人力資源控制程序OK

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上文件名稱：人力資源控制程序修 訂 記 錄版本內(nèi)容參考生效日期 編 制 吳 祥 主 管簽 名 姓 名 職 位 日 期 核 準 吳 祥 管理代表簽 名 姓 名 職 位 日 期專心-專注-專業(yè)1.0 目的此文件確立本公司人力資源的控制程序，使人力資源能得到合理的利用。2.0 范圍此文件適用于本公司的全體在職員工3.0 責任3.1 人事部Ø 負責員工的招聘Ø 制定本公司年度的培訓計劃Ø 協(xié)調(diào)有關(guān)的內(nèi)部培訓Ø 組織及執(zhí)行有關(guān)的入職培訓Ø 保存有關(guān)的培訓記錄及存檔Ø 統(tǒng)籌公司培訓的有效性評估工作Ø 人力資源配置

2、的考評3.2 其他相關(guān)部門Ø 根據(jù)實際需要制定相關(guān)的培訓指引；Ø 按照員工的工作需要，根據(jù)相關(guān)的工作指引或培訓指引進行在職培訓；Ø 主管應監(jiān)察在職培訓中的員工表現(xiàn)及其生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)狀況；Ø 確保新聘職員符合指定職位的入職要求；Ø 各部門負責人負責對本部門員工進行考核評價；Ø 各部門負責人應按需要會同人事作出相應的培訓安排； 4.0 定義入職培訓： 由行政對新加入本公司的員工進行的基本培訓，內(nèi)容包括本公司的品質(zhì)方針、5S、廠規(guī)廠紀及其他相關(guān)的項目。在職培訓： 由所屬部門負責人根據(jù)工作崗位對新進/調(diào)職員工進行的現(xiàn)場培訓。部門負責人應按該工

3、作崗位的工作指引/有關(guān)的工作指引及實際的工作經(jīng)驗或技巧進行現(xiàn)場培訓。再培訓：根據(jù)公司發(fā)展狀況及部門要求，可對在職人員進行再培訓，確保人員技能符合要求。5.0 參考文件5.1人員資格要求表5.2 相關(guān)培訓資料和記錄5.3 年度培訓計劃5.4 培訓履歷表6.0 程序6.1 人力招聘6.1.1由需求部門根據(jù)工作需要向人事行政部提出人員增補的申請，由人事行政部負責人核實后報副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準；6.1.2 人事行政部需按人員資格要求表中對相應職位的要求或因需要而增加的特別要求進行招聘，如該職員未能符合相應職位的入職要求，而部門負責人認為該職員適用時，需由部門經(jīng)理以上認可聘用；6.1.3 人事行政部根據(jù)

4、人員增補申請要求的內(nèi)容，負責招聘工作；6.1.4 人事行政部負責對新進員工進行入職培訓；6.1.5 人員需求部門安排新入職員工到相應崗位，進行試用。6.2 人員的辭職或辭退需根據(jù)廠紀廠規(guī)或有關(guān)的法律法規(guī)要求執(zhí)行。6.3 人員培訓6.3.1 人事行政部需制定年度培訓計劃，分發(fā)至各部門，并與有關(guān)部門達成共識去落實培訓計劃，定期跟進培訓計劃的進度，各部門可依據(jù)管理需要制定本部門的培訓計劃備案人事行政部；6.3.2 行政部應對本年度的培訓進行評審，并將培訓效果、總體培訓狀況于管理評審會議上匯報，以確定下年度的培訓計劃；6.3.3 各部門負責人應按所屬部門工作崗位的需要，對新入職或調(diào)職的員工，按其工作經(jīng)

5、驗，進行在職培訓；6.3.4 從事某些特定崗位工作的人員，需要接受特定的培訓，或持有資格證才可執(zhí)行職務，如： A、質(zhì)量部的檢查人員內(nèi)部有關(guān)的產(chǎn)品檢驗技巧培訓； B、內(nèi)部體系審核員內(nèi)部或外部的有關(guān)審核員的培訓；6.3.5 在培訓過程中，培訓工作負責人需監(jiān)察受訓員工的表現(xiàn)，提供足夠的指導，并確保培訓的有效性，員工的表現(xiàn)達到培訓的要求； 6.3.6 培訓應經(jīng)過考核去驗證培訓的成果：考核合格，培訓負責人應填寫相應的員工培訓記錄并送交行政部存檔；考核的方式可采取書面方式，或口頭方式，如考核不合格，培訓負責人應會同主管決定 該員工是否需要加長培訓期、再培訓、調(diào)職或者放棄；6.3.7 當有新工藝、新設備、或者調(diào)職時，部門負責人應安排員工再培訓；6.4 培訓時要做出培訓簽到表，對每個正式錄用的員工建立培訓履歷表，將其各次