銀行裝修工程監(jiān)理規(guī)劃

1、農(nóng)行淮安分行淮州水渡口支行裝修工程編 制 人：審批： 編制 單位：江蘇建業(yè)恒安工程工程管理=F.錄第一章工程概況第二章監(jiān)理工作依據(jù)第三章監(jiān)理范圍和目標第四章監(jiān)理工作程序第五章監(jiān)理參照標準及技術標準第六章施工準備階段的監(jiān)理第七章工程質(zhì)量控制第八章工程進度控制第九章工程造價控制第十章工程平安控制第十章工程合同管理第十二章監(jiān)理組織機構第十三章監(jiān)理工作制度農(nóng)行淮安分行淮州水渡口支行裝修工程監(jiān)理規(guī)劃第一章工程概況1、工程名稱：農(nóng)行淮安分行淮州水渡口支行裝修工程2、工程地點：江蘇省淮安市翔宇北道、健康東路交叉口3、建設單位：中國農(nóng)業(yè)銀行淮安支行4、監(jiān)理單位：江蘇建業(yè)恒安工程工程管理第二章監(jiān)理依據(jù)包括施工圖

2、1、農(nóng)行淮安分行淮州水渡口支行裝修工程設計技術文件， 紙、會審紀要、洽商文件、技術說明及設計變更等。2、建設工程施工合同及有關協(xié)議等文件。3、施工組織設計、施工方案、技術措施。4、工程施工質(zhì)量驗收標準、標準和工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準5、國家工程建設和工程監(jiān)理的政策、法規(guī)和有關規(guī)定6、工程建設監(jiān)理合同。7、建設方提供的有關文件。第三章監(jiān)理范圍和目標1、 監(jiān)理范圍：施工階段監(jiān)理，包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、 合同管理和協(xié)調(diào)管理，其范圍包括 裝飾、給排水、暖通、強弱電、 以及相關配套工程等工程。2、監(jiān)理目標：通過嚴格的監(jiān)理控制工作，合理地組織協(xié)調(diào)，科學的 管理手段，實現(xiàn)：工程質(zhì)量目標：合格質(zhì)量等級

3、工程平安目標：各單位工程施工不得出現(xiàn)一起傷亡事件第四章監(jiān)理工作程序1、施工階段監(jiān)理工作程序見圖 1圖12、施工階段工程進度監(jiān)理程序框圖1、落實資源方案勞力設 備資金流量。1、是否滿足合同目示要求。2、資源是否落實圖2進行下道工序圖34、施工階段工程投資監(jiān)理程序框圖保修期結束解除缺陷責任1r業(yè)主最終支付圖4第五章監(jiān)理參照標準及技術標準1、GB50300 2001?建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準?2、GB50242 2002?建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收標準?3、GB50243 2002?通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收標準?4、K402 12?散熱器系統(tǒng)安裝?5、98R418?管道及設備保溫?6、

4、GJJ/T81 98?城鎮(zhèn)直埋供熱官道工程技術規(guī)程?7、GB50303 2002?建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收標準?8、GB50319 2000?建設工程監(jiān)理標準?9、GB/T503282001?建設工程文件歸檔整理標準?10、五金工具手冊200411、?工程建設標準強制性條文房屋建筑局部?第六章 施工準備階段的監(jiān)理開工前，監(jiān)理對施工單位的施工準備工作要做好以下的監(jiān)理。一、參與設計交底圖紙會審1、設計交底及圖紙會審由業(yè)主主持，也可受業(yè)主委托，由 總監(jiān)主持。2、設計交底及圖紙會審應由建設單位、設計單位、監(jiān)理單 位、施工單位的主要負責人及有關人員參加。3、圖紙會審前施工單位、監(jiān)理部要熟悉圖紙，做好自審

5、和 提出圖紙上問題。4、通過設計交底及圖紙會審應了解的根本內(nèi)容業(yè)主建設意圖設計人主導思想現(xiàn)場配合圖紙不明問題5、設計單位對施工單位、監(jiān)理部提出的設計圖紙問題作詳細答復，由施工單位負責記錄整理會審紀要， 并經(jīng)業(yè)主、 設計、監(jiān)理等簽認。二、召開監(jiān)理交底會議第一次監(jiān)理例會 1、工程正式開工前，召開監(jiān)理交底會議，由以下人員參加： 建設單位管理人員。 監(jiān)理部總監(jiān)及監(jiān)理人員。 施工單位工程經(jīng)理及主要技術負責人。2、會議主要內(nèi)容： 建設單位宣布監(jiān)理部總監(jiān)及授權。 建設單位介紹施工單位工程經(jīng)理及承包工程內(nèi)容。 總監(jiān)與工程經(jīng)理相互介紹各方組織機構、人員及其分工。 總監(jiān)進行監(jiān)理交底。 工程經(jīng)理匯報施工準備工作情況

