工地例會匯報材料匯總

1、第一次工地會議匯報材料擬建項目位于河南省漯河市召陵區(qū)東北漯河節(jié)制閘下游。業(yè)主選擇我公司承擔(dān)本項 目的施工監(jiān)理工作，我公司深感責(zé)任重大；在接到監(jiān)理任務(wù)后，我公司立即成立工程監(jiān) 理部，開始現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組建工作，組織人員、儀器設(shè)備進(jìn)場。監(jiān)理部按合同要求對 施工階段全過程實施質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)保等全面的控制，監(jiān)督承包人嚴(yán)格遵 守工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和強制性標(biāo)準(zhǔn)條文，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行監(jiān) 理，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、承包單位之間關(guān)系，采取有效措施確保本工程各項控制目標(biāo)實現(xiàn)。下面對本監(jiān)理部組建情況、前期監(jiān)理工作情況進(jìn)行匯報，并對施工監(jiān)理的工作制度 和程序進(jìn)行明確：一、監(jiān)理部的組建： 根據(jù)投

2、標(biāo)承諾，我公司在接到中標(biāo)通知后立即進(jìn)行精心組織，目前已完成如下工作：1.1. 駐地建設(shè)：根據(jù)現(xiàn)場條件，監(jiān)理部駐地選擇靠近施工現(xiàn)場租用民房一套，共有房間9 9 間，其中辦公室 3 3 間，設(shè)置總監(jiān)理工程師辦公室、綜合辦公室資料室及生活用房 6 6 間。為滿足監(jiān) 理部工作和形象的需要，對租用房屋進(jìn)行了改造。2.2. 人員進(jìn)場情況：根據(jù)現(xiàn)階段現(xiàn)場監(jiān)理工作需要，我監(jiān)理部目前已進(jìn)場監(jiān)理人員 6 6 人，包括總監(jiān)理工 程師、 3 3名專業(yè)監(jiān)理工程師、 2 2 名監(jiān)理員，能滿足目前監(jiān)理工作的需要，我們將根據(jù)工程 的進(jìn)展和業(yè)主的要求陸續(xù)組織監(jiān)理人員進(jìn)場。3.3. 監(jiān)理設(shè)施： 目前進(jìn)場檢測設(shè)備：測量儀器全站儀、

3、水準(zhǔn)儀各一套；試驗檢測工作委托河南省水 利基本建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心檢測，目前已經(jīng)完善相關(guān)工作手續(xù)。進(jìn)場辦公設(shè)施：電腦、寬帶、全套的辦公桌椅等已經(jīng)配置齊全，確保能滿足辦公和 信息管理工作的需要。交通設(shè)施：根據(jù)現(xiàn)場情況配備，目前配備越野車一輛。 生活設(shè)施：已經(jīng)具備滿足全部人員的生活條件，高峰時適當(dāng)增加人員及生活設(shè)施， 保證滿足監(jiān)理工作需要。以上人員、設(shè)備等均能滿足現(xiàn)階段的監(jiān)理工作要求，監(jiān)理部室內(nèi)圖表的制作和上墻 工作已經(jīng)完成。、組織機(jī)構(gòu)及人員分工根據(jù)項目特點，我監(jiān)理部按照直線職能制形式設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，在總監(jiān)理工程師下設(shè) 置總監(jiān)代表、結(jié)構(gòu)、安全、試驗、測量、計量與合同管理等專業(yè)監(jiān)理工程師。監(jiān)理部將 根

4、據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置質(zhì)量管理、安全文明施工、廉政建設(shè)等專職管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在業(yè)主的 領(lǐng)導(dǎo)下開展專項工作。三、前階段監(jiān)理工作進(jìn)場后監(jiān)理部立即著手投入監(jiān)理工作中，做了以下工作：監(jiān)理準(zhǔn)備工作：1.1. 駐地建設(shè)：對辦公用房及生活用房進(jìn)行改造，按照監(jiān)理部的需要進(jìn)行了布置購置 齊全的辦公設(shè)施。2.2. 組織監(jiān)理部成員熟悉設(shè)計圖紙、合同文件，并掌握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和測試辦法。3.3.編制監(jiān)理規(guī)劃 和監(jiān)理實施細(xì)則。目前已完成監(jiān)理規(guī)劃 、安全監(jiān)理規(guī)劃 的編制工作，監(jiān)理實施細(xì)則編制工作將根據(jù)現(xiàn)場分部分項工程開展情況逐步完成。4.4. 審批了承包人申報的分部分項工程劃分， 明確了質(zhì)量檢驗用表， 便于以后工程內(nèi) 業(yè)資料整理。5 5

