公司各部門(mén)崗位職責(zé)(新)

1、1、主持、召開(kāi)公司重大會(huì)議以及公司年度、季度總結(jié)與表彰會(huì)議；接待重要客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)；負(fù)責(zé)會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。2、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)策略、工作計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。3、決定總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的聘用和解職，并及時(shí)備案。4、決定公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并及時(shí)備案。5、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表、文件、資料。6、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料；簽署公司重要合同和協(xié)議。7、指導(dǎo)公司的決策實(shí)施以及重大業(yè)務(wù)活動(dòng)。8、董事長(zhǎng)不能履行職責(zé)時(shí)，可授權(quán)總經(jīng)理代理。1、協(xié)助董事長(zhǎng)做好公司董事會(huì)各項(xiàng)工作安排，進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目的管理，制定項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)

2、施情況，參與董事長(zhǎng)的決策。進(jìn)行公司董事長(zhǎng)日常事務(wù)管理。2、認(rèn)識(shí)白己的位置，隨時(shí)待命，吃苦耐勞，對(duì)工作認(rèn)真踏實(shí)、細(xì)心負(fù)責(zé)。3、每天上午詢(xún)問(wèn)董事長(zhǎng)的活動(dòng)日程安排，重要活動(dòng)提前提示董事長(zhǎng)；協(xié)助董事長(zhǎng)安排董事會(huì)議的組織，并做好會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要和簡(jiǎn)報(bào)，督促有關(guān)部門(mén)貫徹執(zhí)行。4、公司內(nèi)部員工及來(lái)訪(fǎng)人員面見(jiàn)董事長(zhǎng)，需要負(fù)責(zé)向董事長(zhǎng)通報(bào)，并轉(zhuǎn)達(dá)董事長(zhǎng)指示；5、負(fù)責(zé)做好公司重要來(lái)賓的接待，做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，協(xié)助處理相關(guān)的商務(wù)接待工作；6、及時(shí)轉(zhuǎn)送董事長(zhǎng)簽發(fā)下達(dá)給各部門(mén)的交辦任務(wù)。7、負(fù)責(zé)協(xié)助做好董事長(zhǎng)與相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)；8、負(fù)責(zé)按董事長(zhǎng)要求做好董事會(huì)有關(guān)資料的歸檔、存檔工作，對(duì)所有文件先進(jìn)行識(shí)別

3、，并分類(lèi)登記，再分別辦理；9、遵守保密規(guī)定，棄置保密文件按規(guī)定要求進(jìn)行銷(xiāo)毀。并檢查、督促各部門(mén)人員的保密工作；10、完成董事長(zhǎng)授權(quán)交辦的其他任務(wù)。1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議，全面領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。2、根據(jù)董事長(zhǎng)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，包括制定各種規(guī)章制度，規(guī)定各級(jí)人員和員工的職責(zé),并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行全面推銷(xiāo)、檢查訂單生產(chǎn)進(jìn)度與完成情況，并采取對(duì)策保證公司經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。3、負(fù)責(zé)與董事長(zhǎng)保持良好溝通，定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、

4、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶(hù)、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門(mén)間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。4、建立、健全公司的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、高效化；主持總經(jīng)理辦公例會(huì)；及時(shí)檢查消防、安全生產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)完成情況，并針對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行指示和提出解決方案；傳達(dá)董事長(zhǎng)的有關(guān)指示，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，使公司有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng)。5、對(duì)全公司安全生產(chǎn)、消防安全負(fù)責(zé)。5.1根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)成立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，檢查、督促該機(jī)構(gòu)成員

5、嚴(yán)格依法實(shí)施安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)和職業(yè)衛(wèi)生管理細(xì)則，減少工傷事故，提高員工健康水平；5.2負(fù)責(zé)本公司從業(yè)人員安全培訓(xùn)工作。要求生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照安全生產(chǎn)法和有關(guān)法律、行政法規(guī)，結(jié)合生產(chǎn)場(chǎng)地、工序、工藝要求，建立健全對(duì)本部人員安全培訓(xùn)工作制度。6、健全公司財(cái)務(wù)制度，閱讀分析各種財(cái)務(wù)報(bào)表；檢查分析經(jīng)營(yíng)狀況；督促財(cái)務(wù)部門(mén)做好成本控制、預(yù)算等工作；檢查收支情況、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款等。7、定期巡視車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)進(jìn)度及各部門(mén)工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。8、主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作；負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活

6、動(dòng);負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件；負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)；負(fù)責(zé)辦理有董事長(zhǎng)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。9、關(guān)心員工、培養(yǎng)人才，以身作則使公司有高度凝聚力，要求員工以高度熱情和責(zé)任感完成本職工作。1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、綜合部工作。2、負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作管理、日常財(cái)務(wù)管理分析、資金運(yùn)作、籌資方略、對(duì)外合作談判等。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本換算與控制。4、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃，完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況。5、按時(shí)向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)報(bào)告和必要的財(cái)務(wù)分析，并確保這些報(bào)告可靠準(zhǔn)確。6、制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，以滿(mǎn)

7、足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求,如：改進(jìn)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款成本費(fèi)用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。7、監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。8、遵守維護(hù)國(guó)家的財(cái)務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)格掌握開(kāi)支，認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度。9、審查各部門(mén)的開(kāi)支計(jì)劃，審查對(duì)外提供的財(cái)務(wù)資料，并轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)理。10、參與重要經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查，并負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造以及產(chǎn)品（勞務(wù)）價(jià)格和工資獎(jiǎng)金方案的審核，及時(shí)提出具體的改進(jìn)措施。11、參與公司經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)決策，提高公司的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，為總經(jīng)理當(dāng)家理財(cái)、把關(guān)，做好經(jīng)營(yíng)參謀。12、合理制定各部門(mén)的生產(chǎn)指標(biāo)、成本費(fèi)用、專(zhuān)項(xiàng)資金和

8、流動(dòng)資金定額，尤其應(yīng)做成本費(fèi)用控制，精打細(xì)算，確保經(jīng)濟(jì)效益。13、督促、檢查公司的固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財(cái)產(chǎn)、物資的使用、保管情況。注意發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)產(chǎn)、物資管理中存在的問(wèn)題，確保公司財(cái)產(chǎn)、物資的合理使用和安全管理。14、督促經(jīng)營(yíng)人員重視應(yīng)收賬款的催帳工作，加速資金回籠。15、組織財(cái)務(wù)人員定期開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，考核經(jīng)營(yíng)成果，分析經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)，促使公司不斷提高管理水平。16、保存公司關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促財(cái)務(wù)部員工完整的保管公司的一切賬冊(cè)、報(bào)表、憑證和原始單據(jù)。銷(xiāo)售副總工作職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理制定總體銷(xiāo)售戰(zhàn)略、銷(xiāo)售計(jì)劃、量化銷(xiāo)售目標(biāo)及銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算，

9、并監(jiān)督實(shí)施；2、組織、領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售隊(duì)伍完成銷(xiāo)售目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理各類(lèi)市場(chǎng)問(wèn)題；3、調(diào)查公司產(chǎn)品對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，產(chǎn)品在市場(chǎng)的銷(xiāo)售情況，綜合客戶(hù)的反饋意見(jiàn)，撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告并提交總經(jīng)理。4、組織下屬人員做好銷(xiāo)售合同的簽訂、履行與管理工作，監(jiān)督銷(xiāo)售人員開(kāi)發(fā)多種銷(xiāo)售手段，做好應(yīng)收賬款的催收工作，完成銷(xiāo)售計(jì)劃及回款任務(wù)。5、預(yù)測(cè)市場(chǎng)危機(jī)，并呈報(bào)總經(jīng)理處理。6、主持公司重大營(yíng)銷(xiāo)合同的談判與簽訂工作；7、建立各級(jí)顧客資料檔案，將客戶(hù)反映的各種問(wèn)題作為改善提高管理和服務(wù)水平的參考，保持和發(fā)展公司與顧客之間的良好關(guān)系，樹(shù)立和提高公司形象，開(kāi)拓公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。8、研究掌握營(yíng)銷(xiāo)員的思想動(dòng)態(tài)及需求，制定營(yíng)銷(xiāo)人員的行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人