6、。 確定三方工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)方式。3、監(jiān)理交底內(nèi)容： 國家和省、市有關建設監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)。 根據(jù)監(jiān)理合同，業(yè)主授予監(jiān)理部權利、責任和義務 介紹監(jiān)理工作內(nèi)容。 監(jiān)理部實施監(jiān)理工作的根本程序和方法。 監(jiān)理用的表格和使用方法。 監(jiān)理例會參加的人員、時間、內(nèi)容及紀要。 有關報表的報審要求及工程資料要求。 其他事項。4、第一次監(jiān)理會議后，由監(jiān)理部負責整理，編印會議紀要，分 發(fā)有關各方。三、核查開工條件1、監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，開展監(jiān)理工作時，首先是核查施工單位 的準備工作，并要求限時完成。2、對建設方要協(xié)助核查以下條件： 設計交底及圖紙會審落實情況； 施工用水、用電、道路是否通入現(xiàn)場； 施工現(xiàn)場周邊關

7、系的協(xié)調(diào)； 工程范圍是否符合規(guī)定。3、對施工單位核查以下條件： 工程經(jīng)理部的組織機構是否建立，人員是否到位，復查工程經(jīng) 理、技術人員的職稱及上崗證； 質(zhì)量保證體系是否建立，人員和各項管理制度是否落實； 編寫的施工組織設計需經(jīng)監(jiān)理部審查； 測量放線應經(jīng)建設單位、監(jiān)理部審查。 施工機械和工具已按需要進入現(xiàn)場； 主要材料供應已落實，進場材料已報驗； 施工人員已進場，特殊工種需上崗證經(jīng)監(jiān)理部復核；4、施工單位認為工程工程具備開工條件時， 應向監(jiān)理部申報?工 程開工申請表?，由監(jiān)理部對施工單位和業(yè)主同時核查開工條件。5、經(jīng)監(jiān)理部核查認為具備開工條件時，報經(jīng)業(yè)主同意由總監(jiān)在施工單位報送的?工程開工申請表?

8、上簽署意見。四、審查施工組織設計1、施工圖紙齊全后，施工單位工程部編寫的?施工組織設計? 報監(jiān)理部審查。2、總監(jiān)組織監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)簽認，報業(yè)主批準實施。3、需要補充或修改時，返回施工單位修改再報，重新審定。4、經(jīng)監(jiān)理部審定的施工組織設計，施工單位如有較大變動，事 前報變動方案，經(jīng)總監(jiān)審查同意，報業(yè)主批準。5、各工程的土方挖填、屋面板及樓面板的模板制作、鋼筋幫扎、 混凝土澆筑等工程都要做施工技術方案，報監(jiān)理部審定。6、審定施工組織設計的主要內(nèi)容： 方案是否經(jīng)濟合理，是否符合設計和施工質(zhì)量驗收標準。 質(zhì)量保證體系是否健全，質(zhì)量保證措施是否有針對性。 工期安排能否滿足施工合同要求。 施工進度方

9、案是否科學合理，能否保證施工連續(xù)性和均衡性，所需人力、材料、施工機具與進度方案是否協(xié)調(diào)。 工程的重點、難點、隱患、隱蔽等是否有有效措施。 專項施工方案是否合理、可行、經(jīng)濟。 平安、環(huán)保和文明施工是否符合有關規(guī)定。 監(jiān)理部認為應審查的其它內(nèi)容。五、復驗施工測量成果1、監(jiān)理部應檢查測量人員證書及測量儀器鑒定證書。2、查驗施工單位在施工現(xiàn)場設置的平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)是 否符合設計，符合規(guī)定時，給予簽認。3、查驗施工單位放線區(qū)域內(nèi)隱蔽物位置及地上物情況4、檢查施工單位對控制點等是否采取有效保護。第七章工程質(zhì)量控制一、工程質(zhì)量控制的原那么1、以施工圖紙、施工標準、工程驗收標準等為依據(jù)，催促施工單 位全

