勘察設計管理辦法

1、第一條總則1、為規(guī)范項目公司工程勘察設計管理工作，根據國家和交通運輸部有關規(guī)定，結合工程特點，制定本辦法。2、本辦法適用于項目定測、初步設計、補充定測、施工圖設計與審核、現場施工配合等階段的勘察設計管理與考核。第二條管理職責1、項目公司依照委托勘察設計合同和國家有關規(guī)定，對工程勘察設計工作進行管理。 2、項目公司各部門的職責(1)工程管理部組織咨詢單位和勘察設計單位進行施工圖審核和優(yōu)化；根據全線施工組織安排，結合施工單位圖紙需求計劃，提 出階段性和控制性工程的施工圖供圖要求；組織施工圖工程雖的核定工作；負責建設期間對勘察設計單位工程勘察設計工作的管理 與考核；組織勘察設計單位向監(jiān)理和施工單位進

2、行施工設計交底；督促勘察設計單位做好現場施工配合工作。 根據全線施工組織安排，要求勘察設計單位提出甲供設備的清單，并審查后報項目公司。 要求勘察設計單位的設計工作達到施工圖設計深度，根據雙院制審查意見優(yōu)化施工圖設計文件，并通過集團總部及山東省交通運輸廳的審批。 以批復的初步設計投資額為前提，檢查勘察設計單位的施工圖投資控制情況；參與勘察設計合同的簽訂。計價合同部計劃合約部負責設計各階段工程概(預)算的管理工作。第三條勘察設計管理1、勘察設計單位應嚴格執(zhí)行有關設計強制標準，根據批準的初步設計文件開展施工圖設計，對工程勘察設計質雖負責。2、設計質雖控制(1)勘察設計單位應嚴格按初步設計審查批復進行

3、施工圖設計，建立自查自糾制度，對設計文件和圖紙中的錯誤或遺漏及時進行修改或補充，并承擔由此造成的相關責任；(2) 在施工圖設計中，有關結構設計或制定施工方案要充分考慮當前國內的工藝水平和能力、工程實施的可操作性；要對方案的實施工序提出相應的技術要求，特別是關鍵工序，應明確提出工藝、質雖、安全和環(huán)保等要求；(3) 設計文件中應明確工程質雖控制標準，國家已有規(guī)定的，可合理選用編制成冊，作為成果文件正式提交；(4) 勘察設計單位不得以任何方式指定工程材料、設備的生產廠或供應商。(5) 應積極利用工程試驗、補充勘探、科研等成果，以及設計審核和咨詢意見進行設計優(yōu)化，最大限度地提高設計質雖。3、勘察設計單

4、位應及時提供有效設計文件。(1) 按工程招標、設備采購、物料準備需要和項目公司要求及時提供相關設計文件、圖紙和清單；按供圖計劃按時交付勘察設計文件和施工圖紙；按規(guī)定格式和時間要求上交設計文件電子文檔： 根據勘察設計合同約定，按時將施工圖的電子文件提交給濟魚公司?？辈煸O計單位提供的施工圖電子文件，均以CD或DVD可讀存儲介質形式進行存儲，施工圖中的圖”以AutoDesk濟魚公司的dwf格式提供，文”以pdf格式提供。電子文件要與紙質文件內容相同，施工圖要與實際施工過程中使用的施工圖保持信息的一致性與完整性。(4)設計文件中必須明確最新版本編號以保證設計文件的有效性和真實性。當修改設計文件時，要更

5、改版本編號，同時將修改情況書面通知施工、咨詢、監(jiān)理和建設單位，并及時收回作廢版本的文件。杜絕作廢版本的設計文件在施工現場留用。4、設計投資控制(一) 勘察設計單位在保證設計質雖的前提下，以初步設計批復的投資額為限額，確保工程概算不超過工程可行性研究的金額、預算不超過概算；(二) 勘察設計單位應積極開展施工圖優(yōu)化設計工作，在滿足功能要求的前提下，降低工程投資。5、現場施工配合工作(1)勘察設計單位應在施工現場成立配合施工機構，健全各項規(guī)章制度和工作流程，規(guī)范現場設計配合工作：其現場機構設置、人員配備應與項目公司的管理范圍和工程特點相適應，并報項目公司審查同意后實施；設計配合要突出時效性，主要人員

