各生產(chǎn)部管理人員績效考核草案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1.0 目的在當前“大變革”時期，為改變“有事干與不干一個樣，有事干多干少一個樣，有事干好干壞一個樣，”的錯誤觀念，體現(xiàn)各生產(chǎn)管理干部的責任心和精益管理能力，增加各生產(chǎn)部管理團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,不斷提高車間生產(chǎn)效率(計劃達期率、生產(chǎn)總產(chǎn)值、人均產(chǎn)值)，特制定本績效考核辦法。2.0 范圍適用于金鳳凰家具(國際)集團公司深圳分公司生產(chǎn)系統(tǒng)各分廠生產(chǎn)部。3.0 術(shù)語定義3.1. 周人均產(chǎn)值：指各分廠的生產(chǎn)部全體人員（以月初統(tǒng)計的人數(shù)為準）與周總產(chǎn)值（入庫或轉(zhuǎn)交）的完成比率，即：周人均產(chǎn)值 =分廠生產(chǎn)總產(chǎn)值分廠生產(chǎn)人數(shù)× 100%完成比例 =周實際人均產(chǎn)值周計劃人

2、均產(chǎn)值× 100%注：均按周統(tǒng)計。各分廠生產(chǎn)部本周產(chǎn)值包含返修產(chǎn)值（計劃部NO1電腦內(nèi)的統(tǒng)計產(chǎn)品件數(shù)不包含返修數(shù)量）等。3.2. 周計劃生產(chǎn)計劃達期率：本周實際完成數(shù)量與本周計劃完成數(shù)量的比率。周計劃達期率 =本周計劃內(nèi)完成數(shù)量 本周計劃內(nèi)應完成數(shù)量× 100%注：均按周統(tǒng)計，本周計劃內(nèi)的工作量 =（木工：組裝工序，油漆：打磨工序，軟體：捫工工序）人數(shù) × 6天 × 10小時/天/人）。3.3. 本周計劃內(nèi)達期率未達到100%時，計劃外達期率允許值為15%，、當計劃外達期率大于15%時，本周計劃達期率 = 本周計劃內(nèi)達期率+（15% - 本周計劃外達期率

3、）；、當計劃外達期率小于或等于15%時，本周計劃達期率 = 本周計劃內(nèi)達期率。3.4. 本周計劃內(nèi)達期率已達到100%時（本周計劃內(nèi)的工作量要達到規(guī)定標準），計劃外達期率允許值不受限制。3.5. 各分廠生產(chǎn)部本周計劃生產(chǎn)量不飽和（木工：少于三周的周計劃工作量，油漆：少于二周的周計劃工作量，軟體：少于一周的周計劃工作量）的生產(chǎn)部，產(chǎn)值和計劃達期率均不參與考核。3.6. 考核周期為兩周，即兩周計劃/產(chǎn)值評比結(jié)果的總得分的平均值。4.0職責4.1. 各分廠生產(chǎn)部：副總監(jiān)，經(jīng)理，主管，計劃員，組長負責車間的生產(chǎn)進度、品質(zhì)、效率，原材料的使用、安全/衛(wèi)生/消防、生產(chǎn)機器設備工藝技術(shù)優(yōu)化等工作。4.2.

4、生產(chǎn)計劃中心：負責核算和提供各分廠生產(chǎn)部 周產(chǎn)量統(tǒng)計明細、 周生產(chǎn)計劃達期率和 周各分廠產(chǎn)值及人均產(chǎn)值，并于每周一匯總上周給生產(chǎn)總部生產(chǎn)總監(jiān)審批后抄送電子檔給績效專員。4.3. 績效專員：根據(jù)收到的各項考核數(shù)據(jù)，核算出各分廠的考評分數(shù)，于每周二上報生產(chǎn)部總監(jiān)審批，在各績效考核公布欄公布，并抄送各分廠生產(chǎn)部。4.4. 生產(chǎn)總監(jiān)：負責對周考核結(jié)果的審批簽字，負責處理本方案執(zhí)行過程中出現(xiàn)的異常情況，審核各生產(chǎn)部的改善措施和預防措施。4.5. 財務部：負責按照此文件執(zhí)行，并在各分廠生產(chǎn)部參與被考核人員副總監(jiān)，經(jīng)理，主管，計劃員，組長中的每個人工資中實行獎罰。5.0考核辦法5.1. 為了不斷提升車間生產(chǎn)

5、效率（計劃達期率、生產(chǎn)總產(chǎn)值、人均產(chǎn)值）,有效提高生產(chǎn)一線員工的積極性和生產(chǎn)潛力，通過不斷的總結(jié)和考評各級管理干部的綜合能力，加大對生產(chǎn)現(xiàn)場的有效管理。5.2. 產(chǎn)值考核標準，是按公司一直規(guī)定的人均產(chǎn)值目標（11000元/人/月），產(chǎn)品產(chǎn)值的分配是按各工序工價權(quán)重比例，各分廠生產(chǎn)部獨立考核的內(nèi)容是：人均產(chǎn)值完成率、計劃達期率，共二個目標（暫定）。5.3. 各分廠生產(chǎn)部考核項目及指標：考核各項指標部門/內(nèi)容A木工D木工巴柜巴椅C一部C二部C三部D油漆沙發(fā)廠每周人均產(chǎn)值目標（元）2538.5每周計劃內(nèi)達期率目標85%每周計劃外達期率目標15%5.4. 各分廠生產(chǎn)部考核內(nèi)容達標的得分權(quán)重比（按達標計