5、、試驗檢測工作委托河南省水利基本建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心檢測， 委托協(xié)議已經(jīng)簽 訂好，并報業(yè)主單位審核，現(xiàn)已經(jīng)開展了相關(guān)試驗委托工作（配合比驗證和各種原材抽 檢：水、水泥、礦粉、粉煤灰、外加劑、碎石及砂等） ，以滿足監(jiān)理開展工作的需要。6 6、根據(jù)現(xiàn)場情況，監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則對承包人進(jìn)行了施工監(jiān)理交底。 明確了監(jiān)理工作程序，確定了后續(xù)施工過程中往來文件用表及溝通機(jī)制，以便于今后工 作順利開展。監(jiān)理工作：1.1. 圖紙審查工作：項目前期監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙進(jìn)行了審查，并提 出了建議。2.2. 對承包人試驗檢測工作安排的督促：受現(xiàn)場條件等限制， 承包人擬委托有資質(zhì)的 檢測單位作為

6、其工地試驗室來開展現(xiàn)場檢測工作，監(jiān)理部積極督促承包人完善相關(guān)委托 工作手續(xù)，并及時上報業(yè)主單位審核。3.3. 審查承包人施工組織設(shè)計、安全施工組織設(shè)計、總進(jìn)度計劃、基坑開挖及安全專 項方案、揚塵防治專項方案等，并根據(jù)方案內(nèi)容提出書面審查意見要求承包人針對審查意見修改完善后另行申報4.4. 參加了由業(yè)主組織的施工組織設(shè)計、基坑開挖專項方案的專家審查會。5.5. 根據(jù)施工單位施工準(zhǔn)備情況，督促承包人及時完善項目部管理機(jī)構(gòu)組建工作。6.6. 根據(jù)業(yè)主提供的控制點坐標(biāo)資料，及時對承包人進(jìn)行了移交工作。并對承包人申 報的測量放樣資料進(jìn)行了復(fù)核，復(fù)核結(jié)果滿足工程需要。7.7. 督促承包人盡快編報臨時用電專

7、項方案，并根據(jù)用電方案完善現(xiàn)場臨時用電設(shè)施 的布設(shè)工作。四、對施工單位要求1 1、質(zhì)量方面，要求承包人嚴(yán)格按照編制的施工組織設(shè)計以及各分項工程施工技術(shù)方 案組織施工，切實落實各項質(zhì)量保證措施。嚴(yán)格遵守監(jiān)理質(zhì)量工作程序。確保工程實體 質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求。2 2、進(jìn)度方面，根據(jù)承包人編制的總體進(jìn)度計劃以及月度進(jìn)度計劃，檢查承包人各項 進(jìn)度計劃實施的保證措施落實情況，針對進(jìn)度偏差，及時分析原因，督促承包人采取有 效措施及時糾偏。鑒于漯河船閘目前進(jìn)度情況，由于受拆遷等多方面因素影響，進(jìn)度情 況很不理想，建議承包人盡快采取有效措施，確保進(jìn)度計劃得以實施。3 3、安全環(huán)保方面，根據(jù)承包人編制的安全施工

8、組織設(shè)計以及揚塵防治專項方案等， 嚴(yán)格督促承包人安全、環(huán)保等方面投入情況，施工過程中監(jiān)理部將根據(jù)現(xiàn)場施工情況不 定期組織對施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保方面的檢查，根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，督促承包人及時 整改。4 4，管理方面，要求承包人嚴(yán)格按照各項保證體系開展現(xiàn)場工作，加強對施工現(xiàn)場的 內(nèi)部管控工作，確保各項管理制度有效落實。五、施工監(jiān)理例行程序：工程施工進(jìn)度控制、質(zhì)量檢查與驗收、計量與支付、變更程序、安全環(huán)?？刂瞥绦?見附件。六、廉政建設(shè)：為保障工程建設(shè)的高效、優(yōu)質(zhì)，我監(jiān)理部將吸取以往項目的成功經(jīng)驗，加強廉政管 理，搞好廉政文化建設(shè)，實行合同管理、考評和培訓(xùn)相結(jié)合，制定嚴(yán)格的管理制度，加 強廉政監(jiān)督工作

