安環(huán)部工作及費用計劃

1、*實業(yè)集團有限公司2017年度安環(huán)部工作及費用計劃一、指導思想：堅持“安全第一、預防為主、節(jié)能環(huán)保、協(xié)調(diào)發(fā)展”的安全方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全、環(huán)保相關(guān)法規(guī)要求以及上級部門有關(guān)規(guī)定和公司規(guī)章制度，強化部門監(jiān)管作用，進一步完善安全、環(huán)保管理體系建設(shè)，不斷提高企業(yè)管理水平，建立安環(huán)長效機制，促進企業(yè)快速發(fā)展。二、工作目標：（一）重大火災(zāi)、爆炸事故為零；（二）重大設(shè)備、操作事故為零；（三）重大污染事故為零；（四）重傷、死亡事故為零；（五）職工安全培訓合格率100%三、總體思路：2017年安環(huán)工作的總體思路是：圍繞公司年度工作目標，嚴格按照公司領(lǐng)導要求，認真貫徹執(zhí)行公司文件精神，強化職能部門的作用。努

2、力做好安全培訓工作，特別是主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)“三項”人員的培訓，做到全員培訓到位，“三項”人員持證上崗率100%全面提升全體員工安環(huán)意識；進一步完善安全、環(huán)保相關(guān)管理制度及操作規(guī)程及應(yīng)急預案的修訂；做好鍋爐項目安全、職業(yè)健康“三同時”手續(xù)完善工作；完成“工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證”及“安全標準化”的評審、取證工關(guān)；按照國家有關(guān)法規(guī)的要求及時對鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備以及其安全閥、壓力表等安全附件進行校驗；搞好安全、環(huán)?，F(xiàn)場的管理工作，積極參與每月“安全周”活動，認真排查隱患，從細節(jié)抓起。保持煙氣在線監(jiān)控的監(jiān)督管理常態(tài)化，環(huán)保設(shè)施運行管理要具體，主體責任落實要到位。不能因安全、環(huán)保監(jiān)管不

3、到位而影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，造成經(jīng)濟損失。四、費用計劃項目內(nèi)容費用（元）費用計劃說明費用計劃1、辦公費2、差旅費3、手機4、工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證（含專家費）5、安全“標準化”（含專家費）6、排污費7、危廢處置8、主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員培訓復審9、整體項目職業(yè)病防護設(shè)施驗收（包含鍋爐“職業(yè)衛(wèi)生”預評價、設(shè)計、驗收、檢測及專家費）10、鍋爐安全“三同時”驗收（含專家費）11、壓力容器內(nèi)檢12、25噸鍋爐內(nèi)檢13、壓力管道檢測14、防密防靜電檢測15、安全閥16、壓力表17、可燃氣體報警儀18、絕緣膠鞋、絕緣手套19、職業(yè)健康體檢20、專家費（其他）21、節(jié)日走訪22、業(yè)務(wù)招待費23、環(huán)保

4、監(jiān)測24、刊物25、鍋爐水質(zhì)化驗26、在線檢測運營費27、應(yīng)急預案備案合計五、重點工作（一）環(huán)保方面1、排污許可證取證工作：目前已經(jīng)通過25噸鍋爐煙氣在線驗收并在市環(huán)保局備案，糠醛項目環(huán)保驗收工作已經(jīng)進行，手續(xù)齊全完備，主管局長簽字后，環(huán)保驗收即可通過。所以，要抓緊準備好辦理排污許可證相關(guān)手續(xù)，在一月份務(wù)必取得排污許可證。2、*煙氣在線監(jiān)測管理：鑒于目前嚴峻的環(huán)保形式，在線監(jiān)測管理尤為重要，關(guān)乎公司的生存和發(fā)展，稍有不慎就有可能對公司造成損失和不良影響，甚至停產(chǎn)整頓。所以，在新的一年里，把在線監(jiān)控作為工作的一個重點，時刻關(guān)注鍋爐運行及環(huán)保設(shè)施及在線設(shè)備運行情況，注重和環(huán)保部門、第三方運營單位的

