培訓(xùn)工作調(diào)研報(bào)告

1、提升安全培訓(xùn)水平服務(wù)煤礦安全生產(chǎn)職教中心是國(guó)家煤礦二級(jí)、非煤二級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，主要擔(dān)負(fù)豫西地方煤礦安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)任務(wù)。近年來(lái)，我們認(rèn)真踐行“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念，以強(qiáng)化培訓(xùn)基礎(chǔ)管理為抓手，以宣貫安全管理“紅線”及重點(diǎn)300條活動(dòng)為載體，以建設(shè)本質(zhì)安全型員工隊(duì)伍為目標(biāo)，著力提升員工安全技術(shù)素質(zhì)，為企業(yè)改革發(fā)展、構(gòu)建和諧礦山提供了強(qiáng)有力的支持和保障，年均完成各類安全培訓(xùn)及社會(huì)培訓(xùn)1.5萬(wàn)人次。我們的主要做法是：一、練內(nèi)功，打造優(yōu)秀教師團(tuán)隊(duì)教師素質(zhì)的不斷提升與奮發(fā)有為的工作激情，是搞好培訓(xùn)教學(xué)的關(guān)鍵。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外出進(jìn)修、下礦實(shí)習(xí)（調(diào)研）、月月賽課、技能比武、教

2、學(xué)公開(kāi)展示等方式，更新教師知識(shí)結(jié)構(gòu)，有效提升了教師的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平。內(nèi)外兼修，促進(jìn)教師成長(zhǎng)。中心出資與大學(xué)聯(lián)辦了有43名教師參加的研究生班；鼓勵(lì)教師參加注冊(cè)工程師、技師資咯考試；定期舉辦學(xué)術(shù)講座，先后邀請(qǐng)河南理工大學(xué)于超、劉紹偉等多位知名教授、義煤公司瓦斯研究所所長(zhǎng)韓榮軍、義安煤礦總工王念紅等專家到校授課，專題講解沖擊地壓、瓦斯防治知識(shí)、新裝備新工藝等知識(shí)，拓寬教師視野，提高學(xué)歷和技能層次?？茖W(xué)定位，分級(jí)分層管理。采取無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論方式，對(duì)安全培訓(xùn)教師進(jìn)行資格認(rèn)定，組建了煤礦安全培訓(xùn)二級(jí)、非煤二級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)教師專業(yè)定位培養(yǎng)，提升教學(xué)能力和水平，確保安全培訓(xùn)教學(xué)效果不斷提高。學(xué)以致用

3、，加強(qiáng)專題調(diào)研。每年安排20余名優(yōu)秀教師,分別到義煤公司各生產(chǎn)礦井頂崗實(shí)習(xí)和收集技術(shù)資料；同時(shí)結(jié)合義煤公司生產(chǎn)特點(diǎn)，組織教師重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)義煤東部四礦煤與瓦斯突出、西部四礦礦井水災(zāi)、中部五礦沖擊地壓和礦井火災(zāi)等技術(shù)難題的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了培訓(xùn)的針對(duì)性。骨干引領(lǐng)，推動(dòng)教研相長(zhǎng)。組織骨干教師對(duì)班組建設(shè)與管理、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)、沖擊地壓防治、巷道支護(hù)技術(shù)、礦井瓦斯防治等進(jìn)行專題立項(xiàng)研究，應(yīng)用于培訓(xùn)教學(xué)，凸顯安全培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性；廣泛開(kāi)展“月月賽課”示范活動(dòng)，評(píng)定精品課程和學(xué)科帶頭人，營(yíng)造了濃厚的以研促教、教研相長(zhǎng)氛圍。目前，我校教師已編寫出版10余本安全培訓(xùn)類教材。政策傾斜，健全激勵(lì)機(jī)制。改善教師

