新官如何“侍奉”下屬

1、新官如何“侍奉下屬如今隊(duì)伍不好帶，小弟都很不聽話，尤其是特立獨(dú)行的90后，各種古靈精怪、倔強(qiáng)孤僻，而80前的老油條個個自視甚高，不聽使喚。要把這些“大小怪都伺候好，“新來的，就有勞你費(fèi)心了。以德服人歷史告訴我們，惟賢惟德，能服于人。仁德是一個人的重要品質(zhì)，一味地高聲呵斥，只會令你成為暴君董卓，眾叛親離。唯有像劉備、劉邦、趙禎那樣，以德服人，才能獲得民眾的愛戴和擁護(hù)，繼而再建立自己的政權(quán)指日可待。當(dāng)然，博愛也講究方法，畢竟人的經(jīng)歷有限，“仁德的效率還是非常重要。我們需要首先掌控住兩類人，一類是團(tuán)隊(duì)的副手。在你升任為正職之前，他就是整個團(tuán)隊(duì)的話事人，在團(tuán)隊(duì)中最有權(quán)威。征服他，一來可以得到一個最正確

2、助手，二來也是俘獲民心的最正確捷徑。接著，你需要特別“照顧一下的是團(tuán)隊(duì)中的業(yè)務(wù)骨干，不要吝嗇對他們的仁德。嚴(yán)能立威作為指導(dǎo)，沒有威嚴(yán)，是難以服眾的，所以，在剛開始的幾個月里，每次的部門例會上，針對有可能出現(xiàn)的問題、現(xiàn)有的問題，可以推薦其他公司有效的解決方法，并“敲山震虎，提醒手下，以防他們再犯類似的錯誤，樹立自己的威信。以身作那么指導(dǎo)之所以是指導(dǎo)，是因?yàn)槲覀儽认聦俪袚?dān)的責(zé)任更重大。下屬遇到不能解決的問題的時候，作為指導(dǎo)就要挺身而出，對下屬進(jìn)展有效地指導(dǎo)和幫助。假設(shè)你不負(fù)責(zé)任地將困難推給下屬，下屬既會質(zhì)疑你的才能，也會對你這個指導(dǎo)不買帳，關(guān)系就會疏遠(yuǎn)，在之后的工作中，下屬就會敷衍了事。開誠布公一

3、定要把所有的新政務(wù)和條約公開，有空就約你的一幫“手足去咖啡館，喝喝下午茶，談?wù)劥蠹业慕箲]，千萬不要吝嗇這些“公關(guān)費(fèi)，它能助你擺平刺頭，建立真摯的“友誼，也可以為團(tuán)隊(duì)營造一個“允許抱怨的氣氛，有利于一個新的指導(dǎo)者贏得團(tuán)隊(duì)的尊敬和信任，融入大家。建立信賴英明的君主是在不斷地積累信譽(yù)中產(chǎn)生的，賞罰必須清楚，言而必須有信，朝令不可夕改，小小的信賴源自于平時的累積。這樣你的手下才會聽令，忠心臣服。不講信譽(yù)，經(jīng)?！案闾厥?，那么很容易引起別人的猜忌，另投明主。巧抓薪酬作為員工，收入影響自己的開展，也決定生活的質(zhì)量。以薪酬來誘惑能者絕不會錯。何況“能者多得也是天經(jīng)地義，非但可以將所有人的積極性調(diào)動起來，而且還可以快速地找到才能強(qiáng)的人。尤其是新官上任，薪酬這個指揮棒怎么能不