安全質(zhì)量保證體系

1、紅楓科技園D地塊D7、D10大樓項目幕墻工程質(zhì)量安全管理體系編制人：常核人：審批人：南京金中建幕墻裝飾有限公司安全保證體系一、安全生產(chǎn)管理體系2 二、安全生產(chǎn)崗位職責1、項目經(jīng)理（項目安全第一責任人）職責、技術(shù)負責人安全生產(chǎn)崗位責任制3 、施工工長的責任、安全員崗位責任制、班（組）長安全生產(chǎn)崗位責任制三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度四、安全定期檢查制度五、施工現(xiàn)場用電檢查制度六、機械使用保養(yǎng)檢查管理制度七、現(xiàn)場防火管理制度八、特殊工種管理制度九、勞保用品發(fā)放管理制度質(zhì)量保證體系、嚴格執(zhí)行強制性標準條文二、嚴格按圖施工三、建立健全工程項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)，實施ISO9001:2008質(zhì)量管理體系標準要求

2、四、建立健全質(zhì)量管理崗位責任制及考核制度五、執(zhí)行質(zhì)量三檢制、樣板制、掛牌制等制度六、杜絕不合格品進入施工現(xiàn)場的制度七、克服質(zhì)量通病消除質(zhì)量隱患的措施八、特殊分項工程質(zhì)量保證措施九、施工工程的檢測方法與評定標準二、安全生產(chǎn)崗位責任項目經(jīng)理（項目安全第一責任人）職責1. 負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)。2. 督促本項目工程技術(shù)人員、工長及班組長在各職責范圍內(nèi)做好安全工作，不違章指揮。3. 組織制定或修訂項目安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制項目安全技術(shù)條例并組織實施。4. 組織項目工程安全業(yè)務(wù)承包，確定安全工作的管理體制，明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責任和考核指標，支持、指導(dǎo)安

3、全管理人員的工作。5. 健全和完善用人手續(xù)制度。認真做好上崗人員安全教育，保證他們的健康和安全。6. 落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施安全驗收制度的實施。7. 領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)不安全問題，及時制定措施，予以解決。對上級提出的生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定方法予以解決。8. 不折不扣的提取和使用安全防護措施費，落實各項安全防護措施，實行工地安全達標。9. 每天親臨現(xiàn)場巡查工地，發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令書向工長或班組長交代。10. 定期召開工地安全工作會議，當進度與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全。發(fā)生安全問題，要做好現(xiàn)場

4、保護與搶救工作，及時上報，配合事故調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。1. 技術(shù)負責人安全生產(chǎn)崗位責任制對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。2. 貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標準，結(jié)合工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底。3. 參加或組織編制施工組織設(shè)計，編審施工方案，制定和審查安全技術(shù)措施，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。4. 主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，要制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。5. 工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝要上報上級批準后方可實施，要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，預(yù)防施工中因化學(xué)物質(zhì)引起的火災(zāi)、中

5、蠹和其它新工藝的實施中可能造成的事故。6. 主持設(shè)備、設(shè)施安全防護的驗收，發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)采取措施，嚴格控制不合格產(chǎn)品在現(xiàn)場使用。7. 參加安全生產(chǎn)定期檢查，對施工不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和措施，予以解決。8. 參加事故調(diào)查，從技術(shù)上分析原因，提出防范措施和意見。施工工長的責任1. 認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和企業(yè)的各項規(guī)章制度。向班組下達施工任務(wù)前，認真向班組人員進行安全技術(shù)交底，并填寫安全技術(shù)交底單。2. 每天對安排施工任務(wù)的作業(yè)點進行檢查，對安全隱患及時整改，制止違章作業(yè),遇有險情及時停止生產(chǎn)并向上級報告。3. 接受上級及安全監(jiān)督員的監(jiān)督檢查，對上級及安全監(jiān)督員提出的