10、員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核。9、組織下屬人員建立銷(xiāo)售情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，定期報(bào)送有關(guān)部門(mén)。10、以身作則，嚴(yán)格遵守公司保密制度，忠于職守，保守經(jīng)營(yíng)條例、商業(yè)機(jī)密，維護(hù)公司利益不受任何傷害。生產(chǎn)副總工作職責(zé)1、在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)組織、安全管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部、生產(chǎn)車(chē)間、售后服務(wù)部。2、按照公司年度任務(wù)，訂單合同、產(chǎn)值、產(chǎn)量、品種銷(xiāo)售等項(xiàng)計(jì)劃，組織生產(chǎn)部和供應(yīng)部、經(jīng)營(yíng)部密切聯(lián)系，安排好各季各月的投料、產(chǎn)出和銷(xiāo)售計(jì)劃，并組織實(shí)施，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。3、牢固樹(shù)立安全第一、預(yù)防為主的思想觀念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，防止和減少生產(chǎn)安全事故。對(duì)發(fā)生安全事故的責(zé)任者做到

11、“四不放過(guò)”，吸取教訓(xùn)，落實(shí)糾正措施，保障員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全，提高經(jīng)濟(jì)效益。4、對(duì)全公司的安全文明生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任，重視安全生產(chǎn)，建立安全、文明的生產(chǎn)秩序，支持安全員用現(xiàn)代化管理方法搞好安全工作。5、在組織全公司生產(chǎn)中，結(jié)合本公司、車(chē)間的特點(diǎn)制定生產(chǎn)計(jì)劃，正確處理質(zhì)量與數(shù)量，供應(yīng)與生產(chǎn)，維修與生產(chǎn)，增減與節(jié)約，精神文明建設(shè)與物質(zhì)文明建設(shè)的關(guān)系，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，提高管理水平。6、根據(jù)公司訂單，合同簽約情況，結(jié)合生產(chǎn)條件和全廠生產(chǎn)能力，對(duì)完成全年產(chǎn)量和合同兌現(xiàn)率提出建議7、指導(dǎo)生產(chǎn)部編制月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。8、督促生產(chǎn)部計(jì)劃員按規(guī)定時(shí)間將月度計(jì)劃下發(fā)各車(chē)間和有關(guān)部室。9、主要件、關(guān)鍵件的生產(chǎn)進(jìn)

12、度要親白過(guò)問(wèn)，檢查安排是否合理。10、檢查毛坯、原材料、技術(shù)文件、工裝等是否落實(shí)了各單位的供給期限。11、經(jīng)常詢(xún)問(wèn)和了解生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，掌握生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的情況。12、督促各生產(chǎn)車(chē)間對(duì)下期生產(chǎn)所需各種原材料、毛坯、工裝、技術(shù)文件等供給情況進(jìn)行核對(duì)，并將缺欠情況反饋有關(guān)部門(mén)，責(zé)成生產(chǎn)部對(duì)車(chē)間反映的情況向各部門(mén)逐一落實(shí)，并聽(tīng)取落實(shí)情況的匯報(bào)。13、親白過(guò)問(wèn)并解決生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中的重大問(wèn)題，對(duì)決定產(chǎn)品能否生產(chǎn)的重要毛坯、原材料，應(yīng)親白與供應(yīng)部和外協(xié)組織落實(shí)，無(wú)法保證供應(yīng)的，要考慮生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整。14、關(guān)鍵設(shè)備大中修計(jì)劃的安排要與車(chē)間充分協(xié)商，保證生產(chǎn)、維修兩不誤。15、建立健全公司的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，

13、使這一系統(tǒng)信息暢通，指揮靈敏,動(dòng)作迅速，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)，這一系統(tǒng)過(guò)程包括公司、車(chē)間、班組三級(jí)指揮人員。16、主持做好每周一次生產(chǎn)碰頭會(huì)，責(zé)成生產(chǎn)部做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，使會(huì)議達(dá)到總結(jié)上周生產(chǎn)情況，解決存在問(wèn)題，部署本周生產(chǎn)任務(wù)的預(yù)期目的。17、對(duì)各單位在會(huì)議上提出的各種問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)能定的當(dāng)場(chǎng)就定，當(dāng)場(chǎng)不能定的要有準(zhǔn)確答復(fù)，對(duì)不合理的要求要提出批評(píng)。18、生產(chǎn)碰頭會(huì)形成的決議要責(zé)成生產(chǎn)部按項(xiàng)目、日期逐條落實(shí)，對(duì)拒不執(zhí)行決議的單位要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)提出處理意見(jiàn)并匯報(bào)總經(jīng)理。19、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，掌握生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的第一手資料，隨時(shí)解決生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的臨時(shí)性問(wèn)題，并將處

14、理情況告知生產(chǎn)部有關(guān)人員。20、帶頭學(xué)習(xí)并督促全廠生產(chǎn)管理人員學(xué)習(xí)應(yīng)用各種現(xiàn)代化管理方法，注意將實(shí)踐證明行之有效的科學(xué)方法納入日常管理制度，貫徹執(zhí)行。21、組織均衡生產(chǎn)，制定合理的均衡生產(chǎn)目標(biāo)，責(zé)成生產(chǎn)部、各車(chē)間和有關(guān)部室制定廠級(jí)和車(chē)間兩級(jí)生產(chǎn)目標(biāo)，生產(chǎn)目標(biāo)從類(lèi)別應(yīng)有年、季、月三種。22、每月聽(tīng)取生產(chǎn)部計(jì)劃員關(guān)于全公司工作總量完成情況的匯報(bào)，根據(jù)掌握的情況及時(shí)對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間的均衡生產(chǎn)工作給予批評(píng)或表?yè)P(yáng)。23、樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，并經(jīng)常教育生產(chǎn)管理人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，尊重質(zhì)量檢查人員，在質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，要首先保證質(zhì)量。24、在質(zhì)管部門(mén)按責(zé)任制規(guī)定生產(chǎn)行使質(zhì)量否決權(quán)時(shí)，不應(yīng)

15、說(shuō)情、祖護(hù)，而應(yīng)要求他們服從裁決，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。25、關(guān)心員工的防寒保暖，防暑降溫工作，全面檢查和采取措施要提前進(jìn)行。26、注意檢查各單位文明生產(chǎn)情況，對(duì)野蠻操作、野蠻裝運(yùn)，造成設(shè)備破壞、零部件碰傷的責(zé)任者，要責(zé)成生產(chǎn)部或有關(guān)部門(mén)嚴(yán)肅處理。27、定期參加安全、文明生產(chǎn)大檢查，責(zé)成有關(guān)人員做記錄，對(duì)檢查結(jié)果經(jīng)評(píng)價(jià)總結(jié)后，通知受檢查單位，并以此作為評(píng)選文明單位的依據(jù)。28、在組織全公司的生產(chǎn)工作中，一手抓增產(chǎn)增收，一手抓節(jié)約節(jié)支，用深入細(xì)致的思想政治工作調(diào)動(dòng)員工和生產(chǎn)管理人員的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。29、在布置生產(chǎn)目標(biāo)的同時(shí)，布置節(jié)約節(jié)支目標(biāo)，在檢查時(shí)，同時(shí)檢查“雙節(jié)”目標(biāo)的執(zhí)行情況。30、

16、對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用要嚴(yán)加控制，努力降低成本。31、要經(jīng)常提醒各車(chē)間和各部室，消滅長(zhǎng)明燈和操作者人走機(jī)不停、燈不滅的浪費(fèi)現(xiàn)象。32、做好各車(chē)間工時(shí)定額管理工作，使工時(shí)管理真正成為調(diào)動(dòng)員工積極性的一種手段，提高全公司經(jīng)濟(jì)效益。33、加強(qiáng)在制品和毛坯儲(chǔ)備的管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。34、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)部使用、維護(hù)特種設(shè)備、電梯（客貨）的情況，督促生產(chǎn)部安全使用、規(guī)范操作，對(duì)特種操作人員的培訓(xùn)、取證給予支持，消除安全隱患，保證特種設(shè)備安全運(yùn)行。35、負(fù)責(zé)主持公司售后服務(wù)工作，負(fù)責(zé)維修服務(wù)、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育，確保服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)客戶(hù)的合法權(quán)益和企業(yè)的良好形象。36、遵守公司保密制度，維護(hù)公司利益?？偣こ處煿ぷ髀氊?zé)1、