9、。七、后續(xù)監(jiān)理工作計劃1 1、質(zhì)量方面，監(jiān)理部將質(zhì)量控制貫穿于工程項目建設(shè)的全過程，將“質(zhì)量第一”的 理念貫穿于項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。監(jiān)理部將從項目初期開始加強對承包人的各種管理 體系的檢查，并監(jiān)督其執(zhí)行。加強對漯河船閘工程每個施工方案、進(jìn)度計劃的審核，并 提出合理化建議。加強對工程主體質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。通 過相應(yīng)措施，使工程質(zhì)量得到有效控制，達(dá)到合格要求。2 2、進(jìn)度方面，針對影響工程進(jìn)度的諸多因素，監(jiān)理采取監(jiān)理例會、專題會議等多種 方式進(jìn)行研究、督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)，交叉作業(yè) 和加班作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排，科學(xué)組織施工，

10、強化管理以保證施工總 進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。3 3、工程投資控制方面，對每月完成的工程量進(jìn)行認(rèn)真的計量和審核，并仔細(xì)簽署月 工程進(jìn)度款報審表，簽發(fā)進(jìn)度款支付證書。4 4、安全生產(chǎn)、文明施工管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程安全生產(chǎn)管理條例的相關(guān) 規(guī)定，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政管理部門的安全生產(chǎn)的規(guī) 章制度和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)。督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立、健 全安全生產(chǎn)責(zé)任制。審核施工方案及安全技術(shù)措施。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防措施、夏 季防暑、冬季降溫、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進(jìn)行質(zhì)量、安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn) 違章、冒險作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要求項

11、目部及時整改。定期、不定 期地進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并督促施工單位進(jìn)行整改。加強安全審批制度， 對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備未經(jīng)安全檢查驗收合格不準(zhǔn)投入使用，對各項安全生產(chǎn)專項方案進(jìn)行 嚴(yán)格地審查并提出合理化建議，批準(zhǔn)后督促施工單位嚴(yán)格按方案實施。5 5、做好業(yè)主與施工單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。在此，我代表江蘇科興項目管理有限公司向業(yè)主承諾：我們將會以滿腔的熱忱和高 度的責(zé)任心，堅持科學(xué)、公正、高效、規(guī)范的質(zhì)量方針，本著服務(wù)業(yè)主，服務(wù)社會的態(tài) 度，完成我們應(yīng)盡的職責(zé)，為漯河船閘項目的建設(shè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。江蘇科興項目管理有限公司沙河漯河至平頂山航運工程漯河段漯河船閘工程監(jiān)理

12、部20172017 年 3 3 月 9 9 日一、質(zhì)量控制程序：質(zhì)量控制的基本程序： 質(zhì)量控制程序如下：1.1. 審查開工報告：承包人提交所承擔(dān)合同段總體及各單位工程開工申請報告，總監(jiān)理工程師認(rèn)真審核 承包人所提交的單位工程開工申請，提出審核意見隨開工申請報業(yè)主批準(zhǔn)。各分部工程 或主要分項工程的開工報告由總監(jiān)理工程師審批。2.2. 工序自檢報告：承包人的自檢人員按照批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序進(jìn)行。在每道工序完 工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后報專業(yè)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。3.3. 工序檢查認(rèn)可：專業(yè)監(jiān)理工程師緊跟承包人的自檢或與承包人的自檢同時對每道工序完工后進(jìn)行檢 查驗收并簽認(rèn)，對不合格的工

13、序指示承包人進(jìn)行缺陷修補或返工。前道工序不經(jīng)檢查認(rèn) 可，后道工序不得進(jìn)行。4.4. 分項工程檢查驗收及評定：當(dāng)分項工程的各工序完工后，承包人應(yīng)進(jìn)行自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量 和抽樣試驗的結(jié)果提出分項工程報驗及評定申請，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包人提交的申請 進(jìn)行核查后簽認(rèn)。自檢資料不全的申請，監(jiān)理工程師拒絕驗收。質(zhì)量報驗程序：1.1. 材料、構(gòu)配件和設(shè)備：承包人填報“材料/ /設(shè)備/ /構(gòu)配件報驗單”一試驗監(jiān)理工程師審查確定一進(jìn)場。2.2. （子）分項工程：承包人自檢合格，填報“（子）分項工程報驗單” 一專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢測、 抽樣試驗至驗收合格一總監(jiān)簽認(rèn)。3.3. 工序（隱蔽工程）：

