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文檔簡介

1、安全管理工作中落實責(zé)任制的方法落實安全生產(chǎn)責(zé)任制長期以來都是安全管理的重點工作,建立科學(xué)規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制度,改善生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施,有效控制危險源,及時消除安全隱患,減少違規(guī)操作,防止安全事故的發(fā)生,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度,才能提高安全管理水平,促進企業(yè)經(jīng)營管理工作的進行和發(fā)展。(1) 1、安全管理和安全生產(chǎn)責(zé)任制度1.1安全管理安全管理的定義安全管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,以實現(xiàn)生產(chǎn)安全為主要目標(biāo),進行安全的生產(chǎn)決策、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織和控制等活動;安全管理工作主要是應(yīng)用現(xiàn)代化的安全管理理論和方法,對管理中的不安全因素進行分析和研究,從技術(shù)、組織和管理等不同方面采取有效的措施,消除生

2、產(chǎn)管理中的不安全因素,預(yù)防安全事故。安全管理的內(nèi)容安全管理的內(nèi)容是從戰(zhàn)略、宏觀、微觀、全局和局部等角度,制定詳細(xì)的規(guī)劃,進行生產(chǎn)協(xié)調(diào)和控制,嚴(yán)格執(zhí)行安全管理方針、制度和組織規(guī)定,保證員工的安全和工作環(huán)境安全,制定年度安全管理工作的目標(biāo),指出安全管理階段工作的重點,根據(jù)安全管理項目進行危險分析,對不安全的行為、狀態(tài)、用具和事故災(zāi)害等做好安全預(yù)防工作。安全管理的主要工作安全管理的主要工作是進行工作審批,收集和分發(fā)安全管理信息,進行相關(guān)的安全審計和控制等。例如電力企業(yè)安全管理的主要內(nèi)容是:管理上網(wǎng)用戶,對口令或者身份卡等上網(wǎng)證書進行分配;管理上網(wǎng)用戶的注冊日期和時間;設(shè)置系統(tǒng)危險的事件報警方式;為網(wǎng)

3、絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的進行提供安全保護能力。管理用戶權(quán)限,對上網(wǎng)事件進行安全審查,處理安全報警故障。(1) 1.2生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)責(zé)任制的定義安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門根據(jù)某一崗位,勞動者白身在安全生產(chǎn)工作中需要承擔(dān)的責(zé)任制定的制度,是一項企業(yè)安全管理工作中的基本管理制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在進行生產(chǎn)管理的過程中,一定要重視安全管理工作,按照國家相關(guān)的安全管理保護法規(guī)和制度,對生產(chǎn)工作進行計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比的時候,重視安全工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)計和財務(wù)等相關(guān)部門,必須在各白的工作范圍內(nèi),按照安全生產(chǎn)的要求,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。企業(yè)

4、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度應(yīng)該在各個生產(chǎn)小組設(shè)立安全管理和檢查員。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該起到安全管理工作中落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度的指導(dǎo)作用,以身作則,為員工實行安全管理,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度做好表率。員工要白覺協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好以下工作:對小組內(nèi)的員工進行安全生產(chǎn)教育;監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)責(zé)任制度;完善生產(chǎn)防護設(shè)備;對安全設(shè)備進行定期的檢查和維護;及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理中存在的問題;對安全事故問題進行充分的分析和研究,做好安全管理的事故預(yù)防工作。2、安全管理工作中責(zé)任制存在的問題2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制可操作性較低缺乏有效性目前我國的安全管理工作中的安全生產(chǎn)責(zé)任制度并不完善,缺乏一定的有效性、對等性和可操

5、作性。缺乏有效性主要是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的思想認(rèn)識不到位,例如有些企業(yè)沒有簽訂責(zé)任書,導(dǎo)致生產(chǎn)安全責(zé)任懸空,無法真正落實安全責(zé)任制;部分企業(yè)的責(zé)任書是為了推卸責(zé)任和應(yīng)付安全檢查,沒有發(fā)揮安全責(zé)任制度的作用。因為安全責(zé)任制度沒有得到足夠的重視,所以缺乏有效性,可操作性較低。(1) 缺乏對等性根據(jù)我國企業(yè)現(xiàn)在實行的責(zé)任制度狀況來看,不過是責(zé)任制的內(nèi)容,或者是責(zé)任制的形式,都缺乏約束機制和對等性。企業(yè)制定的安全管理責(zé)任制度,一般只對下級的員工做出了承擔(dān)責(zé)任的規(guī)定,沒有明確的對上級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任做出規(guī)定,沒有實現(xiàn)權(quán)利義務(wù)的對等性。缺乏可操作性安全管理工作的責(zé)任制度在企業(yè)的實行過程中,主要是通過責(zé)任書的形式

