QA、QC崗位知識(shí)培訓(xùn)試題1

1、內(nèi)蒙古通遼制藥股份有限公司QAQC崗位知識(shí)培訓(xùn)試題姓名:部門:時(shí)間:成績:一、填空題（70分）1. 對(duì)檢驗(yàn)人員的工作質(zhì)量考核,主要是、和的及時(shí)性和完整性。2. QC小組選擇活動(dòng)課題的依據(jù)一般有三條,一是，二是3. QC小組活動(dòng)有利于推動(dòng)從產(chǎn)量第一向轉(zhuǎn)變；事后把關(guān)向轉(zhuǎn)變;分散管理向轉(zhuǎn)變;生產(chǎn)第一向轉(zhuǎn)變。4. “三檢制”就是指:、和,“三自檢驗(yàn)制”就是指操作者的、和。5. “三工序”活動(dòng)就是指復(fù)查的質(zhì)量,保證的質(zhì)量,堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)準(zhǔn)時(shí)為服務(wù)6. 設(shè)置建立質(zhì)量管理點(diǎn),加強(qiáng)工序管理,是企業(yè)建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。7. 質(zhì)量保證體系的作用在于能夠從上、上保證企業(yè)長期穩(wěn)定地生產(chǎn)的產(chǎn)品。2 .判斷題（20分）1.

2、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的目標(biāo),是要生產(chǎn)符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品。12. 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是質(zhì)量管理部門和管理人員的事,生產(chǎn)工人的任務(wù)是按規(guī)定完成生產(chǎn)定額。()3. 只要保證不合格的原材料不投產(chǎn),不合格的半成品不轉(zhuǎn)入下工序,不合格的成品不出廠,就完成了質(zhì)量檢驗(yàn)的職能。()4. 無論質(zhì)量控制怎樣嚴(yán)格,產(chǎn)品質(zhì)量總是會(huì)有波動(dòng)的。()5. 質(zhì)量檢驗(yàn)是全面質(zhì)量管理的重要組成部分。()3 .選擇題(10分)1. 質(zhì)量特性值是用來度量質(zhì)量的。()A. 批產(chǎn)品B. 部分產(chǎn)品C. 單位產(chǎn)品D.所有產(chǎn)品2. 檢驗(yàn)準(zhǔn)確率與錯(cuò)檢率是用來考核的。()A. 產(chǎn)品質(zhì)量B. 制造質(zhì)量C.檢驗(yàn)質(zhì)量D.質(zhì)量監(jiān)督水平3. 玻璃器皿上的氣泡數(shù)屬于數(shù)據(jù)。

3、()A. 計(jì)量值B. 計(jì)件值C. 計(jì)點(diǎn)值D.計(jì)算值4.QC小組活動(dòng)的特點(diǎn)是o()A.有明確的目的性,嚴(yán)密的科學(xué)性,廣泛的群眾性和高度的民主性B.從事現(xiàn)場(chǎng)管理，只有工人參加，遵循PDCA1環(huán)C.圍繞工廠方針目標(biāo),結(jié)合班組實(shí)際,運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、工人相結(jié)合，解決日常問題和技術(shù)攻關(guān)相結(jié)合5.對(duì)批量生產(chǎn),必須進(jìn)行破環(huán)性檢驗(yàn)的產(chǎn)品,比較合適的檢驗(yàn)方法是。()A. 全數(shù)檢驗(yàn)B. 抽樣檢驗(yàn)C. 首件、尾件檢驗(yàn)D.檢驗(yàn)一半QAQC崗位知識(shí)培訓(xùn)試題答案一、1、（檢驗(yàn)工作量）（檢驗(yàn)準(zhǔn)確性）（數(shù)據(jù)記錄）2、（企業(yè)方針目標(biāo)）（生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)）（用戶需要）3、（質(zhì)量第一）（事先預(yù)防）（系統(tǒng)）（用戶第一）4、（自檢）（互檢）（專檢）（自檢）（自分）（自蓋工號(hào)）5、（上道工序）（本道工序）（下道工序）6、（質(zhì)量保證體系）7、（組織