5、協(xié)調(diào)配合，搞好關(guān)系，并切實關(guān)注企業(yè)環(huán)保設(shè)備的運行，不出現(xiàn)因在線數(shù)據(jù)異常原因罰款給公司造成損失。3、做好“危廢”規(guī)范管理工作：公司生產(chǎn)工藝中產(chǎn)生的危廢有：“*”三種危廢，按照政策法規(guī)要求，協(xié)助車間規(guī)范建立危廢管理臺賬，合理安排危廢轉(zhuǎn)移，不因危廢管理不到位給公司造成損失。4、配合魏總做好“三廢”治理工作：針對糠醛生產(chǎn)“三廢”治理難，特別是廢水、廢氣治理難度大，困難多，沒有成熟的治理經(jīng)驗和工藝可循。我們要積極探討，采取走出去，請進來，多方渠道，廣泛尋求正規(guī)的合作單位，并最大限度爭取國家環(huán)保治理資金，減輕公司環(huán)保投入資金壓力，從根本上解決環(huán)保問題，為公司的快速發(fā)展營造良好的經(jīng)營環(huán)境。5、加強排污費繳納

6、管理工作：合理安排精心謀劃，在確保環(huán)保部門要求的情況下，盡可能地減少排污費繳納數(shù)額，給公司減少開支。6、根據(jù)公司實際，不斷完善環(huán)保管理制度。征求多方意見，并參照其他兄弟單位先進管理經(jīng)驗和模式，結(jié)合公司實際情況，搞好公司環(huán)保管理工作，提升公司環(huán)保管理工作水平。（二）安全方面1、強化員工安全培訓，提升員工安全素質(zhì)：堅持“用什么學什么、缺什么補什么、學什么考什么”的培訓原則，合理安排和進一步創(chuàng)新員工安全培訓。一要組織新入廠員工的三級安全教育和外來人員的培訓，搞好主要負責人、安全管理人員及特殊作業(yè)人員的培訓安排工作，做到人人培訓合格，“三項”人員持證上崗率100%二要創(chuàng)新教材、教案內(nèi)容，堅持“立足實際

7、、注重實用、突出實效”的原則，根據(jù)生產(chǎn)實際和崗位需求，編制安全培訓專用教材，除基本知識、基本理論外，增加案例學習、事故害想、危險預知和危害辨識等內(nèi)容，增強培訓的針對性。三要靈活培訓方式，逐步增加安全辯論、安全演講、安全競賽等形式多樣的培訓內(nèi)容，做到學以致用、以用促學、學用結(jié)合、用學相長，提高培訓質(zhì)量。四要建立安全培訓效果評價體系，采取基礎(chǔ)知識考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場抽查等多種形式，檢驗安全培訓效果。五要增強培訓的針對性，對管理人員采取“走出去、請進來”的方法，進一步開闊視野，轉(zhuǎn)化心智模式，補充先進管理經(jīng)驗；對操作人員以崗位應(yīng)知應(yīng)會為重點，加強現(xiàn)場培訓，提高員工實際操作技能和辨別、排查現(xiàn)場安

8、全隱患的能力。通過采取以上措施，減少誤操作，杜絕瞎指揮，提高人的素質(zhì)、改善人的行為，力爭形成“工作學習化、學習工作化、工學一體化”的安全培訓格局，促使員工做到崗位知識“零漏洞”；崗位技能“零缺陷”，崗位操作“零失誤”，真正成為本質(zhì)安全型員工。2、按照規(guī)定的時間節(jié)點對鍋爐、壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備及其安全閥、壓力表等安全附件進行檢驗，確保設(shè)備完好安全運行，并對證照不全的設(shè)備進行完善手續(xù)。做好每年2次防雷防靜電檢測工作，確保防雷防靜電設(shè)備設(shè)施正常有效，并且避免因手續(xù)問題出現(xiàn)罰款、限停情況出現(xiàn)，給公司造成不必要的損失。3、做好鍋爐項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作，2017年7月份前完善相關(guān)手續(xù)，建立健

9、全職業(yè)衛(wèi)生管理體系，完善職業(yè)衛(wèi)生“兩個檔案”建設(shè)，按照規(guī)定對接害員工進行職業(yè)健康體檢和對生產(chǎn)現(xiàn)場進行職業(yè)病危害因素檢測，以適應(yīng)國家相關(guān)政策法規(guī)要求及政府部門相關(guān)精神，為公司安全生產(chǎn)和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。4、工業(yè)產(chǎn)品許可證取證工作：爭取在2017年4月份前取得工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。完善相關(guān)取證資料及生產(chǎn)記錄，規(guī)范生產(chǎn)工序運作，做到一次性通過工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證現(xiàn)場核查，按照計劃完成取證。5、實施并達標安全標準化管理體系：本著“高于標準、嚴于標準、細于標準”的原則，實施過程結(jié)合實際進一步完善標準化細則，做到細化、量化，易操作、易考核，全力推進安全標準化創(chuàng)建活動。17年1月份開始建立機構(gòu)、細化責任，明確任務(wù)