6、安全隱患及時安排整改，并監(jiān)督整改的落實的情況。4. 定期對工人進行安全技術(shù)教育，防患丁未然。參加項目組織的安全生產(chǎn)檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。安全員崗位責任制1、嚴格遵照國家和常州地區(qū)頒發(fā)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、以及勞動保護規(guī)定辦事。2、對本工地安全生產(chǎn)員有監(jiān)督保障責任，并以身作則，模范遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的制度和規(guī)定。3、負責對職工進行定期和不定期安全教育，做好公司、工地、班組（或工種）三級教育，記錄和登記簽證工作。4、參加審查施工組織設(shè)計（施工方案）中，有關(guān)安全生產(chǎn)部分，并提出合理意見。5、對不具備安全生產(chǎn)的設(shè)備，設(shè)施，有權(quán)責令停止使用。6、每天檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，指出和

7、幫助解決，故隱患，及時反映安全生產(chǎn)動態(tài)，提出改進措施。負責向資料員提供安全資料。7、對違章指揮，違章操作以及不遵守安全管理制度和規(guī)定的班組、職工、有權(quán)責令改正或停工整改，對屢教不改或造成直接經(jīng)濟損失的處以罰款。8、對項目中安全方面存在的問題及狀況及時或定期向項目經(jīng)理匯報。9、負責對公司中，項目部安全管理和場容場貌管理制度的逐項落實，實施。1. 班（組）長安全生產(chǎn)崗位責任制認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，合理安排本班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全和健康負責。2. 組織本班組人員的安全學(xué)習(xí)，監(jiān)督其正確使用個人勞動保護用品，不斷提高安全意識和自保能力。3. 認真落實安全技術(shù)交底，

8、做好班前講話，不違章指揮。4. 經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題立即上報或及時解決。5. 認真做好本班組新工人的崗位教育。6. 現(xiàn)場發(fā)生因工傷亡和意外事故，要積極組織救護，保護現(xiàn)場，及時上報。三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度1、安全生產(chǎn)是黨和國家，勞動人民的一項重要政策，是社會主義企業(yè)管理的基本原則,隊部必須增強法制觀念，組織職工認真學(xué)習(xí)國家憲法中有關(guān)條例及刑法中的有關(guān)條例，組織學(xué)習(xí)國務(wù)院頒布的三大規(guī)程，五項制度，對市勞動局及公司頒布的文件，要高度重視，認真組織學(xué)習(xí)，及時匯報。2、貫徹執(zhí)行三級教育制度，對新到的職工，必須進行安全生產(chǎn)基本知識的教育，同時運用各種形式，經(jīng)常進行有針對性的安全教

9、育，使職工明確生產(chǎn)必須注意安全，安全才能促進生產(chǎn)的辯證關(guān)系，教育職工既要有充分的生產(chǎn)技術(shù)乂要有嚴格的科學(xué)態(tài)度，一絲不茍的遵守操作規(guī)程。3、結(jié)合季節(jié)性，抓住節(jié)假日職工思想容易疏忽，松散安全生產(chǎn)觀念的現(xiàn)象進行安全生產(chǎn)教育，凡是自然條件變化，如大風(fēng)、大雪、冰凍或雪雨季節(jié)，抓住氣候變化的特點，進行安全生產(chǎn)教育，使職工較全面的提高對安全生產(chǎn)深刻認識。4、班組長每天上班前必須對班級職工做好班前教育，并做好記錄，對當天的施工區(qū)域進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時，報項目部，以便及時解決。四、安全定期檢查制度為加強施工現(xiàn)場安全管理，保障職工人生安全，結(jié)合本工地實際情況，施工現(xiàn)場必場做好對施工用電、施工機具、安全防護、

10、場容衛(wèi)生、消防防火的定期檢查：1、由安全員組織有關(guān)人員對各分項進行檢查。2、查出隱患定人、定時、定措施及時整改。3、每月定丁是15、30兩天為定期檢查日。4、整改以后由安全員進行復(fù)查，并注明復(fù)查意見。五、施工現(xiàn)場用電檢查制度為了加強施工現(xiàn)場的電氣安全管理，保障職工的人身安全和電氣設(shè)備的安全，特制定本制度。1、施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備必須具有有效的安全措施，若無有效安全技術(shù)措施的電氣設(shè)備不準使用。2、必須經(jīng)常對現(xiàn)場的電氣線路和設(shè)備進行安全檢查。對現(xiàn)場使用各種線路老化、破皮、漏電現(xiàn)象及時更換，并做好書面記錄。3、發(fā)現(xiàn)使用碘鴇燈和家用電加熱器（包括電爐、熱得快、電熱杯、電飯煲）取暖、燒水、烹飪情況，責令停

