采購與供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)自測題

1、第一章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)一、單項選擇題1. 隨著知識經(jīng)濟和信息化時代的到來，許多企業(yè)為適應(yīng)形式的轉(zhuǎn)變，自覺對其組織結(jié)構(gòu)進行 調(diào)整，（）結(jié)構(gòu)成為重要趨勢。A. 橫向化B.縱向化C.扁平化D.立體化2. 供應(yīng)鏈的概念是在（）提出來的。A. 20世紀(jì)60年代B.20世紀(jì)70年代C.20世紀(jì)80年代 D.20世紀(jì)90年代3. 現(xiàn)代供應(yīng)鏈更加注重圍繞（）的網(wǎng)鏈關(guān)系。A. 一般企業(yè)B.重要企業(yè)C. 所有企業(yè)D.核心企業(yè)4. 根據(jù)供應(yīng)鏈存在的（A）劃分，可以將供應(yīng)鏈分為穩(wěn)定的和動態(tài)的供應(yīng)鏈。A.穩(wěn)定性B.容量 C.可靠性D.動態(tài)性5. 在巨大的經(jīng)濟浪潮的沖擊下，市場競爭已不再是單純的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供

2、應(yīng) 鏈與（）之間的競爭。A.企業(yè)B.供應(yīng)鏈 C. 客戶D.供應(yīng)商6. 供應(yīng)鏈管理是一種（）的管理思想和方法。A.集成B.松散 C.積極D.消極7. 現(xiàn)在的消費者越來越趨向于獲得具有（）的產(chǎn)品或服務(wù)。A.個性化B.普及化 C. 大眾化D.異化8. 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€范圍很廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，它包含（）加盟的節(jié)點企業(yè)。A.大多數(shù)B.少數(shù)幾個C. 所有D. 一個9. 供應(yīng)鏈管理必須以（）為中心，使整個供應(yīng)鏈成為一個具有高度競爭力的、能為消費者提 供最大價值的源泉。A.用戶B.客戶 C. 顧客D.供應(yīng)商10. 目前市場的供應(yīng)鏈系統(tǒng)（）。A. 正朝著拉式市場的方向進行改革B. 正朝著推式市場的方向進行改革C.

3、既不是拉式市場也不是推式市場D. 向推式和拉式市場結(jié)合的方向進行改革二、多項選擇題1. 根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可以將供應(yīng)鏈分為AE）oA.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈B.動態(tài)的供應(yīng)鏈 C. 平衡的供應(yīng)鏈D.傾斜的供應(yīng)鏈 E.推動式供應(yīng)鏈2. 供應(yīng)鏈的特征主要有（ABCBD。A.復(fù)雜性B.動態(tài)性 C.交叉性D.增值性 E.多變性3. 供應(yīng)鏈管理是利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的（ABCD,并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。A.物流B.商流 C.信息流D.資金流 E. 人員流4. 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由（）組成。A.供應(yīng)商B.供應(yīng)商的供應(yīng)商 C.用戶 D.用戶的用戶 E.客戶5. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)有（）o

4、A. 加快新產(chǎn)品的開發(fā)和加快新產(chǎn)品進入市場，持續(xù)不斷地提高企業(yè)在市場上的領(lǐng)先地位B. 利用最新技術(shù)成果，不斷對供應(yīng)鏈中的資源及各種活動進行集成C. 根據(jù)市場需求的擴大，不斷地滿足顧客需求D. 根據(jù)市場的不確定性，建立有效的客戶快速反應(yīng)機制E. 提高整個供應(yīng)鏈中所有活動的運作效率三、判斷()1.現(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。(V) 2.供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值 鏈。()3.供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點企業(yè)看做一個整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個物流從供應(yīng) 商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過程。()4.供應(yīng)鏈管理的核心理念是每

