《軟件項目合同管理》

1、精選ppt0承上啟下承上啟下n項目、項目的特征n項目管理知識體系 n軟件項目管理過程精選ppt1RoadMapRoadMap合同管理合同管理 生存期生存期 需求管理需求管理任務(wù)分解任務(wù)分解項目進度項目進度規(guī)模估算規(guī)模估算質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃 配置計劃配置計劃風(fēng)險計劃風(fēng)險計劃團隊管理團隊管理項目度量項目度量集成項目集成項目跟蹤控制跟蹤控制 項目結(jié)束項目結(jié)束精選ppt2軟件開發(fā)項目管理軟件開發(fā)項目管理第二章第二章軟件項目合同管理軟件項目合同管理精選ppt3本章要點本章要點q一、技術(shù)合同基本概念一、技術(shù)合同基本概念q二、需（甲）方合同環(huán)境q三、供（乙）方合同環(huán)境q四、內(nèi)部合同環(huán)境q五、案例分析精選ppt

2、4軟件項目生命周期軟件項目生命周期SalesService DeliveryPMContractNegotiationProposalQA/LegalGAPKick off精選ppt5合同的生存期合同的生存期合同準備合同終止合同管理合同簽署精選ppt6技術(shù)合同概念技術(shù)合同概念q技術(shù)合同是法人之間、法人和公民之間、公民之間以技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)為內(nèi)容，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系所達成的協(xié)議。 精選ppt7技術(shù)合同的三種環(huán)境技術(shù)合同的三種環(huán)境軟件企業(yè)在技術(shù)合同中的三種環(huán)境q需（甲）方環(huán)境q供（乙）方環(huán)境q內(nèi)部環(huán)境精選ppt8本章要點本章要點q一、技術(shù)合同基本概念q二、需（甲）方合同環(huán)境

3、二、需（甲）方合同環(huán)境q三、供（乙）方合同環(huán)境q四、內(nèi)部合同環(huán)境q五、案例分析精選ppt9需（甲）方合同環(huán)境需（甲）方合同環(huán)境n合同準備n合同簽署n合同管理n合同結(jié)束精選ppt101 1、合同準備、合同準備q招標書定義(采購需求定義)q供方選擇q合同文本準備精選ppt111.11.1、招標書定義、招標書定義需求定義商務(wù)條件確定驗收標準確定資料匯集采購需求認可編寫招標文件需方申請招標文件附件：SOW:Statement Of Work 精選ppt121.21.2、供方選擇、供方選擇招標收集供方的建議書評定供方最終供方確定招標文件最終供方名單建議書精選ppt131.31.3、合同文本準備、合同文本

4、準備合同草案制定合同草案評審合同草案修訂合同草案確認采購資料合同草案精選ppt142 2、合同簽署、合同簽署 談判日程確定合同草案提交合同條款協(xié)商合同簽署文本確定合同簽署文本審閱合同簽署合同草案合同簽署文本任務(wù)書下達任務(wù)書任務(wù)書任務(wù)書精選ppt153 3、合同管理、合同管理 q對采購對象的驗證和檢驗過程q違約事件處理過程 精選ppt163.13.1、驗收過程、驗收過程驗收清單制定驗收清單評審驗收計劃制定驗收計劃執(zhí)行驗收報告驗 收 報 告確認需求資料驗收報告合同文本驗收問題處理計劃精選ppt173.23.2、違約事件處理過程、違約事件處理過程違約事件通告處理方式確定處理違約事件處理報告提交違約事

5、件處理報告違約事件報告精選ppt184 4、合同終止過程、合同終止過程 合同有關(guān)文檔歸檔合同終止通知項目執(zhí)行總結(jié)合同項目執(zhí)行總結(jié)精選ppt19IBMIBM軟件外包的一些策略軟件外包的一些策略精選ppt20IBMIBM軟件外包的一些策略軟件外包的一些策略精選ppt21IBMIBM軟件外包的一些策略軟件外包的一些策略精選ppt22IBMIBM軟件外包的一些策略軟件外包的一些策略精選ppt23本章要點本章要點q一、技術(shù)合同基本概念q二、需（甲）方合同環(huán)境q三、供（乙）方合同環(huán)境三、供（乙）方合同環(huán)境q四、內(nèi)部合同環(huán)境q五、案例分析精選ppt24供（乙）方合同環(huán)境供（乙）方合同環(huán)境n合同準備n合同簽署

