員工大會總結(jié)發(fā)言

1、演講稿示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-308編號：_員工大會總結(jié)發(fā)言編輯：_日期：_單位：_員工大會總結(jié)發(fā)言用戶指南：該演講稿資料適用于特定的情境中供口語表達(dá)使用，并具有邏輯嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)，能實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容的效果?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。各位同仁，大家下午好!下面我作年會總結(jié)發(fā)言。XX年，從大環(huán)境看，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退的復(fù)蘇形勢尚不明朗的大環(huán)境下，中國經(jīng)濟(jì)率先v型反轉(zhuǎn)已經(jīng)確定無疑。面臨三網(wǎng)融合，全業(yè)務(wù)環(huán)境下的中國三大電信運(yùn)營商，在寬帶移動信息環(huán)境構(gòu)建方面的速度將更快;向綜

2、合信息業(yè)務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的節(jié)奏將更快;以信息經(jīng)營和運(yùn)營為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈和價值體的合作和整合將更加深化和廣泛。信息文明將以人類所難以企及和預(yù)料的力度、廣度、深度和速度席卷全球。經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的宏觀環(huán)境為漢銘達(dá)成XX年的業(yè)績提供了條件和可能。達(dá)成戰(zhàn)略績效目標(biāo)，還需要漢銘自身資源和能力與之匹配并得到有效的管理。XX年總體業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成仍然是漢銘經(jīng)營和運(yùn)營的核心，是統(tǒng)領(lǐng)全局、壓倒一切的中心工作。從公司的整體來看，正如各中心和板塊總結(jié)和計(jì)劃中大家已經(jīng)了解的，XX年底和XX年初，在機(jī)制建設(shè)方面的一個重要、核心的工作是，學(xué)習(xí)無線業(yè)務(wù)板塊基于利潤的分配體系，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和運(yùn)營實(shí)際，以業(yè)務(wù)板塊為基本單元、以中心為基

3、本單位、以業(yè)務(wù)公司為組織目標(biāo)，系統(tǒng)構(gòu)建了漢銘基于利潤的激勵機(jī)制，使“客戶價值、結(jié)果導(dǎo)向”的執(zhí)行文化在機(jī)制層面得到更加徹底、全面、有力的保障和落實(shí)?；诶麧櫟募顧C(jī)制和基于戰(zhàn)略績效kpi的績效管理體系共同構(gòu)成了漢銘物質(zhì)激勵體系的骨架和核心，是漢銘最基本的組織激勵制度。僅有物質(zhì)激勵是不夠的，XX年的重點(diǎn)工作之一是，在梳理漢銘已有榮譽(yù)激勵體系的基礎(chǔ)上，完善、優(yōu)化、顯化榮譽(yù)激勵體系，并使之和物質(zhì)激勵體系一起共同構(gòu)成完整的、獨(dú)特的漢銘激勵體系。漢銘的管理目標(biāo)是全面業(yè)績管理下的自我管理，自我管理除了需要漢銘全員的意識和覺解，需要更加深刻理解對自己和組織的責(zé)任和使命，需要個人和組織的思維及行動能力，最基本和

4、基礎(chǔ)的是需要機(jī)制保障，需要制度安排和設(shè)計(jì)。漢銘激勵體系既融匯了“客戶價值、結(jié)果導(dǎo)向”的執(zhí)行理念，又為自我管理提供了強(qiáng)大的支撐和保障，為漢銘向最高管理目標(biāo)邁進(jìn)走出了又一關(guān)鍵而堅(jiān)實(shí)的一步。在執(zhí)行文化中結(jié)果導(dǎo)向和過程管理是辨正的統(tǒng)一。在我們的組織體系中，各級干部和全員要正確認(rèn)識和處理兩者的辨正關(guān)系，一味只強(qiáng)調(diào)結(jié)果，而忽視過程管理，規(guī)劃、計(jì)劃的結(jié)果并不會自動達(dá)成，既使達(dá)成，還有如何達(dá)成和達(dá)成的質(zhì)量問題。重結(jié)果、輕過程的思想和意識是在執(zhí)行中尤其反對和應(yīng)該避免的。作風(fēng)建設(shè)，是漢銘全員，尤其是干部在XX年的重點(diǎn)工作，核心是反對自由主義。漢銘作為組織，要打造組織素質(zhì)，打造組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力，打造規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)