5、個企業(yè)都專注于自己的核心業(yè)務(wù)。()5.拉式市場的供應(yīng)鏈系統(tǒng)比推式市場的供應(yīng)鏈系統(tǒng)對需求信息的把握更加準(zhǔn)確與及時。四、名詞解釋1. 供應(yīng)鏈2. 供應(yīng)鏈管理五、簡答題1. 簡述供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)。第二章供應(yīng)鏈的設(shè)計與構(gòu)建一、單項選擇題1. 供應(yīng)鏈(A)是實施供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。A.設(shè)計B.創(chuàng)造C.運作D.敷設(shè)2. (A)的產(chǎn)品能滿足基本需要，不會有太大的變化，因而需求穩(wěn)定且可以預(yù)測，并且生命周 期長。A.功能型B.革新型C.復(fù)合型D.單一型3. ( B )產(chǎn)品能使公司獲得更高的利潤，但是創(chuàng)新產(chǎn)品的新穎卻使需求不可預(yù)測。A.功能型B.革新型C.復(fù)合型D.單一型4. 可以通過對(A)的優(yōu)化核算來找出最優(yōu)的

6、合作企業(yè)組合，設(shè)計低成本的供應(yīng)鏈。A.供應(yīng)鏈總成本 B.供應(yīng)鏈運輸成本C.供應(yīng)鏈勞動力成本D.供應(yīng)鏈物料成本5. （）是指供應(yīng)鏈的各個節(jié)點的選擇應(yīng)遵循強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、取長補短的原則，達到實現(xiàn)資源外用的目的。A.簡潔原則B.集優(yōu)原則C.協(xié)調(diào)原則D.動態(tài)原則6. 用新的角度、新的視野審視原有的管理模式和體系，進行大膽的供應(yīng)鏈創(chuàng)新設(shè)計指的是（） 原則。A.協(xié)調(diào)性 B.動態(tài)性 C. 創(chuàng)新性D.戰(zhàn)略性二、多項選擇題1. 以下屬于供應(yīng)鏈設(shè)計原則的是（ABCD。A.簡潔性原則B.協(xié)調(diào)性原則C.動態(tài)性原則D.創(chuàng)新性原則E.戰(zhàn)術(shù)性原則2. 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型分為（BC）oA.條狀 B.網(wǎng)狀 C. 鏈狀D.繩狀

7、 E. 盤狀3. 不同的產(chǎn)品類型對供應(yīng)鏈設(shè)計有不同的需求，如果根據(jù)產(chǎn)品的客戶需求模式分類，可以分 為兩類，即（AB）。A.功能型產(chǎn)品 B.革新型產(chǎn)品 C.貴重型產(chǎn)品D.便宜型產(chǎn)品 E.試用型產(chǎn)品4. 良好的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)可以獲得的好處包括（）。A.提高用戶服務(wù)水平 B.達到成本和服務(wù)之間的有效平衡C.提高企業(yè)競爭力D.提高柔性 E.滲透新的市場5. 在系統(tǒng)模型的設(shè)計方法中，存在著兩種常用的設(shè)計方法，即（）的方法。A.自上而下 B.自下而上 C.自左而右 D.自右而左 E.從中間到兩頭三、判斷（）1.供應(yīng)鏈的構(gòu)成由其成員決定，當(dāng)成員及相互商業(yè)關(guān)系發(fā)生變化后，原來的供應(yīng)鏈就會 發(fā)生變化。（）2.自上而

8、下的設(shè)計方法是從局部的功能實現(xiàn)走向全局的功能集成的設(shè)計方法。（x）3.功能型產(chǎn)品具有高邊際利潤、不穩(wěn)定需求的特點，因此它要求的供應(yīng)鏈完全不同于具有低邊際利潤、有穩(wěn)定需求的功能型產(chǎn)品。四、名詞解釋1. 供應(yīng)鏈設(shè)計五、問答題1. 供應(yīng)鏈的設(shè)計原則有哪些？第三章供應(yīng)鏈的合作伙伴選擇一、單項選擇題1. 供應(yīng)鏈（A）關(guān)系是指在供應(yīng)鏈內(nèi)部兩個或兩個以上獨立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系A(chǔ).合作B.競爭 C. 對立D.對抗2. 對于長期需求而言，合作伙伴要求能保持較高的競爭力和增值率，因此最好選擇（A）A.戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系B.普通合作伙伴C.競爭性合作伙伴D.技術(shù)性合作伙伴3. 對于短期或某一短暫市場需求而