4、工作條件，重視提高教師待遇。為教師配備了筆記本電腦、打印機(jī)、掃描儀，所有培訓(xùn)教室均安裝有多媒體設(shè)施；一切優(yōu)先保障培訓(xùn)教學(xué)，設(shè)立教學(xué)質(zhì)雖獎(jiǎng)，每月對(duì)教師教學(xué)質(zhì)雖進(jìn)行雖化評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)；大幅提高教學(xué)津貼，在工資、福利等方面向一線教師傾斜。二、重實(shí)效，創(chuàng)新培訓(xùn)工作模式強(qiáng)化教學(xué)中心地位，建立了教學(xué)管理委員會(huì)、學(xué)術(shù)委員會(huì)等工作機(jī)構(gòu)，制定了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)教學(xué)工作例會(huì)制度、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)課制度等10余項(xiàng)規(guī)章制度，逐步形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)重視教學(xué)、政策制度保證教學(xué)、經(jīng)費(fèi)優(yōu)先投入教學(xué)、科學(xué)研究教學(xué)、職能部門服務(wù)教學(xué)、輿論宣傳圍繞教學(xué)的良好氛圍。抓基礎(chǔ)設(shè)施，完善辦學(xué)條件。2014年以來(lái)，先后投資1120多萬(wàn)元，建成了安全培訓(xùn)礦井模擬實(shí)操

5、基地、面積達(dá)600平方米的學(xué)員多功能報(bào)告廳；按省局要求安裝了培訓(xùn)實(shí)操考試網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)、建成了大型計(jì)算機(jī)教考中心；對(duì)5個(gè)多媒體培訓(xùn)教室進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化裝修；圖書(shū)館新購(gòu)置一大批專業(yè)書(shū)籍，可同時(shí)滿足150人在館內(nèi)閱讀；對(duì)三棟培訓(xùn)宿舍樓樓頂進(jìn)行了維修，為培訓(xùn)學(xué)員新建停車位60個(gè)；大力實(shí)施校園綠化、亮化、美化工程，建設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)化足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、鋪設(shè)塑膠跑道、種植了草坪，校園綠化率達(dá)65%以上。抓常規(guī)管理，規(guī)范教學(xué)秩序。發(fā)揮教學(xué)管理委員會(huì)、學(xué)術(shù)委員會(huì)職能，每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)研究解決培訓(xùn)教學(xué)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題；成立退休老干部、老教師教學(xué)督導(dǎo)組，積極參與聽(tīng)課、評(píng)課等各個(gè)教學(xué)管理環(huán)節(jié)，促進(jìn)教師授課水平不斷提高；堅(jiān)

6、持集體聽(tīng)課、評(píng)課制度，每期都組織教學(xué)督導(dǎo)員和學(xué)員代表，開(kāi)展聽(tīng)、評(píng)課活動(dòng)。抓模式創(chuàng)新，提升教學(xué)質(zhì)雖。采用虛擬場(chǎng)景教學(xué)法，以煤礦生產(chǎn)實(shí)際為素材，把工作現(xiàn)場(chǎng)中煤與瓦斯突出、沖擊地壓、水、火、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)葹?zāi)害顯現(xiàn)的征兆、易發(fā)地點(diǎn)、防治措施等以視頻或動(dòng)畫的形式“搬到”課堂。采用案例教學(xué)法，充分利用一些典型案例進(jìn)行教學(xué)，使學(xué)員養(yǎng)成自主保安意識(shí)。采用研討式教學(xué)方法，培訓(xùn)學(xué)員和教師之間平等對(duì)話、互動(dòng)交流，產(chǎn)生愉悅自信的體驗(yàn)，獲得新的安全知識(shí)。采用一體化教學(xué)法，在實(shí)驗(yàn)室或?qū)嵙?xí)場(chǎng)所對(duì)學(xué)員開(kāi)展講授、示范、訓(xùn)練同步進(jìn)行的一體化教學(xué)安排，突出現(xiàn)場(chǎng)示范，增強(qiáng)了直觀性。抓學(xué)員參與，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。開(kāi)展“學(xué)員上講堂”活動(dòng),