10、面實施工程建設施工合同約定的質(zhì)量目標。2、質(zhì)量控制堅持事前預控、事中檢查、事后把關的方針。3、監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)保體系，人員、制度落實到位。4、對施工人員、材料、機械、施工方法及環(huán)境等五大因素，進行 全面控制。5、 嚴格要求施工單位執(zhí)行材料檢驗制度和設備檢驗制度，堅持不 合格的材料、構配件和設備不準使用在工程上。6、 實行“三檢報驗制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后， 向監(jiān)理部報驗，未經(jīng)監(jiān)理簽字認可，不得進入下道工序，不得撥付工程進度款，不得進行工程質(zhì)量初驗。7、對重要部位和可能發(fā)生的隱患，實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽 查、復查等監(jiān)控手段。8、 要求施工單位按程序使用監(jiān)理表式，有關工程資

11、料采用統(tǒng)一表 格，按要求填寫，與施工同步。二、工程質(zhì)量控制的根本程序1、工程材料、構配件和設備質(zhì)量控制根本程序框圖圖52、工序父接檢驗根本程序框圖圖6進行下道工序3、隱蔽工程驗收根本程序框圖圖74、分局部項工程簽認根本程序框圖返分項工程施工完畢修填寫分項工程質(zhì)量報驗單分項工程質(zhì)量評定表¥合格圖85、單位工程驗收根本程序框圖圖9三、工程質(zhì)量控制方法1、工程質(zhì)量以事前預控為主。2、 按施工圖紙、施工組織設計的要求對施工過程進行檢查，發(fā)現(xiàn) 違規(guī)操作和不符合質(zhì)量要求，下發(fā)監(jiān)理通知單予以糾正。3、采用檢查、測量、取樣試驗、巡檢、旁站等手段監(jiān)督控制工程 質(zhì)量。4、對工程的關鍵工序和重點部位施工過

12、程實施旁站監(jiān)理。5、按照控制程序，施工單位須使用監(jiān)理表式聯(lián)系工作。6、 對影響工程質(zhì)量堅持不糾正或繼續(xù)施工時，征得建設單位同意， 監(jiān)理有權簽發(fā)暫停工程指令。四、工程質(zhì)量事前預控措施1、掌握和熟悉本工程質(zhì)量控制的依據(jù)。2、 認真學習和掌握施工圖紙，參加設計交底和圖紙會審，把施工 圖上的問題解決在施工之前。3、核查施工單位的質(zhì)量保證體系：4、 審查施工單位工程經(jīng)理部的技術素質(zhì)和管理水平，對特殊專業(yè) 工種的人員要審查上崗證和考核操作水平。5、審查施工單位編制的施工組織設計、施工方案等6、查驗施工單位的測量放線結果。7、對工程所用原材料、構配件的質(zhì)量控制： 土建施工所用各種鋼筋、水泥、沙石，必須有廠家

13、技術檢驗合 格證書，必需經(jīng)質(zhì)檢站實驗室檢驗合格方可進行施工。 各種管材、閥門、管件及配件必須具有廠家合格證書，市場采 購的要有產(chǎn)品檢驗部門檢驗的合格證書，報監(jiān)理部認可。 屬于軍區(qū)供應的產(chǎn)品、材料需要提供軍區(qū)材料調(diào)撥單據(jù)。 各標號混凝土、砂漿，必需經(jīng)質(zhì)檢站實驗室出具配合比。8、檢查施工單位進場的施工機械設備。 施工單位主要施工設備進場并調(diào)試正常后，應向監(jiān)理部申報“進場施工設備一覽表； 監(jiān)理部應核對施工進場主要設備的型號、規(guī)格、數(shù)量、性能是 否符合施工組織設計要求； 監(jiān)理檢查施工設備運轉(zhuǎn)的情況，是否符合平安生產(chǎn)規(guī)定；10、施工單位應編制冬、雨季施工技術方案，并報監(jiān)理審定。五、施工過程中的質(zhì)量控制措