17、根據(jù)國(guó)家頒發(fā)的科技方針、政策和設(shè)備能源管理的有關(guān)規(guī)定，組織完成總經(jīng)理交辦的任務(wù)。2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，部署職能機(jī)構(gòu)編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃，組織會(huì)議討論審定，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查和研發(fā)工作。3、負(fù)責(zé)重點(diǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案編制、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量的審查論證、鑒定等工作，并定期檢查重點(diǎn)產(chǎn)品年度實(shí)施計(jì)劃進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題進(jìn)行解決。4、負(fù)責(zé)檢查批準(zhǔn)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)方案、技術(shù)設(shè)計(jì)總圖、產(chǎn)品技術(shù)條件，工藝方案及專(zhuān)機(jī)設(shè)計(jì)總圖。5、新產(chǎn)品試制完成后，組織與支持鑒定工作，寫(xiě)出質(zhì)量、性能、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的結(jié)論。6、制定新產(chǎn)品試制獎(jiǎng)勵(lì)方法，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)，并監(jiān)督辦法的執(zhí)行。7、根據(jù)公司的發(fā)展和市場(chǎng)的

18、預(yù)測(cè)，責(zé)成有關(guān)部門(mén)編制和制定公司技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的近期計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。8、組織有關(guān)人員對(duì)新技術(shù)、新工藝帶來(lái)的成果進(jìn)行鑒定，并進(jìn)行推廣。9、根據(jù)公司的發(fā)展需要，結(jié)合資金情況，組織編制公司近期和遠(yuǎn)期改造計(jì)劃，組織討論，上報(bào)總經(jīng)理審批。10、公司改造項(xiàng)目應(yīng)有明確分工和負(fù)責(zé)人，按進(jìn)度檢查實(shí)施情況。11、項(xiàng)目完成時(shí)，要責(zé)成職能機(jī)構(gòu)組織驗(yàn)收，交付使用后，責(zé)成該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人將所有資料、圖紙及時(shí)歸檔。12、組織年度技措計(jì)劃的編制工作并申報(bào)經(jīng)費(fèi)，隨時(shí)審批零星的購(gòu)置技措項(xiàng)目13、對(duì)公司改造項(xiàng)目的資金，應(yīng)按計(jì)劃專(zhuān)款專(zhuān)用，保證項(xiàng)目按期完成。14、組織擬定有關(guān)的規(guī)章制度與管理辦法，并指定專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)技術(shù)革新與推廣工作

19、。15、審批全公司的合理化建設(shè)和改造工作。16、主持重大的技術(shù)改革新成果鑒定工作，并審批獎(jiǎng)金。17、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，要組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行解決與突破，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。18、組織有關(guān)技術(shù)人員收集先進(jìn)技術(shù)信息，做好先進(jìn)技術(shù)的改進(jìn)工作，對(duì)從調(diào)研立項(xiàng)到投產(chǎn)完成的全部消化吸收工作負(fù)責(zé)。19、引進(jìn)技術(shù)應(yīng)堅(jiān)持先進(jìn)性、高標(biāo)準(zhǔn)、耗能低的原則，使之能夠給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。20、對(duì)已消化的先進(jìn)技術(shù)，應(yīng)納入本公司標(biāo)準(zhǔn)圖樣中貫徹執(zhí)行。21、負(fù)責(zé)提出引進(jìn)項(xiàng)目的管理措施和規(guī)章制度。22、組織編制好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，做到使生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)需要。23、準(zhǔn)備計(jì)劃下達(dá)后，要組織定期檢查或抽查計(jì)劃的執(zhí)行情況。24、

20、各準(zhǔn)備單位在執(zhí)行計(jì)劃中遇有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織協(xié)調(diào)解決。25、組織人力資源部和技術(shù)部編制工程技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并審批發(fā)布實(shí)施。26、建立對(duì)工程技術(shù)人員的技術(shù)考核制度，從政治思想、業(yè)務(wù)水平與技術(shù)成果方面對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行全面考核。27、按公司的布置組織好工程技術(shù)人員技術(shù)職稱(chēng)晉升的技術(shù)考核工作。28、建立健全以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制。29、建立技術(shù)工作方面的工作程序和各項(xiàng)工作制度，理順全公司技術(shù)部與質(zhì)量部、供應(yīng)部的業(yè)務(wù)關(guān)系。30、建立技術(shù)方面的報(bào)表管理辦法，根據(jù)要求按期向總經(jīng)理報(bào)送一切報(bào)表。31、組織對(duì)外簽訂技術(shù)協(xié)議，對(duì)重大項(xiàng)目的協(xié)議進(jìn)行審批。32、組織制定對(duì)工程技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲辦法，促使他們充

21、分發(fā)揮各白的才能。33、負(fù)責(zé)全廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作，把標(biāo)準(zhǔn)化工作列為重要的日常工作之一。34、指定專(zhuān)人從事標(biāo)準(zhǔn)化工作，并給標(biāo)準(zhǔn)化人員以支持。35、審批企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)貫徹的實(shí)施通知，并親白過(guò)問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)化人員的培訓(xùn)工作。36、組織領(lǐng)導(dǎo)工藝和工藝準(zhǔn)備工作，教育員工嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，做好文明生產(chǎn)。37、做好新產(chǎn)品試制及老產(chǎn)品改造的工藝工作。38、組織好重大項(xiàng)目的工藝裝備驗(yàn)證工作。39、審批技術(shù)任務(wù)書(shū)、方案設(shè)計(jì)、工作圖設(shè)計(jì)總圖和試驗(yàn)鑒定大綱。40、負(fù)責(zé)綜合檔案管理和技術(shù)情報(bào)。機(jī)構(gòu)健全，有規(guī)章制度，做到按時(shí)歸檔，檔案完整，準(zhǔn)確統(tǒng)一等要求。41、審查技術(shù)檔案和技術(shù)情報(bào)工作計(jì)劃，并批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施。42、產(chǎn)品設(shè)計(jì)檔案，按設(shè)

22、計(jì)階段歸檔；設(shè)備檔案，產(chǎn)品工藝檔案，技術(shù)改進(jìn)，技術(shù)革新等檔案。43、組織定期的技術(shù)檔案劃密和超過(guò)保管期檔案的鑒定及處理工作。44、對(duì)未公開(kāi)的技術(shù)資料要進(jìn)行保密審查，做到不泄密。45、組織制定產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃，并進(jìn)行審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)布實(shí)施46、領(lǐng)導(dǎo)全公司各車(chē)間廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)，通過(guò)職能部使這項(xiàng)工作經(jīng)?；⒅贫然?。47、組織制定創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品的奮斗目標(biāo)，并針對(duì)目標(biāo)制定具體的措施。48、定期召開(kāi)質(zhì)量工作例會(huì)解決企業(yè)的重大質(zhì)量問(wèn)題。49、審查設(shè)備管理人員編制的設(shè)備更新、大修、中修和保養(yǎng)計(jì)劃，并發(fā)布實(shí)施對(duì)設(shè)備更新計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。50、籌措資金，督促有關(guān)部門(mén)完成上述計(jì)劃和規(guī)劃。51、處理解決設(shè)