9、言，只需要選擇（）滿足需求即可。A.戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系B.普通合作伙伴C.競爭性合作伙伴D.技術(shù)性合作伙伴4. 早期的伙伴選擇研究主要局限于（）選擇。A.供應(yīng)商B.制造商 C. 分銷商D.零售商5. 實施供應(yīng)鏈（）關(guān)系就意味著新產(chǎn)品的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、市場機會共享和風(fēng)險共擔(dān)D.對抗在一定時期內(nèi)的（CDE的協(xié)議關(guān)系D.共擔(dān)風(fēng)險E. 共同獲利A.競爭B.合作 C. 對立二、多項選擇題1. 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系可以定義為供應(yīng)商與制造商之間,A.共同競爭B.彼此孤立 C.共享信息2. 以下屬于合作伙伴關(guān)系優(yōu)點的有（）A.縮短產(chǎn)品上市時間B.降低生產(chǎn)成本C.提高信息共享程度D.增加用戶滿意程度E

10、.增大了機會主義行為3. 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法有（ABCD）A.直觀判斷法B.招標(biāo)法 C.協(xié)商選擇法D.成本分析E.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法三、判斷分析（）1.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是合作伙伴關(guān)系和供應(yīng)鏈管理結(jié)合的產(chǎn)物，合作伙伴關(guān)系早期研 究主要集中在分銷環(huán)節(jié)。（V） 2.實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系就意味著新產(chǎn)品/技術(shù)的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、市場機 會共享和風(fēng)險共擔(dān)。（）3.在新的競爭環(huán)境下，供應(yīng)鏈合作關(guān)系強調(diào)直接的、長期的合作，強調(diào)相互之間的信任 與合作。四、名詞解釋1. 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系五、 問答題1.簡述合作伙伴綜合評價與選擇的步驟。第四章供應(yīng)鏈下的采購管理一、單項選擇題1. 采購的廣義含義就是從外

11、部環(huán)境（）有形物品和技術(shù)服務(wù)的行為。A.選擇 B.購買 C. 配送 D. 獲取2. 普遍應(yīng)用于采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理及其他許多管理問題的方法是（A）。A. ABC分類法B.60天訂貨法則 C.固定訂貨點法 D.經(jīng)濟訂貨批量法3. ABC分類法是按照哪種標(biāo)準(zhǔn)對采購物品進行分類管理的？（）A.價值大小B.數(shù)量多少C.重要程度 D.質(zhì)量指標(biāo)4. 供應(yīng)商綜合評價的指標(biāo)體系的各種要素中，第一位的是 （C ）。A.價格B.交貨時間 C.質(zhì)量 D.信譽和服務(wù)5. 對供應(yīng)商的供貨、質(zhì)量、價格等進行表現(xiàn)跟蹤、考核和評比是屬于供應(yīng)商評審中的（B）A.供應(yīng)商選擇評估 B .供應(yīng)商績效考評 C .供應(yīng)商綜合評審

12、 D .供應(yīng)商資格審查6. 準(zhǔn)時交貨率這一指標(biāo)是屬于供應(yīng)商績效考核指標(biāo)中的（）。A.質(zhì)量指標(biāo)B .供應(yīng)指標(biāo)C .經(jīng)濟指標(biāo)D .支持、配合與服務(wù)指標(biāo)7. 下列哪一項不是集中采購的優(yōu)勢?（）A.減少管理部門的重復(fù)設(shè)置B .增強對供應(yīng)商的討價還價能力C.提高采購的效率和降低成本D .使采購部門具有至高無上的權(quán)利8. JIT采購最實用有效的手段是（D ）。A.定量訂貨B.定期訂貨 C.單源供應(yīng)D.看板管理9. JIT采購技術(shù)是（）。A.小批量的采購 B.安全存量采購C.經(jīng)濟批量采購D.為庫存采購10. （B）的思想要求改變傳統(tǒng)的單純?yōu)閹齑娑少彽墓芾砟Ｊ?，提高采購的柔性和市場響?yīng) 能力。A.即時米購B