14、施：1、 要求施工單位必須對施工工藝、施工方法、操作規(guī)程等實施標 準化管理，并要做好技術交底工作。2、監(jiān)理人員應對施工現(xiàn)場有方案地進行巡視和檢查。 在巡視中發(fā)現(xiàn)存在的問題，應下發(fā)監(jiān)理通知及時糾正。 對施工過程的重點部位和關鍵控制點進行旁站監(jiān)理； 施工單位應將整改結果書面回復，監(jiān)理部要進行復查。3、對重要環(huán)節(jié)土方挖填、屋面及樓面澆筑施工單位應編寫專項施工方案，經(jīng)監(jiān)理審查同意后，監(jiān)督施工單位進行技術交底。4、實施“三檢報驗制。 每道工序工程施工完畢，施工班組必須進行自檢、工序互檢、并經(jīng)工程部專檢合格后，向監(jiān)理部報驗； 監(jiān)理部接報驗單后對該報驗資料進行審查并到現(xiàn)場核對，合格 后可進行下道工序施工 。

15、5、隱蔽工程驗收。 施工單位按規(guī)定對隱蔽工程先自檢，自檢合格后，填寫“隱蔽 工程驗收單并附有關質(zhì)量資料，報送監(jiān)理部； 監(jiān)理部對隱蔽工程資料保證資料、施工記錄、隱蔽簡圖等 進行核查，并會同施工單位進行現(xiàn)場檢測、核查； 對隱檢不合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)“不合格工程通知單，責令 施工單位限期整改，整改完成后由監(jiān)理部復查。 隱檢合格，監(jiān)理部簽認隱檢驗收，準予下道工序施工。6、采暖管道工程應檢查定位、標高、墻、樓板內(nèi)開孔位置，各 種接口等。管道試壓實行旁站監(jiān)理，試壓記錄須經(jīng)監(jiān)理部簽認。六、工程質(zhì)量事后把關措施： 當工程到達竣工驗收條件時，施工單位做好竣工資料整理，竣 工自檢，清點尾項工程等工作，為竣工驗收

16、創(chuàng)造條件。 施工單位在自檢合格，到達竣工驗收條件時，填寫“單位工程 竣工驗收申請表，并將全部竣工資料報監(jiān)理部審查。 監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師，按有關交工驗收資料規(guī)定，對報送的 竣工資料進行核查，并催促施工單位完善。監(jiān)理部組織對竣工工程進 行全面檢查。檢查結果有漏項、未完工程、達不到設計要求及局部進行修改的，監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)理通知，要求施工單位限時修改，符合要 求后再驗，直至完全符合要求。 檢查結果符合設計和合同要求后，由監(jiān)理部寫出工程竣工初驗報告 同“單位工程驗收記錄報送業(yè)主。第八章工程進度控制一、工程進度目標按合同工期竣工。二、工程進度控制主要工作內(nèi)容1、審批工程進度方案。根據(jù)工程情況全面分析施工

17、單位的總 進度方案的合理性、可行性；根據(jù)總、月進度方案，分析主要工程材 料及設備供應等方面的配套安排。2、進度方案的監(jiān)督實施。在方案實施過程中，對施工單位實 際進度按月、總方案進行檢查，并記錄、評價和分析；發(fā)現(xiàn)偏離及時要求承包單位采取措施，實現(xiàn)方案的安排。3、進度方案的調(diào)整。發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離方案時， 由總監(jiān) 理工程師組織召開協(xié)調(diào)會，研究并采取各種措施，保證合同約定的目 標實現(xiàn)。三、工程進度控制的原那么：1、工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同約定的工期目標和施 工單位編制的施工總進度方案。2、在確保工程質(zhì)量和平安的原那么下，實施進度控制。3、應采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行調(diào)整控制。4

18、、工程進度控制以組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同管理措 施、信息管理措施等方面來確保工期目標。四、工程進度控制的根本程序框圖圖10五、工程進度控制的組織措施：1、監(jiān)理部設專人管理施工進度，落實進度控制。2、建立監(jiān)理協(xié)調(diào)會制度，由總監(jiān)主持會議。3、監(jiān)理協(xié)調(diào)會主要內(nèi)容： 檢查施工進度方案執(zhí)行情況； 分析進度拖延原因，制定補救對策。 協(xié)調(diào)施工中影響進度的問題； 研究解決施工現(xiàn)場發(fā)生的問題。4、會后簽發(fā)會議紀要，監(jiān)理部負責檢查紀要執(zhí)行情況。5、不定期召開專題協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)施工不能解決的內(nèi)外關系問題、 影響進度方案問題以及現(xiàn)場有關重大事宜。6、實施動態(tài)管理，將方案進度與實際進度分析比照，找出發(fā)生差 異

