員工培訓(xùn)總結(jié)

1、員工培訓(xùn)總結(jié)織布二廠員工培訓(xùn)總結(jié)一、新員工的培訓(xùn)2012年魯豐織布二廠學(xué)員培訓(xùn)由原先2個(gè)月提前為1.5個(gè)月出徒（操作成績要求達(dá)到正常員工成績的80%。培訓(xùn)方式：1 、工廠綜合培訓(xùn)：新學(xué)員進(jìn)入工廠后由培訓(xùn)員進(jìn)行45天的綜合培訓(xùn)，綜合培訓(xùn)期間每天進(jìn)行操作打結(jié)測(cè)試。工廠培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行理論測(cè)試。2 、崗前培訓(xùn)：新學(xué)員工廠培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)入工段由工段培訓(xùn)員進(jìn)行一周的崗前強(qiáng)化培訓(xùn)，每天進(jìn)行23課時(shí)的理論培訓(xùn)以及看疵點(diǎn)布樣，其他時(shí)間到織布車間適應(yīng)環(huán)境，結(jié)合實(shí)驗(yàn)練兵軸進(jìn)行實(shí)踐。讓新學(xué)員跟師傅前就熟練掌握斷經(jīng)、斷緯的處理方法，從而讓新學(xué)員能夠提前頂崗。3、以師帶徒：培訓(xùn)結(jié)束后根據(jù)公司“以師帶徒”的管理規(guī)定組織簽訂師

2、徒協(xié)議。分到班組后由師傅負(fù)責(zé)崗位培訓(xùn)，學(xué)員每天都要練兵交作業(yè)結(jié)，練兵時(shí)間：下第二個(gè)早班延1小時(shí)，上第一個(gè)中班提前1小時(shí)，中班倒夜班上午有師傅與徒弟一起進(jìn)車間結(jié)合練兵車學(xué)習(xí)，每個(gè)輪班學(xué)習(xí)1次。培訓(xùn)員每天跟蹤早班中班人員結(jié)合練兵車進(jìn)行學(xué)習(xí)練兵，疵點(diǎn)的檢查，在練兵軸上做糾錯(cuò)，讓學(xué)員照布查疵點(diǎn)，加深學(xué)員對(duì)疵點(diǎn)的認(rèn)識(shí)。2013年1月22日進(jìn)廠學(xué)員1.5個(gè)月綜合培訓(xùn)成績分析:進(jìn)廠時(shí)間崗前培訓(xùn)成績以師帶徒成績第-周第二周第三周第四周熟練宗合占熟練工105綜合占熟練工105綜合占熟練工105綜合占熟練工105綜合成績占熟練工105分的比例工成績刀口JD例刀口JD例刀口JD例刀口JD例1月22日83.2279.

3、26%82.7278.78%82.7278.78%8379.05%86.9382.79%105從表格中看出學(xué)員1.5個(gè)月后成績已達(dá)到正常員工的80%二、日常員工培訓(xùn)：操作方面：原先日常員工培訓(xùn)按季度進(jìn)行培訓(xùn)，每季度的前2個(gè)月測(cè)試操作，最后一月進(jìn)行理論測(cè)試及培訓(xùn)，從2013年第一季度開始實(shí)行了新的培訓(xùn)測(cè)評(píng)制度，新的培訓(xùn)測(cè)評(píng)制度不僅改變了測(cè)試方法，還細(xì)化了員工的測(cè)試項(xiàng)目；將操作分三個(gè)月測(cè)試，每月只測(cè)試一項(xiàng)，一季度結(jié)束后匯總操作成績。每月評(píng)選單項(xiàng)擂主，每季度匯總成績?cè)u(píng)選綜合擂主以及二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)，每季度結(jié)束后，下一季度將會(huì)評(píng)選出單項(xiàng)破記錄者以及擂主將重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)，以發(fā)現(xiàn)金的形式來提高員工的積極性與競(jìng)爭(zhēng)力

4、。每月織布工段值幫車進(jìn)行以此眼光校對(duì)，每次10至15塊布樣在規(guī)定時(shí)間內(nèi)看完，當(dāng)場(chǎng)測(cè)評(píng)、測(cè)評(píng)結(jié)束后操作員再進(jìn)行糾正、校對(duì)眼光。（具體的測(cè)評(píng)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)見織布工廠操作測(cè)定法）理論方面：原先理論培訓(xùn)一季度集中培訓(xùn)一次，占用員工的休息時(shí)間較多，但實(shí)際效果不是很好，現(xiàn)理論培訓(xùn)不再占用員工的休息時(shí)間，而是利用班前會(huì)實(shí)行每日一題，員工每天只記一題，既縮短了員工的時(shí)間還提高了員工的記憶力。每月進(jìn)行一次理論測(cè)試，試題以選擇、判斷題為主共20題，也不占用員工的休息時(shí)間，利用員工班前會(huì)或班后10分鐘進(jìn)行測(cè)試，達(dá)不到要求者將繼續(xù)補(bǔ)考來加強(qiáng)員工的記憶。設(shè)備、6S、安全知識(shí)每季度將進(jìn)行一次進(jìn)班組。各組長利用班前會(huì)時(shí)間給員工

