采購(gòu)成本控制與訂單管理

1、采購(gòu)成本控制與訂單管理課程大綱說明：k立£玄王：匕矍左.空負(fù)迂生詣倉(cāng)系與適tr三蓋住西宦對(duì)崔會(huì)穴井考琶舍憶腎些宴.笄可蟲熔屋寒自進(jìn)一步前呂求.岸一戲的適整左培玉目応 攻；主金 廿項(xiàng)的內(nèi)容較吝口云】天左右百蒼訓(xùn)演時(shí)我冥諄苗審町卽筈穴.司從棧拒吿自曲耳朮.弍臥求垢的學(xué)芳故黑.案化一定苗調(diào)蓋；3、昊涼皐三z 孕陽(yáng) 學(xué)廿詐 lSfi755t 311： =C*& tff7ff7K-；iL3_ tcm. QQ, 1?1157；£?7講師介紹吳誠(chéng)（WodenW）工商管理碩士（ MBA），企業(yè)管理博士采購(gòu)與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師

2、英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理 CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì) CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘專家職業(yè)經(jīng)歷：曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團(tuán)、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：1. 華為技術(shù)有限公司：采購(gòu)主管、商務(wù)經(jīng)理；2. 富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高階主管；3聞泰集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；4. 康佳集團(tuán)：康佳集團(tuán)采購(gòu)副總經(jīng)理、制造副總經(jīng)理。主講三大課程系列：1采購(gòu)與供應(yīng)商管理 系列：采購(gòu)流程優(yōu)化與運(yùn)作實(shí)務(wù)、采購(gòu)策略與談判技巧、供應(yīng)商評(píng) 估與采購(gòu)成本控制、供應(yīng)商管理與風(fēng)險(xiǎn)控制等；2物流與供應(yīng)鏈管理系列：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、精益供應(yīng)鏈與精益生產(chǎn)管理、生

3、產(chǎn)物流 優(yōu)化與管理、制造業(yè)物流管理與優(yōu)化、高效倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理等；3生產(chǎn)運(yùn)作管理系列：精益生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）、庫(kù)存控制與優(yōu)化、 生產(chǎn)成本分析與控制、如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必備技能等課程。授課特點(diǎn)：1. 豐富性與針對(duì)性。課程包含豐富的理論及專業(yè)知識(shí)，分享豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)；2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，從而提出改善意見與建議，讓培訓(xùn)更有指導(dǎo)性與實(shí)用性；3. 操作性與實(shí)效性。課程在介紹基礎(chǔ)理論、框架、流程的同時(shí)，也將分析分享標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、工作流程、制度、工

4、具模板等，以便學(xué)員可以參考借鑒；4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。授課方式深入淺出，通俗易懂，將專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化,混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化；并鼓勵(lì)學(xué)員積極提問、質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析、解答。曾服務(wù)過的客戶：曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)與客戶（包括但不限于）：華為技術(shù)、富士康科技、美的電器、廣東電 信、康佳集團(tuán)、上海大陸泰密克、華凌空調(diào)、臺(tái)達(dá)、偉創(chuàng)力、珠海精品、東莞泰科、東莞光寶、 深圳航盛電子、深圳新元素醫(yī)療、漳州恒麗電子、東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟、深圳市物流與采購(gòu)聯(lián)合 會(huì)、深圳科協(xié)、某全球知名企業(yè)咨詢公司等。曾培訓(xùn)過的代表企業(yè)：1. 廣東電信：供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核、采購(gòu)策略與談判技巧；2. 深圳航盛電子：采購(gòu)成本分析與控

5、制；3. 美的集團(tuán)、華凌空調(diào)：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化；精益供應(yīng)鏈與精益生產(chǎn)管理；4. 富士康科技：制造業(yè)物流管理與優(yōu)化、高效倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理；5. 上海大陸泰密克：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）；6. 康佳集團(tuán)：精益供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)管理、如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者。曾咨詢過的代表項(xiàng)目：曾主持（或輔導(dǎo)）過多家大型企業(yè)的咨詢項(xiàng)目，如：1. 康佳集團(tuán)：“計(jì)劃與采購(gòu)業(yè)務(wù)流程變革 BPR”項(xiàng)目，2007年啟動(dòng)實(shí)施；2. 康佳集團(tuán)：“精益生產(chǎn)管理”項(xiàng)目，2008年啟動(dòng)實(shí)施；3. 美的電器：制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施；4. 堅(jiān)朗集團(tuán)：“采購(gòu)流程優(yōu)化及VMI ”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施；5.