23、備大修、安裝、調(diào)試中發(fā)生的重大技術(shù)問(wèn)題。52、組織編制全公司設(shè)備管理規(guī)章制度，要嚴(yán)格按章辦事。53、審批能源使用和節(jié)能計(jì)劃，并發(fā)布實(shí)施。54、領(lǐng)導(dǎo)全公司計(jì)量器具的管理工作，建立計(jì)量器具管理制度。在計(jì)量方面確保檢測(cè)手段的先進(jìn)和器具的準(zhǔn)確可靠。55、建立對(duì)節(jié)能工作和計(jì)量工作的獎(jiǎng)懲辦法。56、經(jīng)常檢查分管部門(mén)基本職責(zé)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。57、負(fù)責(zé)全公司水、電、熱等動(dòng)力設(shè)備的管理工作，確保水、電、熱及電氣、鍋爐設(shè)備的安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。58、對(duì)于來(lái)白下面的合理化建設(shè)做出決定，采納執(zhí)行。廠部辦公室工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織安排總經(jīng)理及廠務(wù)會(huì)議，認(rèn)真做好記錄，并發(fā)布會(huì)議紀(jì)要，檢查落實(shí)執(zhí)行情況。2、及時(shí)準(zhǔn)確處

24、理上級(jí)和本公司的公文，做好上傳下達(dá)、收集管理，分別建立臺(tái)賬。3、負(fù)責(zé)各種管理暫行規(guī)定的頒布實(shí)施，并做好備案登記管理工作；4、負(fù)責(zé)公司員工的招聘工作，做好個(gè)人信息卡，按規(guī)定簽署勞動(dòng)合同，對(duì)新招員工進(jìn)行入廠教育和安全培訓(xùn)，負(fù)責(zé)離廠員工手續(xù)辦理。5、負(fù)責(zé)與主管部門(mén)聯(lián)系，按時(shí)為公司特殊崗位員工辦理上崗證的相關(guān)手續(xù)，并妥善保管好證件以備主管部門(mén)檢查。6、負(fù)責(zé)公司公文收發(fā)、文件資料繕印、文書(shū)檔案及“三密”文件的管理。7、按領(lǐng)導(dǎo)要求積極申報(bào)由本部門(mén)負(fù)責(zé)的企業(yè)各項(xiàng)榮譽(yù)材料。8、參加公司相關(guān)會(huì)議，并做好簽到、記錄等項(xiàng)工作。9、對(duì)本公司的重大決策、決定以及領(lǐng)導(dǎo)批辦的重要事項(xiàng)，及時(shí)抓好督查,確保政令暢通，工作落實(shí)到

25、位。10、負(fù)責(zé)員工因公受傷的及時(shí)快速救治工作，事后做好向保險(xiǎn)公司申請(qǐng)理賠工作，建立工傷臺(tái)帳。11、嚴(yán)格遵守公司勞保用品發(fā)放管理制度，認(rèn)真按工種要求發(fā)放勞保用品，建立員工個(gè)人領(lǐng)用勞保用品臺(tái)帳。12、辦理總經(jīng)理交辦的其他有關(guān)行政方面工作。13、做好各種決議、決策、方案、印件的管理，根據(jù)保密制度的類(lèi)別，做到不泄密、不失密，維護(hù)公司利益。財(cái)務(wù)部工作職責(zé)1、認(rèn)真貫徹國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策和財(cái)經(jīng)制度，白覺(jué)維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益，嚴(yán)格遵守國(guó)家的方針政策，法律法令，監(jiān)督公司財(cái)產(chǎn)、物資的完善和各項(xiàng)資金的合理使用。2、負(fù)責(zé)組織（修訂）企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，并督促貫徹實(shí)施，負(fù)責(zé)組織編制公司年、季度財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，

26、信貸計(jì)劃，辦理全公司的現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)和銀行結(jié)算信貸事項(xiàng)。3、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的成本核算和財(cái)務(wù)管理。組織全面經(jīng)濟(jì)核算和分析工作，并反映其經(jīng)濟(jì)效益。4、認(rèn)真組織企業(yè)的全面經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格費(fèi)用開(kāi)支，監(jiān)督和指導(dǎo)車(chē)間的經(jīng)濟(jì)核算工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)制訂有效措施，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面實(shí)現(xiàn)。5、負(fù)責(zé)全公司固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付資金等的管理，監(jiān)督其增減變化，盤(pán)盈盤(pán)虧，報(bào)廢清理，結(jié)算催收和處理工作，做到賬目清楚,手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，處理及時(shí)。6、負(fù)責(zé)全公司大修理工程，更新改造工程及其它專(zhuān)項(xiàng)資金的清算結(jié)轉(zhuǎn)工作。7、認(rèn)真組織年、季、月度的財(cái)務(wù)

27、會(huì)計(jì)核算工作，及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)決算報(bào)表，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)成本分析情況，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)。8、負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。9、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)政政策，法令制度和紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象有權(quán)制止，并有責(zé)任向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。10、正確組織職能人員編制財(cái)務(wù)核算及其它報(bào)表，并對(duì)報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。11、對(duì)全公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、核算等管理人員的聘任調(diào)動(dòng)和辭退有權(quán)提出建議，并監(jiān)督辦理交接手續(xù)。12、遵守公司保密制度，維護(hù)公司利益不受傷害。供應(yīng)部工作職責(zé)1、供應(yīng)部在分管副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)、基建、維修、技術(shù)措施等各項(xiàng)物資的供應(yīng)工作。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)物資資料的各項(xiàng)

28、規(guī)定，正確處理供、管、用節(jié)約關(guān)系，在保證物資材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，努力降低消耗，合理儲(chǔ)備，科學(xué)管理，節(jié)約挖潛，廢舊回收，綜合利用。3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，按照原材料消耗定額及車(chē)間（部門(mén)）所提交的用料計(jì)戈U,分別編制年度、季度、月份的收購(gòu)供應(yīng)及庫(kù)存儲(chǔ)備定額計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)設(shè)定采購(gòu)方式，與供應(yīng)商建立聯(lián)系與價(jià)格記錄。5、控制交貨進(jìn)度，對(duì)進(jìn)貨的質(zhì)量、數(shù)量、異常情況進(jìn)行處理。6、做好物資的采購(gòu)、催貨、提運(yùn)工作，負(fù)責(zé)整理審查付款等情況。7、負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、發(fā)放工作，管好一級(jí)庫(kù)，并指導(dǎo)材料員的業(yè)務(wù)工作。8、堅(jiān)持生產(chǎn)和節(jié)約并重原則，編制年、季的節(jié)約計(jì)劃和回收利庫(kù)計(jì)劃，并組織實(shí)施定期檢查，總結(jié)節(jié)約成果。9、負(fù)責(zé)

29、組織貫徹（庫(kù)房管理標(biāo)準(zhǔn)）對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，練好基本功，不斷改進(jìn)和提高供應(yīng)工作，為生產(chǎn)服務(wù)。10、負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，運(yùn)輸任務(wù)的汽車(chē)調(diào)度工作，嚴(yán)格落實(shí)車(chē)輛的養(yǎng)護(hù)責(zé)任，確保安全運(yùn)輸，本著高效、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)原則，合理安排車(chē)輛作業(yè)滿(mǎn)足需要。經(jīng)營(yíng)部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售計(jì)劃的擬定、檢查及修訂。2、負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售管理辦法的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)意見(jiàn)的提出3、負(fù)責(zé)了解同行業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量、品種、價(jià)格的變動(dòng)趨向4、負(fù)責(zé)了解掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析產(chǎn)品在市場(chǎng)中的容量、價(jià)格行情、銷(xiāo)售渠道等，做到市場(chǎng)預(yù)測(cè)。5、積極及時(shí)參加有關(guān)部門(mén)組織的訂貨會(huì)議，及時(shí)做好有關(guān)訂貨文件，及時(shí)正確辦理訂貨手續(xù)，及時(shí)做好產(chǎn)品報(bào)價(jià)及報(bào)價(jià)跟蹤。6