5、化、職業(yè)化的組織，就必須在作風(fēng)建設(shè)方面下大力氣并長抓不懈。我們多次組織學(xué)習(xí)過毛澤東的反對自由主義這篇文章，我這里把其要點(diǎn)，結(jié)合漢銘的實(shí)際再重點(diǎn)和大家分享、交流一下。(根據(jù)毛澤東原文改編后的漢銘版反對自由主義)漢銘提倡和主張積極的思想斗爭，因?yàn)樗沁_(dá)到組織內(nèi)部的團(tuán)結(jié)使之利于戰(zhàn)斗的武器。每個漢銘的成員，都應(yīng)該拿起這個武器。但是自由主義取消思想斗爭，主張無原則的和平，結(jié)果是腐朽庸俗、歪風(fēng)邪氣的發(fā)生。自由主義在漢銘有各種表現(xiàn)。同事之間，因?yàn)檫@樣那樣的原因或關(guān)系，明知不對，也不作原則上的爭論，任其下去，求得和平和親熱?；蛘咻p描淡寫地說一頓，不作徹底解決，保持一團(tuán)和氣。結(jié)果是有害于團(tuán)隊(duì)，也有害于個人。這是

6、第一種。不負(fù)責(zé)任的背后批評、議論、抱怨，不是積極地向組織建議。當(dāng)面不說，背后亂說;開會不說，會后亂說。心目中沒有組織原則，只有自由放任。這是第二種。事不關(guān)己，高高掛起;事若關(guān)己，外推第一;明知不對，少說為佳;明哲保身，但求無過。這是第三種。命令、指令不服從，個人意見第一。只要個人利益，不要組織紀(jì)律。陽奉陰違。這是第四種。不是為發(fā)展，為了進(jìn)步和成長，為了把事情弄好，向不正確的意見和行為斗爭和爭論，而是個人攻擊，鬧意氣，泄私憤。這是第五種。聽了不正確的議論也不爭辯，甚至聽了有損于組織、破壞組織的話也不報告，泰然處之，行若無事。這是第六種。有部分干部，文化精神、組織制度和機(jī)制不宣傳，不鼓動，不演說，

7、不調(diào)查;不詢問、了解員工情況，不關(guān)心其痛癢，漠然置之，忘記了自己是一個干部，把一個干部混同于一個普通的員工。這是第七種。見損害組織和團(tuán)隊(duì)利益等不正確的行為不憤恨，不勸告，不制止，不解釋，聽之任之。這是第八種。辦事不認(rèn)真，無一定計(jì)劃，無一定方向，敷衍了事，敷衍塞責(zé)，得過且過，做著和尚不撞鐘。這是第九種。大事做不來，小事又不做，工作懈耽隨便，學(xué)習(xí)松懈。這是第十種。自己錯了，也已經(jīng)懂得，又不想改正，自己對自己采取自由主義。這是第十一種。所有這些，都是自由主義在漢銘的具體表現(xiàn)。集體組織中的自由主義是十分有害的。它是一種腐蝕劑，使團(tuán)隊(duì)渙散、關(guān)系松懈、工作消極、意見分歧。它使?jié)h銘失掉嚴(yán)密的組織和紀(jì)律，喪失

8、組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和執(zhí)行力，政策不能貫徹到底，管理舉措難于執(zhí)行或執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位。這是一種嚴(yán)重的惡劣傾向。自由主義的來源，在于個人的自私自利性，以個人利益放在第一位，團(tuán)隊(duì)和組織利益放在第二位，小我提前、大我退后，因此產(chǎn)生思想上、組織上、行為上的自由主義。自由主義是消極的東西，客觀上起著援助敵人的作用，因此敵人是歡迎我們內(nèi)部保存自由主義的。漢銘要發(fā)揮自強(qiáng)不息、積極進(jìn)取的精神，克服消極的自由主義。漢銘的每一位成員，無論何時何地，堅(jiān)持正確的原則，同一切不正確的思想和行為作不疲倦的斗爭。古人說：“釋己而教人者逆，正己而化人者順”。漢銘的每一位干部尤其需要起而行動、以身作則，帶出一支作風(fēng)硬朗的團(tuán)隊(duì)

9、。身在曹營心在漢銘，我們歡迎;身在漢銘，心異漢銘，我們堅(jiān)決反對并堅(jiān)決斗爭和打擊。素書(也就是黃石公當(dāng)年送張良的那本)之正道篇中說，“德足以懷遠(yuǎn)，信足以一異，義足以得眾，才足以鑒古，明足以照下。此人俊也?！蔽覀冏晕曳词『蛯φ找幌?，自己是人俊嗎?有人會說，這要求太高，很難做到;素書又說，“行足以為儀表，智足以決嫌疑，信可以使守約，廉可以使分財(cái)。此人之豪也。”我們自問是人豪嗎?又有人說，這仍然很難達(dá)到，素書再說，“守職而不廢，處義而不回，見嫌而不茍免，見利而不茍得。此人之杰也?！币粋€人如果沒有成為人竣人豪、人杰的勇氣和追求，那只會淪落為眾生之一員、社會存在之一員而已，這和漢銘“拒絕平庸、追求卓越”的全員志向是格格不入的，和自強(qiáng)不息、積極進(jìn)取的社會主流文化也是格格不入的。希望漢銘的