7、讓學(xué)員講身邊的事故案例、安全經(jīng)驗(yàn)等，改變學(xué)員“聽(tīng)眾”角色，使之成為“主演”，變成主講者、點(diǎn)評(píng)者，為廣大學(xué)員提供學(xué)習(xí)、交流的平臺(tái)，使學(xué)員之間相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。開(kāi)展“礦與礦對(duì)抗賽”，在每期培訓(xùn)教學(xué)中，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際和安全管理紅線中的案例，精心制作競(jìng)賽題目，組織學(xué)員開(kāi)展激烈對(duì)抗賽，使其“在快樂(lè)中學(xué)習(xí)”，激發(fā)了濃厚的學(xué)習(xí)興趣。抓科研立項(xiàng)，教研成果豐碩。對(duì)普通車床潤(rùn)滑泵防堵進(jìn)行改造革新，完成“零距離就業(yè)”省立項(xiàng)課題的研究，并作為義煤公司的創(chuàng)新成果上報(bào)中國(guó)煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)參評(píng)。教師編寫的釧焊工藝做為煤炭工業(yè)出版社的“十二五”中職規(guī)劃教材出版，瓦斯防突工、礦井維修電工、礦井通風(fēng)工教材被中國(guó)礦大出版

8、社出版發(fā)行。10余名教師的論文在CN級(jí)期刊上發(fā)表。三、強(qiáng)技能，提高學(xué)員實(shí)際操作水平注重實(shí)操，強(qiáng)化動(dòng)手能力。建成礦井模擬實(shí)訓(xùn)中心，設(shè)置了自救互救、井下電氣、瓦斯檢查、危險(xiǎn)化工等8個(gè)單列實(shí)訓(xùn)室；完善井下綜合模擬系統(tǒng)，有完整的掘進(jìn)系統(tǒng)、采煤系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)等，可供煤礦10個(gè)特殊工種的實(shí)操練習(xí)。模擬操作系統(tǒng)的建立，進(jìn)一步提高了實(shí)訓(xùn)操作效率。堅(jiān)持礦校共建，邀請(qǐng)生產(chǎn)礦井技術(shù)員到校合作指導(dǎo)，提高教師的實(shí)操水平，彌補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足。突出重點(diǎn)，強(qiáng)化紅線意識(shí)。義煤公司新出臺(tái)實(shí)施的安全管理“紅線”及重點(diǎn)300條內(nèi)容，是公司通過(guò)對(duì)近10年來(lái)各單位發(fā)生的安全事故（事件）進(jìn)行整理、剖析而形成的。在實(shí)操過(guò)程中，我們加

9、大宣貫力度，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地區(qū)、薄弱時(shí)段等重點(diǎn)，通過(guò)實(shí)踐操作讓培訓(xùn)學(xué)員明白什么不能干、怎么干，管理人員應(yīng)主動(dòng)管什么，從而理解“紅線”，支持“紅線”和自覺(jué)自愿執(zhí)行“紅線”。礦校結(jié)合，技能訓(xùn)練下基層。在義煤公司多個(gè)礦區(qū)招收開(kāi)設(shè)了非全日制學(xué)歷技能提升班，組織教師送教上門指導(dǎo),規(guī)范教學(xué)與管理，進(jìn)修學(xué)員達(dá)1878名，為在職職工素質(zhì)提升提供了便利，受到各基層生產(chǎn)礦井的一致好評(píng)。嚴(yán)格考核，強(qiáng)化實(shí)操監(jiān)控。每期培訓(xùn)結(jié)業(yè)時(shí)都要進(jìn)行理論和實(shí)操兩項(xiàng)考試，認(rèn)真堅(jiān)持理論過(guò)關(guān)方可參加實(shí)操考試、兩項(xiàng)都過(guò)關(guān)者方可發(fā)證等制度，確保了實(shí)操質(zhì)雖。四、重服務(wù)，優(yōu)化管理激勵(lì)機(jī)制重視培訓(xùn)調(diào)研，科學(xué)制定培訓(xùn)方案。每年年初，中心組織管理人