30、、完成銷(xiāo)售計(jì)劃指標(biāo)，貫徹銷(xiāo)售訂貨管理標(biāo)準(zhǔn)六項(xiàng)銷(xiāo)售原則，即計(jì)劃管理原則，以銷(xiāo)定產(chǎn)原則，銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)原則，薄利多銷(xiāo)原則，為用戶(hù)服務(wù)原則和銷(xiāo)售效益原則。7、簽訂合同審查無(wú)誤后，進(jìn)行登記，按工作程序及時(shí)準(zhǔn)確地將產(chǎn)品訂貨合同分發(fā)有關(guān)部門(mén)，及時(shí)安排產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)，以保證按期交貨。8、隨時(shí)檢查公司執(zhí)行訂貨合同情況，發(fā)現(xiàn)有落空危險(xiǎn)，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)提出并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。9、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)處理合同糾紛事項(xiàng)，保證銷(xiāo)售的正常進(jìn)行，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)品訂貨合同需解除或更改時(shí)，需做詳細(xì)記錄，并書(shū)面通知有關(guān)部門(mén)，提供必要的法律依據(jù)以免造成損失。10、積極宣傳公司的產(chǎn)品，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)的影響，組織印發(fā)產(chǎn)品目錄及廣告宣傳資料，使用戶(hù)及

31、時(shí)了解本企業(yè)產(chǎn)品。11、積極組織走訪(fǎng)用戶(hù)單位，了解產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨等情況，做好售后服務(wù)工作，認(rèn)真接受用戶(hù)的來(lái)函來(lái)電，做好記錄，及時(shí)照會(huì)有關(guān)部門(mén)，采取有效措施，做到件件有回音、有結(jié)果，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。12、產(chǎn)品售出后，及時(shí)與客戶(hù)辦理回收貨款手續(xù)，減少應(yīng)收款數(shù)額，增加資金回籠，為生產(chǎn)流動(dòng)資金使用提供保障。13、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息，訂貨合同廠商資料及所有相關(guān)信息資料的保管及提供。14、負(fù)責(zé)成品庫(kù)的日常管理工作，指導(dǎo)監(jiān)督做好入庫(kù)、發(fā)貨、帳卡等工作流程。（成品庫(kù)目前由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，正式移交，待通知）15、負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售人員的教育培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃的制定，組織實(shí)施16、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部門(mén)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。17、遵守

32、公司保密制度，維護(hù)公司利益不受傷害。生產(chǎn)部工作職責(zé)1、生產(chǎn)部是負(fù)責(zé)全公司日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一組織，是協(xié)調(diào)、控制的指揮機(jī)構(gòu)，是安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的責(zé)任部門(mén)，是生產(chǎn)指標(biāo)匯總，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的主管部門(mén)。生產(chǎn)部由總經(jīng)理和主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，由主管副總經(jīng)理授權(quán)于生產(chǎn)部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)日常工作。2、負(fù)責(zé)編制下達(dá)年度全公司生產(chǎn)計(jì)劃，使公司一切生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都納入計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)編制下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，抓好節(jié)能降耗、控制生產(chǎn)成本，協(xié)助相關(guān)部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間搞好經(jīng)濟(jì)核算。4、負(fù)責(zé)分解各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，制定各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)進(jìn)度。5、負(fù)責(zé)編制和下達(dá)季、月生產(chǎn)計(jì)劃，在計(jì)劃下達(dá)前，深入車(chē)間和有關(guān)部門(mén)，落實(shí)原材料、設(shè)備狀況、圖紙、工藝、勞動(dòng)力

33、的狀況等因素，計(jì)劃一旦下達(dá)，就按計(jì)劃?rùn)z查、執(zhí)行、保證計(jì)劃兌現(xiàn)率。6、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)解決，協(xié)調(diào)好產(chǎn)、供、銷(xiāo)，人、財(cái)、物等配合工作，組織好綜合平衡，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。7、負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的物資供應(yīng)情況，督促供應(yīng)部按期、按量解決急需、短期物資。8、在組織生產(chǎn)過(guò)程中，切實(shí)貫徹安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量是生命線(xiàn)的方針，隨時(shí)督促檢查有關(guān)部門(mén)按既定措施和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對(duì)各類(lèi)不安全因素和產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，迅速米取有效措施加以解決。9、制定設(shè)備大、中、小修計(jì)劃，并檢查落實(shí)設(shè)備大、中、小修情況，督促機(jī)電修班安排好各種修程，生產(chǎn)中發(fā)生設(shè)備故障，要及時(shí)組織搶修,迅速恢復(fù)生產(chǎn)。1

34、0、負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中需要的委外加工件，比價(jià)、比質(zhì)、按時(shí)交付生產(chǎn)，并根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)能力，努力攬外委產(chǎn)品，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。11、加強(qiáng)產(chǎn)成品和在制品的管理，合理控制產(chǎn)成品資金和生產(chǎn)資金，縮短生產(chǎn)周期，加速資金周轉(zhuǎn)。12、負(fù)責(zé)制定公司勞動(dòng)安全制度；崗位安全操作規(guī)程；安全考核辦法，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)、職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、質(zhì)量控制的教育,樹(shù)立嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)。定期對(duì)員工進(jìn)行技能考核，提高操作技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。13、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，按時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，按季搞好統(tǒng)計(jì)分析，針對(duì)各類(lèi)問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理閱知。14、負(fù)責(zé)搞好庫(kù)房管理，認(rèn)真清點(diǎn)購(gòu)進(jìn)原、輔材料及各類(lèi)生產(chǎn)物資，按原

35、則辦理入庫(kù)手續(xù)，所有生產(chǎn)用品分類(lèi)上貨架碼放整齊，吊牌標(biāo)識(shí)清楚,易查找發(fā)放。15、所有物品一律建賬造冊(cè)，做到帳物相符、賬賬相符。16、憑部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的領(lǐng)料單發(fā)放所需物品，領(lǐng)料單分類(lèi)妥善保管。17、生產(chǎn)部對(duì)總經(jīng)理和主管經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對(duì)計(jì)劃的兌現(xiàn)負(fù)責(zé)。18、對(duì)季、月生產(chǎn)計(jì)劃不正確、不及時(shí)，影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)平衡采取有效措施，對(duì)工作失誤，影響正常生產(chǎn)秩序負(fù)責(zé)。19、依據(jù)基本責(zé)任和總經(jīng)理指示，對(duì)全公司各有關(guān)部門(mén)、車(chē)間實(shí)行全權(quán)調(diào)動(dòng)，統(tǒng)一指揮，并有檢查、催辦權(quán)。20、有下達(dá)調(diào)度指令，組織實(shí)施控制權(quán)。21、有調(diào)度各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，迅速解決問(wèn)題權(quán)。22、有向總經(jīng)理建議對(duì)無(wú)故不執(zhí)

36、行調(diào)度指令和決議的有關(guān)人員停止工作和處罰的權(quán)利，有經(jīng)濟(jì)承包合同考核權(quán)。23、切實(shí)加強(qiáng)工時(shí)考核的管理工作，使工時(shí)考核公開(kāi)、公平、公正，使之成為充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性的有力措施。24、負(fù)責(zé)特種設(shè)備的使用、維護(hù)、管理等工作，特別加強(qiáng)電梯（客貨）的管理工作，發(fā)生故障及時(shí)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員維修，不許帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)，確保安全使用。25、負(fù)責(zé)配電室的管理工作，做到安全供電，發(fā)生故障及時(shí)與供電部門(mén)聯(lián)系，迅速排出故障、險(xiǎn)情等，保證生產(chǎn)秩序正常。技術(shù)部工作職責(zé)2、負(fù)責(zé)全公司成品技術(shù)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品圖紙、工裝設(shè)計(jì)、技術(shù)文件、工藝文件的繪制、編制工作。3、負(fù)責(zé)全公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工藝工裝及工位器具標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。4、

37、5、負(fù)責(zé)技術(shù)圖紙、文件資料的復(fù)印工作，并負(fù)責(zé)清理裝訂成冊(cè)、下發(fā)技術(shù)資料工作。6、負(fù)責(zé)組織本單位新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和老產(chǎn)品整頓中的標(biāo)準(zhǔn)化工作。7、負(fù)責(zé)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)資料的收集管理，組織建立本單位標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)檔案。8、積極開(kāi)展技術(shù)服務(wù)工作，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握產(chǎn)品生產(chǎn)情況，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝、工裝、提高產(chǎn)品質(zhì)量。9、負(fù)責(zé)公司訂貨投標(biāo)書(shū)中的技術(shù)項(xiàng)目的制作，根據(jù)用戶(hù)要求，繪制高質(zhì)量圖紙，為車(chē)間生產(chǎn)、制造提供方便。10、負(fù)責(zé)內(nèi)部的組織管理、指導(dǎo)，支持下屬員工的工作，負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)支持，使產(chǎn)品的技術(shù)難題得到及時(shí)解決，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。11、遵守公司保密制度，維護(hù)公司利益不受傷害。質(zhì)雖部工作職責(zé)1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)

