水利安全發(fā)言稿

1、演講稿示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-933編號：_水利安全發(fā)言稿編輯：_日期：_單位：_水利安全發(fā)言稿用戶指南：該演講稿資料適用于特定的情境中供口語表達使用，并具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀點鮮明的特點，能實現引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內容的效果?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。談水利安全，作為業(yè)外人士，我自己覺得是在班門弄斧。僅僅作為交流發(fā)言，我勉強可以陳述一下自己的一孔之見。說得對的，大家一笑了之;說的過激的，大家就當我沒說。說到安全，我想大家應該把“和諧”理念植入安全體系。基層工作紛繁復雜，各部門工作息息相關，孤立

2、的談水利安全是不完整的。只有實現部門內部的和諧，只有實現部門間的和諧，只有實現社會的和諧，我們才能實現社會的安全、部門的安全，個人的安全。我們基層工作一直存在著專業(yè)不專和改革創(chuàng)新難的局面?；鶎庸ぷ髑ь^百緒，工作簡單繁多，我們的人員也是五花八門，工作交叉滲透。一項工作，你可以做，他可以做，我還可以做，導致了用人的隨意性。很多技術人員不一定在技術領域苦心鉆研，而是在其它領域摸爬滾打，導致了很多技術人員專業(yè)不專、技術水平弱。很多技術部門技術人員很多，但真正懂技術的人很少。有些只是靠工齡或照抄照搬弄來的技術職稱，他們只是掛職的技術人員。當然，這也不能怪他們，因為政府根本就沒有給他們創(chuàng)造學習技術的機會。

3、加之，我們屬于貧困山區(qū)，經濟基礎薄弱，能維持辦公就不錯了，更不要談開展科學研究了。我們發(fā)展經濟的一貫做法是，機械地引進別人的技術來加快自身的發(fā)展。往往不加以消化吸收，基本上沒有改革創(chuàng)新，導致一些產業(yè)引進來搞上一兩年又自動消失，成了先進技術的跟屁蟲，同時也造成大量的人、財、物的浪費。這不得不說是技術部門的一大悲哀。就拿我們逐漸走強的泡核桃產業(yè)來說，搞過無數次的培訓，都是在學習其他省份的技術、經驗。表面上核桃產業(yè)發(fā)展不錯，還比較和諧，可事實上栽上五年十年出現死亡的現象逐漸增多。而相關的研究和成果一項沒有，公說公理，婆說婆理，辛辛苦苦幾年的成果轉瞬即逝。也許有人已經找到答案了，他只想把它帶進棺材里。

4、這種保守的行為，就不只是我們技術部門的悲哀了，它是整個社會的悲哀。我們不要被表面的和諧所麻痹，我們有很多不為人所注意的不和諧因素存在，它正慢慢的吞噬我們的安全。作為水利安全，我們應該從以下幾個方面進行探討。一、生態(tài)安全近幾年，由于偷砍盜伐及泡核桃產業(yè)培植而進行的毀林開荒，導致生態(tài)嚴重破壞。出現了水土流失、氣候變化等一系列不安全因素。特別是水源林的嚴重破壞，導致水源變小、枯竭的現象十分嚴重，嚴重危機了我們的人畜飲水安全。使我們的一些水工程閑置，出現投資的重復浪費，也使我們原本困難的人畜飲水雪上加霜。由此產生的爭水糾紛越演越烈，嚴重影響著人們的生產生活。這是水利的一大痼疾，政府應該高度重視，及早規(guī)

5、劃處理。二、物的安全1.水質安全人們常說“病從口入”我們應該高度重視。在我們鎮(zhèn)敢吃生水的人很少，就是考慮水質問題。你要問我水里有什么，我也無法告訴你。因為，我們連一間簡易的實驗室都沒有，拿什么來告訴你?在杉陽，得結石病的人很多，有人認為是水質問題，但也沒有人去研究。到底是不是，是要怎么去解決，始終無人牽頭過問。我們的政府可以在醫(yī)療合作上給你報銷很多錢，但卻疏于預防、疏于源頭防治。由此付出的代價和人們承受的痛苦卻是不可估量的，這很值得我們深思。2.水工程安全水工程在蓄水、輸水、泄洪用水過程中，會出現泄漏、沖刷、阻塞等現象，導致山體滑坡、水土流失、田毀損等一系列災害。水工程的安全影響著人們的生產生

6、活，特別是庫塘、河道安全關系著人們的生命和財產安全。這主要在于平時監(jiān)管。三、人員安全人員安全歸根于技術安全，主要源于對技術的安全感和信賴度。這是一個新鮮的課題，很值得我們探討。1.技術人員安全如果我們有一支技術過硬的技術隊伍，在災難面前，有我們的技術熱人員在排災減難，我們就會有備無患、心無恐慌。如果我們的技術還不如老百姓，人們就很難信任你，甚至會無聊的刁難你，那就小事都可能辦砸。本來由你去做是很簡單的事，無聊的人就是與你過不去，設置種種障礙，甚至故意破壞。小的把簡單的事弄復雜，大的發(fā)生糾紛，產生很多預想不到的安全隱患。技術是辦事能力的一種體現，它關系著部門的安全，關系著技術的安全，關系著技術人

7、員的安全。顯見，打造一支技術過硬的技術隊伍十分重要。而我們基層沒有學習技術的氣氛，政治學習到不少，技術學習卻一次也沒有。十年前，參加過一次上級組織的技術培訓，還是烤煙方面的。顯見，我們基層領導對承載第一生產力的技術的關心程度。2.領導安全、部門領導有些部門領導，為了維護自己的技術權威，故意降低下屬在群眾中的威信。結果使下屬得不到群眾的信任，最終損害部門形象。在辦事過程中，明明有好的方法，他偏不說，讓你去辦。等你辦得差不多了，他又站出來說“不消那樣，······”，故意讓下屬出丑?；蛘撸プ∠聦僖稽c小失誤或“莫須有”的東西四處宣揚，降低

8、人們對技術人員的信任度。這是部門的不和諧，會帶來很多安全隱患。因此，部門領導要大公無私，及時傳授和組織交流各項技術，使大家掌握相關技術，達到協(xié)作連動。平時技術保守，背后扯皮拆臺，這是絕對不行的。、上級領導部分領導在解決糾紛等事情過程中，為了說話擲地有聲，常常請上技術部門?？墒怯窒矚g修改技術結論，使技術服從于行政。這就使技術部門權威性喪失，造成人們對技術部門的不信任。當然，有些領導出身技術部門，技術可能超過技術部門人員，這就失去了請技術人員的意義了。這樣做呢，很容易造成問題沒有解決內部卻產生了矛盾，同時損害了部門形象。令我奇怪的是，部分技術人員毫無主見，甚至不怕違反行業(yè)標準，委身于行政指揮，活生生一根墻頭草。小波蘿糾紛解決過程中，像有個人開玩笑時說的：一條路順順淌淌的過不要，非要像繡花一樣把它搞成“金花”路。老百姓竟