19、的原因，制訂對策，提出進度調(diào)整措施和方案，相應調(diào)整進度方案 及勞動力、材料供應、施工機具等方案。六、工程進度控制的技術措施：1、審查施工單位編制的施工總進度方案及工程進度控制網(wǎng)絡計 劃，要求切實可行，符合施工合同中總工期目標；2、審核施工方案，以合理的、科學的施工方案來保證工期目標。 如采用先進施工方法，縮短工藝流程等。3、建議選用高效能的施工設備和材料，提高施工現(xiàn)場作業(yè)效率， 加快施工進度。4、每月向業(yè)主提供施工進度完成情況及分析意見。第九章工程造價控制一、工程造價控制的原那么：1、應嚴格履行建設工程施工合同中所確定的工程造價和約定的工 程款支付方法。2、監(jiān)理部控制工程造價應嚴格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審

20、定的施工預算。3、如有以下情況之一，監(jiān)理部不予審核工程量及付款申請。未經(jīng)監(jiān)理簽認質(zhì)量合格的工程；報驗資料不全； 與合同文件的約定不符時；工程計量有爭議。4、工程量的計算應符合有關的計算規(guī)那么和施工合同約定。5、堅持合理、公正、科學的原那么，處理設計變更、技術核定和 其它簽證等引起的費用增減。6、對有爭議的工程計量和工程款，采取協(xié)商的方法確定。協(xié)商 無效時，由業(yè)主做出決定。二、工程造價控制的根本程序:1、工程計量根本程序見圖 11k實際完成工程進度工程填寫?完成工程量報審表?監(jiān)理審定、匯總圖 11總監(jiān)簽認?完成工程量表?報業(yè)主審定，并返還施工單位2、工程款支付控制程序見圖 12三、工程造價的控制

21、方法：1、施工階段監(jiān)理部應掌握工程費用最易突破的方面是： 設計變更；現(xiàn)場洽商和簽證； 材料代用；組織設計沒有包含在內(nèi)； 工程量申報不實；2、通過風險分析總結教訓，對工程造價最易突破的局部，易發(fā) 生費用索賠的原因和方面，制定防范性對策和措施。3、應根據(jù)設計圖紙、預算、合同的工程量，經(jīng)常檢查工程計量 和工程進度款支付的情況，對實際發(fā)生值與方案控制值進行分析、比 照，對造價進行總體控制。四、工程造價的控制措施：1、監(jiān)理人員應掌握施工圖紙、合同條件，摸清施工環(huán)境，擇優(yōu) 選定施工方案，明確工程造價控制的重點。2、加強工程施工的“預控、協(xié)調(diào)、把關措施，嚴格控制設計 變更和現(xiàn)場簽證，所有變更和簽證應經(jīng)監(jiān)理部

22、和業(yè)主協(xié)商認可或提出 處理意見后，方可施工。3、嚴格管理把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止發(fā)生質(zhì)量事故，防止 資金浪費和工期延誤。4、預測工程風險和可能發(fā)生的索賠誘因，為防止業(yè)主利益受損， 我部將經(jīng)常向業(yè)主提供合理化建議和防范對策。5、嚴格履行工程計量程序，實事求是進行工程計量。監(jiān)理部協(xié)同建設單位與施工單位一同對現(xiàn)場實際完成的工程量 進行現(xiàn)場測量核實，核定的工程計量應經(jīng)各方同時簽字認可，監(jiān)理方 必須由總監(jiān)簽認。第十章工程平安控制1、工程文明、平安控制的主要工作內(nèi)容1編制平安監(jiān)理文件如平安監(jiān)理方案、平安監(jiān)理實施細那么；2審驗總包、專業(yè)分包和勞務分包單位的平安生產(chǎn)許可證或有關安全生產(chǎn)的資質(zhì)證件；3檢查施工