38、下，開(kāi)展公司的全面質(zhì)量管理工作，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理制度，落實(shí)內(nèi)部質(zhì)量體系審核，考核公司各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的完成，對(duì)糾正和預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。2、組織編制質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)及指導(dǎo)操作的質(zhì)量文件。3、對(duì)技術(shù)文件（包括工藝文件）中有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的內(nèi)容進(jìn)行審查會(huì)簽。4、組織實(shí)施產(chǎn)品過(guò)程中產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作。5、根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)文件，對(duì)車(chē)間工序、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、材料、方法和環(huán)境，以及工藝紀(jì)律、文明生產(chǎn)等實(shí)行監(jiān)督。6、按規(guī)定授權(quán)處理不合格產(chǎn)品，監(jiān)督不合格品的隔離、處置。7、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量信息進(jìn)行收集、分析、傳遞、反饋、保存。8、負(fù)責(zé)配套產(chǎn)品的進(jìn)廠驗(yàn)證工作，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)協(xié)作承

39、制單位的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)定。9、負(fù)責(zé)理化試驗(yàn)、計(jì)量檢測(cè)的管理工作，計(jì)量器具和試驗(yàn)設(shè)備的檢定校準(zhǔn)、確保監(jiān)視和測(cè)量裝置及理化監(jiān)視和測(cè)量處于受控狀態(tài)。10、負(fù)責(zé)建立計(jì)量器具臺(tái)賬。11、負(fù)責(zé)編制年度計(jì)量器具檢定計(jì)劃。12、對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)示，對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置的準(zhǔn)確度、精密度和計(jì)量結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)，對(duì)理化試驗(yàn)結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。13、質(zhì)量部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)或?qū)⒁霈F(xiàn)的重大問(wèn)題，尚無(wú)技術(shù)控制措施應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理，在有關(guān)部門(mén)未進(jìn)行處理前，必要時(shí)有權(quán)停止生產(chǎn)。14、根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同和有關(guān)技術(shù)文件，決定產(chǎn)品是否合格，及是否簽發(fā)產(chǎn)品合格證的權(quán)利。15、對(duì)違反工藝規(guī)定的現(xiàn)象有權(quán)制止，不聽(tīng)勸告的

40、有權(quán)拒檢產(chǎn)品，并通知所在車(chē)間負(fù)責(zé)人和有關(guān)職能部門(mén)。16、有權(quán)制止未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的原材料、零部件投料，組裝或流轉(zhuǎn)到下道工序、入庫(kù)及出廠。17、對(duì)未按期校準(zhǔn)的儀器、儀表、量具及工藝裝置有權(quán)停止使用。18、遵守公司保密制度，維護(hù)公司利益不受傷害。綜合部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)廠容、廠貌的管理，搞好辦公樓、宿舍樓、道路等環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作；糾正各種違章行為；創(chuàng)造優(yōu)美、整潔、文明、安全的工作和居住環(huán)境。2、負(fù)責(zé)全廠安全保衛(wèi)工作，對(duì)保安人員加強(qiáng)教育、管理，提高其工作責(zé)任心，做好出入車(chē)輛、人員等方面管理，做好廠區(qū)巡視、防火、防盜及節(jié)假日值班安排工作。3、負(fù)責(zé)給、排水、供暖及消防管道的管理，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)處理。平

41、時(shí)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)與維修，確保其正常使用。4、負(fù)責(zé)公司食堂的環(huán)境衛(wèi)生、食品安全的管理，加強(qiáng)檢查、監(jiān)督，保質(zhì)保量購(gòu)進(jìn)主、副食品材料，預(yù)防食物中毒。5、負(fù)責(zé)食堂炊事人員定期檢查身體，及時(shí)辦理健康證，做到持證上崗講究個(gè)人衛(wèi)生，樹(shù)立員工至上的觀念；增加花色品種；提高飯菜質(zhì)量；提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。6、負(fù)責(zé)做好辦公用品（如：桌、椅、凳、床）等低值易耗品的管理工作，按使用者登記造冊(cè)、建賬，做到帳物相符，要求使用者愛(ài)惜公物，離崗離職須辦清交接手續(xù)。7、做好后勤服務(wù)工作。8、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位責(zé)任1、認(rèn)真貫徹國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策和財(cái)經(jīng)制度，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理、監(jiān)督公司財(cái)產(chǎn)、物資的完善和各項(xiàng)資金的合理

42、使用。2、認(rèn)真組織制定公司內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督和審查各職能人員及各部門(mén)的執(zhí)行情況。3、具體領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)成本人員的業(yè)務(wù)工作，培養(yǎng)各職能人員的工作能力，指揮和檢查各業(yè)務(wù)人員的工作完成情況。4、認(rèn)真組織好匯帳、對(duì)賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算工作，及時(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況及經(jīng)濟(jì)效益情況。5、組織全公司財(cái)產(chǎn)和物資的定期清查盤(pán)點(diǎn)工作，對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的盈虧、損壞、報(bào)廢等情況，要認(rèn)真追查，搞清責(zé)任，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。6、參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的可行性研究，充分運(yùn)用會(huì)計(jì)資料，分析經(jīng)濟(jì)效果，提供可靠信息，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀助手。7、認(rèn)真組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素

43、質(zhì)和工作質(zhì)量，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)建設(shè)，積極應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)，加速企業(yè)會(huì)計(jì)工作的電算化、科學(xué)化8、遵守公司保密制度，維護(hù)公司利益不受傷害。供應(yīng)部部長(zhǎng)崗位責(zé)任1、組織制定物資儲(chǔ)備定額，做到即要保證生產(chǎn)計(jì)劃安排，又要加速資金周轉(zhuǎn)、嚴(yán)格控制、不突破。2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，按材料消耗定額及車(chē)間、部門(mén)提交的用料計(jì)劃，分別編制年、季、月度的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃及庫(kù)存儲(chǔ)備定額計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)抓好統(tǒng)計(jì)工作，做到報(bào)表及時(shí)，準(zhǔn)確有分析，健全報(bào)表制度。4、每季末和季初組織采購(gòu)人員調(diào)查、研究、掌握市場(chǎng)價(jià)格行情和物資流通變化信息，做好預(yù)測(cè)和采購(gòu)決策。5、在市場(chǎng)采購(gòu)的物資，要做到質(zhì)量、價(jià)格優(yōu)選。對(duì)本企業(yè)所要原材料，配套件的來(lái)源渠道，質(zhì)量

44、標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)方式要嚴(yán)格審查。6、負(fù)責(zé)審批主要品種和訂貨合同，每月20日審查合同的執(zhí)行情況。7、每月25日前檢查重點(diǎn)物資供貨合同的執(zhí)行情況，及時(shí)組織催交、發(fā)運(yùn)、嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)合同法。8、定期檢查各類(lèi)物資的儲(chǔ)備，供應(yīng)情況。對(duì)庫(kù)存物資的保養(yǎng)和保管，儲(chǔ)備定額的升降情況進(jìn)行檢查、教育倉(cāng)庫(kù)保管員牢固樹(shù)立面向生產(chǎn)為車(chē)間服務(wù)的思想。9、定期抽查帳、物、卡三一致的情況，檢查倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)和收、發(fā)、領(lǐng)、退等手續(xù)制度的執(zhí)行情況，定期檢查倉(cāng)庫(kù)的保衛(wèi)、防盜、防火措施。10、每年五月初組織倉(cāng)庫(kù)保管對(duì)各類(lèi)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作，對(duì)盈虧、損壞、要查明原因，明確責(zé)任，并提出處理意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)公司主管副總批準(zhǔn)。11、倉(cāng)庫(kù)管理信息反饋程序化。12