5、講解設(shè)備、6$安全知識(shí)。2012年第四季度各工段操作達(dá)級(jí)率明細(xì):階段工段總?cè)藬?shù)達(dá)級(jí)人數(shù)達(dá)級(jí)率2!012年第四季度準(zhǔn)備工段857588.24%0織布工段11910487.39%0檢驗(yàn)工段646093.75%0手織樣302066.67%02013年第一季度各工段操作達(dá)級(jí)率明細(xì):階段工段總?cè)藬?shù)達(dá)級(jí)人數(shù)達(dá)級(jí)率2013年第一季度準(zhǔn)備工段797291.14%織布工段11610691.38%檢驗(yàn)工段615895.08%手織樣222090.91%2012年第四季度操作達(dá)級(jí)率與2013年第一季度操作達(dá)級(jí)率對(duì)比:工段12年第四季度13年第一季度提升準(zhǔn)備工段88.24%91.14%2.90%織布工段87.39%91

6、.38%3.99%檢驗(yàn)工段93.75%95.08%1.33%手織樣66.67%90.91%24.24%2013年第一季度織布工段操作達(dá)級(jí)率為91.38%,比第四季度提升3.99%;檢驗(yàn)工段操作達(dá)級(jí)率為95.08%,比第四季度提升1.33%;手織樣操作達(dá)級(jí)率為90.91%，比第四季度提升24.24%;準(zhǔn)備工段操作達(dá)級(jí)率為91.14%,比第四季度提升2.9%。第二季度是公司技術(shù)比武活動(dòng)，在理論方面：理論培訓(xùn)不再是操作員授課，而是各工段整理培訓(xùn)資料由老員工講課，相互交流經(jīng)驗(yàn)，讓員工更容易接受理解；在崗位練兵階段各工段組織操作練兵接力賽，今年技術(shù)比武在操作項(xiàng)目上由較大的改變，操作技能的改變更貼近實(shí)際生

7、產(chǎn)。2012年技術(shù)比武各工段操作達(dá)級(jí)率明細(xì)：階段工段總?cè)藬?shù)達(dá)級(jí)人數(shù)達(dá)級(jí)率2012年技術(shù)比武準(zhǔn)備工段643554.69%織布工段檢驗(yàn)工段5768463880.70%55.88%工廠18911962.96%2013年技術(shù)比武各工段操作達(dá)級(jí)率明細(xì):階段工段總?cè)藬?shù)達(dá)級(jí)人數(shù)達(dá)級(jí)率2013年技術(shù)比武準(zhǔn)備工段595186.44%織布工段706491.43%檢驗(yàn)工段837286.75%工廠21218788.21%2012年技術(shù)比武操作達(dá)級(jí)率與2013年技術(shù)比武操作達(dá)級(jí)率對(duì)比:工段12技術(shù)比武13年技術(shù)比武提升準(zhǔn)備工段54.69%86.44%31.75%織布工段80.70%91.43%10.73%檢驗(yàn)工段55.

8、88%86.75%30.86%工廠62.96%88.21%25.24%從上表格中看出，2013年技術(shù)比武成績比2012年技術(shù)比武成績提升25個(gè)百分點(diǎn)。技術(shù)比武操作創(chuàng)新點(diǎn)：(1) 整經(jīng)值、幫車工穿車擺箝由原先的穿、擺11排，改為20排，并白己獨(dú)立打車至擺箝結(jié)束，增加了考試的現(xiàn)場(chǎng)操作效果；處理斷頭方法的改變，每位值車工各開一軸，并現(xiàn)場(chǎng)跟蹤經(jīng)軸的漿紗情況，更加顯示出每位值車工的操作本領(lǐng)；幫車工掛紗方法上增加掛紗個(gè)數(shù)并且添加捻頭項(xiàng)目，提升了幫車工的現(xiàn)場(chǎng)操作能力；倒筒工增加擺紗與升頭的個(gè)數(shù)，與現(xiàn)場(chǎng)開車的模式相同，貼近現(xiàn)場(chǎng)操作；操作技能項(xiàng)添加幫車工手感半紗重量，鍛煉員工的目測(cè)、手感能力。(2) 穿箝手工：2013年穿箝手工新加了穿花穿、分綜絲和倒停經(jīng)片三項(xiàng)；穿箝機(jī)工：新增加了上綜框、輸工藝等項(xiàng)目，另外值車工還新加了穿軸、打箝及花穿三項(xiàng)；分絞機(jī)工：在2012年的基礎(chǔ)上又新加了分絞色織、輸工藝和開車，另外還增加了手工的穿軸和打箝，增加了穿箝機(jī)的分綜絲和倒停經(jīng)片；2013年操作比武徹底打破了誰的活誰干的傳統(tǒng)操作方法，樹立人人都會(huì)干，個(gè)個(gè)是好手的新作風(fēng)。(3) 織布工段值、幫車車工巡回由原先8臺(tái)車改為實(shí)際看臺(tái)數(shù)，增加了經(jīng)停斷6根線的處理；主幫車由原先的開掛機(jī)車改為查掛機(jī)車、確認(rèn)稀密路。(4) 織布工段掛機(jī)工由原先的全程掛機(jī)、打結(jié)改為全程掛機(jī)、檢查掛機(jī)車、修稀密路、改