新時(shí)期會(huì)計(jì)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性

1、新時(shí)期會(huì)計(jì)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性摘 要：在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)地劇烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，除了要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力之外，還必須學(xué)會(huì)企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)之道。由于企業(yè)的最終目的是為了追求利潤(rùn)的最大化，因此為了到達(dá)這個(gè)目的，企業(yè)就會(huì)通過各種途徑來改善自身的經(jīng)營(yíng)狀況。鑒于會(huì)計(jì)預(yù)算在企業(yè)管理中的地位和重要性，加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)展研究和討論就顯得尤為必要。關(guān)鍵詞：新時(shí)期;會(huì)計(jì)預(yù)算;企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;重要性伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立、開展和完善，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理形式也發(fā)生著宏大的變化。作為一種現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理形式，會(huì)計(jì)預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)的日常消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著日益重要的作用。由于會(huì)計(jì)

2、預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中發(fā)揮著特殊的作用，企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員能否實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化的要求，以及會(huì)計(jì)工作能否真實(shí)、準(zhǔn)確和完好地反響市場(chǎng)信息，這對(duì)企業(yè)而言非常重要。因?yàn)檫@在很大程度上關(guān)乎企業(yè)能否及時(shí)地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，能否準(zhǔn)確地調(diào)整企業(yè)對(duì)策。為此，企業(yè)需要在日益劇烈的現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員隊(duì)伍建立，不斷進(jìn)步企業(yè)會(huì)計(jì)人員的根本素質(zhì)，以有效地降低企業(yè)的本錢消耗，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一、新時(shí)期企業(yè)在會(huì)計(jì)預(yù)算方面存在的問題一會(huì)計(jì)預(yù)算形式過于陳舊作為企業(yè)進(jìn)展財(cái)務(wù)管理的整體框架，會(huì)計(jì)預(yù)算形式直接關(guān)系到企業(yè)的一系列工作能否順利地開展。就當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀而言，企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算形式呈

3、現(xiàn)出過于陳舊的問題，如企業(yè)的指導(dǎo)層在日常工作中過于集權(quán)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)預(yù)算過程中出現(xiàn)了一言堂的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的存在不可防止地導(dǎo)致企業(yè)的任何工作都需要請(qǐng)示指導(dǎo)。這種行為一方面不利于企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的開展，另一方面又造成了管理的不透明，這就或多或少地制約到企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算工作的順利開展和施行。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算形式的陳舊還促使企業(yè)在管理上發(fā)生失控現(xiàn)象、出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息摻假等狀況，這不僅不利于表達(dá)會(huì)計(jì)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的科學(xué)性，而且也極易導(dǎo)致企業(yè)正常消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)問題。二會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)有待進(jìn)步當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)之下，絕大多數(shù)的企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了信息化管理。由于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)仍需要由人來詳細(xì)操作和施行，因此

4、企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能否順利地開展起來。通過對(duì)中國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)展調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)雖較改革開放之出有很大程度上的提升，但仍然存在著從業(yè)人員整體素質(zhì)不太高的問題。如相當(dāng)程度上的從業(yè)人員學(xué)并不是會(huì)計(jì)專業(yè)，即便是會(huì)計(jì)專業(yè)出身，部分從業(yè)人員工作積極性也不是太高，更談不上主動(dòng)去學(xué)習(xí)。這些問題的存在，既不利于企業(yè)進(jìn)展科學(xué)合理的會(huì)計(jì)預(yù)算，也不利于企業(yè)戰(zhàn)略目的的調(diào)整。從戰(zhàn)略開展的目光來看，這些問題假設(shè)得不到及時(shí)合理的解決，最終只會(huì)阻礙企業(yè)的安康開展。三會(huì)計(jì)預(yù)算的整體定位不明確任何工作的開展，首先都需要制定一個(gè)合理的目的定位，只有做到了這一點(diǎn)，才能更加全面而

