鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理規(guī)劃

1、銷XXXXX庫(kù)源設(shè)備有限公司助用營(yíng)房6#廠房工程項(xiàng)目2016年10月7日監(jiān)理規(guī)劃審批表工程名稱：XXX能源設(shè)備有限公司5#營(yíng)業(yè)銷售、庫(kù)房及輔助用房6#廠房工程項(xiàng)目我項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員依據(jù)建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)、有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、本工程 設(shè)計(jì)文件、本工程委托監(jiān)理合同、施工合同，完成了本工程監(jiān)理規(guī)劃編制， 請(qǐng)審查。附：xxxxx能源設(shè)備有限公司5#營(yíng)業(yè)銷售、庫(kù)房及輔助用房6#廠房工程項(xiàng)目監(jiān) 理規(guī)劃編制人：報(bào)審時(shí)間：年 月曰公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批意見(jiàn)： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人:審批時(shí)間：目 錄1、 工程項(xiàng)目概況 42、 監(jiān)理工作依據(jù) 43、 監(jiān)理范圍口目標(biāo) 5 4、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃5、監(jiān)理人員崗位職責(zé)76、工

2、程進(jìn)度107、工程質(zhì)量17&工程造價(jià)319、工程合同3810、信息管理4711、工作協(xié)調(diào)4712、安全管理4913、 監(jiān)理工作管理制度 5414、監(jiān)理工作設(shè)施64一、工程項(xiàng)目概況工程概況1工程名稱： xxxxx 能源設(shè)備有限公司 5# 營(yíng)業(yè)銷售、庫(kù)房及輔助用房 6# 廠 房 工 程項(xiàng)目2工程地點(diǎn)： xxxx 經(jīng)開(kāi)區(qū)3工程規(guī)模： 5#為單層建筑，建筑總高總建筑面積 平方米，結(jié)構(gòu)形式 為鋼框架，抗震設(shè)防 7 度，建筑設(shè)計(jì)使用年限為 50 年；6#為單層門(mén)式鋼結(jié) 構(gòu)，建筑總高總建筑面積 平方米，抗震設(shè)防 7 度，建筑主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使 用年限為 50 年，檁條及單層壓型鋼板設(shè)計(jì)合理使用為 25

3、年。4. 本工程采用 獨(dú)立柱混凝土基礎(chǔ)， 柱采用型鋼柱， 屋面結(jié)構(gòu)為輕型鋼結(jié)構(gòu) 屋面。二、監(jiān)理工作依據(jù)國(guó)家有關(guān)監(jiān)理工作的法規(guī) 中華人民共和國(guó)建筑法 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國(guó)家建設(shè)部有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)范 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(2) 國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范建設(shè)單位有關(guān)監(jiān)理工作的文件、標(biāo)準(zhǔn) 工程監(jiān)理招標(biāo)文件； 建設(shè)單位提供的工程初步設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明；(3) 監(jiān)理合同；(4) 施工承包合同；協(xié)議及附件；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、(5) 建設(shè)單位與第三方簽訂的與本工程有關(guān)的正式合同、(6) 合同工程量清單及說(shuō)明；(7) 經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)文件；(8) 施工過(guò)程中建設(shè)單位發(fā)出的其他文件和指示。 與本工程建設(shè)有

4、關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1、本工程建設(shè)監(jiān)理委托合同2、國(guó)家和地方政府的法律、 法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定及技術(shù)規(guī)范、 驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。3、項(xiàng)目法人與各承包商簽訂的工程建設(shè)合同4、已批準(zhǔn)的工程施工圖及設(shè)計(jì)修改通知單等有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)文件和工程協(xié)調(diào)會(huì)等施工過(guò)程文件。5、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。6、制造廠提供的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及安裝工作指導(dǎo)書(shū)。三、監(jiān)理范圍和目標(biāo)、監(jiān)理服務(wù)的形式3.1.1 按照建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán)范圍和工作要求，依據(jù)建設(shè)單位與 承包人簽署的工程承包合同，對(duì)工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備期、施工期進(jìn)行全過(guò) 程、全方位、全天候的監(jiān)理工作，并對(duì)質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實(shí)施的工程項(xiàng) 目的剩余與彌補(bǔ)工作，提供監(jiān)理服務(wù)。按照建設(shè)

