分公司工程部的工作職責(zé)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司制度梳理工作的匯報一、分公司工程部的工作職責(zé)需要增加的職位名稱：分公司工程部總工一名；職責(zé)：1. 組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細則和國家頒布的有關(guān)行業(yè)標準，實現(xiàn)設(shè)計意圖。 2.負責(zé)組織審核設(shè)計文件，核對工程數(shù)量，及時解決施工圖紙中的疑問。 3.參加施工調(diào)查，組織施工復(fù)測，編制實施性施工組織設(shè)計，按規(guī)定報批后組織實施。 4.負責(zé)組織向施工負責(zé)人進行書面施工技術(shù)交底。指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的日常工作。復(fù)核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底。 5.檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實情況，及時糾正現(xiàn)場的質(zhì)量問題、違規(guī)操作。

2、0;6.辦理變更設(shè)計及索賠有關(guān)事宜。 7.編制施工過程中的重大施工方案，并按規(guī)定及時向上級總工室報審。 8.組織編制質(zhì)量/文明施工/安全技術(shù)保證措施，及時糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差。 9.推廣運用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，開展QC活動，組織技術(shù)攻關(guān)。結(jié)合工程實際，做好以高、新、難工程為對象、以創(chuàng)新工藝為核心的“工法”開發(fā)。 10.按時向公司提報施工現(xiàn)場的各類生產(chǎn)信息報表、材料用料計劃。   11.組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，及時編寫施工技術(shù)總結(jié)，及時完成竣工文件的編制工作。 12.完成領(lǐng)

3、導(dǎo)交辦的其它工作。土建工程師主要履行職責(zé)：1、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作：負責(zé)所管轄工程的進度協(xié)調(diào)、人機材料協(xié)調(diào)。推進施工進度。達到績效進度目標。2、 負責(zé)貫徹落實公司的質(zhì)量管理方針，實現(xiàn)公司的質(zhì)量管理和工程創(chuàng)優(yōu)目標。3、 參與圖紙會審和質(zhì)量、進度、合同交底，跟進、協(xié)調(diào)圖紙變更所產(chǎn)生的簽證落實情況。4、 跟蹤項目施工樣板完成情況，參與施工樣板驗收，監(jiān)督項目實測實量工作開展情況。5、 參與項目部的質(zhì)量關(guān)鍵點、難點、通病的預(yù)防和處理工作。6、 負責(zé)跟蹤項目質(zhì)量保證措施落實情況、質(zhì)量隱患整改落實情況并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報、重大質(zhì)量事項可直接向部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)直至公司董事長匯報；7、 負責(zé)對項目施工員

4、的業(yè)務(wù)能力進行考核績效、有權(quán)對項目施工員進行撤換；8、 負責(zé)對項目部施工質(zhì)量評價、總結(jié)并提出改進意見；9、 負責(zé)對照進度計劃對工程質(zhì)量事故跟蹤調(diào)查處理；10、 負責(zé)編制公司月、季、年度工程施工進度質(zhì)量報表；11、 參與公司在建項目分部分開項工程和單位工程驗收；12、 檢查分公司項目部，職能部門的管理工作，確保達到集團公司目標。13、 每月的班組各進度支付申請需要配合參加驗收、確認進度情況控制支付比例。14、 配合項目部及預(yù)算部門完成對簽證工作的推動跟蹤。安全工程師主要履行職責(zé)：1、貫徹公司的管理分針，實現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)、文明施工管理目標；2、 落實安全生產(chǎn)保證體系、施工現(xiàn)場安全教育，健全安全質(zhì)

5、量的體系和責(zé)任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制；3、 在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成職責(zé)分工范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)管理工作，分管項目的安全管理、施工標準化管理工作；加強與主管單位的管理溝通，保證按計劃、保質(zhì)量、成本受控地完成施工任務(wù)；4、 參與勞務(wù)班組合同的評審，對合同中有關(guān)安全條款作出評判；5、 參與施工組織設(shè)計中安全、文明施工專項方案的可行性和針對性的審定，并對項目部進行交底，監(jiān)督各項措施標準的實施；6、 督促項目部編制安全生產(chǎn)救援與應(yīng)急預(yù)案，并審定和落實救援措施及應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)演練；7、 定期和不定期對項目工程安全生產(chǎn)、文明施工巡回檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時發(fā)出整改通知，并跟蹤整改情況復(fù)查及抓落實，將有關(guān)資

