進度控制措施

1、進度控制措施進度控制總的思路是通過有效的進度控制工作和具體的進度控 制措施，在滿足投資和質量要求的前提下， 力求使工程實際進度不超 過合同進度，確保建立工程方案按要求的時間啟動使用。第一節(jié) 進度控制概述一、進度控制的概念進度控制是監(jiān)理工程師的主要任務之一。 由于在工程建立過程中 存在著許多影響進度的因素， 這些因素往往來自不同的時期， 它們對 建立工程進度產(chǎn)生著復雜的影響。 因此，進度控制人員必須事先對影 響建立工程進度的各種因素進展調查分析， 預測它們給建立工程進度 的影響程度，確定合理的進度控制目標，編制可行的進度方案，使工 程建立工作始終按方案進展。但是，不管進度方案的周密程度如何， 其

2、畢竟是人們的主觀設想， 在其實施過程中， 必然會因為新情況的產(chǎn)生、 各種干擾因素和風險因 素的作用而發(fā)生變化，使人們難以執(zhí)行原定的進度方案。為此，進度 控制人員必須掌握動態(tài)控制原理， 在方案執(zhí)行過程中不斷檢查建立工 程實際進展情況， 并將實際狀況與方案安排進展比照， 從中得出偏離 方案的信息。然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的根底上， 通過采取組織、 技術、經(jīng)濟等措施，維持原方案，使之能正常實施。如果采取措施后 不能維持原方案， 那么需要對原進度方案進展調整或修正， 再按新的 進度方案實施。 這樣在進度方案的執(zhí)行過程中進展不斷地檢查和調整， 以保證建立工程進度得到有效控制。二、工程進度控制原那么和依

3、據(jù)1、工程進度控制原那么 1、關鍵線路控制原那么當各分工程的進度目標發(fā)生沖突時， 必須服從總體進度目標的要 求。嚴格控制關鍵線路上的進度目標，調整非關鍵線路的目標，本工 程工程的關鍵線路與關鍵工序為：2、工程工程進度動態(tài)控制原那么 工程實際進度往往與方案進度有一定的變化， 必須不斷地將方案 進度與實際進展進展比擬， 分析其引起變化的原因， 并采取相應的補 救措施。2、工程進度控制的依據(jù) 1、根據(jù)與業(yè)主正式簽訂的工程工程管理合同中確定的工程進度作為進度控制的總目標。2、工程管理單位依據(jù)工程管理進度總目標所編制的工程總進 度方案。 3、經(jīng)工程管理部負責人審核的各設計單位、 各工程承包商編 制的分項

4、工程進度方案和季、月、旬、周進度方案。三、影響進度的因素分析由于建立工程具有規(guī)模、 工程構造與工藝技術復雜、 建立周期及 相關單位多等特點， 決定了建立工程進度將受到許多因素的影響。 要 想有效地控制建立工程進度， 就必須對影響進度的有利因素和不利因 素進展全面、細致的分析和預測。這樣，一方面可以促進對有利因素 的充分利用和對不利因素的妥善預防； 另一方面也便于事先制定預防 措施，事中采取有效對策， 事后進展妥善補救，以縮小實際進度與方 案進度的偏差，實現(xiàn)對建立工程進度得到有效控制。影響建立工程進度的不利因素有很多，如人為因素，技術因素， 設備、材料及構配件因素，機具因素，資金因素，水文、地質

5、與氣象 因素，以及其他自然與社會環(huán)境等方面的因素。其中，人為因素是最 大的干擾因素。 從產(chǎn)生的根源看， 有的來自于建立單位及其上級主管 部門；有的來源于勘察設計、施工及材料、設備供給單位；有的來源 于政府、建立主管部門、有關協(xié)作單位和社會；有的來源于各種自然 條件。四、工程進度控制是實現(xiàn)業(yè)主進度目標的重要環(huán)節(jié) 我公司將依據(jù)工程建立文件、有關的法規(guī)、規(guī)章和標準、標準， 與業(yè)主簽訂建立工程監(jiān)理合同及有關的建立工程合同， 按照業(yè)主確定 的進度目標，采取以下控制措施確保進度目標的實現(xiàn)。一進度方案分類監(jiān)理工程師要求承包人在規(guī)定時間內報送各種進度方案， 供監(jiān)理 工程師審批。進度方案可分為總進度方案、 季、