6、）：考核評分標準部門/內(nèi)容A木工D木工巴柜巴椅一車間二車間三車間D油漆沙發(fā)廠每周人均產(chǎn)值（2538.5元/人）505050505050505050每周計劃達期率（85%）5050505050505050505.5. 各分廠生產(chǎn)部若當周人均產(chǎn)值達標率超過目標值1%（即25.39元），加1分，超過目標值2%（即50.77元），加2分，以此類推（上不封頂）；若當周人均產(chǎn)值達標率低于目標值1%（即25.39元），扣1分，低于目標值2%（即50.77元），扣2分，以此類推，以扣完本部該項總分終止。5.6. 各分廠生產(chǎn)部若當周計劃達期率(未達到100%時)考評分超過目標值1%，加1分，超過目標值2%，加2

7、分，以此類推（上不封頂）；各分廠生產(chǎn)部若當周計劃達期率全部完成(即已達到100%時)，計劃外的達期率按計劃內(nèi)的達期率計算和加分；若當周計劃內(nèi)達期率考評分低于目標值1%，扣1分，低于目標值2%，扣2分，以此類推，以扣完本部該項總分終止；5.7. 周人均產(chǎn)值達標率和周計劃達期率評比結(jié)果獲得總分最高分的生產(chǎn)部，給予獎勵，必須是產(chǎn)值達標率和計劃達期率兩項都要達到或超過目標值，各分廠生產(chǎn)部的經(jīng)理，主管，計劃員，組長及負責該工段的副總監(jiān)，均可以獲得25元的獎勵；若評比總分最高分出現(xiàn)并列的，同樣一起給予獎罰。如：獲獎金額（元）= 副總監(jiān)人數(shù)×25元+經(jīng)理人數(shù)×25元+主管人數(shù)×

8、25元+計劃員人數(shù)×25元+組長人數(shù)×25元5.8. 周人均產(chǎn)值達標率和周計劃達期率評比結(jié)果獲得總分最低分的生產(chǎn)部，給予處罰，必須是產(chǎn)值達標率和計劃達期率兩項中至少有一項達不到目標值,各分廠生產(chǎn)部的經(jīng)理，主管，計劃員，組長及負責該工段的副總監(jiān)，均處罰25元；若評比總分最低分出現(xiàn)并列的，同樣一起給予處罰。如：處罰金額（元）= 副總監(jiān)人數(shù)×25元+經(jīng)理人數(shù)×25元+主管人數(shù)×25元+計劃員人數(shù)×25元+組長人數(shù)×25元5.9. 評比獎懲結(jié)果公布后，各分廠生產(chǎn)部如有異議，必須在三天內(nèi)提出，否則，按默認處理，過時再反饋無效；本文條款

9、由生產(chǎn)總部負責詮釋。6.0考核程序6.1. 每周一初由生產(chǎn)計劃中心提供上一周的相關資料給生產(chǎn)績效專員。6.2. 績效專員收到相關資料后，按照以上規(guī)定及評分標準制作 周績效考評得分表： 周績效考評得分表內(nèi)容工段廠別計劃達期率 人均產(chǎn)值 考評總分周計劃達期率得分周人均產(chǎn)值得分木工A廠巴柜巴椅D木工油漆一車間二車間三車間D油漆軟體沙發(fā)廠6.3. 績效專員收到相關資料后，按照以上規(guī)定及評分標準制作 周績效考評獎懲表： 周績效考評獎懲表內(nèi)容工段廠別副總監(jiān)經(jīng)理主管計劃員組長姓名獎懲姓名獎懲姓名獎懲姓名獎懲姓名獎懲木工A廠巴柜巴椅D木工油漆一車間二車間三車間D油漆軟體沙發(fā)廠6.4. 經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后 周績效

10、考評獎懲表報送財務部，由財務在各被考核人的月工資中實行獎罰。7.0相關記錄7.1. 周生產(chǎn)計劃達期率7.2. 周各分廠產(chǎn)值及人均產(chǎn)值7.3. 周績效考評得分表7.4. 周績效考評獎懲表7.5. 周各分廠績效考核結(jié)果案例一：評比分方法：假設：某木工分廠兩項績效考核標準是：周人均產(chǎn)值考核目標為：2538.5元，計劃達期率考核目標為：85%，某月，該分廠有160人，兩項績效完成結(jié)果是：周生產(chǎn)產(chǎn)值為：45萬，周計劃內(nèi)達期率為：90.1%， 周計劃外達期率為18%。該生產(chǎn)部經(jīng)理1名，主管2名，計劃員1名，組長6名。a) 周人均產(chǎn)值項得分算法：該分廠周人均產(chǎn)值為：元÷160人 = 2812.5元/人，2812.5元 - 2538.5元 = 273元273元÷2538.5元 = 10.75%已超過10個1%，加10分；該項得60分。b) 計劃達期率項得分算法：周計劃達期率為：90.1% +（15%-18%）= 87