員工晉升流程修改

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上日照海川文具有限公司員工晉升管理流程一、 目的為了提升公司員工的個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，激發(fā)員工上進(jìn)心與創(chuàng)造力，做到人盡其才、各盡其能，達(dá)成優(yōu)良的工作績效。并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。二、 適用范圍海川文具有限公司全體員工均適用。三、各部職責(zé)1、公司各部門、各車間、各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部擬晉升員工的篩選、提名、審核工作。2、人事部負(fù)責(zé)起草、制定、修改并完善員工晉升管理流程，編制所有崗位職責(zé)和任職資格；負(fù)責(zé)公司所有員工晉升信息的搜集、匯總與歸檔；對所有晉升員工的晉升進(jìn)行監(jiān)督審核，并及

2、時向總經(jīng)理匯報；負(fù)責(zé)副經(jīng)理以上人員的任職資格的審查，并組織用人部門及相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考評；3、部門經(jīng)理對主任及以下人員的晉升予以評審、考核、核定；對本部門副經(jīng)理及助理有提名和推薦責(zé)任，對副經(jīng)理及助理予以評審、考核，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、公司高級技師、工程師、公司各部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部副經(jīng)理及其他特殊崗位人員晉升的綜合考評與批準(zhǔn)；5、公司董事長負(fù)責(zé)對公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理晉升的批準(zhǔn)和任命。四、晉升管理規(guī)定（一）、晉升機(jī)制遵循的原則1、公司員工的晉升，必須以公司發(fā)展需要為基礎(chǔ)，符合現(xiàn)階段公司發(fā)展需求，嚴(yán)禁因人設(shè)崗，本著“開發(fā)人才、儲備人才

3、、培養(yǎng)人才”的原則，以本土培養(yǎng)為主要方向。2、公司內(nèi)部出職位空缺或崗位空缺需求時，優(yōu)先考慮本企業(yè)內(nèi)部員工晉升補(bǔ)充，本著“公開、公平、公正”的原則。3、公司內(nèi)部員工晉升，應(yīng)做到“任人唯賢、量材適用”，杜絕“任人唯親”現(xiàn)象，以增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，提高員工對企業(yè)的忠誠度。4、公司中層以上（含中層）晉升必須建立在綜合考評結(jié)果基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合能力和素質(zhì)的原則，培養(yǎng)其綜合管理和駕馭全局的能力。無大局觀和全局意識的員工，不能晉升到中層以上管理隊伍中。5、員工晉升必須以其工作業(yè)績、工作能力、履職能力為準(zhǔn)繩，杜絕任人唯親、論資排輩、以人設(shè)崗和“帶病”提拔等現(xiàn)象。違反此原則的推薦者和批準(zhǔn)者，一律

4、降職半級。（二）、員工晉升的類型1、崗位技能、職稱晉升：2、管理職位晉升3、跨部門晉升4、部門間平行調(diào)整（三）、晉升形式1、各部門內(nèi)部員工的晉升。各部內(nèi)部因崗位變動或調(diào)整，根據(jù)員工晉升的相關(guān)流程實現(xiàn)內(nèi)部員工的職務(wù)晉升；員工符合晉升條件，根據(jù)流程部門提名進(jìn)行技能、職稱晉升。2、跨部門員工的晉升。各部因崗位變動或調(diào)整，根據(jù)員工晉升的相關(guān)流程，將符合跨部門任職要求和晉升條件的員工實現(xiàn)跨部門的職務(wù)晉升。3、部門間平行調(diào)整通常指：將另一部門符合任職條件的員工平行調(diào)動至需求部門，不做職務(wù)或職稱變動。4、根據(jù)晉升的時間段和需要，分為定期晉升和不定期晉升。（1）、定期晉升。公司所有員工每年根據(jù)公司實際情況和發(fā)