5、準(zhǔn)確地推開工作的開展，會(huì)計(jì)預(yù)算也不例外。對(duì)于企業(yè)而言，只有首先確立了科學(xué)合理的會(huì)計(jì)預(yù)算目的，才能從根本上推動(dòng)會(huì)計(jì)預(yù)算工作的正常開展，才能不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目的，才能不斷地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越性開展，為員工和社會(huì)創(chuàng)造更好的社會(huì)效益和福利。在當(dāng)前的整個(gè)社會(huì)大背景之下，絕大多數(shù)的企業(yè)都或多或少的存在著企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算目的定位不準(zhǔn)確和不合理的問題，如企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)利益最大化而無視了應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，過于強(qiáng)調(diào)投資的實(shí)效性而無視了客觀的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，過于壓低企業(yè)的消費(fèi)本錢而導(dǎo)致產(chǎn)品的粗制濫造等等，所有這些都源于企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目光和戰(zhàn)略思維，過分地看重眼前利益和短期收益所致。二、新時(shí)期加強(qiáng)和改善企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算工作的詳

6、細(xì)措施一建立完善的會(huì)計(jì)預(yù)算體系科學(xué)而完善的會(huì)計(jì)預(yù)算體系，是可以準(zhǔn)確反映部門日常收益的，是能及時(shí)準(zhǔn)確地反響市場(chǎng)信息的。反之，那么不利于企業(yè)工作的正常開展。因此，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日漸成熟，企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算也要不斷地進(jìn)展調(diào)整和完善，只有這樣才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的開展目的而言，科學(xué)而完善的會(huì)計(jì)預(yù)算體系是非常利于企業(yè)開展的。企業(yè)要想立于不敗之地，就必須不斷在經(jīng)營(yíng)管理上下工夫，特別是要管理好自身的財(cái)務(wù)工作。一般情況下，任何企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門的部門目的與企業(yè)的總體開展目的是一樣的，更多的時(shí)候，企業(yè)總體開展目的的實(shí)現(xiàn)要靠各職能部門的詳細(xì)目的來推動(dòng)和表達(dá)，但也可能出現(xiàn)各職能部門之間目的不一致或“

7、打架的現(xiàn)象。如在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較劇烈時(shí)，要實(shí)現(xiàn)銷售量的增長(zhǎng)有時(shí)就不得不降低產(chǎn)品的價(jià)格，以通過價(jià)格優(yōu)勢(shì)來占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，這卻導(dǎo)致市場(chǎng)部的經(jīng)營(yíng)任務(wù)與財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)預(yù)算之間產(chǎn)生了矛盾，這種狀況在一定意義上影響到了企業(yè)整體業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)。二改革會(huì)計(jì)預(yù)算的核算制度企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算程度的進(jìn)步，離不開會(huì)計(jì)預(yù)算核算制度的改革。首先，我們要建立較為完善的企業(yè)本錢核算管理機(jī)制，此項(xiàng)機(jī)制的建立可以從定額資金管理制度、財(cái)產(chǎn)登記盤存制度、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格制度和財(cái)務(wù)原始記錄制度等方面著手施行和開展。建立合理的定額資金管理制度，可以為企業(yè)進(jìn)展有效的企業(yè)財(cái)務(wù)控制提供技術(shù)性參考;建立和健全企業(yè)財(cái)產(chǎn)登記制度，有利于企業(yè)更好地掌握自身的固定資產(chǎn)

8、等狀況，便于企業(yè)持久性戰(zhàn)略方案的出臺(tái)和制定;企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格制度是企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算的主要根據(jù)，此項(xiàng)制度有利于企業(yè)更好地把握本自身內(nèi)部?jī)r(jià)格，從而為企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)方案提供根據(jù);企業(yè)財(cái)務(wù)的原始記錄直接關(guān)系到能否準(zhǔn)確地核算企業(yè)本錢使用的根本情況，完善此項(xiàng)制度有利于企業(yè)本錢核算程序的標(biāo)準(zhǔn)化。 其次，要對(duì)企業(yè)消費(fèi)的多項(xiàng)工程本錢進(jìn)展明確的核算。對(duì)于這項(xiàng)工作的詳細(xì)開展，要明確地劃分消費(fèi)費(fèi)用與其他本錢開支之間的界限，同時(shí)理解各項(xiàng)本錢支出的使用處徑，這樣做有利于企業(yè)本錢的控制，從某種意義上而言，這項(xiàng)工作能否開展，以及開展的有效與否，在一定程度上也直接關(guān)系到企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能，這項(xiàng)工作可以獲得較好的效果，就能為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)