6、月進度方案和旬方案、 周方案等，并根據(jù)實際情況報送調整方案。二進度方案編制1、編制施工總進度方案為便于更好的控制進度， 根據(jù)工程需要監(jiān)理工程師編制施工總進 度方案，報業(yè)主批準后催促實施。2、施工單位在編制進度方案時滿足合同條件及各類技術標準規(guī)程， 真實、可靠并符合實際，能表達施工中的全部活動及其相關聯(lián)系，反 映施工組織和施工方法及施工措施， 充分使用人力和設備， 預測可能 出現(xiàn)的施工障礙及變化。第二節(jié) 工程招標進度安排1研究委托人委托范圍及委托單位要求2整理委托人工程審批手續(xù)3研究工程設計文件與技術要求4勘察工程現(xiàn)場5編制資格預審文件如需6編制招標文件7出售招標文件及組織評標8向工程審批部門、

7、行政主管部門辦理招標備案手續(xù)第三節(jié) 工程前期工作安排本工程的前期工作安排主要有：1、完成工程施工招標工作。2、組織落實工程建立用地施工場地的平整等工作。3、組織實施各類管線的遷移和保護工作。4、辦理施工用水、用電等相關手續(xù)。5、辦理工程建立有關的批文，以及其他相關手續(xù)，主要包括市 政、排水、排污、交通、消防、供水、供電、環(huán)保等。6、明確勘察的范圍和深度，選擇有信譽和合格資質的勘察單位 進展勘察，簽訂合同，并進展合同管理。7、調查現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境，材料場地范圍，進入現(xiàn)場方法以 及可能需要的設施等方面的情況， 根據(jù)這些情況可能對工程的影響和 可能產(chǎn)生的風險、 意外事故， 不可預見損失以及其他情況

8、進展充分的 考慮并做好積極的防范措施以確保工程的順利進展。8、及時辦理有關設計文件的審批工作，跟進設計進度。9、組織開展設備、材料的資料收集，開展招標及評標等工作， 擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽定合同。10、審查施工單位編制的施工組織設計， 檢查施工單位的各項施 工準備工作。11、向有關管理部門進展工程建立報建，辦理開工審批等手續(xù)。12、其它有關的前期協(xié)調工作。第三節(jié) 進度控制目標進度控制目標為： 將進度控制在工程合同工期時間內。 按合同約 定實現(xiàn)建立目標。為確保工期目標的實現(xiàn)， 必須提前切實做好各專業(yè)深化設計、 專 業(yè)分包招標與設備等關鍵工作，否那么將直接制約工期。一、嚴格控制階段性進度目標，

9、實現(xiàn)進度目標管理：現(xiàn)場監(jiān)理工 程師根據(jù)本工程的特點和要求，制定本工程的階段目標，通過組織、 籌劃、控制，采取技術、經(jīng)濟、管理的措施堅持不懈地為實現(xiàn)目標而 努力；二、采用計算機輔助進度控制：現(xiàn)場監(jiān)理部配備計算機，并配置 相應的進度管理軟件， 對施工進度進展適時跟蹤， 用實際數(shù)據(jù)更新日 程表，將日程表及實際日期方案作比擬， 計算出進度提前或落后的量 度和預測進度存在的問題， 幫助監(jiān)理人員及時進展研究并作出正確的 決策；三、及時進展協(xié)調工作：工程施工涉及的單位、人員多，在施工 過程中會出現(xiàn)各種矛盾， 及時進展協(xié)調的同時， 還將積極配合業(yè)主進 展外部協(xié)調， 通過各種會議形式解決需要解決的問題， 為工程

10、的順利 進展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境；四、積極提供職業(yè)效勞： 監(jiān)理工程師對施工中出現(xiàn)的問題及時作 出決策，發(fā)布指示，緊急問題可先口頭答復，隨即以書面確認，及時 進展隱蔽工程的驗收檢查和工序驗收， 進展合格簽證等， 保證施工正 常進展。五、對工程進度進展動態(tài)管理： 1、施工工期的動態(tài)監(jiān)控：監(jiān)理定期檢查實際進度與方案進度的 差距，用前鋒線比擬法進展動態(tài)管理；2、材料供給的動態(tài)管理：監(jiān)理審核施工方的物資供給方案，協(xié) 助業(yè)主保證材料設備的供給，確保工期的實施；3、減少工程重大變更，確保工期；4、協(xié)助工程驗收，盡早完成工程并投入使用。第四節(jié) 進度控制內容工程進度控制主要從進度方案的編制及控制性目標確實定、 進