5、單位的管理要求定期或不 定期地向建設(shè)單位提供工程有關(guān)的各種形式的報(bào)告。3.1.2 在建設(shè)單位的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，由建設(shè)單位認(rèn)可的總監(jiān) 理工程師作為監(jiān)理單位的合法代表在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作，并與建設(shè)單位建 立工作聯(lián)系。、監(jiān)理服務(wù)的范圍3.2.1 工程服務(wù)范圍：所監(jiān)理的施工合同段范圍內(nèi)的全部工作 （ 含變更項(xiàng)目 及增補(bǔ)項(xiàng)目 ）3.2.2 工作服務(wù)范圍：對(duì)于所轄施工標(biāo)段的全部工程自施工準(zhǔn)備期至交工 驗(yàn)收前的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、合同管理、信息管理和工作協(xié) 調(diào)實(shí)施全面管理；對(duì)質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實(shí)施的工程項(xiàng)目的未完成工作、 缺陷修補(bǔ)與缺陷調(diào)查工作，提供監(jiān)理服務(wù)。、監(jiān)理工作內(nèi)容參照建設(shè)部建設(shè)工

6、程監(jiān)理規(guī)范監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。監(jiān)理工作目標(biāo)341、工程質(zhì)量目標(biāo)（1） 、確保全部工程達(dá)到國(guó)家建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保合格。（2）、確保各項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。342、工程造價(jià)控制目標(biāo)工程造價(jià)按實(shí)際完成質(zhì)量合格的設(shè)計(jì)施工圖（含經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)）數(shù) 量和承包合同規(guī)定的驗(yàn)工計(jì)價(jià)方法進(jìn)行控制。、工期目標(biāo)監(jiān)理招標(biāo)文件規(guī)定的各監(jiān)理標(biāo)段開(kāi)、竣工時(shí)間相同。344、安全目標(biāo)“三杜絕一確?！保憾沤^工程特別重大、大事故、險(xiǎn)性事故；杜絕責(zé) 任職工死亡事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；確保施工安全。、工程環(huán)境保護(hù)目標(biāo)確保工程達(dá)到當(dāng)?shù)丨h(huán)境和文明施工的要求。四、擬委派本項(xiàng)目駐場(chǎng)監(jiān)理人員架構(gòu)表擬委派監(jiān)理機(jī)構(gòu)一覽

7、表序 號(hào)姓名在本項(xiàng)目擔(dān)任職 務(wù)技術(shù)職稱監(jiān)理工程師注冊(cè)（或崗位）證號(hào)1總監(jiān)工程師2專業(yè)監(jiān)理工程師工程師3監(jiān)理員助理工程師五、監(jiān)理人員崗位職責(zé)（一）、總監(jiān)理工程師職責(zé)1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理方案、旁站監(jiān)理方案，審批項(xiàng)目 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況可進(jìn)行人員調(diào) 配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。6、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支

8、付證書(shū)和竣工結(jié)算。&審查和處理工程變更。9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。11、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段總結(jié)、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān) 理工作總結(jié)。12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位 的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程 項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料（二）總監(jiān)代表的崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)授權(quán)，行使總監(jiān)授予的部分職責(zé)和權(quán)力；3、除下列工作以外的職責(zé)和權(quán)力 ： 主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則； 簽發(fā)工程開(kāi)工

9、/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣 工報(bào)驗(yàn)、審核竣工結(jié)算； 調(diào)解施工合同爭(zhēng)議、處理費(fèi)用索賠、審批工程延期； 根據(jù)工程廷進(jìn)度調(diào)配監(jiān)理人員。（三）、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)， 向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向 總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn) 題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記

10、。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文 件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件 進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）、監(jiān)理員職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn) 行狀況，并做好檢查記錄。3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查 和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查

11、結(jié)果進(jìn)行記錄。5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及進(jìn)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄 。六、工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制目標(biāo)監(jiān)理工作以承包單位申報(bào)并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃為進(jìn)度控 制目標(biāo)。進(jìn)度控制原則4.2.1 總原則是總體安排、階段控制、分項(xiàng)管理、月度統(tǒng)計(jì)分析對(duì)應(yīng)到 進(jìn)度計(jì)劃上分別為總體工程進(jìn)度計(jì)劃、階段工程進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度 計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制方面的監(jiān)理工作方法4.3.1 進(jìn)度控制方法為：根據(jù)合同要求，嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃審批，在實(shí)施過(guò)程 中進(jìn)行進(jìn)度核查，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、進(jìn)度差分析，發(fā)現(xiàn)偏差采取合同措施糾 正。這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。進(jìn)度控制的監(jiān)理工作手段為確保工期，應(yīng)