6、料存檔；8、 參與項目工程相關(guān)安全措施、設(shè)備、設(shè)施驗收工作；9、 負責(zé)組織有關(guān)部門進行安全生產(chǎn)宣傳教育工作，組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范標準、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；10、 檢查項目部安全資料的監(jiān)理（三級安全教育登記，項目部安全教育，上崗證情況，設(shè)備驗收證情況，班前活動，項目安全員、設(shè)備員、電工巡查登記等），并監(jiān)督落實； 11、經(jīng)常及時檢查施工現(xiàn)場及生活區(qū)的宿舍安全工作，定期聯(lián)合項目部組織巡查發(fā)現(xiàn)隱患及時取措施進行整改，并及時匯報項目經(jīng)理處理，情況嚴重著通報公司引以為戒。資料主管主要履行職責(zé)：1、全面負責(zé)工程資料的歸檔管理工作。2、 監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項目部工程資料

7、的編制、收集、匯總等方面工作的同步、完整及正確性，確保工程資料在編制上符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、強制性標準及規(guī)范要求和公司相關(guān)規(guī)定要求。3、 檢查、指導(dǎo)項目資料員的崗位工作及業(yè)務(wù)水平的提高，解決項目資料員提出的技術(shù)層面上的問題。4、 工程評優(yōu)、評獎的申報、跟進、協(xié)調(diào)工作。5、 工程評優(yōu)、評獎資料的指導(dǎo)、收集、整理、審核及匯編工作。6、 收集、更新、整理與工程評優(yōu)、評獎及工程資料等方面有相關(guān)聯(lián)系的內(nèi)容及文件。7、 提供、解決或參與公司各職能部門提出的需協(xié)調(diào)或配合與工程資料相關(guān)的內(nèi)容。8、 參與公司季度檢查、工程分部驗收、竣工驗收、工程資料歸檔與移交、備案等工作。9、 參與公司一體化管理體系的貫徹和

8、年審工作。10、 參與項目部的績效考核工作（資料員）11、 管理下屬文員的資料收發(fā)，公司內(nèi)部分發(fā)、簽收情況。12、 參與收集、更新、整理、國家、地區(qū)、行業(yè)法律法規(guī)、標準、規(guī)范等。13、 負責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責(zé)工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關(guān)指標(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。采購員主要履行職責(zé)：1、必須對公司忠誠，對工作認真負責(zé)，做到真正廉潔采購。2、 嚴格按公司的規(guī)定實行競價競標采購。做到貨比三家，產(chǎn)品質(zhì)量好，價

9、廉成本低，供貨及時，徹底落實競價采購制度。3、 在接到項目部材料材料申請計劃表時，必須先明確材料使用時間、使用部位、品種、品牌、規(guī)格、數(shù)量及其他特殊要求。4、 在材料采購前必須做到先了解項目部及公司倉庫是否有庫存，在有庫存的情況下要求先調(diào)用庫存為主。避免重復(fù)采購。5、 實行責(zé)任問責(zé)制，誰采購誰負責(zé)，在采購過程中必須做到及時，準確，無延誤，做到項目部唔投訴，無意見。6、 競價采購提高競爭能力，廣泛收集和及時掌握材料市場信息，加強在采購過程中價格談判能力及業(yè)務(wù)水平，努力開括新思路。7、 必須具備豐富的商品知識，慎重選擇商品，而且有必要對市場上的商品的質(zhì)量、價格行情以及有新商品上市等情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯

10、報以及和項目部溝通，盡量買到物美價廉的商品。8、 材料員應(yīng)具有控制產(chǎn)品質(zhì)量的能力，應(yīng)從有品牌聲譽好的供應(yīng)商進行采購或者以質(zhì)量好的品牌作為參考，選擇達到我公司項目部使用要求的產(chǎn)品。9、 應(yīng)具有控制采購產(chǎn)品成本的能力。了解項目投標、品牌、材料的清單單價交底，及時做市場調(diào)查，掌握競爭對手的商品構(gòu)成，價格策略，促銷手段等，并采取相應(yīng)對策，對采購商品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、資源的掌握，對市場價格升降及時掌握。10、 應(yīng)對貨物的進場使用情況進行跟蹤，除與收料倉管員溝通外還要做好考評以及反饋，如遇到商品質(zhì)量、使用不明確等問題，應(yīng)及時通知供應(yīng)商到現(xiàn)場與施工人員進行技術(shù)交流，如質(zhì)量不合格項目使用要求，應(yīng)立即退貨。1