5、展需要，在年底時對員工進(jìn)行統(tǒng)一的業(yè)績評價，業(yè)績評價不達(dá)標(biāo)者降級，評優(yōu)者晉升。（2）、不定期晉升。在年度工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)特別優(yōu)異者，經(jīng)考核符合條件，可隨時予以晉升。（3）、試用期或?qū)嵙?xí)期。在試用期或?qū)嵙?xí)期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異者，可提前予以轉(zhuǎn)正；試用期滿或?qū)嵙?xí)期滿，根據(jù)公司用人部門評價不達(dá)標(biāo)者辭退，達(dá)標(biāo)者予以轉(zhuǎn)正。（4）、內(nèi)部競聘。當(dāng)公司管理崗位出現(xiàn)空缺可由公司內(nèi)部人員補(bǔ)充時（需外聘的除外），由人事部門向公司員工發(fā)出崗位競聘通知，凡具備競聘任職資格者，均可報名應(yīng)聘。競聘原則：符合任職要求；具備競聘資格；只能競聘比現(xiàn)職位高一級或平級職位，禁止跨級；公開通報。程序：A人事部發(fā)布競聘通報。B員工填報

6、競聘申請，由部門各級領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，報到人事部。C人事部根據(jù)崗位要求，對報名者競聘資格進(jìn)行初選。D人事部根據(jù)崗位需求，組織各部門對符合資格者進(jìn)行測評。E人事部對合格者進(jìn)行綜合評定，予以評估。F人事部根據(jù)崗位需求，對綜合評定通過者進(jìn)行本專業(yè)考試，最高分者通過。G將最終考核結(jié)果予以全公司公示。H人事部跟蹤被錄用人員到崗情況，并監(jiān)督辦理工作交接手續(xù)，同時做人事資料更新。注：本次競聘未通過者，可繼續(xù)參與下次競聘。儲備人才優(yōu)先競聘。5、建立儲備人才庫。人事部門根據(jù)公司發(fā)展需要以及各部門人才需要，對公司各崗位的關(guān)鍵性予以分析，確定哪些是關(guān)鍵性崗位需要人才儲備，并確定任職此崗位的要求條件。人事部門將符合晉升

7、條件的、有積極上進(jìn)心的員工通過考評合格者，吸收入人才儲備庫。儲備人才將獲得公司每年不低于四次由人事部門組織的內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會和公司內(nèi)部晉升、提拔優(yōu)先資格。（四）、員工晉升資格。為確保晉升成功，降低管理風(fēng)險，防止晉升以后產(chǎn)生的管理副作用，員工晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格：1、 晉升正式員工：實習(xí)期和試用期員工必須在該崗位工作滿1-3個月，年滿十八歲以上；表現(xiàn)特別優(yōu)異者，滿一個月可提前轉(zhuǎn)正。晉升原則：經(jīng)用人部門評議、人事部門相關(guān)培訓(xùn)并考試及格，及格分?jǐn)?shù)線：80分。2、晉升技能、職稱：技工晉升：車間普通員工晉升技工必須在該崗位工作滿三個月以上；部門科室普通員工晉升技工必須在該崗位工作滿三個月

8、以上，大專以上學(xué)歷。以上兩類人員團(tuán)隊協(xié)作能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，員工晉升綜合素質(zhì)及能力考評得分70分以上；具有一定潛質(zhì)者方可晉升高級職稱，年齡2040歲之間；晉升原則：無違紀(jì)記錄；無曠工記錄；部門評議合格；人事部門崗位考核及相關(guān)考試合格，考試分?jǐn)?shù)80分以上，考試通過予以晉升，否則不予晉升。晉升技師：車間高級技工晉升技師必須在該崗位工作滿一年以上，高中以上學(xué)歷：部門科室高級技工晉升技師必須在該崗位工作滿一年以上，大專以上學(xué)歷。團(tuán)隊協(xié)作能力和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)，專業(yè)業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，員工晉升綜合素質(zhì)及能力考評得分75分以上；最佳年齡25-40歲。晉升原則：無違紀(jì)記錄；無曠工記錄；部門評議合格；專業(yè)業(yè)務(wù)熟