11、度方案實施的檢查監(jiān)視與協(xié)調、 進度的統(tǒng)計分析與進度的調整等幾方面 采取的措施進展控制。內容包括：1) 協(xié)助委托人編制工程總進度方案。2) 編制監(jiān)理工程工程的施工控制性進度方案。3) 依據(jù)經(jīng)審查的工程控制性總進度方案和工程建立合同規(guī)定的主 要關鍵工程或節(jié)點的施工控制工期，編制工程工程的控制 性總進度方案，并由此確定進度控制關節(jié)關鍵線路、控制性施 工工程及其工期、階段性控制目標，一級監(jiān)理工程工程的各合 同控制性目標，作為監(jiān)理工程工程總體的進度控制依據(jù)。4) 依據(jù)監(jiān)理工程工程的施工總進度方案編制各月度、季度、年度 施工進度方案、其內容包括準備工程進度、方案施工部位和工 程、方案完成工程量及應到達的工

12、程形象、實現(xiàn)進度方案的措 施以及相應的施工圖紙供給方案、資金的使用方案等內容，并 一次作為工程實施的階段性進度控制的依據(jù)。5) 以監(jiān)理工程工程控制性總進度方案及階段性的年、季度控 制性進度方案為根底，在合同規(guī)定的期限內對施工承包人提交 的實施進度方案年、季、月進展審核批準。6) 逐日監(jiān)視、檢查、記錄進度方案的實施，及時發(fā)出進度措施的 指令，催促施工承包人采取措施保證進度方案的實現(xiàn)。7) 對工程實際進度施工部位及工程、 完成的工程量及形象面貌進展逐日的檢查監(jiān)視，對施工承包人投入的資源進展逐日的檢查監(jiān)視，并做好工程進度的記錄和統(tǒng)計工作，并進展經(jīng)常性和階段性的工程實際進度與方案進度的比照分析，檢查進

13、度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析預測進度偏差對后續(xù)施工工序和工程的影響程度，提出解決措施，并付諸實施。8) 當工程實施進度與方案進度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目標的實現(xiàn)時，監(jiān)理機構應提出進度方案的調整意見，并指導施工承包人相應調整實施性進度方案。進度方案的重大 調整應書面報委托人批準。9) 當因各種原因造成工程建立合同工期變動時，監(jiān)理機構應分清建立合同雙方責任，及時公正的核定工程建立合同工期，公正 合理地處理好施工承包人的工期索賠要求，報委托人批準。10) 檢查催促施工單位承包人按施工規(guī)程施工、文明平安施工，防止因出現(xiàn)質量平安及環(huán)保問題而影響工程施工進度。11) 定期月、周向委托人報告

14、工程工程施工進度控制情況，并編制年、季、月、周完成工程量及工程施工進度統(tǒng)計表。第五節(jié) 進度控制細那么監(jiān)理工程師對工程施工階段的進度控制， 主要是對工程施工方案 的審批和方案實施過程中的監(jiān)控的方案調整， 保障工程能按照合同規(guī) 定順利竣工。一、方案管理監(jiān)理工程師收到承包人提交的工程施工總進度方案后， 根據(jù)合同 規(guī)定的期限，對其進展認真審核，檢查承包人制定的方案是否合理， 是否適應工程工程和實際情況，是否滿足甲方提出的施工進度要求 如果有，防止不切合實際的施工方案，切實用科學的施工方案指 導施工，監(jiān)理工程師審批的重點是承包人實施方案的能力以及施工時 間安排的合理性，最后報業(yè)主批準。二、進度控制對工程