6、表現(xiàn)。企業(yè)在簽訂責(zé)任書的時候,對責(zé)任書的內(nèi)容和規(guī)定要科學(xué)的進行分析研究,明確責(zé)任書的定量指標(biāo)和工作要求。一些企業(yè)的責(zé)任書內(nèi)容不夠具體,沒有明確的規(guī)定,不能認(rèn)真的貫徹落實。對責(zé)任書的責(zé)任目標(biāo)進行分解和細(xì)化,制定落實責(zé)任制的具體方法和有效措施,結(jié)合實際情況,進行創(chuàng)新和完善,才能提高責(zé)任制的可操作性,保證安全管理工作責(zé)任制度的落實。2.2落實責(zé)任制的力度不夠部分企業(yè)受到官僚主義和形式主義的影響,對責(zé)任制度的落實不夠重視,沒有認(rèn)真的貫徹執(zhí)行,用會議貫徹會議,用文件落實文件一味的追求形式主義,不能真正實現(xiàn)責(zé)任制,不利于企業(yè)經(jīng)營管理工作的進行。2.3責(zé)任制約束力較小對企業(yè)安全管理工作的執(zhí)行,要加強責(zé)任制度

7、的建立,對責(zé)任制的落實情況,進行完整的跟蹤、監(jiān)督和檢查,強化責(zé)任制的落實力度。在企業(yè)經(jīng)營管理工作中,追究責(zé)任的時候,應(yīng)該保證是真正的事故負(fù)責(zé)人,不能存在“大事化小,小事化了”的思想,因為這樣會降低責(zé)任制的約束力。3、落實責(zé)任制的方法3.1明確安全與效益的關(guān)系安全與效益是企業(yè)并存的兩個方面,對企業(yè)的發(fā)展都有著重要的影響。只重視經(jīng)濟效益的發(fā)展,忽略安全的重要性,會造成安全事故的隱患堆積,在一定的程度下爆發(fā),就會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益的下降。安全事故的發(fā)生不僅會對企業(yè)造成經(jīng)濟損失,還反映了企業(yè)的經(jīng)營管理水平,管理水平低下,也會造成企業(yè)損失。3.2強化安全責(zé)任意識安全

8、是人類和生存環(huán)境的保證,在社會中是很重要的一部分。在安全管理工作中,一些人責(zé)任心不強,工作態(tài)度浮躁,存在嚴(yán)重的僥幸心理,這種思想和作風(fēng)如果不能及時阻止,責(zé)任制就無法實現(xiàn)真正的落實,企業(yè)的安全管理工作就無法順利進行,不利于企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益的提高。要改變這一局面,就要強化安全責(zé)任意識,明確規(guī)定責(zé)任內(nèi)容。重視責(zé)任制度在企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重要,貫徹落實責(zé)任制度,才能提高企業(yè)安全管理水平,促進企業(yè)的發(fā)展。3.3加大責(zé)任落實力度市場經(jīng)濟發(fā)展的條件下,部分企業(yè)的安全責(zé)任制度在安全管理工作中,沒有實現(xiàn)全部的落實,需要加大責(zé)任落實力度,主要從組織、管理和制度上進行。加大組織上的責(zé)任落實制度,需要企業(yè)建立安全管理委員會決策組織機構(gòu),實行安全管理一體化,設(shè)立安全監(jiān)督管理部門,全面落實安全責(zé)任制度;企業(yè)的安全管理工作不是簡單的基礎(chǔ)管理需要在動態(tài)管理中,及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患,進行責(zé)任約束,提高員工的安全責(zé)任意識和安全管理水平;從管理制度上來說,企業(yè)應(yīng)該不斷的完善責(zé)任制度,嚴(yán)格執(zhí)行,才能真正實現(xiàn)責(zé)任制度的落實工作。4、總結(jié)安全管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。做好責(zé)任制的落實工作,是實現(xiàn)

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