23、承包單位的平安生產(chǎn)保證體系、平安生產(chǎn)管理制度、安 全生產(chǎn)崗位責任制及平安生產(chǎn)操作規(guī)程；4審查施工單位編制的施工組織設計中的平安技術措施及專項施工 方案；5查驗施工單位工程負責人和專職平安生產(chǎn)管理人員的資格證以及 特種作業(yè)人員的上崗資格證書；6檢驗施工現(xiàn)場使用的施工機械設備和平安設施是否完好，是否經(jīng) 過驗收并辦理準用手續(xù)；7檢查進場施工人員是否經(jīng)過平安生產(chǎn)培訓教育，并進行針對性的 平安生產(chǎn)技術交底；8監(jiān)督施工單位做好“四口 、“五臨邊、高處作業(yè)等危險部位的 平安防護設施，并設置明顯的平安警示標識。9監(jiān)督施工單位按照國家法律、法規(guī)、工程建設強制性標準和經(jīng)審 查同意的施工組織設計或?qū)ｍ検┕し桨附M織施

24、工，禁止違章違規(guī)作業(yè)；10丨對施工危險源和危險性較大的分局部項工程實施定點巡視、跟 蹤檢查、旁站監(jiān)理；11丨發(fā)現(xiàn)施工單位未按專項方案施工，或存在平安事故隱患的及時 要求施工單位整改，情況嚴重的那么要求停工整改；12檢查平安文明施工措施費的使用情況， 發(fā)現(xiàn)有截流或挪用現(xiàn)象, 應預以制止并向有關部門報告。13定期組織施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工大檢查，催促整改，獎 優(yōu)罰劣。14發(fā)生重大平安檢查事故或突發(fā)性事件時， 立即下達工程暫停令, 催促責任單位立即向有關部門反映，配合有關部門做好現(xiàn)場保護和應急救 援工作，并協(xié)助有關部門對事故進行調(diào)查分析處理；2、工程文明、平安控制的工作原那么 平安第一的原那么

25、預防為主的原那么 落實責任的原那么 經(jīng)常檢查的原那么 獎罰結合的原那么3、工程文明、平安控制的工作方法：1、依據(jù)?建設工程平安生產(chǎn)管理條例?規(guī)定，施工階段平安監(jiān)理的工 作方法是：“該審的審，該查的查，該管的管，該報的報和“事前預控， 事中監(jiān)督，事后總結。2、該審的審。 工程開工前，審查施工單位的施工組織設計中的平安技術措施和危 險性較大工程的專項施工方案； 審核施工單位的平安文明施工措施費用方案，事故應急救援預案和 意外傷害保險申報方案； 審驗工程經(jīng)理、平安生產(chǎn)管理人員的資格證和特種作業(yè)人員的持證 上崗證件; 對專項施工方案和措施進行程序性、符合性、針對性審查； 按建設部規(guī)定對危險性較大工程且

26、需經(jīng)專家組論證審查的，必須有 專家組的審查報告。3、該查的查。運用監(jiān)理的巡視、檢查、旁站監(jiān)理的職權，對施工活動 中的平安生產(chǎn)行為進行監(jiān)督管理。 查人的不平安行為； 查物的不平安狀態(tài)； 查環(huán)境的不平安條件； 查管理工作的缺陷失誤。4該管的管。對“審和“查中發(fā)現(xiàn)的存在問題及平安隱患，使用監(jiān) 理手段，監(jiān)督施工單位進行整改。 對施工危險源和危險性較大的工程采取旁站監(jiān)理，跟蹤檢查和平行 檢驗等手段，加大監(jiān)督力度； 發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)作業(yè)和平安隱患，及時下達整改通知，情況嚴重的要 求停工整改； 要求施工單位建立平安生產(chǎn)自查自糾制度，監(jiān)理機構定期組織平安 文明施工大檢查或?qū)ｎ}會議，查出的問題必須及時整改； 制定施

27、工現(xiàn)場平安生產(chǎn)獎罰方法，標準現(xiàn)場平安生產(chǎn)行為，如有違 規(guī)，實施經(jīng)濟處分。5、該報的報。針對施工單位嚴重違背平安專項施工方案，或存在重大 平安事故隱患，或拒不執(zhí)行監(jiān)理整改通知時，及時向當?shù)亟ㄔO行政主管部門和業(yè)主方寫書面專題報告，取得支持，糾正施工單位的錯誤行為。6、事后總結。平安生產(chǎn)管理工作要不斷總結經(jīng)驗教訓，提高認識，引 以為戒，完善平安防范措施。 每次監(jiān)理例會上，總結上周平安生產(chǎn)狀況，分析平安隱患，對施工 單位提出做好平安施工要求； 每次現(xiàn)場平安大檢查后，要進行總結，表揚平安施工做得好的單位, 批評無視平安生產(chǎn)的單位，要求限期整改； 每月總結現(xiàn)場平安施工情況，提出下月平安監(jiān)理重點，并寫入監(jiān)理