11、止使用，按供電局規(guī)定處以50-500元罰款處理，該費用在各班組中扣除。4、發(fā)現(xiàn)私拉電線，違章用電及時制止，切斷。違者按工地治安綜合管理獎懲制度第七條處罰。5、夜間施工必須電工，機修班派員值班，及時安排施工作業(yè)區(qū)域的照明用電。6、各職工嚴禁在使用的電線上隨意掛曬衣服，違者每次罰款10-50元，造成后果者，一切責任自負。7、為確保安全，嚴禁在使用電線中段或燈頭上掛鉤用電，違者按工地治安綜合管理獎懲制度第八條處罰。六、機械使用保養(yǎng)檢查管理制度為加強本項目部機械設(shè)備管理，提高機械的完好率，利用率，根據(jù)項目部的實際情況，結(jié)合公司機械管理的有關(guān)規(guī)定，特制定如下制度：1、使用機械設(shè)備做到定機定人，任何職工不

12、得擅自使用，對非操作人員使用機械，罰款10-50元/次，出現(xiàn)后果自負。2、操作人員要做好“日常維修保養(yǎng)記錄”，反映“調(diào)整、潤滑、堅堅固、活潔、防腐”十字作業(yè)狀況。吊籃正常工作每20天至少檢查一次。3、任何機械不得超負荷運轉(zhuǎn)、作業(yè)、操作人員不準擅自離開崗位，更不能私自換人，否則對操作人員作出10-50元/次罰款處理。4、項目部機械管理負責人每月檢查不少數(shù)派次，并做好檢查記錄，反映安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程的執(zhí)行情況，對機械保養(yǎng)有一定成績者進行一定的表揚獎勵。5、機械出現(xiàn)故障，應(yīng)立即請機修人員進行檢修，機修人員要及時對出現(xiàn)故障機械進行修理，機械絕對不允許帶病作業(yè)。6、嚴格按機械操作規(guī)程作業(yè)，不得馬虎。

13、七、現(xiàn)場防火管理制度1、施工現(xiàn)場重點防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易燃區(qū)域，必須設(shè)置消防器材、機具，不得隨便借做他用。并按規(guī)范設(shè)置滅火器。2、滅火機等消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查保證性能完好，藥劑應(yīng)定期更換（半年一次），消防器材設(shè)置處不得堆放其它材料，保證道路暢通，并定人定時檢查保管。3、木工棚、木料倉庫易燃物品儲存處（油漆問、危險倉庫等）嚴禁吸煙，并懸:掛二塊“嚴禁煙火”或“危險”字樣的明顯廣告牌。4、工地必須有防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊組織。5、對全體職工進行定期的安全教育和防火知識教育，使全體職工了解并懂得施工現(xiàn)場安全防火的重要性。施工現(xiàn)場動用明火，必須經(jīng)過審批，不得任意在任何地方動用明火，并要定人

14、定時不得馬虎從事。八、特殊工種管理制度1、各電工、電焊工、架子工等特殊工種，必須經(jīng)常州市有關(guān)部門培訓(xùn)合格后方可持證上崗操作。2、嚴格遵守勞動防護操作規(guī)程，上崗前必須接受“三級教育”。3、執(zhí)行企業(yè)安全制度和現(xiàn)場勞動紀律。利用各種機會學(xué)習(xí)本工種的新技術(shù)、新方法和安全知識九、勞保用品發(fā)放管理制度為加強勞動保護工作，提供職工必要的勞動保障，特制訂本制度：1、新進場工人，由所屆班組長帶隊、保安簽字單到倉庫存領(lǐng)取雨衣一套、雨鞋一雙和安全帽一頂。2、每月月初，各班組長到倉庫領(lǐng)取手套每人2雙。3、特殊工種：架子班另發(fā)安全帶；炊事員發(fā)白色工作服；焊工發(fā)電焊手套。4、勞保用品正常損耗，憑原物到倉庫存換領(lǐng)，屆故意損