13、.準(zhǔn)時米購 C.按時米購D.分時米購二、多項選擇題1. 采購活動按主體分類主要有（ABC ）。A.個人采購 B.企業(yè)采購 C.政府采購 D.服務(wù)采購 E.項目采購2. 采購活動按客體分類主要有（）。A.商品采購 B.服務(wù)采購 C.工程采購 D.制造采購 E. 轉(zhuǎn)售采購3. 準(zhǔn)時化采購的基本思想包括（ ABDE ）。A.恰當(dāng)時間 B.恰當(dāng)?shù)攸c C.恰當(dāng)價格 D.恰當(dāng)數(shù)量 E.恰當(dāng)質(zhì)量4. 準(zhǔn)時化采購的基本思想包括（ABCDE ）。A.恰當(dāng)時間 B.恰當(dāng)?shù)攸c C.恰當(dāng)物品D.恰當(dāng)數(shù)量E. 恰當(dāng)質(zhì)量三、名詞解釋1. JIT采購四、判斷V1.及時、準(zhǔn)確和完整的采購信息統(tǒng)計與分析，是進行采購決策的基本條

14、件。2. 供應(yīng)商績效考評是供應(yīng)商管理的核心內(nèi)容。3. 企業(yè)采購的基本流程，因采購模式、采購規(guī)模、 作業(yè)細(xì)節(jié)差異、企業(yè)組織特性和管理風(fēng)格 等的不同而差別很大。4. 集中采購的優(yōu)勢就是分散采購的劣勢，分散采購的優(yōu)點就是集中采購的不足。5. 企業(yè)采購戰(zhàn)略制定是一個基于采購環(huán)境分析，確定采購目標(biāo)、謀劃與選擇采購策略、最終 形成采購規(guī)劃的過程。五、簡答題1. 簡述JIT采購的的特點。第五章供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制一、單項選擇題1. 傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃是以某個企業(yè)的（）需求為中心展開的，缺乏和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。A.信息B.物料 C. 能源D.人員2. 傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)

15、境下的決策模式是（）的群 體決策過程。A.集中式B.分布式C. 分層式D.集成式3. 當(dāng)供應(yīng)鏈的各成員企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰下游企業(yè)的需求信息進行決策時，系統(tǒng)將產(chǎn)生需 求（b）效應(yīng)。A.縮小B.放大C.均勻D.不變、多項選擇題1. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下在制定生產(chǎn)計劃的過程中，主要面臨以下三方面的問題，即（）。A.柔性約束B.生產(chǎn)進度 C.生產(chǎn)能力D.主生產(chǎn)計劃 E.物料清單2. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃信息組織與決策過程具有的特征是（）。A.開放性 B.動態(tài)性 C.集成性 D.個體性 E.集中性3. 在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃決策模式中，計劃決策的信息來自兩個方面，分別是（）。A.需求信息B.資源信息 C.

16、供應(yīng)信息D.銷售信息E.設(shè)計信息4. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)控制的特點（）。A.生產(chǎn)進度控制B.供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制 C.提前期管理 D.庫存控制和在制品管理E.生產(chǎn)計劃制定三、判斷（）1. 一個企業(yè)的生產(chǎn)計劃與庫存優(yōu)化控制只需要考慮企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程就可以了。（V） 2.當(dāng)一個企業(yè)的生產(chǎn)計劃發(fā)生改變時，需要其他企業(yè)的計劃也作出相應(yīng)的改變，這樣 供應(yīng)鏈才能獲得同步的響應(yīng)。（）3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃是在穩(wěn)定的運行環(huán)境下進行的，因此要求生產(chǎn)計劃與控 制系統(tǒng)具有更高的柔性和敏捷性。四、簡單題1.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的信息組織與決策過程具有哪些特征？第六章供應(yīng)鏈庫存管理一、單項選擇題1. 傳

17、統(tǒng)的庫存控制解決主要是從（）企業(yè)的角度來考慮。A.多個B.單個C. 兩個D.三個2. 研究供應(yīng)鏈上的（C），就是要研究如何按照需求合理地降低整個供應(yīng)鏈上的庫存量，獲得最優(yōu)的訂貨策略。A.倉儲管理B.倉庫管理 C.庫存管理D.貨物管理3. 為了應(yīng)付不確定性，供應(yīng)鏈上各個節(jié)點企業(yè)都設(shè)有一定的（），這是企業(yè)采取的一種應(yīng)急措 施。A.在庫庫存B.在途庫存C.已分配量D.安全庫存4. VMI是建立在（）伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈庫存管理方法。A.供應(yīng)商一制造商B.零售商一供應(yīng)商C.分銷商一供應(yīng)商D.制造商一分銷商5. （A）是指供應(yīng)商在用戶允許的情況下來管理用戶的庫存。A. VMIB.SCM C.CRMD.

