沖壓線長工作總結

1、沖壓線長工作總結篇一：沖壓車間年度工作總結沖壓車間年度工作總結-總結時光流逝，轉眼間，我們即將迎來新的一年，。在過去的一年中沖壓車間在上級的大力支持和各部門的密切配合與車間全體員工的共同努力下順利的完成了下達的各項任務，在此，我對沖壓車間一年來的做以，同時也祈愿我們公司明年更。一、工作回顧1、產品產量方面過去的一年里，車間在生產過程中批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的下，進行和摸索。為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產加工工藝，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為今后產品打下了基礎。2、產品品質方面在今年工作中，在確保生產任務的情況下。產品質量比往年有所提高。我堅信只要每個員工在提高

2、產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高。3、設備方面在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。4、生產方面在過去的一年里，我車間將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全未發(fā)生設備損壞事故。但是也出現了兩次安全事故。二、存在的不足和對策生產車間在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。1、質量管理方面1）員工質量意識淡泊：目前在一部分員

3、工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量制做得不夠好，不到位有很大的關系。2）缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和工時制，沒有質檢的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，組員和組員之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場力不到位的現象。2、人員管理方面員工的面貌和緊張感缺乏，在這方面我們必須一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和。有效的激勵，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要，。三、從公司整體方面，我有幾點建議。1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和在工作中的具體任

4、務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。3、經理、廠長、主任、班組長溝通比較少，讓工作沒有明確長遠的方向，建議要定期召開工作，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結工作成績與問題，及時采取對策！四、自身總結20XX年的工作已經告一，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價

5、值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎@兩年來的生產管理工作為今后的工作打下了一定的基礎。雖然20XX年有所收獲，但是也有自身的不足之處：1.雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。2.跟不上來料加工單的加工進度，還缺乏主動與他們的溝通和的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。20XX年度工作加強自身和，繼續(xù)提高。針對自己的，重點是深入學習相關及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力。2.竭盡全力完成生產任務在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，完美的執(zhí)行，以愉快的心態(tài)積極主動地完成生產任務。3.完善自身素質。工作保持長

6、久的熱情和積極性，所以這些年來我一直做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術平。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養(yǎng)下、同事的下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司建設作應有的貢獻。沖壓車間年度工作總結隨文贈言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。一一西塞羅】篇二：沖壓車間年度工作總結20XX年度沖壓車間工作總結20XX年以想干事、會干事、干成事為目標。認真履行職責，圓滿完成各項任務。為了今后更好的做好生產任務，總結經驗，提高工作方法和效率，克服不足。一、班組的建設與管理得到加強。1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。2、加強了自身專業(yè)知識學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，了解產品的