9、爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了一定的便利條件和本錢優(yōu)勢(shì)。三加大企業(yè)本錢的管理力度在任何時(shí)候，企業(yè)的本錢都是企業(yè)進(jìn)展消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根底，企業(yè)的各項(xiàng)本錢假設(shè)控制好了，就能為企業(yè)節(jié)省大量的資金，也能使企業(yè)產(chǎn)品的本錢大大降低，企業(yè)本錢的降低可以或直接或間接地為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。高效率的企業(yè)本錢管理，一方面表達(dá)了企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可行性，另一方面也可以為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升發(fā)揮一定的積極作用，可以保證企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中扎穩(wěn)根基，這對(duì)企業(yè)的良性開展和持續(xù)開展都能發(fā)揮到非常重要的作用。在企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算的詳細(xì)工作中，加大企業(yè)本錢的管理力度可以從以下幾個(gè)方面著手：首先，不斷強(qiáng)化企業(yè)的本錢管理意識(shí)。正確的意識(shí)可以推動(dòng)事

10、物的開展，只有不斷強(qiáng)化企業(yè)的本錢管理意識(shí)，特別是企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員樹立正確的本錢管理意識(shí)，才能使詳細(xì)的會(huì)計(jì)預(yù)算工作收到更好的效果，也有利于企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員把企業(yè)本錢管理執(zhí)行到自己工作的每一個(gè)方面和每一個(gè)層面。其次，施行本錢預(yù)算管理形式。企業(yè)搞好了自身的本錢預(yù)算管理，就能更有效地表現(xiàn)企業(yè)投資的收益回報(bào)率，它既能為企業(yè)開展的后續(xù)資金控制進(jìn)展一定的約束，同時(shí)也能幫助企業(yè)躲避一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)能穩(wěn)步安康的開展。最后，客觀的分析企業(yè)的各種本錢構(gòu)成和比例。這項(xiàng)工作的開展，有利于企業(yè)去探尋企業(yè)本錢升降的主客觀原因，以及這些原因背后更深層次的復(fù)雜環(huán)境，從而為企業(yè)改變自身不合理的本錢提供一定的根據(jù)。四不斷強(qiáng)

11、化企業(yè)資金的管理企業(yè)資金是企業(yè)生存和開展過程中必不可少的條件之一，企業(yè)分開了資金將寸步難行，更談不上任何長(zhǎng)足的開展。只有不斷強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金的管理，才能從根源上促使企業(yè)進(jìn)步自身的財(cái)務(wù)管理工作，從而保障企業(yè)的快速開展。搞好這項(xiàng)工作，主要從以下幾個(gè)方面著手：首先，要對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)展靈敏的運(yùn)用。企業(yè)在進(jìn)展財(cái)務(wù)管理時(shí)，可以大力地對(duì)企業(yè)資金的內(nèi)外部潛力進(jìn)展挖掘，以最大限度地發(fā)揮資金的使用率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益率。其次，積極主動(dòng)地增加企業(yè)的資本額度。任何企業(yè)的生存和開展，都需要資金的支持和保障，企業(yè)只有不斷地整合自身的資本，才能為企業(yè)的生存和開展提供必要的資金保障。最后，合理地調(diào)配企業(yè)的資本，使其最大

12、限度地發(fā)揮自身的功用。任何事物的開展都有其自身規(guī)律，人們只有按照事物開展的根本規(guī)律辦事，才能收到預(yù)期的效果。企業(yè)資本的運(yùn)作，也有其自身的根本規(guī)律，企業(yè)的相關(guān)管理人員只有按資本運(yùn)作的規(guī)律辦事，合理地調(diào)配資本，才能發(fā)揮資本的最大成效，也才能收到自己所期待的預(yù)期收益。五加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員隊(duì)伍的建立企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)，直接關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算工作的正常開展。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持必要的優(yōu)勢(shì)，就必須重視自身的會(huì)計(jì)從業(yè)人員隊(duì)伍建立，并要對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)展不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，促使他們不斷地提升自己的業(yè)務(wù)才能和綜合素質(zhì)及程度，只有這樣才能不斷地進(jìn)步企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能。關(guān)于加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員隊(duì)伍的建立問題，可以從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)展解決：首先，企業(yè)要對(duì)自己的會(huì)計(jì)從業(yè)人員隊(duì)伍的構(gòu)造有一個(gè)宏觀上的認(rèn)知，知道自己的會(huì)計(jì)從業(yè)人員都是些什么層次上的人員，只有這樣才能進(jìn)展專門性的、有針對(duì)性的培訓(xùn)或聘請(qǐng)相關(guān)從業(yè)人員，從而解決本企業(yè)在此方面所存在的缺乏;其次，企業(yè)在招聘過程中要重視會(huì)計(jì)