學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動調(diào)研報告8p

1、內(nèi)蒙古送變電公司學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動調(diào)研報告為深入扎實開展好學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，掌握理論精髓，體現(xiàn)實踐特色，確保學(xué)習實踐活動收到實效，根據(jù)內(nèi)蒙古電力公司黨委關(guān)于印發(fā)內(nèi)蒙古電力公司黨委深入開展學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的調(diào)研方案的通知（內(nèi)電黨組20094號）要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊緊圍繞電力公司和公司黨委確定的調(diào)研題目，結(jié)合各自分管的工作深入基層，進行了為期一個月的調(diào)查研究，廣泛聽取了廣大黨員干部和職工代表的意見和建議，認真查找了影響公司工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展的突出問題，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：一、公司當前現(xiàn)狀自2007年以來，公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，樹立精細化管理理念，建立健全了二十多項管理制

2、度，堅持用制度管人，按制度辦事，營造出了有利于企業(yè)核心價值觀形成的制度和文化環(huán)境，為公司今后的科學(xué)發(fā)展奠定了有利的管理基礎(chǔ)。為了提高企業(yè)在全國送變電市場的競爭力，進一步做大做強區(qū)內(nèi)及區(qū)外市場，公司采取一切有效措施，完善了市場開發(fā)體系，努力與電力體制改革的環(huán)境相適應(yīng)。公司內(nèi)部形成"以市場開發(fā)部牽頭，各分公司參與"的市場開發(fā)格局。讓市場意識滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，各個層面。同時公司不斷加強和完善公司內(nèi)部管理，創(chuàng)新管理機制和管理方法，推行了項目經(jīng)理承包經(jīng)營責任制、車輛管理改革、四部聯(lián)審摸清公司經(jīng)營狀況，調(diào)整工程取費辦法等等一系列卓有成效的改革措施，目前這些改革措施正在為企業(yè)提高效益

3、發(fā)揮著巨大的作用。由于公司始終以提高企業(yè)效益為根本目標，著力加強管理，公司的管理漏洞越來越少，干部、職工的工作積極性較以前有了很大提高，管理費用大大降低，公司、分公司效益及員工收入保持平穩(wěn)，職工隊伍安定團結(jié)，特別是公司購置了450噸吊車以及創(chuàng)建了內(nèi)蒙古恒鑫鐵塔股份有限公司這兩件大事、實事，正是送變電公司認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的集中體現(xiàn)，為送變電公司的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，這在送變電公司的發(fā)展歷史上具有舉足輕重的意義。兩年來,全員勞動生產(chǎn)率為156000元/人年。職工收入保持平穩(wěn),平均達到73000元/人年。公司先后榮獲2007年度“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國實施用戶滿意工程先進

4、單位”的榮譽稱號。2008年11月8日,在人民大會堂召開了由中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心主辦的第七屆中國大型房地產(chǎn)與建筑業(yè)500強企業(yè)信息發(fā)布會，內(nèi)蒙古送變電公司再度榜上有名，綜合實力由全國建筑業(yè)500強第234位提升至135位。二、目前公司存在問題在此次調(diào)研過程中，公司把解決全體員工所關(guān)心的、影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題做為我們下一步開展工作的目標和方向，這些問題主要有：科學(xué)發(fā)展觀理論的宣傳和教育力度還需加強，員工對金融危機影響下的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績保持持續(xù)增長表示擔憂?？茖W(xué)發(fā)展觀的重大意義和精髓，部分員工還是無法領(lǐng)會和掌握，與實際工作不能緊密結(jié)合。必須在實踐中不斷探索和創(chuàng)新，把學(xué)習和實踐有機結(jié)合起來，

5、不斷提高自身科學(xué)發(fā)展的能力。由于國際金融危機對內(nèi)蒙古電網(wǎng)建設(shè)的影響，電力公司無法啟動年初電網(wǎng)投資計劃，網(wǎng)內(nèi)市場形勢嚴峻。公司當前所干工程均為去年結(jié)轉(zhuǎn)工程且即將全部竣工，各分公司施工任務(wù)嚴重不足，如果網(wǎng)內(nèi)基建工程再不啟動，公司下半年將面臨更為困難的局面，全年的經(jīng)營目標將可能會受到影響；公司必須積極開拓市場，確保公司全年有效工作量，增強企業(yè)抵御風險能力。結(jié)算工作始終是困擾公司發(fā)展的瓶頸問題。盡管當前工作已有進展，但未根本解決。區(qū)內(nèi)工程單位造價偏低，工程款不能按時到位，結(jié)算相對滯后，大部分工程項目竣工多年，工程尾款得不到撥付；資金回籠困難重重，外欠民工工資數(shù)額巨大。一些項g部對外協(xié)隊伍的管理缺少有效