15、壞的照原價值賠償。5、班組長領(lǐng)取物品后，要切實發(fā)到每位工人手上，如發(fā)現(xiàn)有克扣現(xiàn)象處以200-500元的罰款。6、物品發(fā)放均由倉庫保管員簽發(fā)，并建立臺帳。質(zhì)量管理體系一、嚴格執(zhí)行強制性標準條文1、項目配備強制性標準，且組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握強制性條款的要求。2、建設(shè)工程標準強制性條文是工程建設(shè)全過程中的強制性規(guī)定，是參與建設(shè)活動各方執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準的依據(jù)，因此，在施工過程中，本公司將認真貫徹落實工程建設(shè)標準強制性條文的重要內(nèi)容，從技術(shù)上確保建設(shè)工程質(zhì)量和安全，嚴禁違反強制性條文的規(guī)定。二、嚴格按圖施工施工階段是以執(zhí)行計劃為主的階段，具體體現(xiàn)在按圖施工上。因此，本公司在組織施工的過程中，認真組

16、織有關(guān)人員熟悉圖紙，理解設(shè)計意圖和工程特點難點，在閱圖過程中，若有疑問必須在圖紙會審提出。嚴格按照施工圖紙施工，禁止擅自修改圖紙。當施工和設(shè)計要求有矛盾而需修改時，必須征得設(shè)計方的同意，且出示設(shè)計變更記錄，方可施工。三、建立健全工程項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)，實施ISO9001:2008質(zhì)量管理體系標準要求公司根據(jù)質(zhì)量手冊和ISO9001:2008標準的要求，建立健全紅楓科技園D地塊D7、D10大樓項目幕墻工程組織機構(gòu)，按照ISO9001:2008質(zhì)量管理體系要求實施質(zhì)量管理。1、項目經(jīng)理部質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)圖項目質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)圖3、質(zhì)量監(jiān)控程序圖四、建立健全質(zhì)量管理崗位責任制及考核制度具體執(zhí)行

17、公司各級人員質(zhì)量管理崗位責任制的有關(guān)規(guī)定，公司每月定期對有關(guān)人員進行考核和獎罰，以工序質(zhì)量和工作質(zhì)量來確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。五、執(zhí)行質(zhì)量三檢制、樣板制、掛牌制等制度1、質(zhì)量三檢制、自檢是在分項（或分部）工程交接（檢驗批、分項完工或中間交工驗收）前，必須由班組或分包單位先進行檢查，經(jīng)自檢達到質(zhì)量標準后轉(zhuǎn)入互檢程序。、上道工序完成后下道工序插入前，由項目經(jīng)理（項目技術(shù)負責人）組織交接雙方工長、班組長（分包）進行交接檢查。經(jīng)雙方認真檢查并確認合格后，方可進行下道工序施工。施工過程中的交接檢查，包括工程質(zhì)量，過程完成后的活理和成品保護等內(nèi)容。未經(jīng)交接檢查或雖經(jīng)交接檢查但未達到要求的工序不得進入下道工序施

18、工。、所有檢驗批、分項工程和隱蔽工程完成后，必須提請專職質(zhì)檢員進行專檢。未經(jīng)專職質(zhì)檢員檢驗評定，或評定未達到規(guī)定質(zhì)量標準的，不得進行下道工序施工。2、樣板制每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板問、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標，同時據(jù)此確定成品、半成品的加工定貨計劃。3、掛牌制主要工種如電焊工、龍骨安裝工、面板安裝工、打膠工等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄（主要操作工藝流程和操作工藝要點），作為重要的施工檔案保存。4、技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。每個工種、每道工序施

19、工前組織進行各級技術(shù)交底，包括項目總工對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，技術(shù)交底存檔備查。5、材料進場檢驗制度公司建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購材料?，F(xiàn)場試驗員按規(guī)范、標準規(guī)定，對進場材料進行材質(zhì)復(fù)核檢驗，杜絕不合格材料的使用。6、質(zhì)量否決制度質(zhì)量實行一票否決，對不合格檢驗批、分項、分部（子分部）工程必須進行返工或返修，杜絕不合格品流入下道工序。7、成品保護制度合理安排施工工序，減少工序的交義作業(yè)。上下工序問做好交接工作，并做好記錄。嚴格執(zhí)行成品保護措施，確保成品不受損，誰損壞誰負責。8、培訓(xùn)上崗制度項目部所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)技