14、承包人自檢合格，填報“工序（隱蔽工程）報驗單”T專業(yè)監(jiān)理工程師抽查一總監(jiān)審查簽認(rèn)。4.4. 質(zhì)量評定流程 涉及混凝土澆筑的分項工程和一般分項工程質(zhì)量評定程序見附圖。附件監(jiān)理例行程亠般分項工程質(zhì)量評定流程半成品報驗二、進(jìn)度控制程序：督促承包人提交進(jìn)度計劃：根據(jù)該工程的建設(shè)總目標(biāo)，由業(yè)主下達(dá)工程總體進(jìn)度計劃及年、季、月進(jìn)度計劃。由監(jiān) 理部督促承包人根據(jù)下達(dá)的總體計劃編制提交工程實施性施工總體進(jìn)度計劃及年、季、月階 段性進(jìn)度計劃并繪制網(wǎng)絡(luò)圖，對于某些起控制作用的關(guān)鍵工程項目還應(yīng)單獨編制工程進(jìn)度計 劃。1在合同規(guī)定時間內(nèi)提供總體進(jìn)度計劃：一份詳細(xì)的和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計劃及必要的各項關(guān)鍵工程的

15、進(jìn)度計劃；一份有關(guān)全部支付的現(xiàn)金流動估算；一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明（通過施工組織設(shè)計提出）。2階段性進(jìn)度計劃：即將開工前或開工后合理時間內(nèi)，承包人應(yīng)提交如下文件：年度進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動估算；月（季）度進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動估算；分項（或分部）工程的進(jìn)度計劃；必要時還需提交周或旬計劃。進(jìn)度計劃審批：上述文件上報監(jiān)理機(jī)構(gòu)后，應(yīng)本著計劃是否合理可行，是否符合合同文件要求的原則， 組織有關(guān)人員，在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)完成審核并提出意見。1審核程序：閱讀文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解；提出問題與承包人進(jìn)行討論或澄清；對有問題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見；審查承包人修改后的進(jìn)度計

16、劃。2審查中主要控制要點：審查工期和時間安排的合理性：1施工工期應(yīng)符合業(yè)主的總體計劃要求；2各施工階段或單位工程（包括分部、分項工程）的施工順序和時間安排與材料和 設(shè)備的進(jìn)場計劃相協(xié)調(diào)；3易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時間，并應(yīng)采取 有效的預(yù)防和保護(hù)措施;4對動員、清場、假日及天氣影響的時間，應(yīng)有充分的考慮并留有余地。審查施工準(zhǔn)備的可靠性：1所需主要材料和設(shè)備的運送日期已有保證；2主要骨干人員及施工隊伍的進(jìn)場日期己經(jīng)落實；3施工測量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗的工作已經(jīng)安排；4駐地建設(shè)、進(jìn)場道路及供電、供水等已經(jīng)解決或己有可靠的解決方案。審查計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性：1各階

17、段或單位工程計劃完成的工程量及投資額應(yīng)與承包人的設(shè)備和人力實際狀況 相適應(yīng)；2各項施工方案和施工方法應(yīng)與承包人的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平相適應(yīng)；3關(guān)鍵線路上的施工力量安排應(yīng)與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排相適應(yīng)。監(jiān)督檢查施工進(jìn)度計劃的實施，建立進(jìn)度報表：1每日進(jìn)度檢查記錄：監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人按單位工程、分項工程或工序?qū)嶋H進(jìn)度進(jìn)行記錄，并予以檢 查，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)， 包括當(dāng)日實際完成及累計完成的工程量；當(dāng)日 實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；當(dāng) 日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況；當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因； 當(dāng)日的天氣

