湖南金海目標管理與績效考核制度說課講解

1、湖南金海鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司二00七年度目標管理考核辦法為進一步加強管理，完善崗位責任制，激勵員工的工作積極性和工作責任感，更加客觀、公正地評價各部門及全體員工的工作效果,更好地落實“任人唯賢、優(yōu)勝劣汰”的用人理念，促進企業(yè)的快速發(fā)展，特制定本辦法。一、考核范圍本辦法適用于公司各部門及部門經(jīng)理（含）以下的員工。（不含市場部商務(wù)代表、生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)工人，工程部施工隊）二、考核基本原則1、堅持客觀、公正、公平、公開的原則，以公司各項管理制度為依據(jù)，重點考核各部門職能和崗位職責的履行及工作計劃的完成情況，并盡可能予以量化。2、堅持員工收入與部門及個人工作業(yè)績緊密掛鉤；3、堅持提升員工作能力的原則；三、

2、目標管理考核的組織與實施1、公司設(shè)立目標管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：總經(jīng)理成員：高層管理人員，行政部經(jīng)理，財務(wù)部經(jīng)理，目標管理考核專干領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責：（1）制定、調(diào)整和完善公司目標管理考核辦法。（2）審定公司各部門年、月度目標管理計劃。（3）對公司各部月度、年度評價結(jié)果進行審定。目標管理考核日常事務(wù)工作由目標管理考核專干及行政部負責。2、考核內(nèi)容與記分辦法詳見各部門目標管理考核細則。3考核內(nèi)容、形式及要求（1）考核內(nèi)容、形式a、部門的目標管理考核。首先由部門負責人按本部門考核細則對本部門的月度和年度工作目標完成情況進行自我評價并寫出書面分析報告，然后由考核小組根據(jù)部門職能職責履行、目標計劃的完成以

3、及相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)與評價等，確定該部門考核結(jié)果。b、員工的目標管理考核。各部門對各崗位員工的目標管理考核，參照本辦法和考核細則制定考核相關(guān)考核內(nèi)容，要求列出其崗位關(guān)鍵績效內(nèi)容和指標，每月自考自評后再交部門公開、公平、公正考核評分，由部門經(jīng)理核準簽字后連同本部門的考核表一并交行政管理部綜合考核評分。（2）考核時間月度評價，各部門在每月度結(jié)束后5天內(nèi)將本部門及員工評價結(jié)果報公司考核小組（行政部），公司在每月度結(jié)束后8天內(nèi)召開總經(jīng)理辦公會審定批準部門及員工的評價結(jié)果。年度評價，各部門在每年度結(jié)束后8天內(nèi)將本部門評價結(jié)果報公司考核小組（行政部），公司在每年度結(jié)束后10天內(nèi)召開總經(jīng)理辦公會審定批準部門

4、及員工的年度評價結(jié)果。4、考評結(jié)果應(yīng)用(1)部門目標管理考核結(jié)果與部門負責人績效工資掛鉤:部門考核結(jié)果部門負責人績效工資系數(shù)95-1001.090-940.880-890.580分以下0(2)員工目標管理考核結(jié)果與員工績效工資掛鉤:員工考核結(jié)果員工績效工資系數(shù)95-1000.8+0.2E90-940.6+0.2E80-890.3+0.2E80分以下0注：E為部門負責人績效工資系數(shù)(3)工作改進；對于每月度中未完成的目標管理任務(wù)應(yīng)移至下個月度，對于月度中未完成的績效目標應(yīng)提出相應(yīng)的改進方案并具體實施。（4）員工個人月度和年度考核結(jié)果將作為對各部門綜合考核和個人評優(yōu)、培訓(xùn)、升遷、降職和解聘的重要依

5、據(jù)。各部門正、副經(jīng)理和員工年度考核評比中位于末位者，將予以降職（級）或辭退。5、績效工資核定（1）月度績效工資的核定。根據(jù)公司效益情況確定績效工資基數(shù)為核定崗位工資總額的40%，按員工月度目標管理考核結(jié)果實施分配。（2）年度績效工資（獎金）的核定。根據(jù)公司年終財務(wù)決算結(jié)果，經(jīng)審計認定后，決定當年可分配工資總額進行核算，減本年度己支付的各類工資總額余額為員工年度可分配的績效工資（獎金）。同時。公司根據(jù)效益實現(xiàn)情況提取相應(yīng)額度作為年度獎金共同使用。（3）根據(jù)年度員工年度績效評價結(jié)果（月度考核結(jié)果加權(quán)平均值），即公司員工年度績效工資總系數(shù)和公司年度可分配的績效工資，計算年績效工資分配基數(shù)，員工績效工資分配按年度績效評價結(jié)果實施分配。四、各部門及相關(guān)責任人務(wù)必本著實事求是的精神對待目標管理考核工作，并將它列為本部門的重要工作內(nèi)容。對在目標管理考核過程中出現(xiàn)有問題隱瞞不報、相互包庇、弄虛作假的行