6、的配備必須滿足現場設計配合工作的需要，如有更換和撤點必須報項目公司同意。(2) 不得對施工單位進行有償咨詢或服務，未經項目公司同意，不得與施工單位進行施工技術合作；(3) 參加項目公司組織的設計技術交底會議與工地例會、施工圖現場核對、工程質雖事故調查和處理等工作；(4) 及時派員解決現場出現的設計問題，按規(guī)定程序辦理設計變更，對施工、監(jiān)理和咨詢單位反映的設計問題要及時回復處理意見；(5)按規(guī)定及時參加重要部位工程地質隱蔽工序質雖檢查簽認，參加工程竣工驗收，提供必要的設計文件和資料。設計人員接到施工單位或監(jiān)理機構通知要求派員進行現場檢查驗收時，必須按要求時間及時到達現場。(6) 參加項目公司組織

7、的其它與設計有關活動。6、勘察設計單位應在建設項目正式交付運營后，針對勘察設計質雖進行回訪，及時解決因勘察設計原因出現的問題。第四條工作考核1、項目公司組織開展施工圖設計與審核，工程竣(交)工驗收時，該考核結果將作為對設計工作總結評價的重要依據。2、根據本辦法施工圖設計考核內容詳見：濮陽示范區(qū)中鐵市政工程(1)包項目施工圖設計考核A表(附表1)、濮陽示范區(qū)中鐵市政工程(1)包項目施工圖設計考核B表(附表2)。3、考核采用評分制，滿分以白分計。(1)施工圖設計考核由項目公司根據有關工作、工程實施的具體情況對附表1、2組織考核。其中附表1為建設單位對設計質雖考核用表，附表2為監(jiān)理、施工單位對設計質

8、雖考核用表，施工圖最終考核得分=附表1總分X70%+附表2總分(項目各參建施工、監(jiān)理單位加權平均值，權重計算方法按各參建單位中標價比重加權平均分配，即Z（參建單位質雖評分值X該單位工程中標價）/工程總標價，考慮確定）彳0%,其中施工單位占20%，監(jiān)理單位占10%。（2）項目公司對勘測設計單位施工圖的設計考核為年終考核，施工、監(jiān)理單位相關人員參加。項目公司第二年對勘測設計單位的年終考核成績=第一年考核的20%+年度集中考核的80%?？己顺煽円来晤愅?。4、由于勘測設計原因造成重大設計變更者總分另扣20分，造成較大設計變更合計總分另扣15分。由于勘測設計原因造成一般質雖問題者，總分酌情另扣1015分

9、；造成一般質雖事故，總分酌情另扣1520分；造成重大質H事故者，該設計不評分，直接評為D級。5、設計質雖考核根據得分劃分以下四個等級：A級（得分疆0）、B級（90得分*0）、C級（80得分0）、D級（60得分）。6、項目公司成立考核領導小組，負責對勘察設計單位的考核，項目公司總經理任考核領導小組組長，項目公司其他領導任考核領導小組副組長，項目公司各部門及施工、監(jiān)理單位負責人任小組成員，在進行設計考核時，應做到及時、公平、公正、公開。考核領導小組辦公室設在工程管理部。第五條附則考核期間項目公司可根據工程實際需要設立專項考核獎懲，具體辦法另行制定。本辦法由項目公司工程管理部負責解釋，自公布之日起在

10、濮陽示范區(qū)市政工程（1）包項目建設中執(zhí)行，并隨著項目實際情況的變化作出必要的修改、補充和完善附表1:施工圖設計考核A表（建設單位用表）附表2:施工圖設計考核B表（施工、監(jiān)理單位施工圖設計質雖考核A表附表1:建設單位填表單位:（建設單位）建設項目審查部門31貝共2貝考核項目扣分標準勘以設計串位滿分扣分數實得分數號工作要求序9（2）未編寫設計大綱，未按考核內容要求規(guī)范設計行為者1）抑杪設州匕復執(zhí)行情況，較好執(zhí)行的扣01分，基木柚行的如12今不柚行的如34今事今4今31是否滿足安全、適用、環(huán)保、經濟和美觀的要求，及技術秀（34分）、良好（23分）如般（12分）三平箸級。（4）項目主要人員隨瘴更；奐者