20、能培訓(xùn)，并按規(guī)定持有效崗位證上崗。操作人員入場前，進行三級教育，確保人力資源符合質(zhì)量管理體系的要求。9、技術(shù)資料管理制度設(shè)專職資料員，負責收集各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等歸檔，確保質(zhì)量記錄與施工同步，有效、齊全。10、回訪維修制度本工程交付業(yè)主使用后，嚴格按建設(shè)工程質(zhì)量管理條例實行保修。本公司在工程竣工驗收六個月后進行第一次工程質(zhì)量回訪，一年后進行每半年一次和季節(jié)性工程質(zhì)量回訪，征詢用戶意見。凡屆丁本公司在施工時造成的問題，均由我方負責維修，費用由我方承擔。凡不屆丁本公司造成的問題，而業(yè)主要求維修的，我方協(xié)助解決，費用由業(yè)主承擔。返修后的工程，由業(yè)主簽字確認。11、質(zhì)量獎罰制

21、度按“誰施工、誰負責”的原則，對各操作班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理，采取質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的獎罰制度，質(zhì)量優(yōu)者重獎，質(zhì)量劣者重罰直至退場。12、工程質(zhì)量檢查制度項目經(jīng)理組織質(zhì)量周檢，工長、質(zhì)量員負責質(zhì)量日查日糾，公司質(zhì)量主管部門組織質(zhì)量半月檢，各種檢查做到有記錄，有整改通知，有整改記錄，有罰款依據(jù)。13、材料、半成品標識制度對進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品或制作加工的半成品，必須按規(guī)格分類堆放，并掛標識牌，說明檢驗狀態(tài)（未檢、已檢待定、已檢合格），避免亂用。六、杜絕不合格品進入施工現(xiàn)場的制度1、進場材料、構(gòu)配件、半成品質(zhì)量控制制度凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，進場時應(yīng)同時附有產(chǎn)品出廠合格

22、證及技術(shù)說明書，并按規(guī)定要求進行檢驗和試驗，經(jīng)檢查確認質(zhì)量合格方準進場。凡沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，一律不得進場。2、對丁施工過程中的不合格品，必須進行返修或返工后進行重新檢驗,檢驗合格者方可放行轉(zhuǎn)入下道工序。具體執(zhí)行公司不合格品控制程序的有關(guān)規(guī)定。七、克服質(zhì)量通病消除質(zhì)量隱患的措施1、對施工過程的重點控制對象，關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)置質(zhì)量控制點，事先分析可能造成質(zhì)量通病的原因，再針對原因制定對策和措施進行預(yù)控。2、認真進行技術(shù)交底。每一分項工程實施前都要進行技術(shù)交底，明確施工方法、質(zhì)量要求和驗收標準以及施工中應(yīng)注意的問題和應(yīng)采取的對策、措施。3、嚴格控制原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量

23、。4、加強施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制。八、特殊分項工程質(zhì)量保證措施1、控制人的素質(zhì)，選擇有施工資質(zhì)和施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍和人員來完成特殊分項工程的施工，相關(guān)人員應(yīng)經(jīng)考核合格，持證上崗。2、選擇合理的、合格的材料，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，確保使用合格的材料，杜絕使用不合格材料。3、根據(jù)工程施工特點，選擇合適的機械設(shè)備，要求其性能先進穩(wěn)定，操作方便安全而且能確保過程能力。4、施工時制定合理的施工方案，先進的施工工藝，并對操作者認真進行技術(shù)交底，確定合理的施工工藝和作業(yè)方法，合理的施工流向順序、勞動組織。5、加強施工環(huán)境條件管理，改進作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施。6、特別對有防水要求的房間及屋面，施工過程必須連續(xù)監(jiān)控，做好記錄，完工后，必須按規(guī)定要求做淋水試驗，留下相應(yīng)記錄。九、施工工程的檢測方法與評定標準對丁施工過程中的不合格品，必須進行返修或返工后進行重新檢驗，檢驗合格者方可放行轉(zhuǎn)入下道工序。具體執(zhí)行公司不合格品控制程序的有關(guān)規(guī)定。認真嚴格執(zhí)行我司三檢制、樣板制、掛牌制等制度。1、質(zhì)量三檢制 、自檢