18、情況等。2每月進(jìn)度報告：根據(jù)業(yè)主對于監(jiān)理月報制度要求，監(jiān)理工程師每月向業(yè)主提交一份監(jiān)理報告，其中月工 程進(jìn)度部分，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：工程概況或總說明：應(yīng)以記事方式對計劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；工程進(jìn)度：應(yīng)以工程量清單所列細(xì)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計曲線和完成投資額 的進(jìn)度累計曲線；工程圖片：顯示關(guān)鍵線路上一些施工活動及進(jìn)展情況；財務(wù)狀況：反映出工程變更、價格調(diào)整、索賠支付等其他情況；其他特殊事項：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。3進(jìn)度控制圖表：監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記、反映實際工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn) 度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行

19、分析和主觀評價，并作為要求 承包人調(diào)整進(jìn)度計劃或采取其他合同措施的依據(jù)。進(jìn)度計劃的調(diào)整：1進(jìn)度符合計劃：在工程實施期間，如果實際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線路）與計劃進(jìn)度基本相符時，監(jiān)理工程 師不應(yīng)干預(yù)承包人對進(jìn)度計劃的執(zhí)行，但應(yīng)及時掌握影響和防礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn) 工程按計劃進(jìn)行。2進(jìn)度計劃的調(diào)整：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計劃上的方案有較 大不一致時，應(yīng)要求承包人對原工程進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度 計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際，并應(yīng)保證和滿足工程的總體要求，并將情況上報業(yè)主。3加快工程進(jìn)度：監(jiān)理工程師認(rèn)為實際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計劃預(yù)定

20、的竣工期完成工程時，應(yīng) 要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。承包人提出和 采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師審核，報業(yè)主批準(zhǔn)。4進(jìn)度計劃的延期：由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因，或承包人在實施工程中遇到不可預(yù)見或者不可抗力的因 素，因而使工程進(jìn)度延誤并經(jīng)批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的工程進(jìn)度計劃 予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計劃實施工程。5.進(jìn)度計劃的延誤：由于承包人的原因造成工程進(jìn)度的延誤，監(jiān)理工程師應(yīng)及時向業(yè)主報告。監(jiān)理機(jī)構(gòu)須要 求承包人采取有效措施加快施工進(jìn)度。如：增加勞動力、增加施工機(jī)械、改進(jìn)工序等措施。 當(dāng)工期延誤影響工程按期竣工時，監(jiān)理工

21、程師應(yīng)對承包人發(fā)出書面指令，同時向業(yè)主提出書 面報告，必要時建議對部分工程分割或更換承包人。三、費用控制的程序工程計量的程序：承包人填報“合同（外）工程與計量報審表” 一專業(yè)監(jiān)理工程師審查一計量監(jiān)理工程師 審查總監(jiān)審核業(yè)主審批。審核有關(guān)文件資料，監(jiān)理工程師必須檢查承包人為計量準(zhǔn)備的有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問題或資 料不全，應(yīng)退還承包人，暫不進(jìn)行計量。工程支付：承包人按合同規(guī)定申請支付，監(jiān)理工程師提出審核意見隨承包人的申請一道報業(yè)主審批、 支付，具體工程款、動員預(yù)付款、計日工、索賠等的支付，動員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留 金等的扣回按合同規(guī)定。合同中止后支付、承包人違約、業(yè)主違約等同樣按照合同規(guī)定執(zhí)行。1.

22、支付管理程序：承包人依據(jù)審核批準(zhǔn)的“合同（外）工程與計量報審表”，填報“工程（月）付款申請表” 計量監(jiān)理工程師審查總監(jiān)審核業(yè)主審批。2.工程交工支付：監(jiān)理工程師收到承包人交工財務(wù)報告后，應(yīng)完成對其報告中下列內(nèi)容的審核，確認(rèn)后向 業(yè)主報告。規(guī)定日期完成的全部工程的最終價值；支付的任何追加款項；應(yīng)扣回的任何費用和預(yù)付款；按照合同應(yīng)付給予承包人的估算總額。3最終支付：監(jiān)理工程師必須在授權(quán)范圍內(nèi)處理有關(guān)工程和合同方面的一切遺留事宜，包括確認(rèn)承包 人的遺留工程及缺陷工作已完成并達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)已對符合合同文件規(guī)定的工程額、時 間與費用索賠、價格調(diào)整等事宜，進(jìn)行了清理與審查報批，并簽發(fā)完畢與之有關(guān)的支付