6、的監(jiān)管手段和辦法，使公司的效益流失。項目部成本控制的意識淡薄。特別是對于質(zhì)雖成本和工期成本把握不好，不能很好的貫徹項目管理承包經(jīng)營責任制，導(dǎo)致成本增加甚至虧損；（六）目前我公司的各項制度逐步健全，如何提高員工的執(zhí)行力，保證各項制度的有效落實，促進各項工作的開展。（七）公司的三定工作已經(jīng)結(jié)束，但績效考核還未充分發(fā)揮真正作用，按勞分配原則執(zhí)行力度不夠，大鍋飯現(xiàn)象仍然存在；員工的工作責任心還有待加強，因小失大的教訓(xùn)偶有發(fā)生；（八）人才儲備不足，技術(shù)力量急需提高。目前公司技術(shù)人才隊伍力量薄弱，公司缺少大學(xué)學(xué)歷以上專業(yè)對口的青年技術(shù)骨干人才和專家級的技術(shù)核心，特別是高電壓等級的施工技術(shù)力量嚴重不足。三、

7、解決問題的思路和建議加強學(xué)習，解決思想認識問題緊緊圍繞落實科學(xué)發(fā)展觀的總體目標，組織開展主題實踐活動，澄清一些黨員干部思想上存在的“科學(xué)發(fā)展是高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己關(guān)系不大”等消極模糊認識，把學(xué)習貫徹科學(xué)發(fā)展觀與落實電力公司黨委和我公司的中心工作任務(wù)結(jié)合起來，與搞好本職工作、保持公司的發(fā)展、穩(wěn)定結(jié)合起來，努力解決思想觀念、思維方式、發(fā)展理念、精神狀態(tài)等方面存在的問題。通過學(xué)習實踐活動，進一步激發(fā)全體黨員干部的工作熱情，促進公司的科學(xué)發(fā)展。加強市場開發(fā)力度，開創(chuàng)市場開發(fā)新局面面對目前十分困難的市場形勢，我們必須做好充分的準備，特別是市場開發(fā)部門，要全力以赴爭取和占有市場份額，確保我公司在網(wǎng)內(nèi)市場中

8、的核心地位；我們要借助集團公司搭建的平臺繼續(xù)加強區(qū)內(nèi)風電建設(shè)市場的開發(fā)，加強項目的前期跟蹤和服務(wù)，掌握風電項目的建設(shè)信息，擴大各發(fā)電集團電源項目市場，讓各分公司加強風電工程自攬力度，不能在等待和觀望中白白消耗，坐失良機；在積極自攬工程的過程中，同時要克服“重攬輕干”思想，要求各部室、各單位必須加大在建工程管理力度，俯下身去抓現(xiàn)場，特別要在項目的質(zhì)量、安全、進度、成本管理，標準化工地建設(shè)，外部關(guān)系協(xié)調(diào)等方面下功夫，在公司的管理體系、設(shè)備更新、人才引進、項目標準化管理上下功夫，要把來之不易的工程干的更加出色，贏得業(yè)主的信任，為今后的市場開拓奠定更加堅實的基礎(chǔ)。增強責任意識，夯實安全基礎(chǔ)安全是施工企

9、業(yè)永恒的主題，容不得絲毫懈怠與疏忽，必須引起我們的高度重視。公司必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針不動搖，圍繞施工生產(chǎn)，實施全員、全方位的安全管理，特別是要提高全體管理人員及施工人員的責任意識，在安全責任制的落實上下大力氣，修訂安全生產(chǎn)責任制，加大檢查監(jiān)管和處罰力度，堅持安全一票否決制。轉(zhuǎn)變工作重點和工作方法，從重點監(jiān)督檢查施工過程實體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查安全責任制的建立和完善，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實執(zhí)行情況，要關(guān)注協(xié)作隊伍、作業(yè)層實體的安全管理，簽訂安全管理協(xié)議，明確責任，抓好落實。繼續(xù)做好安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展施工現(xiàn)場安全達標和創(chuàng)建文明工地活動，在嚴格執(zhí)行標準、技術(shù)

10、方案以及重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，深化安全生產(chǎn)專項整治，著力解決多發(fā)事故和突出問題，達到標本兼治的目的，確保全年安全目標的順利實現(xiàn)。強化質(zhì)量意識，提升整體質(zhì)量水平要樹立質(zhì)量與安全同等重要的理念，全面開展各項質(zhì)量達標活動，從制度上、質(zhì)量管理體系上、現(xiàn)場落實上夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，全面提升各單位管理質(zhì)量和實物工程質(zhì)量。努力爭創(chuàng)更多的國家優(yōu)質(zhì)工程獎、省部級優(yōu)質(zhì)工程獎，保持企業(yè)的良好聲譽，提升我公司的社會影響力。要繼續(xù)樹立力求用戶滿意的質(zhì)量意識。以用戶的質(zhì)量要求為標準，以高品質(zhì)的管理，向業(yè)主提供高品質(zhì)的服務(wù)，提供滿足業(yè)主質(zhì)量要求的高質(zhì)量產(chǎn)品，得到業(yè)主認同，贏得社會信譽，實現(xiàn)滾動發(fā)展。加強經(jīng)營管理，保