12、采取平行流水、立體交叉的辦法（具體每個(gè)標(biāo)段應(yīng)按設(shè)計(jì) 確定的方法組織實(shí)施）增加工作面，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程 進(jìn)度。為實(shí)現(xiàn)日保旬、旬保月、月保季、季保年，應(yīng)著重抓好關(guān)鍵工序控 制，壓縮作業(yè)時(shí)間。進(jìn)度控制程序1、準(zhǔn)備階段流程框圖（見(jiàn)框圖 1）2、施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（見(jiàn)框圖 2）3、總體/階段/ 月工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程圖（見(jiàn)框圖 3）4、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程（見(jiàn)框圖 4）5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（見(jiàn)框圖 5）1、準(zhǔn)備階段流程框圖（框圖1）2、施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（框圖 2）3、總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程框圖（框圖 3）承包單位編制總體/階段/月工程

13、進(jìn)度計(jì)劃1r承包單位提交總體/填報(bào)施工進(jìn)度階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃 藝計(jì)劃報(bào)審表監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃1監(jiān)理部征求建設(shè)單位同意1F監(jiān)理部批準(zhǔn)實(shí)施1r建設(shè)單位備案4、 分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程框圖（框圖 4）5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（框圖 5）工程質(zhì)量控制目標(biāo)：確保全部工程達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。確保工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。質(zhì)量控制原則721總原則：總體控制，分項(xiàng)管理。對(duì)應(yīng)到方案是總體工程施工方案和 分項(xiàng)工程施工方案?？傮w施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)總體工程開(kāi)工；分項(xiàng) 工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開(kāi)工。質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制方法1、預(yù)防：分項(xiàng)工程施工方案未

14、經(jīng)批準(zhǔn)、開(kāi)工條件不具備不得批準(zhǔn)開(kāi)工； 施工過(guò)程中實(shí)施工藝和方法與方案有實(shí)質(zhì)性不符，必須及時(shí)制止。2、旁站：對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，返工造成的損失較大或難以事后通 過(guò)檢測(cè)確定其質(zhì)量狀況的應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。3、驗(yàn)收：對(duì)工程實(shí)施以檢驗(yàn)批驗(yàn)收為基礎(chǔ)的分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度。 試驗(yàn)與檢測(cè)：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和方法進(jìn)行試驗(yàn)和檢測(cè)，為工程質(zhì)量 驗(yàn)收和評(píng)定提供基礎(chǔ)依據(jù)。4、測(cè)量：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和部位，對(duì)工程定位進(jìn)行抽查，為工程 質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供基礎(chǔ)依據(jù)。5、指令：對(duì)承包單位違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā) 出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止。6、暫停工程：對(duì)承包單位嚴(yán)重違反合同文件的施工行為或惡劣的

15、質(zhì)量后 果，及時(shí)發(fā)出暫停施工指令，防止后果進(jìn)一步惡化。7、暫停計(jì)量支付：承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不定 后果，監(jiān)理工程師應(yīng)暫緩相關(guān)項(xiàng)目的支付。8、控制分包：按照合同文件規(guī)定嚴(yán)格控制分包項(xiàng)目的審批。通過(guò)承包單 位對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，嚴(yán)禁以包代管。9、堅(jiān)持程序：承包單位的一切質(zhì)量行為都必須按照合同和監(jiān)理工程師規(guī) 定的程序進(jìn)行。質(zhì)量控制手段7.4.1 制定監(jiān)理控制程序：依據(jù)建設(shè)部建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程、委托監(jiān) 理合同和國(guó)家建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制監(jiān)理控制程序，施工、監(jiān)理人員必 須熟悉和遵守。承包單位必須按監(jiān)理工作程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、檢查、簽證，要 堅(jiān)決制止承包單位違反監(jiān)理程序的行為。工程實(shí)