23、證明。監(jiān)理工程師必須澄清整個工程各個階段的計量與支付，并對所有支付的細(xì)目進(jìn)行檢查， 防止漏項和重復(fù)；對所有的工程數(shù)量與費用計算進(jìn)行復(fù)核；對所有有爭議的細(xì)目與計算進(jìn)行 核定，并報告業(yè)主。監(jiān)理工程師根據(jù)合同、批準(zhǔn)的變更設(shè)計、修訂的工程量清單等，逐項核定最終計量數(shù)量。 對承包人的申請進(jìn)行審核、上報。四、安全監(jiān)理程序：施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理部審查核驗承包人提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由總監(jiān)在有關(guān) 技術(shù)文件報審表上簽署意見；審查未通過的，安全技術(shù)措施及專項施工方案不得實施。施工階段，監(jiān)理部對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱 患，將書面通知承包人，承包人應(yīng)對此立即整改；情況嚴(yán)重的，總監(jiān)

24、理工程師下達(dá)停工令，要求承包人停工整改，并同時報告業(yè)主。安全事故隱患消除后，監(jiān)理工程師檢查整改結(jié)果， 簽署復(fù)查或復(fù)工意見。承包人應(yīng)提交施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施等 驗收記錄，監(jiān)理工程師將進(jìn)行審查，并由監(jiān)理人員簽收備案。承包人應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，對本項目部人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，定期組織安全 教育培訓(xùn)工作，監(jiān)理工程師對此進(jìn)行檢查督促。承包人按照安全管理相應(yīng)規(guī)定將進(jìn)場人員應(yīng)持證書報送監(jiān)理工程師。對不符合規(guī)定人 員，不得進(jìn)場。（六）承包人應(yīng)按照所編制的技術(shù)措施、預(yù)案等進(jìn)行實施，監(jiān)理工程師及時進(jìn)行督促檢查，對檢查落實不到位的情況，采取通知方式、經(jīng)濟(jì)處罰或?qū)Π踩珜ｍ椊?jīng)

25、費暫停支付的辦法進(jìn)行 懲罰。五、環(huán)?？刂频某绦颍簩徍顺邪说沫h(huán)境保護(hù)實施方案承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交本標(biāo)段施工期的環(huán)境保護(hù)實施方案。方案主要包括對各施工 工藝的生產(chǎn)污水、各類機(jī)械設(shè)備的噪聲、建筑工地的生活污水和垃圾、各土建工作面的水土 流失、施工區(qū)內(nèi)的生態(tài)環(huán)境保護(hù)等方面的治理和保護(hù)措施；還應(yīng)包括對施工人員環(huán)境保護(hù)的 宣傳教育、突發(fā)環(huán)境污染事故處理等方面的措施，承包人環(huán)保管理人員的安排落實等內(nèi)容。審核承包人的環(huán)境保護(hù)效果自檢報告承包人按照經(jīng)監(jiān)理工程師審核的環(huán)境保護(hù)實施方案，在每項工程施工過程中按環(huán)境保護(hù) 監(jiān)理的要求進(jìn)行自查自檢，寫出自檢報告后報監(jiān)理工程師審核。施工過程中的環(huán)境保護(hù)監(jiān)督檢查監(jiān)理工程

26、師依據(jù)施工環(huán)境保護(hù)實施方案和監(jiān)理實施細(xì)則，對施工過程中的環(huán)境影響情況 進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查。工程環(huán)境達(dá)標(biāo)檢查認(rèn)可監(jiān)理工程師對分項或分部完工后的環(huán)境達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行檢查并簽認(rèn)，對防治措施未達(dá)要求 的工程，要求承包人進(jìn)行整改，并責(zé)令前項工程未經(jīng)環(huán)保檢查驗收， 后項工程不得進(jìn)行施工 對于施工過程中出現(xiàn)的承包人的環(huán)保違規(guī)行為，監(jiān)理工程師可以向業(yè)主提出處罰建議。參與工程驗收當(dāng)工程全部完工后承包人提交環(huán)境保護(hù)竣工資料，監(jiān)理工程師編制工程環(huán)境保護(hù)監(jiān)理竣 工資料，參與工程驗收。六、合同管理的工作程序設(shè)計變更設(shè)計變更監(jiān)理必須依據(jù)并符合工程設(shè)計變更管理辦法進(jìn)行控制。符合設(shè)計變更原則、條件，依據(jù)規(guī)定程序發(fā)出變更通知，或

