事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制初探

1、事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制初探摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，事業(yè)單位也需要進(jìn)行肯定的改進(jìn)，而高素養(yǎng)、工作力量強(qiáng)的工作人員將會(huì)對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展與進(jìn)步起到極大的推動(dòng)作用，是事業(yè)單位發(fā)展過程中極為重要的推動(dòng)力氣。激勵(lì)機(jī)制對(duì)人才的培育與發(fā)展具有肯定的推動(dòng)作用，是人力資源管理中的一個(gè)重要的組成部分，在人力資源管理的過程中發(fā)揮出了重要的力氣。本文主要敘述了事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制，以此來供相關(guān)人士的溝通參考。 關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制 1引言 在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中，事業(yè)單位的發(fā)展與人力資源的管理緊密的聯(lián)合在一起，工作力量強(qiáng)的，高素養(yǎng)的人才成為了事業(yè)單位發(fā)展過程中不可缺少的一個(gè)重要的力氣

2、，在事業(yè)單位發(fā)展的過程中產(chǎn)生了重要的作用。激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位中對(duì)其工作水平起到了極大的樂觀的作用，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展與進(jìn)步起到了不可磨滅的作用，事業(yè)單位對(duì)人才的管理也越來越重視。 2事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制發(fā)展的意義 人力是事業(yè)單位發(fā)展與進(jìn)步的基礎(chǔ)，高素養(yǎng)高工作力量的人力資源對(duì)事業(yè)單位來說是極為重要的一個(gè)不能缺少的動(dòng)力對(duì)事業(yè)單位發(fā)展與進(jìn)步具有巨大的推動(dòng)力氣與促進(jìn)作用。事業(yè)單位中的人力資源管理的發(fā)展是社會(huì)進(jìn)步的一大產(chǎn)物在事業(yè)單位發(fā)展的過程中也有著重要的意義與影響。在事業(yè)單位中激勵(lì)機(jī)制有助于加強(qiáng)員工與事業(yè)單位之間的聯(lián)系增加其二者之間的感情，讓員工可以在工作的過程中產(chǎn)生歸屬感，增加事業(yè)單位中工作

3、人員的向心力，讓事業(yè)單位中的工作人員產(chǎn)生一股分散力，為事業(yè)單位的發(fā)展指引了方向。激勵(lì)機(jī)制為員工制造了一個(gè)良好的樂觀的工作氛圍有助于在事業(yè)單位中形成一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)，讓事業(yè)單位中的工作人員可以以最少的時(shí)間做最多的事，讓事業(yè)單位的效益得到肯定程度的提升。事業(yè)單位人力資源管理中合理的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制是時(shí)代發(fā)展的要求，滿意了社會(huì)發(fā)展的需求，它的運(yùn)用是時(shí)代發(fā)展的選擇是社會(huì)的要求1。激勵(lì)機(jī)制讓事業(yè)單位中的員工的樂觀性得到了普遍的提升為事業(yè)單位供應(yīng)了發(fā)展的動(dòng)力，事業(yè)單位中的工作人員的工作力量以及工作水平也因此得到有效的提高，為事業(yè)單位的發(fā)展與進(jìn)步供應(yīng)了保障。激勵(lì)機(jī)制的合理運(yùn)用可以充分的發(fā)揮出事業(yè)單位中人才的作用，

4、每一位員工都可以找到自己的定位讓事業(yè)單位員工精英化。激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行讓事業(yè)單位中形成了一個(gè)良好的工作的秩序，促進(jìn)了事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展，然而員工可以在一個(gè)有序的環(huán)境中工作，為事業(yè)單位的平穩(wěn)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 3事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用方式 3.1與事業(yè)單位實(shí)際相聯(lián)系 事業(yè)單位人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制在運(yùn)行時(shí)必需把握住事業(yè)單位的現(xiàn)實(shí)狀況，立足整體從事業(yè)單位的實(shí)際動(dòng)身打造正確的合理的激勵(lì)機(jī)制，讓激勵(lì)機(jī)制可以在事業(yè)單位人力資源管理的過程中充分的發(fā)揮出自己的作用，促進(jìn)人力資源管理的發(fā)展與進(jìn)步。時(shí)代是不斷的發(fā)展的，事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制也需要依據(jù)時(shí)代的變化而進(jìn)行肯定的改進(jìn)，依據(jù)事業(yè)

5、單位發(fā)展的實(shí)際狀況來對(duì)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用進(jìn)行肯定的改進(jìn)2。事業(yè)單位還需要進(jìn)一步的增加其內(nèi)部工作人員的集體榮譽(yù)感和對(duì)單位的感情，提高事業(yè)單位中工作人員對(duì)事業(yè)單位的歸屬性，讓事業(yè)單位中的工作人員明白事業(yè)單位發(fā)展與進(jìn)步對(duì)其自身的重要性，保障事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 3.2轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制 在新時(shí)期的背景下，事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制必需要依據(jù)時(shí)代的變化而進(jìn)行肯定的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制與新時(shí)代的要求有著肯定的差別，不符合新時(shí)代事業(yè)單位發(fā)展的需求。因此，相關(guān)的事業(yè)單位就必需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制，查找合理的安排方式，依據(jù)工作人員的工作績(jī)效來進(jìn)行安排，讓事業(yè)單位中的工作人員充分的明白事業(yè)單位發(fā)展與個(gè)人利益之

6、間的聯(lián)系。事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重視，選擇合適的方式改進(jìn)傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制，讓激勵(lì)機(jī)制更加符合事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際，以此來增加激勵(lì)機(jī)制的合理性，有效性和牢靠性。相關(guān)的事業(yè)單位還需要明確激勵(lì)機(jī)制所發(fā)揮的重要作用，將激勵(lì)機(jī)制落實(shí)到實(shí)處，避免激勵(lì)機(jī)制成為一紙空談，無法發(fā)揮出自己所擁有的作用來促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。事業(yè)單位中的領(lǐng)導(dǎo)更要明確激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的重要意義，明白激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的運(yùn)用是重要的也是必要的，充分的發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的作用為事業(yè)單位的發(fā)展與進(jìn)步供應(yīng)充分的力氣。 3.3建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度 事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展需要建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，為激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用供應(yīng)制度上的

7、保障，讓激勵(lì)制度可以順當(dāng)穩(wěn)定的發(fā)展下去。激勵(lì)機(jī)制有助于推動(dòng)人力資源的有效運(yùn)轉(zhuǎn)是其管理過程中的重要力氣，其激勵(lì)機(jī)制需要隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷的改進(jìn)，傳統(tǒng)的規(guī)章制度已經(jīng)不能為激勵(lì)制度供應(yīng)保障，這時(shí)相關(guān)的事業(yè)部門就要建立健全相應(yīng)規(guī)章制度來彌補(bǔ)傳統(tǒng)的規(guī)章制度中存在的不足，以此來削減事業(yè)部門發(fā)展過程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，增加事業(yè)部門的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓事業(yè)部門的效益得到肯定程度的提升。在事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用過程中，建立健全合理的規(guī)章制度可以有效的增加事業(yè)部門內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)范性，增加事業(yè)部門內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。 4結(jié)束語 時(shí)代在不斷的發(fā)展，社會(huì)在不斷的進(jìn)步，事業(yè)部門內(nèi)部的人力資源管理也需要進(jìn)行肯定的改進(jìn)與發(fā)展，讓事業(yè)部門可以與時(shí)代的