織對受傷人員進(jìn)行搶救；其次要積極組織搶修，制定搶修措施, 組織人員搶修。4.5 尾繩事故應(yīng)急處理預(yù)案 當(dāng)發(fā)現(xiàn)副井清理斜巷水倉水位上漲造成副井提升鋼絲繩尾繩浸泡在水中，應(yīng)急救援指揮部應(yīng)立即組織人員對副井清理斜巷進(jìn)行排水，一是在副井清理斜巷增加水泵，加大抽水力度，二是將涌水水源通過其他臨時(shí)水倉引向+295水泵房水倉水平進(jìn)行排水。確保將副井清理斜巷水位排至最

10、低位，保證副井提升鋼絲繩尾繩不浸泡在水中，使其正常運(yùn)行。5 事故預(yù)防措施5.1 備品、配件必須按規(guī)定進(jìn)行儲備，數(shù)量充足、品種齊全，認(rèn)真核查，質(zhì)量合格、登記造冊、專人管理。5.2 保證通訊暢通，機(jī)房備有應(yīng)急燈。5.3 事故搶修人員要保證能在事故發(fā)生后15分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場。5.4 強(qiáng)化巡回檢查職能，司機(jī)按照巡檢內(nèi)容，按時(shí)進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，并填寫運(yùn)轉(zhuǎn)日志，維護(hù)工明確檢查內(nèi)容，做到不漏檢。5.5 除日常檢查外，對關(guān)鍵的零部件應(yīng)定期進(jìn)行無損探傷、性能測定等預(yù)防性試驗(yàn)，有針對性地安排組織預(yù)防性檢修。5.6 在事故搶救過程中，按照應(yīng)急救援方案和安全措施執(zhí)行，嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮，防止事故擴(kuò)大。5.7 每班必須配

11、備至少兩名培訓(xùn)合格的專職提升機(jī)司機(jī)。 5.8 提升機(jī)的各種保護(hù)和后備保護(hù)、信號裝置、閉鎖裝置齊全、靈敏、可靠，每天由專人試驗(yàn)，并做好記錄。5.9 提升裝置的各部分，包括提升容器、連接裝置、天輪和鋼絲繩（主繩、尾繩），以及提升機(jī)各部分，包括滾筒、制動裝置、防過卷裝置、調(diào)繩裝置、傳動裝置、電動機(jī)和控制設(shè)備以及各種保護(hù)和閉鎖裝置等，每天必須由專職人員檢查1次，每月還必須組織有關(guān)人員檢查1次。發(fā)現(xiàn)問題，必須立即處理，檢查和處理結(jié)果都應(yīng)留有記錄。提升機(jī)每年必須進(jìn)行1次性能測定。6 應(yīng)急保障6.1 應(yīng)急物資及裝備保障6.1.1 應(yīng)急救援指揮部應(yīng)掌握各專業(yè)的應(yīng)急救援裝備的儲備情況，保證救援裝備始終處于隨時(shí)可

12、正常使用的狀態(tài)。6.1.2 應(yīng)急救援物資應(yīng)放置在指定倉庫內(nèi)，實(shí)行定制化管理，由專人負(fù)責(zé)并建立健全物資儲備臺賬，以保證搶險(xiǎn)救援物資的供應(yīng)。6.2 人員保障6.2.1 加強(qiáng)礦井調(diào)度、運(yùn)行值班、搶修維護(hù)、生產(chǎn)管理、事故救援隊(duì)伍建設(shè)，通過日常技能培訓(xùn)和模擬演練等手段提高各類人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平和應(yīng)急處置能力。6.2.2 各部門應(yīng)對全體員工加強(qiáng)防范事故的安全生產(chǎn)教育和應(yīng)急救援教育，并通過各種方式向全礦宣傳出現(xiàn)副井提升事故緊急情況下如何采取正確措施處置，增強(qiáng)自我保護(hù)意識。6.2.3 各部門認(rèn)真組織員工對應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練，并通過專業(yè)人員的技術(shù)交流和研討，提高應(yīng)急救援的業(yè)務(wù)知識水平。6.2.4 為保證預(yù)案的科學(xué)性、符合性及可操作性，礦級應(yīng)急救援預(yù)案每半年修訂和補(bǔ)充完善一次。遇到條件變化或重要人員變更，要隨時(shí)修訂補(bǔ)充應(yīng)