27、承包人提出變更申請，監(jiān)理 部在控制過程中將按照以下要求執(zhí)行：對任何設(shè)計變更申報及批復(fù)均以書面為準(zhǔn)，對未經(jīng)立項的設(shè)計變更，一律不得實施，不得申請支付；對承包人申報的設(shè)計變更監(jiān)理部依據(jù)設(shè)計變更原則及規(guī)定條件及時提出初審意見并上 報業(yè)主；對業(yè)主提出或下發(fā)設(shè)計變更督促、組織承包人遵照執(zhí)行，施工中與主體工程同樣注意 其三大控制及資料完善等工作；原則上應(yīng)有設(shè)計單位或設(shè)計代表參加研究及簽署意見。設(shè)計變更程序如下： 業(yè)主提出變更：業(yè)主提出變更一通知設(shè)計單位審核一如同意，即簽字認(rèn)可，業(yè)主下發(fā)通知至監(jiān)理單位;如需詳細(xì)設(shè)計，設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計，并將設(shè)計成果提交業(yè)主，業(yè)主下發(fā)通知至監(jiān)理單位一監(jiān) 理單位通知承包人執(zhí)行變更

28、T承包人提交變更費用申請表至監(jiān)理單位一監(jiān)理單位審核后報業(yè) 主審批一業(yè)主審批后下發(fā)至監(jiān)理單位一監(jiān)理單位將變更費用審批結(jié)果下發(fā)承包人。監(jiān)理單位提出變更：監(jiān)理單位提出變更一報業(yè)主審批一業(yè)主通知設(shè)計單位審核一如同意，即簽字認(rèn)可，業(yè)主 下發(fā)通知至監(jiān)理單位；如需詳細(xì)設(shè)計，設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計，并將設(shè)計成果提交業(yè)主，業(yè)主下 發(fā)通知至監(jiān)理單位一監(jiān)理單位通知承包人執(zhí)行變更一承包人提交變更費用申請表至監(jiān)理單位T監(jiān)理單位審核后報業(yè)主審批一業(yè)主審批后下發(fā)至監(jiān)理單位一監(jiān)理單位將變更費用審批結(jié)果 下發(fā)承包人。承包人提出變更：承包人提出變更一監(jiān)理單位審核一報業(yè)主審批一通知設(shè)計單位審核一如同意，即簽字認(rèn) 可，業(yè)主下發(fā)通知至監(jiān)理單

29、位；如需詳細(xì)設(shè)計，設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計，并將設(shè)計成果提交業(yè)主， 業(yè)主下發(fā)通知至監(jiān)理單位一監(jiān)理單位通知承包人執(zhí)行變更一承包人提交變更費用申請表至監(jiān) 理單位T監(jiān)理單位審核后報業(yè)主審批一業(yè)主審批后下發(fā)至監(jiān)理單位一監(jiān)理單位將變更費用審 批結(jié)果下發(fā)承包人。設(shè)計單位提出變更：設(shè)計單位提出變更一報業(yè)主審批一業(yè)主下發(fā)通知至監(jiān)理單位一監(jiān)理單位通知承包人執(zhí)行變更一承包人提交變更費用申請表至監(jiān)理單位一監(jiān)理單位審核后報業(yè)主審批T業(yè)主審批后下 發(fā)至監(jiān)理單位一監(jiān)理單位將變更費用審批結(jié)果下發(fā)承包人。工程索賠：索賠事件開始前，承包人提交索賠意向報告，監(jiān)理部對承包人的意向進(jìn)行審核并對過程 進(jìn)行跟蹤記錄。索賠事件結(jié)束后，承包人正式提出的索賠申請，附完整的資料和計算依據(jù)， 監(jiān)理工程師查證內(nèi)容數(shù)據(jù)，并加以索賠評估，最終提交審核報告報業(yè)主審批。工程分包、轉(zhuǎn)讓和指定分包：分包：除業(yè)主指定分包外，承包人不得將規(guī)定的全體工程分包出去，對非主體工程的分包，必 須先按規(guī)定辦理相應(yīng)的手續(xù)并征得業(yè)主的批準(zhǔn)和認(rèn)可。監(jiān)理部應(yīng)對承包人提出