11、1、 對項目急需的材料需盡快配合協(xié)調(diào)供貨，對不能及時提供的材料作出詳細說明以及上報公司進行協(xié)調(diào)解決。設(shè)備主管主要履行職責(zé)：1、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，確保項目現(xiàn)場設(shè)備安全運作。2、 熟悉設(shè)備管理的工作程序和工作內(nèi)容，執(zhí)行公司及項目部有關(guān)設(shè)備管理的各項規(guī)章制度。3、 負責(zé)設(shè)備使用人員的技術(shù)培訓(xùn)，考核安全教育等組織工作。4、 負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備使用的日常管理及各方面的協(xié)調(diào)工作。5、 負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的裝拆、維修、運輸?shù)挠媱?、組織工作。負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備裝拆的報批、報審、備案。6、 組織排除故障、協(xié)助項目部處理一般設(shè)備事故。7、 負責(zé)設(shè)備的購置與報廢申請，建立設(shè)備總臺賬，設(shè)備技術(shù)檔案，組織盤點，制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，

12、按規(guī)定及時填寫設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。8、 負責(zé)督促操作人員按時填寫機械設(shè)備使用當(dāng)班記錄并做好對記錄定期檢查，存檔工作。9、 負責(zé)組織技術(shù)力量對基地設(shè)備進行維修，維保，保養(yǎng)。10、 負責(zé)甄選大型設(shè)備安裝、拆卸隊伍，盡量培養(yǎng)屬于公司的專業(yè)隊伍。11、 設(shè)備改進與采購技術(shù)支持：總結(jié)維修經(jīng)驗，協(xié)助項目部、材設(shè)等部門進行設(shè)備改進等，為項目施工效率的提高提供建議，為新設(shè)備采購提供參考意見，提高新設(shè)備的質(zhì)量水平；協(xié)同上級制訂新設(shè)備采購計劃，組織設(shè)備的選型和申購，組織設(shè)備維護人員進行機械設(shè)備的現(xiàn)場安裝、調(diào)試；2、 本部門的工作流程和規(guī)范現(xiàn)場項目的工作流程1、與甲方溝通 開工前期詳細與甲方進行溝通，并就甲方關(guān)心的重

13、點問題，進行各種實現(xiàn)方式的詢問，了解甲方的意愿。在進行需求分析，寫明項目的建設(shè)范圍，建設(shè)目的、目標，功能需求。關(guān)鍵點：建設(shè)范圍、建設(shè)目標、功能需求、甲方特殊需求和重點提醒，能夠影響設(shè)計方案的內(nèi)容等。2、現(xiàn)場勘查 根據(jù)需求分析報告情況，到達項目現(xiàn)場，進行考察，寫出勘察報告。報告中包括：現(xiàn)場平面圖、設(shè)備安裝位置、臨建、路由路徑、設(shè)備參數(shù)需求、特殊情況報告等，根據(jù)勘察報告，能夠匯總出一份主要設(shè)備的配置表，能夠真實體現(xiàn)現(xiàn)場的情況，能夠給出主要設(shè)備滿足功能需求又適合現(xiàn)場情況的參數(shù)。勘察報告必須附帶現(xiàn)場主要區(qū)域的照片。5、施工方案  施工方案，是項目施工時必須嚴格遵守的條例性文件，包括

14、施工組織：人員組成和架構(gòu)、機械調(diào)用、車輛調(diào)用等，施工周期、施工計劃和控制辦法，施工工序安排，施工質(zhì)量要求和控制辦法，主要施工工藝介紹，施工注意事項：防火、用電、文明施工、安全施工、雨季施工、倉庫保管、垃圾清運、現(xiàn)場管理等。6、施工準備  合同簽訂后，根據(jù)不同的項目，開工前的準備時間，一般不會少于一周，在施工準備階段，采購申請做好貨物的供應(yīng)準備外，根據(jù)人員、車輛、機械等的設(shè)計，調(diào)配人員，調(diào)用或租用車輛，調(diào)用或租用機械設(shè)備，另外，必須為項目中的每一位成員，進行明確的分工，建立分工合作機制，根據(jù)分工為成員配備工具、設(shè)備等生產(chǎn)資料。  在施工準備階段，已經(jīng)到場的