28、 月報中； 對未遂平安事故，決不輕易放過，調(diào)查落實情況，召集會議進行通 報，引以為戒，制定相應防范措施； 發(fā)生平安事故后，參與調(diào)查，了解事故原因和責任，吸取教訓，教 育參建單位，制定防范措施。4、工程文明、平安控制的監(jiān)理措施4.1 組織措施 建立健全平安監(jiān)理組織，完善職責分工及有關平安監(jiān)理制度，落實 平安控制的責任； 監(jiān)理部設平安監(jiān)理及文明施工負責人，常抓不懈； 編制平安、文明施工監(jiān)督管理工作方案和工作細那么； 加強宣傳，提高人員的平安意識，加強自我保護意識。4.2 技術措施 審核施工現(xiàn)場工程部的平安保證體系和平安生產(chǎn)責任制； 審核施工單位提交的施工組織設計中平安可靠性、符合性和針對性， 重點

29、對土方開挖、邊坡支護及降水、腳手架、模板、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、 塔吊、施工電梯、臨時用電等工程或部位進行審查； 對?建設工程平安生產(chǎn)管理條例?第26條規(guī)定的7項工程監(jiān)督施工 單位必須編寫專項平安施工方案； 對施工危險源、高危作業(yè)區(qū)和平安強弱環(huán)節(jié)等作業(yè)平安監(jiān)理重點， 采取旁站監(jiān)理，跟蹤檢查等手段，加大監(jiān)督力度； 重點監(jiān)督專項平安施工方案執(zhí)行情況，對違章違規(guī)行為及時制止，并通知限期整改，情況嚴重的指令停工整改，并報告業(yè)主及當?shù)赜嘘P部門； 建立平安檢查制度和平安會議制度，工程平安生產(chǎn)組織在每周召開 各方參加的工程工程例會上專門辟出時間討論平安工作，對本周的平安檢 查情況進行審查，并核查已發(fā)現(xiàn)的平安問

30、題是否已按要求進行改正，同時 總結經(jīng)驗不斷改進；通過“合理定置，目視檢查的輔助措施搞好平安文明施工、環(huán)境 保護。4.3 經(jīng)濟措施 制定公約、明確要求、責任，明確獎懲規(guī)定； 組織聯(lián)合檢查組對現(xiàn)場進行互檢； 定期組織各方對現(xiàn)場進行突擊性平安檢查； 定期檢查施工單位的平安文明施工措施費使用情況，對不投入、截 流或挪用等現(xiàn)象及時提出警示； 對施工單位不重視平安生產(chǎn)，現(xiàn)場平安文明施工不達標，通知業(yè)主 暫停支付平安文明施工措施費，并在竣工結算中扣回相關費用； 總體執(zhí)行獎罰平衡的原那么，有獎、有罰。對重視平安文明施工的單 位進行表彰獎勵；對無視平安文明施工違章違規(guī)作業(yè)及不達標的單位實行 經(jīng)濟處分，由監(jiān)理部發(fā)

31、罰款通知單。4.4合同措施 在施工合同簽訂階段、協(xié)助業(yè)主進行合同審查，對涉及平安文明方 面的內(nèi)容嚴加控制，防止留有尾巴，以后扯皮； 嚴格按照合同約定的平安文明措施要求施工單位，發(fā)現(xiàn)有不符合的 方面及時提出要求修正； 作好平安文明施工記錄，保存好各類平安文明文件； 對涉及工程費用調(diào)整的平安施工措施、加強審查。5、工程文明、平安控制的工作程序掌握新技術的工藝和標準檢查施工機械的平安狀態(tài)審查施工單位的自檢系統(tǒng)日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理對主要結構/關鍵部位抽檢/檢驗繼續(xù)施工合格 作好平安記錄第十一章 工程合同管理一、管理的原那么和內(nèi)容：1、 監(jiān)理人員應學習和熟悉業(yè)主同承包單位簽訂的合同，以合同的 條款來監(jiān)控承包