18、EDI二、多項選擇題1. 以下屬于供應(yīng)鏈下的庫存管理方法的有（BCD。A.EOQ模型 B.供應(yīng)商管理庫存C.聯(lián)合庫存管理D.第三方物流供應(yīng)商管理庫存E.訂貨點法2. 以下屬于VMI特點的有（ABCD。A.信息共享 B.供應(yīng)商完全擁有庫存 C.供應(yīng)商完全管理庫存D.供應(yīng)商對需求作出預(yù)測E.零售商對需求作出預(yù)測3. 供應(yīng)鏈的庫存與供應(yīng)鏈的不確定性有很密切的關(guān)系，供應(yīng)鏈上的不確定性表現(xiàn)形式有兩種，分別是（）。A.銜接不確定性 B.運作不確定性 C.預(yù)測不確定性 D.供應(yīng)不確定性E.信息不確定性三、判斷（）1.無論是生產(chǎn)性企業(yè)還是物流企業(yè)，庫存控制的目的都是為了保證企業(yè)生產(chǎn)運作的連續(xù) 性和應(yīng)付不確定性

19、的需求。（V） 2.供應(yīng)商管理庫存是指供應(yīng)商在用戶的允許下來管理用戶的庫存。（）3.聯(lián)合庫存管理是建立在供應(yīng)商一體化基礎(chǔ)之上的一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理模式四、名詞解釋1. 供應(yīng)商管理庫存（VMI）五、問答題1. 庫存的作用。2. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理方法有哪些？第七章供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)一、單項選擇題1信息流是供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵因素，（A）已經(jīng)被看成是提高企業(yè)生產(chǎn)效率和獲得競爭優(yōu)勢 的主要來源。A.信息技術(shù)B.GPS技術(shù)C.EDI 技術(shù)D.條形碼技術(shù)2. 供應(yīng)鏈管理的效率取決于各成員間的協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)又依賴于信息（）。A.共享B.交換 C. 獨占D.安全3. （ C）的優(yōu)點是不局限于

20、視線，識別距離比光學(xué)系統(tǒng)遠(yuǎn)。A.遙感技術(shù)B.條形碼技術(shù)C.射頻技術(shù)D.遙控技術(shù)4. 地理信息系統(tǒng)是20世紀(jì)60年代開始迅速發(fā)展起來的（）研究新成果。A.光學(xué)B.物理學(xué) C. 天文學(xué)D.地理學(xué)5. 全球定位系統(tǒng)是美國從20世紀(jì)（）年代開始研制的。A.50B.60C.70D.806. 在供應(yīng)鏈管理中利用（B）技術(shù)實現(xiàn)貨物遠(yuǎn)距離的跟蹤管理。A. Bar CodeB.GPS C.GISD.EDI三、多項選擇題1. 以下屬于供應(yīng)鏈管理中使用的信息技術(shù)的有（ABCD）A.RFIDB.GIS C.GPSD. Bar Code E.EDI2. GPS系統(tǒng)由三大部分構(gòu)成，即（）。A.GPS衛(wèi)星星座 B.地面監(jiān)控

21、系統(tǒng)C.空中監(jiān)視系統(tǒng)D.用戶接收系統(tǒng)E.用戶反饋系統(tǒng)3. 以下屬于射頻系統(tǒng)優(yōu)點的有（）。A.距離比光學(xué)系統(tǒng)近B.距離比光遠(yuǎn)C.不局限于視線D.難以偽造E.可攜帶少量數(shù)據(jù)4. 條形碼技術(shù)涉及到的技術(shù)領(lǐng)域有（BCD）A.機械技術(shù) B.光傳感技術(shù)C.編碼技術(shù) D.印刷技術(shù)E.計算機識別技術(shù) 三、判斷（）1傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈中，各個成員一般沒有意愿和其他的合作伙伴分享自己的商業(yè)信息和運 營信息。（）2.RFID技術(shù)的優(yōu)點是不局限于視線，但識別距離比光學(xué)系統(tǒng)近。（X教育資料教育資料3. 地理信息系統(tǒng)是20世紀(jì)80年代開始迅速發(fā)展起來的地理學(xué)研究新成果（V） 4.全球定位系統(tǒng)是美國從20世紀(jì)70年代開始研制的。