16、體施工旁站監(jiān)理擬按下表進(jìn)行工程實(shí)體施工旁站監(jiān)理:類別工序名稱基 本 作 業(yè)混凝土及鋼 筋制作安裝拌制過(guò)程、灌注過(guò)程、鋼筋安裝、混凝土試塊制作、結(jié)構(gòu)實(shí) 體檢測(cè)、預(yù)埋件等防水工程防水材料驗(yàn)收和砂漿配比、屋面防水板安裝、管道隱蔽回填、 消防設(shè)施安裝等鋼結(jié)構(gòu)框架梁柱、設(shè)備安裝監(jiān)理部還將針對(duì)本工程具體情況進(jìn)一步細(xì)化旁站監(jiān)理內(nèi)容。質(zhì)量控制程序1. 施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（見(jiàn)框圖 1）2. 材料控制工作流程框圖（見(jiàn)框圖2）3. 測(cè)量控制監(jiān)理工作流程框圖（見(jiàn)框圖 3）4. 分項(xiàng)工程開(kāi)工審批程序框圖（見(jiàn)框圖 4）5. 審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（見(jiàn)框圖5）6. 分包單位資格審查程序框圖（見(jiàn)

17、框圖 6）7. 隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖（見(jiàn)框圖 7）8. 工序驗(yàn)收程序框圖（見(jiàn)框圖8）9. 分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程框圖（見(jiàn)框圖 9）10. 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖（見(jiàn)框圖 10）11. 單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序框圖（見(jiàn)框圖 11）12. 工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（見(jiàn)框圖12）13. 質(zhì)量事故工作流程框圖（見(jiàn)框圖13）1、施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（框圖 1）2、材料控制工作流程框圖（框圖2）3、測(cè)量控制監(jiān)理工作流程框圖（框圖 3）4、分項(xiàng)工程開(kāi)工審批程序框圖（框圖 4）開(kāi)工準(zhǔn)備圖紙審核及交底承包單位完成施工組織設(shè)計(jì)審查內(nèi)容：1三控目標(biāo)是否滿足 合同要求；2.場(chǎng)地布置，文明施的編制和自審

18、填寫(xiě)報(bào)審表-總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查工;修 改 再 報(bào)，施工單位應(yīng)查執(zhí)行制施工組織設(shè)計(jì)（方案）方法、工疋否符施3.5.機(jī)械設(shè)備、勞力;6. 質(zhì)量管理體系；7. 安全、消防措施;8.簽認(rèn)手續(xù)完善、合審查結(jié)果6、分包單位資格審查程序框圖（框圖 6）合同是否允許 分包；分包單 位的營(yíng)業(yè)執(zhí) 照、企業(yè)資質(zhì)、 等級(jí)證書(shū)、特 殊行業(yè)施工許 可證;業(yè)績(jī);擬 分包工程的內(nèi) 容和范圍；專 業(yè)管理人員和 特種作業(yè)人員 的資格證、上承包單位向監(jiān)理部報(bào)送分包單位資格報(bào)審表-總監(jiān)理工程師審核簽訂分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工另選分包單位7、隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖（框圖 78）有必要或合同約 定，應(yīng)約請(qǐng)甲方、 設(shè)計(jì)方

19、共同檢查 并簽認(rèn)8 工序驗(yàn)收程序（框圖8）9、分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程圖（框圖9）10、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖（框圖10）分部工程所含各分項(xiàng)承包單位質(zhì)量驗(yàn)收全部完成工程片由監(jiān)理部組監(jiān)理部報(bào)送分部員審報(bào)驗(yàn)單質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表進(jìn)行內(nèi)、外業(yè)驗(yàn)收整現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量保證資料檢查 -改簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表 表11、單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序框圖（框圖 11）單位工程所含各分項(xiàng)限期整改質(zhì)量隱患總監(jiān)簽發(fā)暫停質(zhì)量缺陷發(fā)出監(jiān)理工程師通總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工 令令理檢查整改位整改結(jié)果 符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工一般質(zhì)量事故總監(jiān)簽發(fā)暫停承包單位報(bào)送事故 調(diào)查報(bào)告單承包單位按要單位檢查整改結(jié)果符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的總監(jiān)簽發(fā)