32、方履約，監(jiān)理部應經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏 離合同事項的發(fā)生。2、采取預先分析調(diào)查的方法，跟蹤合同執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各方行為。3、遵循“公正、合理、合法的原那么，在調(diào)查核實根底上，按照 合同條款，支付工程款。5、合同管理的內(nèi)容：設計變更；工程暫停及復工違約處理。合同爭議調(diào)解二、工程暫停及復工的管理：1、根據(jù)監(jiān)理合同的約定，經(jīng)業(yè)主授權，總監(jiān)在必要時簽發(fā)“工程 局部暫停令。2、 有以下情況發(fā)生時，總監(jiān)簽發(fā)“工程局部暫停指令：1應業(yè)主的要求，工程需要暫停施工時；2由于工程質(zhì)量問題，必須進行停工處理；3為防止造成工程質(zhì)量隱患或工程經(jīng)濟損失；4為防止平安隱患發(fā)生或危及人身平安時；3、在工程暫停經(jīng)過處理，

33、到達可以繼續(xù)施工時。1如由于業(yè)主的原因工程暫停，在暫停原因消失，具備復工，監(jiān) 理部及時簽發(fā)“監(jiān)理通知，指令施工單位復工。2如由于施工單位原因暫停，在具備復工條件時，施工單位填寫“復工申請表報監(jiān)理部，由總監(jiān)簽發(fā)審批意見。3施工單位接到“復工指令后，繼續(xù)施工。4、簽發(fā)“工程局部暫停指令后，監(jiān)理部應協(xié)同有關單位按合同 約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。第十二章監(jiān)理組織機構一、現(xiàn)場監(jiān)理機構：本工程實行總監(jiān)理工程師負責制。由總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理 工程師組成。二、監(jiān)理人員職責：1、總監(jiān)理工程師職責：1代表監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同，全面負責工程部的組織領導、協(xié)調(diào)工作。2組建現(xiàn)場監(jiān)理機構，負責人員分工，

34、明確職責，指導檢查監(jiān)理人員的工作。3主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審定專業(yè)監(jiān)理工作實施細那么、監(jiān)理程序和工作制度。4簽發(fā)由監(jiān)理部發(fā)出的各種文件、報表、報告，并審核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認的各種文件資料。5審定施工單位報送的施工組織設計、施工方案和總進度方案。6按合同規(guī)定，審核并簽署開工令、停工令、復工令。7按合同授權，審核并簽署施工單位申報的重要申請和工程支付憑證。8主持召開監(jiān)理會議，簽發(fā)會議紀要，檢查催促有關方執(zhí)行會議決定。9組織編制監(jiān)理月報，定期向業(yè)主和監(jiān)理單位報告監(jiān)理工作情況。10組織工程竣工初驗，參與工程竣工驗收和竣工結算。11組織整理工程竣工監(jiān)理資料歸檔，對工程工程的監(jiān)控，協(xié)調(diào) 等做全面總結。2、專

35、業(yè)監(jiān)理工程師職責：1編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細那么，并記好每天的監(jiān)理日志。2熟悉專業(yè)設計圖紙和技術要求，掌握質(zhì)量標準和驗收標準。3對專業(yè)范圍內(nèi)的工程進行質(zhì)量、進度監(jiān)理和檢驗。4對監(jiān)理工程簽證認可，并對簽證負責。5涉及專業(yè)報告、文件進行核實，并提出建議報總監(jiān)審批。6檢查施工單位的技術交底，檢查記錄、試驗資料。7對關鍵和重要部位實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理。8參與工程計量和審核工程支付憑證。9參加工程竣工初驗，并提出本專業(yè)工程竣工評價。第十三章監(jiān)理工作制度一、圖紙會審制度：由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持或參與施工圖會審，專業(yè)監(jiān)理工 程師參加。二、施工組織設計審核制度：1、要求施工單位在施工前提交施工組織設計。2、 各專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設計， 將意見提交總監(jiān)理工程 師。3、總監(jiān)理工程師報甲方同意后批準或要求施工單位修改后批準施 工組織設計。三、開工報告審批制度：1、施工單位提交開工申請。2、監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場準備情況是否具備開條件。3、征得業(yè)主同意后總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。四、材料、構件檢驗、復驗制度：1、審核工程材料、半成品的出廠合格證、檢驗證和復驗合格證。2、專業(yè)監(jiān)理工程師批準或拒絕材料、半成品的使用。3、監(jiān)理工程師認可必要時，可對材料進行抽檢。五、 隱蔽工程、分局部項工程質(zhì)量驗收制度：1、施工單位自檢合格后應向監(jiān)理部提交驗收報審表。2、監(jiān)理工程