10、。聯(lián)系安全服務(wù)機構(gòu)進入程序，并組織專項培訓、完善制度、白我運行、白我評價，進行問題整改，8月份前完成安全標準化建設(shè)，一次性通過安全標準化評審并取得證書。6、狠抓隱患排查治理，嚴格安全責任追究：堅持和完善安全生產(chǎn)隱患排查體系。嚴格遵照安全生產(chǎn)法及危險化學品企業(yè)事故隱患排查導則等相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，堅持“嚴、細、實”的工作作風，切實抓好日常性、綜合性、專業(yè)性、季隹、重大活動及節(jié)假日前的隱患排查工作，為公司生產(chǎn)運營提供可靠的基礎(chǔ)保障。層次管理上，做到操作人員立足崗位查隱患，專業(yè)技術(shù)人員立足工藝、設(shè)備查隱患；專職安全管理人員立足人的行為、物的狀態(tài)和措施的落實以及安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”落實情況、

11、安全培訓、法規(guī)的符合性、基礎(chǔ)管理等方面查隱患；管理領(lǐng)導立足思想、管理查隱患。要不定期開展“三違”、“三盲”（盲區(qū)、盲點、盲時）檢查，對薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵作業(yè)地點進行突擊檢查，形成縱向到底、橫向到邊的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系。7、嚴格落實安全責任追究制度：按照“四不放過”的原則，堅持一事故一分析一處理，嚴肅查處事故。凡發(fā)生安全生產(chǎn)事故，安全責任不落實，方案措施不完善，隱患排查治理不到位，監(jiān)督檢查流于形式的，要嚴肅追究相關(guān)人員責任。8、嚴格特殊危險作業(yè)和檢維修的管理：檢修作業(yè)前工藝、檢修和安全人員要嚴格執(zhí)行三方現(xiàn)場交底制度；檢修過程要做到辦證嚴格、隔離徹底、置換合格、分析準確、確認認真、措施嚴密、監(jiān)護到位、救

12、護及時；檢修結(jié)束后必須現(xiàn)場驗收，經(jīng)有關(guān)方確認，方可交付于生產(chǎn)。9、嚴格執(zhí)行安全管理“八必須”。變工況運行必須制定專項安全操作規(guī)定；主設(shè)備啟停必須執(zhí)行確認檢查和操作票；異常運行必須制定安全防范措施；設(shè)備運行必須在規(guī)定的參數(shù)范圍；檢修動火必須辦理工作票；指揮、操作必須遵守規(guī)程；外來施工隊伍必須簽訂安全協(xié)議；安排工作同時必須布置安全措施。10、加強應(yīng)急管理，提高應(yīng)急救援能力。按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急救援體系建設(shè)要求。一要抓好應(yīng)急機構(gòu)和應(yīng)急隊伍建設(shè)，做到機構(gòu)、職責、人員、器材、經(jīng)費“五落實”，形成統(tǒng)一指揮、相互支持、密切配合、協(xié)同應(yīng)對的有效應(yīng)急機制；二要強化公司應(yīng)急預案管理，6月份完成公司事故應(yīng)急預案的修訂及備案工作，在預案修訂上突出危險危害因素辨識內(nèi)容，并相互銜接，形成統(tǒng)一的應(yīng)急救援體系；三要開展預案演練。要根據(jù)預案，結(jié)合生產(chǎn)實際，有選擇的進行預案演練，發(fā)現(xiàn)問題，改進不足、鍛煉隊伍、提高應(yīng)急實戰(zhàn)能力；四要加強應(yīng)急值守和信息研判、處置工作，健全快速響應(yīng)和協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，確保遇到險情或突發(fā)事故能夠緊急響應(yīng)、正確處置、減少損失；五要加強預案培訓，讓員工熟悉本單位、本崗位應(yīng)急預案內(nèi)容，掌