20、暫停令承查單故報(bào)送事故總監(jiān)理參單工程設(shè)量設(shè)計(jì)丐件出出變更總監(jiān)組織研究審查處理方案，報(bào)建設(shè)方審批 總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計(jì)跟蹤檢工 總監(jiān)鑒定和驗(yàn)量事故處理 報(bào)告報(bào)建設(shè)單位13、質(zhì)量事故工作流程框圖（框圖13）質(zhì)量事故發(fā)生采取應(yīng)急措施填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告編制質(zhì)量事故處理方案召開(kāi)方案論證會(huì)預(yù)備會(huì)召開(kāi)方案論證按批準(zhǔn)方案實(shí)施資料整理保存八、工程造價(jià)控制造價(jià)控制分目標(biāo)依據(jù)建設(shè)部發(fā)布的有關(guān)規(guī)定、工程設(shè)計(jì)文件和施工承包合同，以建設(shè)單 位與施工單位簽訂的工程承包合同中確定的工程總價(jià)款作為造價(jià)控制目標(biāo)。 造價(jià)控制原則8.2.1 總原則：總體控制、重點(diǎn)把握月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)造價(jià)控制方法8.3.1 造價(jià)控制方法1. 建立從監(jiān)

21、理部專業(yè)監(jiān)理工程師到承包單位驗(yàn)工人員的獨(dú)立的驗(yàn)工管 理工作體系；2. 依據(jù)合同文件規(guī)定的計(jì)量方法和合同圖紙， 對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確核算；3. 凡是變更或需要現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的數(shù)量，須由建設(shè)單位代表、監(jiān)理和承包 單位三方聯(lián)測(cè)，建立專門(mén)控制臺(tái)帳； 造價(jià)控制手段8.4.1 負(fù)責(zé)造價(jià)控制監(jiān)理工程師，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程量核查，審核、 簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。8.4.2 嚴(yán)格審核制度，充分發(fā)揮我方人員施工統(tǒng)計(jì)、計(jì)價(jià)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)， 從維護(hù)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，盡可能地減少因設(shè)計(jì)不合理而造成的工 程量偏差，以達(dá)到造價(jià)控制的最佳效果。8.4.3 超前預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害、 地質(zhì)變化和外部影響因素， 盡量減少 設(shè)計(jì)變更。8.4

22、.4 對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前不予驗(yàn)工。8.4.5 建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳， 每季向建設(shè)單位報(bào)告一次， 每年末與承包單位核對(duì)清算一次。8.4.6 因施工組織方案調(diào)整而增加的造價(jià)控制工作，監(jiān)理人員。造價(jià)控制程序1、施工階段計(jì)量支付工作流程框圖（見(jiàn)框圖2、費(fèi)用索賠與反索賠的處理程序圖（見(jiàn)框圖公司將視情況增派造價(jià)2）3）3、變更設(shè)計(jì)程序圖（見(jiàn)框圖 4）1、施工階段計(jì)量支付工作流程框圖（框圖 1）2、費(fèi)用索賠與反索賠的處理程序圖（框圖 2）注:1、2、承包單位在規(guī)定期限向監(jiān)理 丨部提交費(fèi)用索賠理告收丨承包集與索監(jiān)理部提資費(fèi)用 總監(jiān)初索審費(fèi)用索賠是否 總監(jiān)確定合規(guī)定索賠額度， 總監(jiān)簽署費(fèi)用、

23、索賠 審批表 L索賠終結(jié)，建設(shè)單位補(bǔ)充詳細(xì)資料費(fèi)用索賠與工期相關(guān)時(shí)支付一并考慮作出索賠決定 建設(shè)單位向一程序處理1. 給承包單位 造成直接經(jīng)濟(jì) 損失2. 非承包單位 的責(zé)任發(fā)生的3. 按合同規(guī)定 期限和程序提 出并附有憑證 資料3、變更設(shè)計(jì)程序圖（框圖3）提議單位提出變更理由和有關(guān)資料填寫(xiě)工程變更單I提交管設(shè)計(jì)單位開(kāi)究總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師參加 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)方組織的會(huì)議L 按批九、的設(shè)計(jì)程合筒管監(jiān)理合同管理分目標(biāo)除保證合同約定質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)全部達(dá)到要求外，對(duì)合同其它條款如設(shè)計(jì)變更、洽商、工程暫停及復(fù)工、工程延期、費(fèi)用索賠、合同爭(zhēng) 議、違約處理等方面管理，做到以合同為依據(jù)、以法規(guī)為準(zhǔn)繩，按照建