10、員和任課教師，分赴義煤公司各生產(chǎn)礦井、豫西地方煤礦進(jìn)行調(diào)研，了解培訓(xùn)需求，聽(tīng)取意見(jiàn)建議，形成專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告。結(jié)合實(shí)際，以培訓(xùn)需求為導(dǎo)向，以獲得最佳培訓(xùn)效果為目標(biāo)，區(qū)別不同培訓(xùn)對(duì)象，精心研究課程安排、師資配備、教學(xué)方法、考核方式，制定出詳盡的培訓(xùn)方案并認(rèn)真組織實(shí)施。加強(qiáng)教學(xué)管理，提高培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)雖。注重訓(xùn)前訓(xùn)后測(cè)試，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，提高培訓(xùn)針對(duì)性。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查等形式，了解學(xué)員需求，修訂調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。抓好檢查考核,利用FTP服務(wù)器，對(duì)教師教案實(shí)行預(yù)審制，定期開(kāi)展學(xué)員評(píng)價(jià)教師活動(dòng)，堅(jiān)持“教考分離”，健全督導(dǎo)機(jī)制，成立了義煤公司和學(xué)校兩級(jí)教學(xué)督導(dǎo)組，督促培訓(xùn)教學(xué)工作的規(guī)范開(kāi)展。嚴(yán)格學(xué)員管理，培育特

11、色培訓(xùn)文化。推行學(xué)員準(zhǔn)軍事化管理，從儀容儀表、行為舉止、上課、就餐、課外活動(dòng)、就寢、考勤等方面都做了嚴(yán)格規(guī)定；每天早上集合列隊(duì)，全員高聲誦讀企業(yè)安全理念、文化理念。堅(jiān)持“五嚴(yán)”辦學(xué)宗旨，即考勤嚴(yán)、紀(jì)律嚴(yán)、考試嚴(yán)、考評(píng)嚴(yán)、發(fā)證嚴(yán)，有效杜絕了替學(xué)替考現(xiàn)象，學(xué)員出勤率達(dá)95%以上，及格率達(dá)92%以上。推行檔案質(zhì)雖標(biāo)準(zhǔn)化管理，學(xué)員檔案一人一檔，電子檔、紙質(zhì)檔齊備。豐富學(xué)員生活，提升人性化管理水平。堅(jiān)持期期有活動(dòng)、周周有賽事，組織舉辦籃球、羽毛球、象棋、撲克、拔河等文體活動(dòng)；開(kāi)展“學(xué)員生日祝?！被顒?dòng)，為過(guò)生日的學(xué)員制作1個(gè)精美的生日蛋糕、增加2個(gè)飯菜品種，年均為培訓(xùn)學(xué)員送生日賀卡、生日蛋糕200余份，使學(xué)員培訓(xùn)生活充滿了關(guān)愛(ài)和溫情；設(shè)立學(xué)員意見(jiàn)箱，發(fā)放食堂菜品問(wèn)卷調(diào)查表、招待所服務(wù)質(zhì)雖調(diào)查表，主動(dòng)溝通，讓學(xué)員滿意；招待所為學(xué)員配備了晾衣架、針線包、常用藥，免費(fèi)為學(xué)員縫補(bǔ)衣物；食堂為少數(shù)民族學(xué)員提供專門菜品，展示了服務(wù)人員良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)。加強(qiáng)信息反饋，健全調(diào)研長(zhǎng)效機(jī)制。依據(jù)學(xué)員培訓(xùn)期間的出勤、紀(jì)律、成績(jī)等綜合表現(xiàn)，按照5%比