15、施工的進度進展監(jiān)視、 檢查和控制， 向承包人書面提出采 取相應措施并監(jiān)視實施。 審批承包人施工方案的調整， 經(jīng)業(yè)主批準后 實施。1總監(jiān)理工程師應根據(jù)施工合同有關條款、施工圖紙、經(jīng)過 批準的施工組織設計進度以及業(yè)主有關進度總體要求制定進展控制 方案，組織監(jiān)理工程師對進度目標進展風險分析， 制定防范性對策并 報送業(yè)主。 2業(yè)主使用相關軟件對工程進度方案進展監(jiān)控，故我公司工 程監(jiān)理部對應采用該軟件對施工承包商的進度方案進展審核和監(jiān)控， 并定期將方案執(zhí)行情況報業(yè)主， 以保證業(yè)主掌握的施工進度的準確和 一致。擬分三級進展本工程的進度控制：1第一級為全部合同工程的施工總進度，由總監(jiān)工程師會同其 領導的合同

16、工程師負責進展， 為監(jiān)理人最高級進度控制。 第一級進度 控制將負責工程的總進度控制， 協(xié)調本工程工程各合同工程之間進度 的銜接關系，編制或修訂施工總進度方案合成進度 ，制訂進度控 制的針對性方法和措施， 指導第二級的進度控制； 負責與業(yè)主就進度 控制事宜的協(xié)商、 協(xié)調和報告， 定期或不定期討論和商定已經(jīng)出現(xiàn)的 或潛在的可能對進度造成重大影響的問題、 各合同工程之間的相互干 擾以及來自工程外部的干擾等問題。2第二級為單個合同工程的施工進度，由各合同工程的主管專 業(yè)或工程監(jiān)理組負責人負責， 領導合同工程監(jiān)理組的全體監(jiān)理人員共 同進展。該級進度控制的作用是在施工總進度的指導下， 向第一級進 度提供控

17、制所需要的信息， 支持和協(xié)助工程的總進度控制， 并指導第 三級進度控制。第二級進度控制的主要職責是協(xié)調合同工程內的各項 施工作業(yè)的進度銜接， 將已經(jīng)出現(xiàn)或潛在的施工干擾提交給第一級進 度控制進展協(xié)調，使合同工程的施工進度滿足施工總進度的需要。3第三級為合同工程內的單位、分部或分項工程的進度控制， 該級在第二級進度控制的直接指導下工作， 具體監(jiān)控各單位、 分部或 分項工程的實施進度并向第二級進度控制提供進度的根本資料和信 息，滿足合同工程的進度需要。 進度控制中大量的監(jiān)控根底工作主要 在本級中完成。三級進度控制職責清楚， 效率高，能有效地掌握合同工程的所有 單位、分部或分項工程的進展動態(tài)， 便于

18、進度控制的實施和施工的協(xié) 調。第六節(jié) 進度調整的方法和措施通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進度方案已不能適應實際情況時， 為了確保進度控制目標的實現(xiàn)或需要確定新的方案目標， 就必須對原 有進度方案進展調整，以形成新的進度方案，作為進度控制的依據(jù)， 以確保本工程的進度。 施工進度方案的調整方法主要有如下兩種， 在 實際工作中應根據(jù)具體情況選用這兩種方法進展對進度方案的調整： 縮短某些工作的持續(xù)時間 改變某些工作間的邏輯關系既縮短某些工作的持續(xù)時間，又改變某些工作間的邏輯關系 要對施工進度方案進展調整， 通常需要采取一定的措施來到達目 的，具體措施包括：組織措施：增加工作面，組織更多的施工隊伍 增加每天

19、的施工時間如采取二十四小時作業(yè)， “三班制 增加勞動力和施工機械的數(shù)量 技術措施： 改良施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間 采用更先進的施工方法，以減少施工過程數(shù)量 采用更先進的施工機械經(jīng)濟措施： 實行包干獎勵 提高獎金數(shù)額 對所采取的技術措施給予相應的經(jīng)濟補償 其他配套措施 改善外部配合條件 改善勞動條件 實行強有力的調度 另外，根據(jù)不同的情況還可采取不同的控制方法：1利用計算機技術 工程的進度控制將是一個龐大而復雜的系統(tǒng)工程， 我們將依據(jù)合 同工程的特性、根本組成和施工條件，合理劃分活動工程，充分利用 計算機技術的優(yōu)勢， 考慮多方面的因素， 對承包商提交的施工進度方 案進展復核， 根