24、設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程有關(guān)規(guī)定處理好各項(xiàng)合同管理事務(wù)。合同管理原則921合同管理的總原則是全面監(jiān)督、重點(diǎn)控制、專項(xiàng)管理。監(jiān)理控制的 重點(diǎn)是工程變更、工程轉(zhuǎn)讓與分包、工程延期和費(fèi)用索賠，對(duì)其要實(shí)施專 項(xiàng)管理。合同管理方法和手段合同管理程序1、合同管理監(jiān)理工作程序總圖（見(jiàn)框圖 1）2、監(jiān)理工作總流程框圖（見(jiàn)框圖2）3、工程變更工作流程框圖（見(jiàn)框圖3）4、工程延期工作流程框圖（見(jiàn)框圖4）5、費(fèi)用索賠工作流程框圖（見(jiàn)框圖5）6、違約事件處理程序框圖（見(jiàn)框圖 6）7、合同爭(zhēng)議的調(diào)解程序框圖 （見(jiàn)框圖 7）1、 合同管理監(jiān)理工作程序總圖（框圖 1）簽訂監(jiān)理合同，接受項(xiàng)目監(jiān)理委托任務(wù)公司總經(jīng)理與項(xiàng)目總建項(xiàng)工程師簽訂

25、“項(xiàng)工現(xiàn)場(chǎng)理責(zé)任書(shū)”施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：1. 審查熟悉施工圖紙及其說(shuō)明文件，參加設(shè)計(jì)交底;2. 研究施工承包合同及委托監(jiān)理合同；3.檢查承包單位上場(chǎng)人員（包括管理、技術(shù)人員和工人數(shù)量）、機(jī)械設(shè) 備以及分包單位資質(zhì)；：質(zhì)審織施工組織設(shè)計(jì)按照設(shè)計(jì)文件、合同文件、規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)1.檢查簽證隱督工檢查承包2檢查確認(rèn)工地材料量資料設(shè)備及施工方法編制項(xiàng)目監(jiān)理4.；作。評(píng)估2.規(guī)劃2.報(bào)請(qǐng)查施批組織安全內(nèi)容,3. 檢查施工過(guò)召工程理交底會(huì)量9.審批單位工程4. 對(duì)關(guān)鍵工序、工藝旁 站監(jiān)理5. 參加評(píng)檢創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)6. 參加工程質(zhì)量事故處理3.議提公布監(jiān)理工作規(guī)劃；分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施.細(xì)則制定處理程序 工報(bào)

26、告嚴(yán)格過(guò)程檢查，把住驗(yàn)收關(guān)4. 發(fā)現(xiàn)不安全隱患下令整改，嚴(yán)重時(shí)下暫停施工令5. 把安全問(wèn)題列入監(jiān)理例會(huì)重要議事議程5.對(duì)照合同檢查、 跟蹤管理6協(xié)調(diào)合同糾紛熟悉管同條款 固定專人管理 合同內(nèi)容分解2、監(jiān)理工作總流程框圖（框圖2）3、工程變更工作流程框圖（見(jiàn)框圖 3）4、工程延期工作流程框圖（框圖 4）承包單位監(jiān)理工程師5、費(fèi)用索賠工作流程框圖（框圖 5）承包單位監(jiān)理工程師簽發(fā)工程索賠審批表6、違約事件處理程序框圖（框圖 6）違約事件發(fā)生監(jiān)理?yè)p方提確立違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給監(jiān)理工程師與英方協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)憑證7、合同爭(zhēng)議的調(diào)解程序框圖（框圖 7）爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書(shū)面向監(jiān) 理部提交調(diào)解爭(zhēng)

27、議申請(qǐng)監(jiān)理了解情況，進(jìn)行調(diào)解和取證監(jiān)理及時(shí)與爭(zhēng)議雙方磋商T監(jiān)進(jìn)行在議調(diào)規(guī)定時(shí)間內(nèi).提出處理意見(jiàn)規(guī)定期限內(nèi)未提出不同意 見(jiàn)，爭(zhēng)議雙方必須執(zhí)行。向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁監(jiān)或向仲向法院或法院提供有關(guān)證據(jù)十、工程信息管理信息管理分目標(biāo)使用多種媒介（紙張、照片、錄像、光盤(pán)、因特網(wǎng)等），準(zhǔn)確、全 面、及時(shí)地收集、分析、反饋信息，做好分類歸檔，全面實(shí)行計(jì)算機(jī)管 理。監(jiān)理在信息管理方面的職責(zé)10.2.1 監(jiān)理部設(shè)專崗負(fù)責(zé)信息管理工作，確定信息人員的崗位職責(zé)，確 保統(tǒng)計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確。該崗位的主要職責(zé)應(yīng)包括：1. 建立文件管理辦法，負(fù)責(zé)部門(mén)文件的收辦、發(fā)送及日常保管：2. 制定信息標(biāo)識(shí)辦法并貫徹執(zhí)行：3. 負(fù)責(zé)信息收集

