工程質(zhì)量培訓(xùn)制度

1、工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度為提高工程部各級人員的質(zhì)量意識，加強(qiáng)工程質(zhì)量過程管理，標(biāo)準(zhǔn)和明確質(zhì)量管理行為和職責(zé)，提高工程質(zhì)量，按照業(yè)主對工程質(zhì)量的要求，根據(jù)公司有關(guān)工程質(zhì)量方面的文件，建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展質(zhì)量教育、培訓(xùn)，使受培訓(xùn)人員掌握一定的質(zhì)量管理知識，在工作中嚴(yán)格按照工程部的質(zhì)量管理規(guī)定開展工作，配合、催促他人按照工程部的質(zhì)量管理規(guī)定開展工作，并為工程部的質(zhì)量管理工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使工程部的質(zhì)量管理體系得到切實(shí)、有效的運(yùn)行和完善，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量全員管理的要求，特制定本制度。一、依據(jù)文件1、公司2021年?卓越績效管理手冊？相關(guān)規(guī)定2、公司工程管理手冊的相關(guān)要求3、廣東省第十四屆省運(yùn)會主場館施工

2、圖紙及各項(xiàng)施工方案。4、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)二、質(zhì)量教育培訓(xùn)的內(nèi)容和要求1全員學(xué)習(xí)及質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)，驗(yàn)標(biāo)及質(zhì)量管理方法；2全員了解每月施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量現(xiàn)狀；3及時通報事故案例，警示全體人員；4定期不定期對現(xiàn)場管理員進(jìn)展質(zhì)量管理知識培訓(xùn)。三、質(zhì)量的教育形式1利用每周例會會議形式進(jìn)展“質(zhì)量重于泰山的宣傳教育；2工程部將組織工程生產(chǎn)經(jīng)理，技術(shù)人員質(zhì)量管理人員施工人員到當(dāng)?shù)赜杏绊懥?，做得好的工程觀摩學(xué)習(xí)，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)歷提高我們管理水平和工程質(zhì)量水平。3開展質(zhì)量管理交流會、專題會；4組織參加質(zhì)量事故案例專題例會；5開展知識競賽。6工程部每月進(jìn)展一次質(zhì)量管理培訓(xùn)。各分包單位對新工人包括同工、學(xué)徒工、

3、實(shí)習(xí)工必須從新進(jìn)展技術(shù)交底并講解清楚；7工程部管理員，施工隊必須堅持“三工教育，施工前的質(zhì)量要求；施工中檢查是否符合質(zhì)量管理、規(guī)定、要求，對存在質(zhì)量隱患及時整改，施工后，對其進(jìn)展綜合講評，表揚(yáng)遵章守紀(jì)批評違章亂紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度；8工程部每月建立質(zhì)量培訓(xùn)周，通過知識競賽專題講座事故案例分析等教育活動來提高全員質(zhì)量意識。四、規(guī)定1、工程新員工質(zhì)量教育凡新到工程部從事及質(zhì)量相關(guān)工作的職工，上崗之前均須到質(zhì)量管理部進(jìn)展質(zhì)量教育，并形成記錄以備查；此項(xiàng)工作由綜合辦在職工報到時通知質(zhì)量管理部和新到職工。2、勞務(wù)工人質(zhì)量教育對新進(jìn)場的工人以勞務(wù)公司為單位集中進(jìn)展質(zhì)量意識教育。3、日常教育工程部將根據(jù)實(shí)際

4、情況開展日常教育，在質(zhì)量例會、其它會議及質(zhì)量月、發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷時集中開展質(zhì)量教育工作，此項(xiàng)工作由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)，各相關(guān)部門配合。4、質(zhì)量培訓(xùn)2/4技能培訓(xùn)、外委培訓(xùn)原那么上按公司和工程部相關(guān)文件執(zhí)行，對工程部力所能及的由質(zhì)量管理部和總工辦負(fù)責(zé)，其他部門配合實(shí)施。1公司質(zhì)量管理體系文件培訓(xùn)由質(zhì)量管理部組織，對體系文件進(jìn)展全面灌輸，同時可邀請公司技術(shù)質(zhì)量部關(guān)人員進(jìn)展培訓(xùn)講課，頻次根據(jù)需要確定。工程全體管理人員須參加培訓(xùn)。2質(zhì)量培訓(xùn)方案根據(jù)施工組織設(shè)計文件要求，及現(xiàn)場施工進(jìn)度安排好每周的質(zhì)量培訓(xùn)內(nèi)容從地基及根底工程r主體構(gòu)造工程r裝飾裝修工程r建筑屋面工程r建筑給水排水及采暖工程r建筑電氣工

5、程r智能建筑工程r通風(fēng)空調(diào)工程r建筑電梯工程r建筑節(jié)能等工程進(jìn)展分局部項(xiàng)工程內(nèi)容進(jìn)展教育培訓(xùn)。在質(zhì)量方案發(fā)布后的一周內(nèi)由總工程師組織實(shí)施，頻次根據(jù)需要確定。3工程部的質(zhì)量管理規(guī)定的學(xué)習(xí)由質(zhì)量管理部在文件發(fā)布后一周內(nèi)進(jìn)展。4作業(yè)人員上崗前培訓(xùn)結(jié)合工程部目前的管理模式，在簽訂合同確定施工隊伍后，結(jié)合施工隊伍的施工能力、人員素質(zhì)，特別是所承建工程的質(zhì)量特性，確定是否納入上崗前培訓(xùn)和考核制度。按公司人力資源和培訓(xùn)控制程序，由總工程師根據(jù)各工種不同進(jìn)展針對性的培訓(xùn)，培訓(xùn)需進(jìn)展考核，考核分實(shí)際操作和理論兩局部，經(jīng)考核合格后允許上崗，對不合格的，重新培訓(xùn)直至合格，確保作業(yè)人員的經(jīng)歷和技能滿足工程部質(zhì)量管理的需要。對其他形式的培訓(xùn)，由相關(guān)作業(yè)隊適時組織實(shí)施針對性培訓(xùn)，必要時進(jìn)展考核，合格前方可上崗。五、資料整理對于所有的質(zhì)量教育活動，工程部質(zhì)量管理部門做好相關(guān)記錄，并附相關(guān)參加人員簽到表或影像資料。工程質(zhì)量管理部在每月25日前將當(dāng)月的質(zhì)量教育活動記錄報送公司技術(shù)