11、證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)工程項目的微利時代已經(jīng)來臨，能否實現(xiàn)良好的效益，關(guān)鍵在于經(jīng)營管理。為此，公司將從各個環(huán)節(jié)強化管理，不斷提高經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟效益，為公司增加積累。一是把結(jié)算工作作為經(jīng)營工作的重點，進一步強化經(jīng)營意識，配合集團公司做好全年的審價和審計工作，完成所有具備結(jié)算條件工程的結(jié)算工作，為爭取資金盡快回籠做好基礎(chǔ)工作。技經(jīng)人員對各項工程要收集整理、編制完整的竣工結(jié)算資料，配合建設(shè)單位、監(jiān)理公司抓緊現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、竣工資料的簽證等工作，確保預(yù)結(jié)算編制順利開展，確保公司利益不受損失；二是加強財務(wù)資金管理，發(fā)揮財務(wù)部門的監(jiān)管控制作用。要繼續(xù)加強財務(wù)預(yù)算管理，控制資金的使用，壓縮非生產(chǎn)性開支；

12、做好資金集中管理，盤活內(nèi)部資金，提高資金的使用效率，努力使資金運動的各個環(huán)節(jié)處于可控狀態(tài)，進一步優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，規(guī)避資金風險，提升財務(wù)管理水平；認真總結(jié)近年來公司清欠工作經(jīng)驗，采取多種手段清欠清收，將外欠工程款項盡快回籠，改變公司長期以來資金壓力較大的被動局面；三是以高度的責任心和使命感抓好成本管理，提高效益。經(jīng)濟社會條件下，企業(yè)以追求利潤最大化為經(jīng)營目的，成本則是企業(yè)績效管理的核心問題，成本管理在施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中占有至關(guān)重要的地位，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。各分公司要高度重視成本管理工作，配備專業(yè)人員，并明確一名公司領(lǐng)導(dǎo)分管此項工作。將節(jié)流增效與開源增效相互補充，最大程度地提高工程產(chǎn)品附加

13、值，今年項目成本管理工作要全面展開，所有項目都要明確成本目標，為企業(yè)爭取更大效益。我們要把降本增效作為根本任務(wù)去抓，沒有效益的單位就要被撤銷、合并，在各分公司樹立起適者生存，不等不靠的理念，努力提高企業(yè)效益，增強積累。四是加強對協(xié)作隊伍的管理。明確所有外協(xié)隊伍必須先簽合同后進場，防止以包代管、包而不管、管而不嚴的現(xiàn)象，防止外協(xié)隊伍工期、安全、質(zhì)量、文明施工、成本等出現(xiàn)重大問題而影響整體工作。與外協(xié)隊伍結(jié)算支付要嚴格控制，要建立完善的結(jié)算支付制度和程序，透明管理，層層把關(guān)，保證整體成本狀況的真實準確。各分公司、項目部負責人要回避將親屬安置在自己管理權(quán)限內(nèi)的崗位或施工現(xiàn)場，公司紀委和項目管理部將對

14、各分公司和項目部展開監(jiān)督檢查，杜絕這種不良現(xiàn)象的滋生蔓延。（六）優(yōu)化績效管理，形成良性循環(huán)機制績效管理對于提升企業(yè)的競爭力具有巨大的推動作用，直接影響著企業(yè)的整體效率和利益。2009年公司將強化和完善績效管理系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行“三定”工作，規(guī)范崗位設(shè)置、崗位工作標準，在公司推行公開競爭上崗，通過競爭使員工煥發(fā)活力，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，使管理工作更加制度化、合理化，達到機構(gòu)精干、人員高效。進一步完善內(nèi)部分配激勵機制，把勞動成果和員工的經(jīng)濟利益掛鉤，按照工作標準進行考核，公司的工資、獎金發(fā)放必須體現(xiàn)按勞分配的原則，員工的崗位工資體現(xiàn)差別，向關(guān)鍵崗位傾斜，機關(guān)部室之間的獎金偏向主要業(yè)務(wù)部室，進一步打破企業(yè)大鍋

15、飯現(xiàn)象，充分調(diào)動優(yōu)秀員工和卓越員工的工作積極性，增加平凡員工的危機意識，促使全體員工積極努力工作，不甘落后，形成能者上，庸者下的良性循環(huán)機制。（七）穩(wěn)步推行員工教育培訓(xùn)，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力努力創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)，將人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)擺在突出位置，大力開展全員教育培訓(xùn)，要結(jié)合公司發(fā)展的需求，認真調(diào)研，有針對性地制定員工培訓(xùn)計劃，要創(chuàng)新培訓(xùn)方法，采取集中培訓(xùn)、現(xiàn)場送培、以會代培、以檢促培等交叉進行的方式妥善解決工學(xué)矛盾，重點加強緊缺人才、一線技能人才和復(fù)合型人才培訓(xùn)力度，提高隊伍整體素質(zhì)，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的經(jīng)營、管理、技術(shù)人才隊伍。公司將給教育培訓(xùn)工作創(chuàng)造良好的條件，公司將建設(shè)一個大型的教育培訓(xùn)基地，使各種技能人員在數(shù)量和質(zhì)量上加速提升，盡快承擔起各個管理、施工的崗位重任。（八）認真查找，解決工作作風問題以加強機關(guān)作風建設(shè)為切入點，主要從黨員干部做起，帶頭剖析黨性黨風、工作作風等方面存在的問題，通過自