45、、負(fù)責(zé)公司汽車(chē)日常管理工作，承擔(dān)全公司物資運(yùn)輸任務(wù)，完成通勤人員的接送工作。13、嚴(yán)格落實(shí)車(chē)輛設(shè)備的養(yǎng)護(hù)責(zé)任，加強(qiáng)駕駛員的安全意識(shí)教育。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和交通法規(guī)，確保行車(chē)安全。14、本著高效、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)原則，合理安排車(chē)輛作業(yè)，滿(mǎn)足需要。經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位責(zé)任1、市場(chǎng)調(diào)查公司產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)市場(chǎng)的占有率及質(zhì)量信譽(yù)，用戶(hù)對(duì)本企業(yè)的評(píng)價(jià)、意見(jiàn)、要求。同行業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)及價(jià)格變動(dòng)情況。2、組織銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，做好市場(chǎng)分析，收集各類(lèi)有關(guān)資料、組織有關(guān)人員加以分析和綜合并預(yù)測(cè)銷(xiāo)售趨勢(shì)。為公司制定年度計(jì)劃提供依據(jù)。3、組織業(yè)務(wù)人員參加有關(guān)單位、部門(mén)組織的訂貨會(huì)議及時(shí)做好有關(guān)訂貨工作所需的各類(lèi)文件，及時(shí)正確辦理訂貨

46、手續(xù)，積極組織業(yè)務(wù)人員宣傳、承攬、洽談、訂貨工作。4、檢查合同簽定和合同履行情況，簽訂合同審查無(wú)誤后，做好登記，按工作程序及時(shí)準(zhǔn)確地將訂貨合同轉(zhuǎn)至有關(guān)部門(mén)，保證及時(shí)安排生產(chǎn)、保證按期交貨。5、有責(zé)任維護(hù)企業(yè)在產(chǎn)品銷(xiāo)售工作中的經(jīng)濟(jì)利益，并負(fù)責(zé)對(duì)合同糾紛進(jìn)行調(diào)查，受總經(jīng)理委托參與合同糾紛處理工作。6、組織本部門(mén)業(yè)務(wù)人員積極宣傳本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，以擴(kuò)大公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)的影響力。7、產(chǎn)品銷(xiāo)出后組織經(jīng)銷(xiāo)人員加大催收貨款力度，積極與客戶(hù)辦理回收貨款手續(xù)、明確目的、措施得當(dāng)、手續(xù)完備，減少應(yīng)收款數(shù)額，杜絕產(chǎn)生呆、壞、死賬。8、及時(shí)組織宣傳新產(chǎn)品、技術(shù)開(kāi)發(fā)、印發(fā)產(chǎn)品目錄、隨時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)信息。9、組織經(jīng)銷(xiāo)人員不定

47、期地到用戶(hù)單位走訪(fǎng)，收集用戶(hù)對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的咨詢(xún)意見(jiàn)，如需其它部門(mén)解決的問(wèn)題，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。10、遵守公司保密制度，維護(hù)公司利益不受傷害。生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位責(zé)任1、在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織管理公司生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織實(shí)施、生產(chǎn)安全管理、設(shè)備管理及維修使用等生產(chǎn)工作。2、以計(jì)劃為中心，統(tǒng)一指揮，確保公司方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、組織領(lǐng)導(dǎo)編制月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，原材料、半成品的購(gòu)置計(jì)劃，生產(chǎn)車(chē)間員工的配備計(jì)劃，設(shè)備大中小修改及更新、改造計(jì)劃等。4、組織協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)管理和生產(chǎn)組織，對(duì)旬、周及重點(diǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程按計(jì)劃進(jìn)行檢查、督促及考核，確保訂單按時(shí)交貨，確保產(chǎn)品質(zhì)量。5、組織領(lǐng)導(dǎo)好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)

48、。6、組織領(lǐng)導(dǎo)好公司有關(guān)生產(chǎn)資料的統(tǒng)計(jì)整理及管理工作。7、組織領(lǐng)導(dǎo)好委外及外委業(yè)務(wù)的聯(lián)系。8、組織領(lǐng)導(dǎo)好本部門(mén)內(nèi)部及外部的工作協(xié)調(diào)，合理安排各項(xiàng)工作。9、組織領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)好生產(chǎn)勞動(dòng)安全各項(xiàng)制度。加強(qiáng)檢查、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作有效控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)各車(chē)間的生產(chǎn)完成，勞動(dòng)定額結(jié)果考核、清算。11、審核有關(guān)安全設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)文件、及各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表等。12、審核設(shè)備的驗(yàn)收、搬遷、封存、啟用、調(diào)撥、報(bào)廢等工作。13、研究制定和組織貫徹設(shè)備管理及維修業(yè)務(wù)的措施，解決在設(shè)備工作中存在的問(wèn)題。14、組織好半成品庫(kù)的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格入庫(kù)手續(xù)，對(duì)沒(méi)有計(jì)劃的半成品拒絕入庫(kù)，定期不定期對(duì)半成品庫(kù)的工作及帳、卡、物相符進(jìn)

49、行檢查。15、負(fù)責(zé)搞好庫(kù)房管理，購(gòu)進(jìn)物品按采購(gòu)單認(rèn)真驗(yàn)收，物品出庫(kù)一律憑領(lǐng)料單出庫(kù)，各類(lèi)物品擺放整齊、吊牌表示清楚。16、負(fù)責(zé)管理特種設(shè)備的使用與維護(hù)，特別加強(qiáng)對(duì)電梯（客、貨）的使用維修，發(fā)生故障，及時(shí)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士維修，確保使用安全。17、負(fù)責(zé)管理、檢修配電室運(yùn)轉(zhuǎn)情況，嚴(yán)格要求機(jī)電修班為安全供電做好各項(xiàng)工作。技術(shù)部部長(zhǎng)崗位責(zé)任1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織管理全公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工裝模具設(shè)計(jì)、產(chǎn)品圖紙、技術(shù)文件、工藝文件的繪制、編制等技術(shù)工作。2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、工裝及工位器具標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，并組織實(shí)施。3、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工藝、工裝模具等技術(shù)工作

50、的近期和遠(yuǎn)期規(guī)劃，并組織實(shí)施。4、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新技術(shù)的試驗(yàn)工作，并積極推廣使用，不斷提高工藝技術(shù)水平。5、負(fù)責(zé)組織對(duì)外的技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系，產(chǎn)品訂貨時(shí)，負(fù)責(zé)和對(duì)方做好技術(shù)接口和技術(shù)確認(rèn)等技術(shù)銜接工作。6、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員按生產(chǎn)計(jì)劃要求做好產(chǎn)品圖紙，文件資料的及時(shí)繪制、復(fù)印、裝訂下發(fā)等日常生產(chǎn)工作，做好與相關(guān)部門(mén)的配合協(xié)作銜接工作。7、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，做出及時(shí)判斷和提出解決辦法。8、組織積極開(kāi)展技術(shù)服務(wù)工作，深入現(xiàn)場(chǎng)、了解掌握產(chǎn)品生產(chǎn)情況，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝、工裝、提高產(chǎn)品質(zhì)量。9、負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集管理，組織建立公司標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)檔案。10、負(fù)責(zé)教育管理

51、屬下員工，嚴(yán)格遵守公司保密制度，管理好各種產(chǎn)品圖紙、技術(shù)資料等相關(guān)信息，未經(jīng)批準(zhǔn)、未辦理借閱手續(xù)，任何資料不許帶出部室管轄范圍。質(zhì)H部部長(zhǎng)崗位責(zé)任1、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的質(zhì)量管理工作，正確貫徹國(guó)家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量工作方針、政策，制訂質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則。2、全面落實(shí)ISO9001質(zhì)量管理體系，保證體系的持續(xù)、有效運(yùn)行，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)和質(zhì)量成果發(fā)表會(huì)，交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。3、嚴(yán)格貫徹有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織與監(jiān)督從原材料進(jìn)廠到成品出廠整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠的原則。4、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，督促檢查車(chē)間開(kāi)展群眾性的產(chǎn)品質(zhì)量“信得過(guò)