28、、整理及統(tǒng)計(jì)分析工作：4. 按建設(shè)單位的要求組織整理竣工文件等。10.2.2 監(jiān)理部建立文件閱辦制度、簽發(fā)審批制度、日常保管借閱制度。 信息管理監(jiān)理的日常管理信息的日常管理指從信息產(chǎn)生、辦理并形成結(jié)果至建立臺(tái)賬進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)分析的一系列工作。信息管理人員應(yīng)按要求，及時(shí)、完整、真實(shí)、規(guī) 范地完成各項(xiàng)工作。信息管理監(jiān)理工作方法、手段10.4.1 監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程中監(jiān)理資料的分類規(guī)定進(jìn)行 管理，制定監(jiān)理部的監(jiān)理資料管理制度，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理部的信息資 料的建立和歸檔管理。工作協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)分目標(biāo)通過(guò)協(xié)調(diào)監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位之間以及監(jiān)理部?jī)?nèi)部的合同和 非合同關(guān)系，使之相互配合，在各自履行好合

29、同義務(wù)的同時(shí)，共同保證 工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位在協(xié)調(diào)方面的職責(zé)（一）對(duì)合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)。（二）對(duì)總分包單位間、各分包施工單位間及總包與業(yè)主間的協(xié)調(diào)。（三）對(duì)工程進(jìn)度影響的協(xié)調(diào)。（四）對(duì)費(fèi)用索賠的協(xié)調(diào)。（五）對(duì)施工場(chǎng)地移交的協(xié)調(diào)。工作協(xié)調(diào)管理工程例會(huì)紀(jì)要簽發(fā)程序框圖安全管理分目標(biāo)“三杜絕一確?！保憾沤^責(zé)任行車特別重大、大事故；杜絕責(zé)任客車險(xiǎn)性 事故；杜絕責(zé)任職工傷亡事故；確保施工安全。國(guó)家規(guī)定監(jiān)理單位在安全管理方面的職責(zé)1、審查本專業(yè)及分管工程的安全措施和專項(xiàng)安全技術(shù)方案2、編制本專業(yè)或分管工程的安全監(jiān)理細(xì)則3、采用旁站、巡視、平行檢查對(duì)本專業(yè)或分管工程進(jìn)行安全監(jiān)理，做好 紀(jì)

30、錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。4、檢查特殊作業(yè)人員是否持證上崗，對(duì)違章操作人員提出處罰意見(jiàn)。5、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患應(yīng)立即采取措施，防止事態(tài)惡化，并報(bào)告總監(jiān)理工 程師。6、參加施工單位安全技術(shù)交底。安全管理監(jiān)理工作方法1、資料手續(xù)審查法：對(duì)特殊工程要求持證上崗，且人證相符，嚴(yán)禁 無(wú)證操作，對(duì)大中型施工機(jī)械必須有產(chǎn)品出廠合格證，安拆方案，經(jīng)相 關(guān)建設(shè)安全職能部門(mén)檢驗(yàn)頒發(fā)使用證后方能投入使用，把好設(shè)備安全第 一關(guān)。2、日常巡查法：巡查中對(duì)查出一般性安全隱患，口頭要求施工單位 立即整改，并監(jiān)督整改完畢。對(duì)嚴(yán)重的安全隱患，下發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé) 令施工單位定措施，定時(shí)間，定人員進(jìn)行整改，并監(jiān)督整改完畢。一但 檢查發(fā)現(xiàn)危及人員生命安全的重大隱患，由總監(jiān)下發(fā)停工令，責(zé)令施工 單位立即停工，采取防范措施，排除隱患，并報(bào)告建設(shè)單位。當(dāng)監(jiān)理下 發(fā)停工整改施工單位不整改不停工，則書(shū)面報(bào)告建設(shè)安全主管部門(mén)（市安全站派往本工程的安全監(jiān)督工程師 ）為安全監(jiān)理工作的最后底線保護(hù)自 己。3、定期檢查法：每月由監(jiān)理部組織各施工單位、建設(shè)單位參加的安 全生產(chǎn)、文明施工大檢查，在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患下發(fā)安全隱患通知單，對(duì)做得較好的施工單位進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并將檢查結(jié)果實(shí)行書(shū)面 通報(bào)制度，落實(shí)建設(shè)