20、據(jù)工程的進度目標， 制訂出切實可行的滿足總進度要 求的控制性目標進度， 同時找出各合同工程之間可能存在的干擾， 以 便采取措施予以防止或進展協(xié)調。 在全部的合同工程施工進度， 根據(jù) 情況的實際變化，及時作出調整修訂，進展動態(tài)控制，以保證總進度 目標的順利實現(xiàn)。2單項工程控制 在施工總進度和各合同工程的施工進度方案確定后， 各單項工程 包括單位工程、分部工程和分項工程 的進度控制是首先要考慮的。 單項工程進度擬以月為單位進展控制，必要時以周為控制點。每周、 每月檢查各單項工程的資源投入情況和施工進展情況， 了解其中存在 的問題或干擾， 催促承包商按方案施工， 對影響單項工程進展的因素 進展分析、

21、研究并及時加以解決或提出可行的合理措施提請業(yè)主解決， 并協(xié)助承包商消除已經(jīng)存在或可能存在的干擾。 同時，定期將單項工 程的進展情況反映到網(wǎng)絡方案中， 以分析對單個合同工程進度的影響， 便于施工總進度的統(tǒng)一協(xié)調。 在施工總進度統(tǒng)一協(xié)調后， 通過單個合 同過程的進度控制將信息反應到單項工程中， 指導單項工程按方案施 工，以保證施工進度階段性控制目標的實現(xiàn)。3工序控制在沒有較大的不可預見因素時， 應按施工總進度的工序執(zhí)行， 防 止無方案工序對工程施工造成干擾和沖突， 影響工程進展。 各工序的 關系要清楚地反映在施工總進度上。 在發(fā)生不可預見的影響工程進度 的事件時，在授權范圍內， 監(jiān)理人將協(xié)調修改方

22、案工序，以期滿足新 條件下的需要，保證目標進度的實現(xiàn)。4施工資源投入的控制 監(jiān)理人將隨時根據(jù)批準的施工方法說明或施工措施方案對投入 每個單項工程的施工資源進展檢查，包括數(shù)量、質量、狀態(tài)和運行狀 況，對單個合同工程的所有資源也進展同樣的檢查， 審查是否符合投 標時的承諾。如發(fā)現(xiàn)資源數(shù)量缺乏、質量降低或運行效率下降，并且 影響了批準的施工進度方案， 監(jiān)理人應起草分析報告提交給業(yè)主， 并 敦促承包商采取切實可行改善資源的投入狀況。 對于趕工需要投入的 附加資源，也將采用同樣的方法進展監(jiān)視。5形象面貌控制和工程量控制根據(jù)施工總進度方案， 編制各單項工程的形象進度圖， 將實際施 工進展反映到形象進度圖中

23、， 便于直觀的分析比擬和控制， 形象進度 圖同時也報送業(yè)主。根據(jù)施工總進度方案， 編制各合同工程的分項工程量柱狀圖或曲 線圖，以控制工程量完成狀況，到達既定目標。6綜合分析報告 在審查各合同工程的施工進度方案、 檢查和催促承包商的進度方 案的實施和進展進度的信息反應、整理、分析與糾偏活動的根底上， 在需要的情況下， 將合同工程施工過程中遇到的有利和不利因素進展 分析和比擬，把已經(jīng)采取的、準備采取的和或建議的措施，以及 對工程進展的潛在影響因素和對施工工程的進展預測等編制成報告， 由總監(jiān)理人審查后提交給業(yè)主并通報給進度控制小組的全體人員， 便 于各監(jiān)理組更好地相互配合工作， 進展進度的監(jiān)控與協(xié)調

24、。 對于超出 監(jiān)理人控制范圍外的問題，必須呈送業(yè)主，請業(yè)主協(xié)調和決策。 7綜合協(xié)調和進度優(yōu)化監(jiān)理人在進度監(jiān)控過程中， 將密切注意各合同工程之間的施工干 擾，對已經(jīng)出現(xiàn)的干擾采取必要的措施進展協(xié)調；對預測到的干擾， 將在對施工總進度方案進展分析的根底上， 力爭采取調整各合同工程 之間的施工程序優(yōu)化進度方案，最大限度地減輕直至消除這些干擾， 以提高各合同工程的施工效率，保證進度不受到不利影響。8協(xié)助業(yè)主提供施工必須的條件 協(xié)助業(yè)主作好物資供給進度方案， 提醒甚至催促業(yè)主按期向承包 商交付施工場地、業(yè)主提供的材料、設備和現(xiàn)場的交通道路、供電和 供水并保證質量合格，供給充足。第七節(jié) 施工總進度方案的編