6、新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購(gòu)調(diào)度平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目，2011年啟動(dòng)實(shí)施。企業(yè)及學(xué)員評(píng)價(jià)：獲得美的電器、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團(tuán)、航盛電子等多家知名企業(yè)的 一直贊譽(yù)與好評(píng)：1 “吳老師對(duì)供應(yīng)鏈解讀清晰，提供的方案有針對(duì)性，分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幾天的咨詢 為我們的供應(yīng)鏈運(yùn)作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力！ ” 美的電器制冷集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部陸總2. “吳老師對(duì)PMC研究得很透徹，能從多個(gè)角度分析問題所在，提供了很多有效的方法、技巧 與工具，對(duì)我們PMC勺改善起到了很大的幫助作用！ ” 康佳集團(tuán)彩電事業(yè)部馬總3. “三天的培訓(xùn)， 吳老師對(duì)我們?cè)诠?yīng)鏈管理、 采購(gòu)策略及談判技

7、術(shù)方面提供了非常好的知識(shí) 分享，我們非常滿意。謝謝吳老師！ ” 廣東電信培訓(xùn)部主任胡佳佳4. “吳老師對(duì)采購(gòu)成本的分析與控制手段， 講得非常透徹， 提供了很多我們沒有見過的方法與 工具，讓我們大長(zhǎng)見識(shí)。我們下來后，一定要反復(fù)研討落實(shí)， 不能辜負(fù)了他對(duì)我們所作的努力！ ”。 深圳航盛電子采購(gòu)與供應(yīng)鏈部鄭部長(zhǎng)5. “吳老師的課程，信息量非常大，內(nèi)容充實(shí)，實(shí)用。能提供很多好的方法、工具、技巧，并 且同我們分享的案例針對(duì)性強(qiáng)， 對(duì)我們有很大的啟發(fā)性， 現(xiàn)場(chǎng)還解答我們的很多疑難問題， 觀 點(diǎn)鮮明，受益非淺！ ” 深圳新元素醫(yī)療采購(gòu)部郭部長(zhǎng) 【課程背景】隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立， 以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速

8、發(fā)展， 供應(yīng)鏈管理水平與能力將 成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。 企業(yè)需要根據(jù)自身的情況， 制定出合適的供應(yīng) 鏈規(guī)劃，采購(gòu)流程，及庫(kù)存策略來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)供應(yīng)鏈理論知識(shí)的研究，并結(jié) 合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該采購(gòu)成本控制與訂單管理課程。 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造 經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員，及其它相關(guān)人員。 【課程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了采購(gòu)預(yù)測(cè)、 采購(gòu)訂單與采購(gòu)合同的基礎(chǔ)知識(shí)及核心框架及流程， 并結(jié)合 中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況， 提出了一系列的解決辦法

9、、 工具與技巧；并融合教學(xué)、 研究、實(shí)踐、 實(shí)務(wù)為一體，能使越來越多的中國(guó)企業(yè)開始關(guān)注并了解采購(gòu)成本控制與訂單管理的基本策略與 方法，從而從中受益：1、了解并掌握采購(gòu)成本控制的原理與方法，知道從哪個(gè)方面去降低成本；2、了解并掌握采購(gòu)成本分析與控制的技巧與工具，并能熟練運(yùn)用；2、了解采購(gòu)預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理的模式及特點(diǎn)，掌握采購(gòu)訂單管理的技術(shù)、技巧及方法； 4、了解并掌握齊套與庫(kù)存控制的方法與技巧。【授課方式與特點(diǎn)】1. 豐富性，針對(duì)性。 課程包含豐富的專業(yè)知識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn)， 并結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀， 有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)；2. 指導(dǎo)性，實(shí)用性。能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析

10、與判斷，從而提 出改善意見與建議，讓培訓(xùn)更有指導(dǎo)性與實(shí)用性；3. 操作性，實(shí)效性。 課程中將分析大量標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)， 并分析、分享標(biāo)準(zhǔn)的工作流程、 制度、模板等工具等，以便學(xué)員可以下課堂后直接參考借鑒；4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。授課方式深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化， 混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化單；并鼓勵(lì)學(xué)員積極提問、質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析、解答?！菊n程大綱】 第一部分：如何分析供應(yīng)商成本與報(bào)價(jià)？1. 采購(gòu)成本的管理基礎(chǔ)采購(gòu)成本的構(gòu)成? 質(zhì)量成本的構(gòu)成? 效率成本的構(gòu)成? 資金占用成本的構(gòu)成影響采購(gòu)成本的主要因素? 影響原材料成本的因素? 影響采購(gòu)過程成本的因素? 因采購(gòu)不良而造成的管理不

