集團有限公司物資采購管理制度方案

1、集團有限公司物資采購管理制度方案嘉要：包括煤炭、液氯、硫磷、紅磚、鈉椒木材、塑料原料、己內(nèi)猷胺、鐳綸、滌綸、氨綸等物資，（四）嬖與硫磷、液氯、紅穆、木材、塑料原料、己內(nèi)酸胺、穗綸、涂綸、氨綸等大宗物資采題工作,（一）負(fù)費大宗物資（煤炭、砌鹽膜除外）、普通物資的采購工作集團有限公司物資采購管理制度方案第一章？總則第一條？為了進一步加強集團公司物資管理，規(guī)范物資采購管理程序，強化監(jiān)督機制，使物資采購管理工作更加制度化、程序化、規(guī)范化，達到降低采購成本，節(jié)約采購資金，不斷提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的，特制定本辦法。第二條？本辦法適用于集團公司各直屬單位、全資子公司。第三條？本辦法是對集團公司物資管理過

2、程中的采購、驗收、保管等行為的基本規(guī)范，將公司所需物資劃分為大宗物資、共性物資、設(shè)備及普通物資四種類別。（-）大宗物資：指經(jīng)常性需要，數(shù)量大而品種少,占用資金多的物資。包括煤炭、液氯、硫磺、紅磚、鹽膜、鋼材、木材、塑料原料、己內(nèi)酰胺、錦綸、滌綸、氨綸等物資。（-）共性物資：指批量小、占用資金少，集團公司兩個及以上單位共同使用的物資。包括勞動保護用品中的工作服、防寒服、雨衣、絕緣鞋和辦公用品中的計算機及配套設(shè)施等。（三）設(shè)備：指單批采購合同金額在10萬元以上（含10萬元）的設(shè)備。（四）普通物資：除上述三類物資以外的其它一般性物資。第二章？組織機構(gòu)第四條？集團公司設(shè)立物資采購管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組？

3、長：總經(jīng)理副組長：公司分管營銷工作的領(lǐng)導(dǎo)成員：市場部、財務(wù)部、計劃企管部、工程設(shè)備動力部、生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)部、技術(shù)中心、安全環(huán)保保衛(wèi)部、法律顧問室、人力資源部、監(jiān)察室、審計部。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市場部，負(fù)責(zé)日常管理工作。第三章？職責(zé)第五條？市場部職責(zé)(-)負(fù)責(zé)集團公司物資采購管理等相關(guān)制度的制定及修改完善工作，并對各直屬單位及全資子公司對其辦法的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與考核。(-)負(fù)責(zé)公司煤炭、鹽膜、鋼材、設(shè)備及共性物資的采購工作。(三)參與共性物資及設(shè)備的驗收工作。(四)參與硫磺、液氯、紅磚、木材、塑料原料、己內(nèi)酰胺、錦綸、滌綸、氨綸等大宗物資采購工作。(五)負(fù)責(zé)按照集團公司質(zhì)量管理體系文件相關(guān)要求,

4、做好供應(yīng)商評審和管理工作。(六)負(fù)責(zé)公司主要物資的市場調(diào)研及信息收集、整理、分析、發(fā)布工作。(七)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查集團公司各直屬單位、全資子公司對各項物資的管理情況，糾正物資管理工作中存在的違章行為。第六條？財務(wù)部職責(zé)(-)負(fù)責(zé)集團公司直屬單位、部室各項物資采購資金計劃的核定、發(fā)票的把關(guān)與審核、采購資金的籌備與撥付等工作。(-)負(fù)責(zé)全資子公司物資資金計劃及采購資金的監(jiān)管工作。第七條？計劃企管部職責(zé)(-)負(fù)責(zé)公司計算機及配套設(shè)施的選型把關(guān)工作。(-)參與公司計算機及配套設(shè)施的市場調(diào)研、供應(yīng)商考察工作。第八條？工程設(shè)備動力部職責(zé)(-)參與擬購設(shè)備市場調(diào)研及詢價工作。(-)負(fù)責(zé)公司主要設(shè)備和特種設(shè)備的