9、練；人事部門崗位考核合格，考試分?jǐn)?shù)80分以上，考試通過予以晉升，否則不予晉升。晉升工程師：車間高級技師晉升工程師必須在該崗位工作滿三年以上，大專以上學(xué)歷；部門科室高級技師晉升工程師必須在該崗位工作滿三年以上，大專以上學(xué)歷。具備極強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域具備極強(qiáng)的理論只是與豐富的實踐經(jīng)驗，同時應(yīng)獲得國家職稱資格評定。綜合素質(zhì)及能力考評在80分以上，最佳年齡30-45歲。晉升高級職稱者必須有正規(guī)的職稱資格證書。晉升原則：無違紀(jì)記錄；無曠工記錄；部門評議合格；專業(yè)業(yè)務(wù)熟練；人事部門崗位考核合格，考試分?jǐn)?shù)85分以上，考試通過予以晉升，否則不予晉升。3、晉升管理崗位。公司儲備人才和技師以

10、上職稱者可獲得提名、推薦、自薦、內(nèi)部競聘管理崗位的資格。晉升主任級：技師晉升主任級管理崗必須在相對應(yīng)的技師崗位工作滿一年以上，大專以上學(xué)歷；具備極強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作意識和領(lǐng)導(dǎo)能力，極強(qiáng)相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)能力，年齡在25-40歲。綜合素質(zhì)及能力考評在75分以上。晉升原則：無違紀(jì)記錄；無曠工記錄；部門評議合格；專業(yè)業(yè)務(wù)熟練；人事部門崗位考核合格，綜合能力考試、專業(yè)考試考試分?jǐn)?shù)80分以上。晉升經(jīng)理級：主任級員工晉升經(jīng)理級管理崗位必須在該崗位工作滿三年以上，大專以上學(xué)歷；具備極強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作意識、團(tuán)隊協(xié)作能力和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力，極強(qiáng)相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)能力，必須具備大局意識。識年齡在30-45歲，綜合素質(zhì)及能力考評在80分以上。晉

11、升原則：無違紀(jì)記錄；無曠工記錄；干部評議合格；專業(yè)業(yè)務(wù)熟練；團(tuán)隊管理能力出眾；人事部門崗位考核合格，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力、專業(yè)考試考試分?jǐn)?shù)80分以上。晉升總經(jīng)理級：經(jīng)理級晉升總經(jīng)理級管理崗位必須在該崗位工作滿五年以上，本科以上學(xué)歷。具備極強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作意識、團(tuán)隊協(xié)作能力和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力，極強(qiáng)全局管控能力，必須有全局觀念。年齡在35-45歲，綜合素質(zhì)及能力考評在85分以上。晉升原則：無違紀(jì)記錄；無曠工記錄；綜合評議合格；團(tuán)隊管理能力極強(qiáng)；人事部門崗位考核合格，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力考試分?jǐn)?shù)90分以上。晉升總裁級：總經(jīng)理級晉升總裁級管理崗位必須在該崗位工作滿十年以上，本科以上學(xué)歷。具備極強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作意識、團(tuán)隊協(xié)作能力和

12、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力，極強(qiáng)全局管控能力，統(tǒng)觀全局觀念。年齡在40-50歲，綜合素質(zhì)及能力考評在95分以上。專心-專注-專業(yè)五、員工晉升流程圖。1、技能、職稱晉升流程圖：試用/實習(xí)滿期轉(zhuǎn)正提出晉升申請?zhí)顚憰x升申請表直接領(lǐng)導(dǎo)評估/審核部門經(jīng)理審核，簽署意見是否通過？與員工溝通退回申請單人事部綜合考評/考試技師級以上，總經(jīng)辦審核工程師級，董事長審核予以晉升/轉(zhuǎn)正調(diào)整職稱/薪資人事檔案更新轉(zhuǎn)正/晉升員工工作交接說明：1、實線表示審核通過；2、虛線表示審核/考核/考試未通過。2、管理崗位晉升/競聘流程圖：用人單位提出空缺職位/擬增加職位人事部門根據(jù)公司發(fā)展需要進(jìn)行初步審核報總經(jīng)理批準(zhǔn)擬定競聘標(biāo)準(zhǔn)/要求張貼公布職位競聘公告，接受報名