11、善成本與采購(gòu)成本相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用? 與原材料成本相關(guān)的費(fèi)用? 與采購(gòu)過程成本相關(guān)的費(fèi)用? 與采購(gòu)管理不善成本相關(guān)的費(fèi)用 案例分析：某企業(yè)采購(gòu)成本模型分析與介紹2. 影響采購(gòu)成本的要因分析采購(gòu)成本與利潤(rùn)的關(guān)系采購(gòu)成本與批量的關(guān)系采購(gòu)成本與質(zhì)量的關(guān)系案例：深圳某知名電器企業(yè)產(chǎn)品成本分析案例探討；3. 如何進(jìn)行價(jià)格分析 PEST分析法五力模型分析法 SWO分析法 4. 供應(yīng)商定價(jià)分析成本加成定位法 目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法 采購(gòu)商理解價(jià)值定價(jià)法 競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法 投標(biāo)定價(jià)法5. 供應(yīng)商的價(jià)格與成本結(jié)構(gòu)如何計(jì)算供應(yīng)商產(chǎn)品成本 如何計(jì)算供應(yīng)商生產(chǎn)成本 如何計(jì)算供應(yīng)商材料成本 如何界定固定成本與可變成本 如何利用盈虧平衡的

12、方法來分析成本 案例分析：某企業(yè)供應(yīng)商報(bào)價(jià)成本分析模板分享6. 不同付款方式下供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不同 付款折扣 數(shù)量折扣 地理折扣 季節(jié)折扣推廣折扣 案例分析：某企業(yè)采購(gòu)折扣案例經(jīng)驗(yàn)分享 第二部分：如何進(jìn)行采購(gòu)成本控制？1. 采購(gòu)成本的降低所帶來的收益分析采購(gòu)成本對(duì)銷售收入的影響采購(gòu)效率對(duì)市場(chǎng)占有率的影響米購(gòu)質(zhì)量對(duì)客戶滿意度的影響如何建造“雙贏”的采購(gòu)成本管理2. 降低采購(gòu)成本的方法 VA/VE采購(gòu)談判 案例：如何降低采購(gòu)成本系列案例分享（某著名電器制造企業(yè)）第三部分：如何通過采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)來降低成本？1. 采購(gòu)戰(zhàn)略管理與分析策略 1：集中認(rèn)證，分散采購(gòu)策略 2：“ WIN-WIN”2. 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)及

13、方案設(shè)計(jì)戰(zhàn)術(shù) 1：一般性方案戰(zhàn)術(shù) 2：低附加值加工類 案例：華為、美的、FOXCON之采購(gòu)戰(zhàn)略對(duì)比探討;第四部分采購(gòu)計(jì)劃管理基礎(chǔ)1. 供應(yīng)鏈管理及發(fā)展趨勢(shì)簡(jiǎn)介2采購(gòu)計(jì)劃與控制在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中的地位及作用3采購(gòu)計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容及要求4采購(gòu)計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)的 KPI 績(jī)效體系 案例：某通訊制造企業(yè)計(jì)劃與控制業(yè)務(wù) KPI 體系介紹； 5傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特點(diǎn)及分類案例：某家電制造企業(yè)計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)流程再造案例介紹；第五部分需求預(yù)測(cè)與采購(gòu)計(jì)劃管理1如何做好需求管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？2. 制定預(yù)測(cè)的一般步驟與方法（短期、中期、長(zhǎng)期和、戰(zhàn)略計(jì)劃）3如何管理及分享采購(gòu)預(yù)測(cè)信息？4. 采購(gòu)計(jì)劃類型及特點(diǎn)

14、5 常用的采購(gòu)計(jì)劃方法（物料計(jì)劃方法、訂貨點(diǎn)法、 MRF計(jì)劃方法）6. 如何保證采購(gòu)計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性7. 制定采購(gòu)計(jì)劃的基本要求和流程 案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系介紹；8. 如何管理與評(píng)估采購(gòu)預(yù)測(cè)與采購(gòu)計(jì)劃的變更？ 案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)“計(jì)劃管理月報(bào)”分享；第六部分采購(gòu)齊套管理1. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)與供應(yīng)的特點(diǎn)2. 物料齊套管理辦法及工具3. 如何運(yùn)用合理的庫(kù)存管理模式（ VMI、 JIT ） 4如何建立安全庫(kù)存5.計(jì)劃管理IT工具的應(yīng)用介紹（ERP、APS及其它輔助工具） 案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè) IT 系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹； 案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹；案例：某OEM制造企業(yè)欠料（RYG處理辦法介紹;案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)例外信息業(yè)務(wù)處理辦法探討；第七部分庫(kù)存控制與管理1. 庫(kù)存控制的重要性2. 庫(kù)存分析的方法與技巧3. 如何制定庫(kù)存監(jiān)控體系4. 降低庫(kù)存的有效途徑分析與方法介紹案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)庫(kù)存分析報(bào)告研討;案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存失控的案例分析;10. 呆滯料產(chǎn)生的原因分析11. 呆料處理的原則與要求12. 有效處理呆滯料的途經(jīng)案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)案例分析 （教材） 計(jì)劃與調(diào)度案例案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)如何有效