52、”活動(dòng)和質(zhì)量管理小組活動(dòng)，檢查、驗(yàn)收、審核“信得過(guò)”班組和個(gè)人，并提出意見(jiàn)上報(bào)。5、隨時(shí)掌握全公司質(zhì)量動(dòng)態(tài)，適時(shí)提出召開(kāi)公司質(zhì)量工作會(huì)議建議，提出預(yù)防廢品產(chǎn)生和提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施，并監(jiān)督其實(shí)施。6、積極研究和推廣先進(jìn)的質(zhì)量控制方法，充實(shí)必要的檢測(cè)手段，不斷提高質(zhì)量管理水平與檢測(cè)水平，參與組織新產(chǎn)品的試制鑒定工作。7、按期做好質(zhì)量分析，及時(shí)將質(zhì)量動(dòng)態(tài)反饋到各職責(zé)部門(mén)、車(chē)間，督促其改進(jìn)提高質(zhì)量，重大質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。8、做好月度質(zhì)量工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表，搞好與質(zhì)量有關(guān)的工作協(xié)調(diào)。9、認(rèn)真記錄、分析客戶(hù)質(zhì)量投訴，并及時(shí)處理，對(duì)廠內(nèi)外質(zhì)量問(wèn)題反饋,定期通報(bào)，對(duì)責(zé)任質(zhì)量問(wèn)題（事故）提出處理意見(jiàn)并考

53、核。10、遵守公司保密制度，維護(hù)公司利益不受傷害。綜合部部長(zhǎng)崗位責(zé)任1、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的工作制度和貫徹實(shí)施。2、負(fù)責(zé)做好廠區(qū)道路綠化，辦公樓及宿舍樓各項(xiàng)管理工作，及時(shí)糾正違章行為，不出現(xiàn)臟、舌L、差。3、負(fù)責(zé)做好供水、供電、供暖、消防管道管理工作，平時(shí)加強(qiáng)維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)處理，確保水、電、暖供應(yīng)正常，消防管道無(wú)問(wèn)題。4、負(fù)責(zé)做好食堂環(huán)境衛(wèi)生，保持工作間與餐廳潔凈、明亮、清爽、無(wú)塵、無(wú)衛(wèi)生死角。5、負(fù)責(zé)安排炊事人員搞好個(gè)人衛(wèi)生，定期檢查身體，辦理健康證，做到持證上崗。6、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查，確保食堂購(gòu)買(mǎi)主、副食品原料的質(zhì)量安全，防止病從口入，嚴(yán)防食物中毒。7、樹(shù)立員工至上的觀念，努

54、力增加花色品種，不斷提高飯菜質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。8、負(fù)責(zé)做好全廠安保工作，教育安保人員不斷加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格辦理車(chē)輛、人員出入登記手續(xù)，做好廠區(qū)巡視、防火、防盜工作。9、根據(jù)公司需要和主管領(lǐng)導(dǎo)決定，加強(qiáng)節(jié)假日值班工作，確保節(jié)日期間廠區(qū)安全。10、負(fù)責(zé)做好公司所有辦公用品、低值易耗品的管理工作，建賬、造冊(cè),責(zé)任落實(shí)至責(zé)任人，制度嚴(yán)格，措施得力。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。綜合會(huì)計(jì)崗位責(zé)任1、根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，認(rèn)真組織編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行管理控制，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2、經(jīng)常深入有關(guān)部門(mén)和車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)了解流動(dòng)資金占用情況，掌握流動(dòng)資金動(dòng)態(tài)，定期召開(kāi)資金調(diào)度會(huì)議，研究籌措資金的措施，合理供應(yīng)

55、資金。3、計(jì)算提取的固定資產(chǎn)折舊基金和大修基金，數(shù)額不得多提、少提、漏提或重提，登記有關(guān)明細(xì)賬。4、登記和核算，總分類(lèi)帳按照采用的會(huì)計(jì)核算形式及時(shí)記賬，月末終了時(shí)要與有關(guān)明細(xì)賬核對(duì)，保證核算的準(zhǔn)確性。5、根據(jù)會(huì)計(jì)核算資料，編制和審核會(huì)計(jì)報(bào)表，要做到數(shù)字真實(shí)，內(nèi)容完整，帳表一致，報(bào)送及時(shí)。6、收集和整理本單位及同行業(yè)的有關(guān)會(huì)計(jì)資料，定期和不定期地進(jìn)行分析和專(zhuān)題分析，針對(duì)影響財(cái)務(wù)狀況的主要因素，提出改進(jìn)意見(jiàn)。7、做好會(huì)計(jì)檔案的管理工作，對(duì)各崗位記賬憑證進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、整理、裝訂、集中保管，年終辦完決算后應(yīng)將全年的會(huì)計(jì)資料收集齊全，整理清楚，分類(lèi)排列及時(shí)歸檔。出納員崗位責(zé)任2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理

56、和銀行結(jié)算制度及公司的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，認(rèn)真行使職責(zé)權(quán)限，白覺(jué)維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。3、根據(jù)記帳憑證及時(shí)辦理各項(xiàng)收付款業(yè)務(wù)，應(yīng)嚴(yán)格審核收付款額，確認(rèn)無(wú)誤后，方可辦理，收付款后要在收付款憑證上簽章，并加蓋“收訖”或“付訖”戳記。4、掌握庫(kù)存現(xiàn)金的存放限額，對(duì)超入部分要及時(shí)存入銀行，嚴(yán)禁以“白條”抵充庫(kù)存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金。5、嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票，支票的領(lǐng)用、核算必須按照規(guī)定的程序辦理，并設(shè)帳薄進(jìn)行登記，要隨時(shí)掌握銀行存款余額，嚴(yán)禁簽發(fā)空頭支票，銀行帳戶(hù)出現(xiàn)空頭，出納員應(yīng)負(fù)主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任。6、要確?，F(xiàn)金和各種有價(jià)證券的安全和完整無(wú)缺，如有短缺必須及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待查明原因

57、后方可辦理，要保守保險(xiǎn)柜密碼的秘密，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人。7、及時(shí)登記帳薄，保證帳薄相符，根據(jù)收付款匯帳憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳，并按日結(jié)出余額，做到日清月結(jié)，保證帳證相符。8、每日根據(jù)現(xiàn)金日記帳認(rèn)真核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金，要保證賬面余額同實(shí)際庫(kù)存現(xiàn)金核對(duì)相符，月末余額和總賬相符，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)要及時(shí)清查，嚴(yán)禁錯(cuò)帳過(guò)夜。9、銀行日記帳每日必須與銀行對(duì)賬單進(jìn)行核對(duì)，認(rèn)真清理當(dāng)月末賬款，編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”使賬面余額與對(duì)帳單相符，保證月末余額與總賬相符。10、認(rèn)真保管有關(guān)印章及空白支票、收據(jù)，嚴(yán)格按規(guī)定用途使用，妥善保管與現(xiàn)金、銀行業(yè)務(wù)有關(guān)的各種原始單據(jù)和會(huì)計(jì)憑證，保證資料的完整無(wú)損。11、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量，保守財(cái)務(wù)機(jī)密，維護(hù)企業(yè)利益，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。采購(gòu)員崗位責(zé)任1、認(rèn)真積極地執(zhí)行季、月及臨時(shí)物資采購(gòu)計(jì)劃，必須做到按期完成，完全兌現(xiàn)。2、在保證物資供應(yīng)計(jì)劃完成的基礎(chǔ)上，米購(gòu)物資時(shí)，應(yīng)盡量選擇質(zhì)好、價(jià)廉、交貨及時(shí)、信譽(yù)可靠的供貨單位。3、采購(gòu)活動(dòng)中要做到“四不”（質(zhì)量不合格不購(gòu)，無(wú)計(jì)劃不購(gòu)，價(jià)格不合理不購(gòu)，材質(zhì)性能不詳不