25、制和修訂如上所說， 施工總進度方案的編制是一個從業(yè)主的 “工程實施方 案的具體實施，繼之以各標承包商提交的施工進度方案之后的 “合成過程， 過程的意思是隨工程開展需不斷修改或調整。 施工總 進度方案是監(jiān)理工程師的工作進度， 并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署后提交給 業(yè)主。該施工總進度將至少反映如下內容：1所有合同工程的關鍵線路、控制性施工工程； 2所有合同工程的階段性進度目標及各合同控制性進度目標； 3各分項工程的進度、相互之間的施工順序和邏輯關系； 4各合同工程之間的工作面的交接時間，單項單位工程 的施工作業(yè)的連續(xù)性和作業(yè)之間的邏輯關系， 便于工作面和場地的交 接和協(xié)調；5各合同標段的施工是否存在嚴重的

26、空間干擾和時間上的矛 盾，如果有，應盡快通知業(yè)主，由業(yè)主組織監(jiān)理人、設計和承包商研 究協(xié)調方法并由業(yè)主或授權監(jiān)理人作出決定；6所有合同工程的各個時段對業(yè)主提供材料和設備的需求。 如果在任何時段內總的需求大于業(yè)主的供給能力， 應通知業(yè)主， 由業(yè) 主協(xié)調解決；如果業(yè)主需要承包商或工程不需要提前完工而減小某個 時段的需求量，監(jiān)理人將與承包商協(xié)商，并做出決定報業(yè)主批準。在施工過程中，只要有一個合同工程的施工進度方案進展了修正 并得到批準，監(jiān)理人就將根據(jù)最新的施工進度對施工總進度方案進展 修訂，并提交修正后的總進度方案或調整部份的進度方案給業(yè)主。 第八節(jié) 施工進度方案的審查、修訂和更新一、施工進度方案的

27、審查 為了施工進度方案的編制和審查工作的順利進展， 監(jiān)理人將和承 包商保持密切的聯(lián)系， 與業(yè)主隨時保持溝通， 最大限度地減小施工進 度方案編制與審查過程中不必要的曲折、 修改或其它重復的工作。 因 此，我們將在承包商的施工進度方案編制開場前， 與合同工程的承包 商召開施工前進度會議， 根據(jù)施工合同文件規(guī)定的要求與承包商討論 有關進度方案的編制、修訂、更新和提交的細節(jié)和具體要求。在承包 商進度方案的編制或修訂過程中， 監(jiān)理人將隨時了解承包商的工作進 展情況和遇到的問題， 如發(fā)現(xiàn)重大的進度問題將與業(yè)主聯(lián)系， 以使進 度方案滿足工程的需要。在承包商的施工進度方案提交后， 監(jiān)理人將對施工進度方案進展

28、審查，對審查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時與承包商討論或要求其澄清，在所 有問題得到滿意的解決后， 批準承包商的施工進度方案作為基線進度 方案，按此進展合同工程的進度控制。 對于由承包商按合同提交的各 合同工程的施工進度方案， 監(jiān)理人將進展認真的審查， 在施工總進度 的高度上對方案進展統(tǒng)一協(xié)調，并使所有方案具有合理性和可行性。 進度方案的審查將包括以下方面：1活動工程是否全面，分解是否合理，代碼是否唯一，增加 的活動是否按照規(guī)定進展了專門標識；2活動順序的安排和邏輯關系是否符合設計文件和技術標準 的要求，并考慮了必要的技術間隙；3活動持續(xù)時間與施工組織設計所確定的持續(xù)時間是否矛盾； 4受到限制或制約的活動的開工和或完工時間是否與合 同文件規(guī)定的前提或變更指令等條件相抵觸；5合同里程碑完工日期、方案的根本完工日期和最后竣工日 期是否滿足施工合同文件的規(guī)定， 并與其它合同工程相協(xié)調， 并滿足 工程總進度方案的要求；6施工強度是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，是否與臨時設 施的生產(chǎn)能力相匹配， 材料和人員需求量是否與供給能力和臨時設施 的容量相適應；7是否對施工現(xiàn)場已探明的和潛在的地質、水文、氣象等因 素做了合理的考慮和安排； 8時差計算是否正確，關鍵線路和活動是否合理，并符合常 規(guī)的施工慣例；9施工進度方案安排是否合理，是否存