海綿城市建設(shè)雨水綜合利用工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)工作階段范圍內(nèi)容目標(biāo)及程序

1、海綿城市建設(shè)雨水綜合利用工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)工作階段范圍內(nèi)容目標(biāo)及程序、監(jiān)理機(jī)構(gòu)序號姓名擬擔(dān)任職務(wù)證書編號備注1總監(jiān)理工程師2監(jiān)理工程師3監(jiān)理工程師二、監(jiān)理工作階段、范圍本項目監(jiān)理工作階段包括施工階段及保修階段。監(jiān)理范 圍為：廠區(qū)測量、場地平整、土壤處理、苗木種植、苗木管 理、構(gòu)筑物、LID設(shè)施、小品、雨水監(jiān)測與回收利用等工程 的全過程施工監(jiān)理。三、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計劃，檢查落實施 工組織機(jī)構(gòu)人員到位情況。盡快投入工作。2、按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計劃，檢查并督促 施工前施工現(xiàn)場相關(guān)生產(chǎn)生活設(shè)施的準(zhǔn)備和搭建情況。3、督促承包商按工程所在地的政府管理部門規(guī)

2、定辦理施工許可證、施工安全生產(chǎn)許可證、交納項目工程保險等開工前相關(guān)手續(xù)。4、按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計劃，督促落實施 工機(jī)械的按時進(jìn)場和完好維護(hù)，保證安全、正常使用。5、按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計劃，落實主要材 料的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，參與供應(yīng)商的考察和合同意向談判 工作。為工程順利開工建設(shè)打下基礎(chǔ)。6、督促承包商做好施工前施工組織設(shè)計（方案）編制、 施工圖審核、關(guān)鍵分部分項工程的施工技術(shù)措施編制工作。7、協(xié)助業(yè)主落實建設(shè)資金的投資、融資計劃的落實， 協(xié)助業(yè)主編制年度投資資金使用計劃表和項目投資資 金使用計劃表 。為項目按計劃順利實施打下堅實基礎(chǔ)。8、如多家承包商施工時，監(jiān)理部門還應(yīng)負(fù)責(zé)

3、主持編制 項目工程總體施工進(jìn)度計劃 。9、收集項目有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、管理資料，建立 項目信息管理工作體系，結(jié)合項目組織機(jī)構(gòu)的具體情況，完 善具體工作流程。確保信息暢通。10、熟悉掌握有關(guān)合同條款，及時發(fā)現(xiàn)可能造成承發(fā)包 雙方產(chǎn)生糾紛和對工程索賠的因素和問題，及時提醒承發(fā)包 雙方洽談修改。四、施工及保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主組織承包單位參加設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交 底，協(xié)助建設(shè)單位審查施工承包合同，審查承包單位的預(yù)算報價2、審查承包單位編制的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案 及施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督檢查其實施。3、審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及 其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對不合格者不得在工

4、程中使用，并提 出更換要求。4、督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國家 技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及設(shè)計圖紙文件的要求進(jìn)行施工。 檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收 簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序，控制工程質(zhì)量，對違反 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者， 有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通知單， 工期及發(fā)生的費用由承建單位負(fù)責(zé)，并及時向建設(shè)單位報告 處理情況。5、對用于工程的主要材料、 構(gòu)件的出廠合格證， 材質(zhì)化 驗單等進(jìn)行核定， 如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處， 有質(zhì)進(jìn)行再化驗， 防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。6、檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計 文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承 包單位訂貨時，認(rèn)為有必要時，可商請建設(shè)單位同意對生產(chǎn) 廠家進(jìn)行了解考查，以便更充分地掌握產(chǎn)品性能、質(zhì)量。7、根據(jù)工程承包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計劃，檢查 承建單位的工程進(jìn)度及其填報的旬、月、季等報表，并及時向建設(shè)單位匯報對工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見。8、對于重大的設(shè)計修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理 意見外，應(yīng)向建設(shè)單位報告并得到建設(shè)單位的同意，設(shè)計修 改應(yīng)由原設(shè)計單位負(fù)責(zé)。9、根據(jù)建工程承包合同的付款規(guī)定，對已完工程 的質(zhì)量、數(shù)量的核實，簽認(rèn)“工程預(yù)付/進(jìn)度款支付證書”報業(yè)主指定部門審查。工程竣工后，審查工程結(jié)算價款。10、監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施的落實， 對安全隱患、違章

6、行為提出整改要求，對拒整改又不停止施 工的報告建設(shè)行政主管部門。11、根據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的 分段工程的檢驗，驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告， 負(fù)責(zé)組織初驗，簽署由承包單位提出的全部工程的驗收報 告，參加建設(shè)單位組織的最終驗收。12、督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作 和整理各種必須歸檔的資料，交檔案館及建設(shè)單位歸檔。13、協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的 處理，提出處理意見， 由此所發(fā)生的費用支出由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。14、監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā) 現(xiàn)問題及時解決，每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面 報告，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投

7、資控制及合同管理、信息 管理及現(xiàn)場文明施工措施管理落到實處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間關(guān)系，把工程管理好。15、督促建設(shè)單位與承包單位履行簽訂合同，主持協(xié)調(diào) 建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方 的爭議，處理違約索賠事項，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及 時提出避免索賠的意見。16、保修期內(nèi)負(fù)責(zé)鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修。如在 保修期出現(xiàn)問題，處理時間超出保修期，理方應(yīng)對該問題負(fù) 責(zé)到底。五、監(jiān)理工作目標(biāo)1、投資控制目標(biāo)：控制在合同約定投資目標(biāo)內(nèi)。2、進(jìn)度控制目標(biāo)：按要求的項目建設(shè)工期，按時竣工 交付使用。3、質(zhì)量控制目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。4、安全 目 標(biāo)：無重大安

8、全責(zé)任事故。工程質(zhì)量目標(biāo)分解序號項目名稱目標(biāo)要 求1種植穴、槽的挖掘必須符合 CJJ/82-99城市綠化工程施工及驗收規(guī) 范的有關(guān)規(guī)定。2喬、灌木成活率95%以上。3花卉（1）無雜草、無枯黃，生長茂盛。（2）成活率95%以上。4草坪（1）無雜草、無枯黃，生長茂盛。綠地整潔，表面 平整。（2）覆蓋率95%以上。5附屬設(shè)施必須符合 CJJ/82-99城市綠化工程施工及驗收規(guī) 范的有關(guān)規(guī)定。六、監(jiān)理工作程序：根據(jù)本工程特點，制定符合本工程全過程監(jiān)理的工作程 序1項目啟動：任命總監(jiān)理工程師，組建項目監(jiān)理部。2項目初始階段：進(jìn)行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項 目協(xié)調(diào)程序；3施工階段：檢查、督促施工開工前的