5、選型把關(guān)工作。(三)負(fù)責(zé)組織設(shè)備采購的驗收工作。(四)負(fù)責(zé)監(jiān)督所采購設(shè)備的技術(shù)資料轉(zhuǎn)移工作。第九條？生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)部職責(zé)(-)負(fù)責(zé)公司采購煤炭、鹽膜、鋼材等物資質(zhì)量的檢驗與驗收把關(guān)工作。(-)參與公司大宗物資、共性物資及有關(guān)檢驗、計量方面設(shè)備供方綜合評審工作。第十條？技術(shù)中心職責(zé)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)所需設(shè)備的選型認(rèn)定及采購的組織工作。第十一條？安全環(huán)保保衛(wèi)部職責(zé)(-)參與安全環(huán)保設(shè)備采購的招標(biāo)工作。(-)負(fù)責(zé)對安全環(huán)保設(shè)備和勞動防護用品采購選型過程中的監(jiān)督管理。(三)負(fù)責(zé)易燃、易爆品、危險化學(xué)品、易制毒品購買過程中相關(guān)證件的辦理及供方資質(zhì)審核工作。第十二條？法律顧問室職責(zé)負(fù)責(zé)公司物資采購合同的把關(guān)與審

6、核工作。第十三條？人力資源部職責(zé)參與集團公司物資采購管理工作的考核及獎罰認(rèn)定工作。第十四條？監(jiān)察室職責(zé)參與大宗物資、共性物資及設(shè)備采購合同的談判、簽定及各類物資采購過程的監(jiān)督。(-)參與設(shè)備采購招投標(biāo)工作。(-)負(fù)責(zé)物資采購行為及其過程的監(jiān)督工作。第十六條？各直屬單位及全資子公司職責(zé)(-)負(fù)責(zé)大宗物資(煤炭、鋼材、鹽膜除外)、普通物資的采購工作。(-)負(fù)責(zé)各項物資的采購計劃、供應(yīng)、驗收、發(fā)放、倉庫管理工作。(三)建立定點采購供方檔案。(四)實施期量控制，防止超儲積壓和不合理占用。第四章物資計劃第十七條？集團公司物資計劃納入集團公司年度經(jīng)濟工作計劃統(tǒng)一管理。各直屬單位對生產(chǎn)所需物資均須編制物資采

7、購計劃，根據(jù)確定后的計劃實施采購。物資采購計劃包括：年度計劃、季度調(diào)整計劃、月份追補計劃和固定資產(chǎn)投資項目物資計劃。(-)年度計劃。根據(jù)年度計劃生產(chǎn)任務(wù)量、費用指標(biāo)及消耗定額,結(jié)合庫存量，按材料類別、料號、規(guī)格型號、數(shù)量編報年度物資計劃。要求在本年度10月25日前編報下一年度物資計劃。(-)季度調(diào)整計劃。指各單位依據(jù)所編報的年度計劃，根據(jù)實際情況的變化，對品種、規(guī)格、數(shù)量上的增減進行調(diào)整。編報時間要求在季度前一個月的25號以前,以便及時調(diào)整。(三)臨時追補計劃。指各單位根據(jù)生產(chǎn)過程中臨時發(fā)生的特殊需要，所作的臨時補充計劃。臨時追補計劃原則上定在每月5日、15日前兩次。(四)固定資產(chǎn)投資項目所需物資,屬固定資產(chǎn)投資項目管理辦法規(guī)定的由甲方供應(yīng)的物資，由各單位根據(jù)工程預(yù)算編制采購計劃表，經(jīng)該項目負(fù)責(zé)人及單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進行采購。(五)在物資計劃編報中，要堅持計劃的科學(xué)性、完整性、經(jīng)