11、.彳可n1體系24扣1、。2設計要求總體12鉆孑地質評4（2）正測原始記錄不全，成果不準確者酌情扣23分；（3）沿線調查不細致，對照考核內容（取土坑、地方道路、航道、通信及電力設施）（石的U考加"（湖阪:力學參數等）任一項要求者，逐項扣1-2分，總分4分；深度、3定測要求未達到考核內容（路線平、縱面指標，平縱組合，安全設施等）任一皿求者，逐項扣12分。63分：未達到考核內容（陶基填料？路基:t農氽場郵H愣項城|雁|砒真筑、防護、處理方案，郴112雄。94設計要求未達到考核內容（路面結構，路面材料種類、質量、儲量、采運條件及規(guī)程試驗參數等）任一項要求者，逐項扣12分。8一2分;5設計要

12、求路面6設計要求考核項目設計8設計W9算編制設計10文件要求扣分標準兩分施工圖設計及-、“一：灼®設單的_一第2頁共通鋼筋布置宗施工y藝等)任一項要求者，逐項扣12分，總分10分；位:15扣分數2貞實得分數ill：構安全、運營安全驗算、預應力鋼束及典型普21至至未達到考核內容(匝道技術指標、立交規(guī)模、功能、工程量等)任一項要求者，逐項扣1-28會-，、._一一一教方法、計算復核)任一項要求者，逐項扣12"1疏導方案等)要*腿每不符一項扣1分，總分3分；時1(2)預算編制不符合考核內容(編制原則、依據、單價、定額、總造價是否合理，是否漏項)任一要求者逐項扣1分，突破概算扣5分

13、，總分分。施工(2)不能及時提交設計成果者，酌情扣1T2;(3)不積極配合設計審查和及時修編的扣12疽1)設計義仲編布U不符，2)未按規(guī)定做好施工配合工作或由丁設計原因導致變更數量較大者扣5-8分，總分8分；一2分;151004(1)未按規(guī)定進行技術交底者扣23分:設計11后續(xù)服務(3)未進行設計回訪者扣24分合計核日期說明：表中各考核項目扣分總數上限為該項目滿分數。9施工圖設計質雖考核B表附表2：建設單位填表岸口立：（施工或監(jiān)理單位）審查部門鄉(xiāng)11貞共2頁遺設嶇設項目計單位扣分標準滿分一扣分數實得分數序號設計點、體是否滿足安全、適用、環(huán)保、經濟和美觀的要求，及技術深度是否達到施工圖設計深度要

14、求。總分為4分，分為優(yōu)秀（5-6分）、良好（3-4分）及一般（2-3分）三個等級。61要求力學參數等）任一項要求者，逐項扣12分，總分5分；定測法5帥埔哪州出半142詳勘（3）沿線調查不細致，對照考核內容（取土坑、通信及電要求設計路線膏薛項剃舛-21芬2茲4分。83路V未達考核內容（軟基處理方案、路基防護、排水設計等）任一皿求者，逐項扣12分。D4路面未達考核內容（施工工;項要求者，逐項扣1路面材料儲量及采運等）任一2分。85要求設計普通鋼筋布置圖、安全才如十2昔施、幾何尺寸標示等）任一項要，優(yōu)如1柘右安、仙市十翎示R186橋涵（2）特殊i殳計大達至j考農歷容（Mz:壬藝、女保措BE要求設計互通未達到考核內容（匝道技術指標、立交規(guī)模、功能、工程簸等施婀蜘者1靈曲伽總*2分。67要求10考核項目施工圖滿分設計扣分實得分亥數B號冷計填表單位：第2頁共2頁序扣分標準導方案，