6、n合同管理n合同結(jié)束精選ppt251 1、合同準備、合同準備q項目分析q競標q能力評估q可行性分析q參加競標q合同文本準備 精選ppt261.11.1、 項目分析項目分析需求管理者確定需求分析需求分析評審項目規(guī)模估算項目初步實施規(guī)劃初步實施規(guī)劃評審需求分析報告項目分析任務(wù)書招標書項目初步計劃項目風(fēng)險分析精選ppt271.21.2、 競標競標技術(shù)能力要求確定人力資源要求確定實現(xiàn)環(huán)境要求確定企業(yè)能力判定評估結(jié)果評審能力評估結(jié)果需求分析報告項目計劃需求成熟度評估用戶支持保證評估用戶資金保證評估項目決策編寫項目建議書項目建議書可行性分析參加競標資金、管理要求確定精選ppt281.31.3、合同文本準備

7、、合同文本準備合同草案制定合同草案評審合同草案修訂合同草案確認采購資料合同草案精選ppt292 2、合同簽署、合同簽署 任務(wù)書實例談判日程確定合同草案提交合同條款協(xié)商合同簽署文本確定合同簽署文本審閱合同簽署合同草案合同簽署文本任務(wù)書下達任務(wù)書任務(wù)書任務(wù)書精選ppt303 3、合同管理、合同管理q合同執(zhí)行跟蹤管理過程q合同修改控制q違約事件處理過程q產(chǎn)品提交過程q產(chǎn)品維護過程 精選ppt313.3.、合同執(zhí)行跟蹤管理過程、合同執(zhí)行跟蹤管理過程項目計劃審批合同執(zhí)行管理規(guī)劃合同執(zhí)行跟蹤管理合同責(zé)任落實需求變更處理產(chǎn)品驗收項目計劃項目進展報告精選ppt323.3.、合同修改控制、合同修改控制變更評估合

8、同修改建議合同修改策略確定合同修改處理相關(guān)活動產(chǎn)品調(diào)整處理結(jié)果報告合同處理報告變更請求精選ppt333.3.、違約事件處理過程、違約事件處理過程同甲方違約事件通告處理方式確定處理違約事件處理報告提交違約事件處理報告精選ppt343.3.、產(chǎn)品提交過程、產(chǎn)品提交過程提交產(chǎn)品審查產(chǎn)品提交用戶雙方簽字認可提交產(chǎn)品通知相關(guān)各方提交驗收報告精選ppt353.3.、產(chǎn)品維護過程、產(chǎn)品維護過程維護需求記錄維護分類響應(yīng)策略維護需求確認維護需求評估維護協(xié)議確立維護需求維護任務(wù)單維護任務(wù)下達精選ppt364 4、合同終止過程、合同終止過程 合同有關(guān)文檔歸檔合同終止通知項目執(zhí)行總結(jié)合同項目執(zhí)行總結(jié)參照甲方精選ppt37本章要點本章要點q一、技術(shù)合同基本概念q二、需（甲）方合同環(huán)境q三、供（乙）方合同環(huán)境q四、內(nèi)部合同環(huán)境四、內(nèi)部合同環(huán)境q五、案例分析精選ppt38內(nèi)部環(huán)境介紹內(nèi)部環(huán)境介紹q企業(yè)內(nèi)部項目實施的核心是確定任務(wù)范圍和相關(guān)各方進行有效地配合。這將通過相關(guān)各方之間的協(xié)議來調(diào)整。因此，在內(nèi)部項目實施中，僅僅在合同簽署過程中定義了一個協(xié)議簽署過程。此處協(xié)議可視作為“合同”，但無特別的商業(yè)約束。其它方面可參考甲乙方的過程。精選ppt39本章要點本章要點q一、技術(shù)合同基本概念q二、需（甲）方合同環(huán)境q三、供（乙）方合同環(huán)境q四、內(nèi)部合同環(huán)境q五、案例分析五、案例分析精選ppt40案