22、（）5.在供應(yīng)鏈管理中利用GPS實現(xiàn)貨物的遠(yuǎn)程跟蹤管理。第八章供應(yīng)鏈管理方法一、單項選擇題1. 快速反應(yīng)（QR是零售商及其（）密切合作的策略。A.分銷商B.用戶 C. 供應(yīng)商D.制造商2. QR的（）要求供應(yīng)商更快、更頻繁地運輸重新訂購的商品，以保證店鋪不缺貨，從而提高 銷售額。A.自動補貨B.零售空間管理 C.聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)D.快速反應(yīng)的集成3. ECR的最終目標(biāo)是建立一個具有高效反應(yīng)能力和以（）為基礎(chǔ)的系統(tǒng)。A.客戶需求B.顧客滿意 C.高質(zhì)量產(chǎn)品D.低物流成本4. （）的目的是通過有效地利用店鋪的空間和店內(nèi)布局以使最大限度地提高商品的獲利能力。A.有效的店鋪空間安排B.有效的商品補貨C.有

23、效的商品促銷D.有效的新產(chǎn)品導(dǎo)入5. CPFR是現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈整合的發(fā)展概念，是一種（）的供應(yīng)鏈管理方法。A.合作式B.協(xié)同式 C. 協(xié)商式D.競爭式6. ERP是（）的英文縮寫。A.物料需求計劃B.管理信息系統(tǒng) C.制造資源計劃D.企業(yè)資源計劃7. ERP是集成化管理的代表技術(shù)，其核心管理思想就是實現(xiàn)對整個（）的有效管理。A.供應(yīng)鏈B.流程 C. 企業(yè)D.社會、多項選擇題1. 最常見的供應(yīng)鏈管理方法有（）。A.快速反應(yīng) B.有效客戶反應(yīng)C.協(xié)同計劃預(yù)測與補貨D.企業(yè)資源計劃管理E.質(zhì)量管理2. 實施QR成功的條件是（）。A. 改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式、企業(yè)經(jīng)營意識和組織結(jié)構(gòu)B. 開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息

24、處理技術(shù)C. 與供應(yīng)鏈各方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系D. 充分的信息共享E. 供應(yīng)方必須縮短生產(chǎn)周期，降低商品庫存3. ECR提出供應(yīng)鏈的四個核心要素，分別是（）。A.有效的店鋪空間安排B.有效的商品補貨C.有效的商品促銷D.有效的新產(chǎn)品導(dǎo)入E. 有效的產(chǎn)品營銷方式三、判斷（）1.我國對QR的定義是：物流企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了產(chǎn)品，而 是準(zhǔn)備了零部件。（）2傳統(tǒng)的ECF在實施后，只對部分企業(yè)有利，而不能達到“共贏”。（）3.企業(yè)在實施ERP項目時，必須把業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組與實施ERP有效地結(jié)合起來。四、名詞解釋1. 有效客戶反應(yīng)（ECR2. 企業(yè)資源計劃（ERP）五、問答題1. 實施QR戰(zhàn)略對廠家和零售商有哪些好處？2. ERP包含哪些核心思想？第九章供應(yīng)鏈環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程重組、單項選擇題1. 業(yè)務(wù)流程重組作為管理思想，誕生于（）。A.20世紀(jì)60年代B. 20世紀(jì)70年代C.20 世紀(jì)80年代D. 20世紀(jì)90年代2. 業(yè)務(wù)流程重組的英文縮略詞為（）。A.EDIB.GPS C.ERPD.BPR3. BPR最早誕生在（）。A.日本B.中國 C. 德國D.美國二、多項