15、機械設(shè)備，必須進行測試等工作，保證到達現(xiàn)場的機械設(shè)備是正常的、需要最簡配置和操作的。在準備階段，配合項目部做好新成員的培訓(xùn)工作，根據(jù)工作能力和工種，合理分配，形成項目組競、爭、傳、帶等良好的氛圍。施工準備階段，提醒項目部需要做好立項，立項中包括：合同、報價、方案、人員要求、資金預(yù)算申請、車輛使用計劃、完工日期等。7、施工過程在施工過程中，巡查施工現(xiàn)場質(zhì)量問題、針對進度情況、監(jiān)控班組人員施工情況、各棟施工計劃完成情況、收集施工內(nèi)容的圖紙、現(xiàn)場照片。 施工過程中，涉及甲方、監(jiān)理、公司項目組外其他部門和人員、第三方、協(xié)調(diào)材設(shè)部門；供貨或快運、臨時采購、施工過程中出現(xiàn)的問題等，必須在日志中詳細記錄。施

16、工過程中，根據(jù)總施工計劃及現(xiàn)場實際情況，說明未按照施工計劃施工的原因，施工進度晚于施工計劃的原因，以及如何在接下來的一周安排中進行合理調(diào)整，保證工程的工期不變或提前。8對工程管理過程中的文件、資料進行收集整理、歸檔管理工作。二、管理流程 1工程部是實現(xiàn)目標任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，負有對工程成本控制、質(zhì)量、進度、施工安全、環(huán)境等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任。在工程前期準備、招投標和施工合同簽訂后開始工作；是施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)部門。 2對工程實施過程中的成本控制、質(zhì)量、進度、施工安全和環(huán)境影響負責(zé)。3嚴格執(zhí)行項目部在成本控制、進度、施工安全和質(zhì)量計劃，實施考核和管理。 4主要工作程序和內(nèi)容 1）工程開工前配

17、合項目部對各棟號及配套管理分項管理責(zé)任人。棟號長必須熟悉所接任項目的招標文件、設(shè)計圖紙、工程現(xiàn)場情況，擬定施工班組進場計劃和項目部配合公司前期班組進場準備措施及班組施工合同。 2）施工現(xiàn)場準備就緒后兩天內(nèi)正式通知監(jiān)理單位、施工單位召開第一次工地會議，工地會議的主要目標是：業(yè)主對施工、監(jiān)理管理的相關(guān)文件規(guī)定，察看施工現(xiàn)場，交代控制坐標點，確定工程技術(shù)交底日期和預(yù)定開工日期。 3）工程動工后及時參加每周監(jiān)理例會，協(xié)助項目部了解業(yè)主對工程管理的要求和相關(guān)技術(shù)標準，協(xié)調(diào)項目部與監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術(shù)管理中的各項事務(wù)。跟蹤業(yè)主成本部核簽基礎(chǔ)施工中土方進出的實際數(shù)量和基礎(chǔ)開挖的實際深度。 4）加強日

18、常巡視巡檢，協(xié)調(diào)配合項目部做好主體施工進度、質(zhì)量。參加各分部分項工程的驗收，協(xié)調(diào)政府行政管理部門的質(zhì)檢安檢活動，核簽各分部分項驗收工程的資料。 5）嚴格執(zhí)行各項管理制度，強化工程節(jié)點進度計劃考核 6）工程竣工驗收后一個月內(nèi)督促項目部辦妥備案，觀察修復(fù)已交工房屋存在的缺陷。三、本部門業(yè)務(wù)工作的相關(guān)管理制度、工作指引或說明。 1、根據(jù)國家及地方的有關(guān)施工規(guī)范制定適合于公司實際施工操作的標準、要求并責(zé)成項目部對制定的有關(guān)內(nèi)容進行實施  2、根據(jù)市場行情編制工程施工中涉及到的各工種的人工費定額并每季度根據(jù)市場變化及時進行調(diào)整，  3、選擇施工班組應(yīng)詳細了解工藝水平、了解所選班組施工過的業(yè)績、施工規(guī)模等相關(guān)的情況，了解班組的動向，（目前在那里做、還要做多久）做到心中有數(shù)、招之及來。  4、工程部接到施工指令后，應(yīng)立即通過內(nèi)部競聘或其他有效的考核手段選定項目經(jīng)理，并責(zé)成和協(xié)助項目經(jīng)理根據(jù)項目部工作指引共同著手制定出一份詳細的施工組織計劃報告，經(jīng)工程部經(jīng)理核準后報送總公司審閱、審批。報告內(nèi)容應(yīng)包含：、施工進度計劃、工期安排；、現(xiàn)場施工管理人員的組建；、施工現(xiàn)場設(shè)施、后勤的安排；、工程的綜合成本預(yù)算及人工、材料預(yù)算；、材料采購計劃；、現(xiàn)場機械設(shè)備安排；、施工隊伍的選擇及人數(shù)落實、工價確認；  5、工程施工開始后，應(yīng)對工地現(xiàn)場施工管理人員予以