工程項(xiàng)目管理試題及答案

1、、單項(xiàng)選擇題（共 20 小題，每小題占分，共 30 分）1、 某工程含三個施工過程，各自的流水節(jié)拍分別為6 d、4 d、2 d，則組織流水施工時，流水步距為（）doA、2B、4C、6 D 12、以下屬于主動控制措施的有（）A、 應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況 及時米取糾偏措施B、 明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進(jìn)行處理C、 建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況，以便及時采取 措施予以糾正D 制定必要的備用方案，以對付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況3、 具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，在竣工投產(chǎn)后可獨(dú)立發(fā)揮效益或生產(chǎn)能力的工

2、程稱為 （ ）A、單項(xiàng)工程B、單位工程C、分部工程D 分項(xiàng)工程4、 各承包商之間既有合作的愿望，又不愿意互相承擔(dān)在履行承包合同中的連帶責(zé)任的承包模式是（）A、總分包模式B 平行承包模式C 聯(lián)合承包模式D 合作體承包模式5、下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織特點(diǎn)的論述，不正確的是（）A、直線制組織縱向?qū)I(yè)分工合理B、直線制組織縱向信息傳遞迅速C、矩陣式組織中每一成員都接受雙重領(lǐng)導(dǎo)D 職能式組織主要是發(fā)揮職能人員作用，從職能角度對項(xiàng)目進(jìn)行管理 &為保證工程項(xiàng)目的動態(tài)控制的健全性，不可缺少下列各個環(huán)節(jié)：、轉(zhuǎn)換、 投入、反饋、糾正對比，正確的順序是（）A、B、CD7、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本原則不包括（）A、 確

3、保各項(xiàng)目單元內(nèi)容完整性，不能遺漏任何必要的組成部分。B、 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是線性的，一個項(xiàng)目單元可以從屬于一個或幾個上層項(xiàng)目單元。C、 項(xiàng)目單元 J 所分解得到的 Jl,J2,Jn應(yīng)具有相同的性質(zhì)，或同為功能，或 同為要素，或同為實(shí)施過程。D 每一個項(xiàng)目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任人和不同的工作內(nèi)容， 應(yīng)有較高的整體 性和獨(dú)立性。8、 按編制的時間和深度分類，施工組織設(shè)計(jì)可分為投標(biāo)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì) （或 規(guī)劃大綱）和承建項(xiàng)目的開工前的施工組織設(shè)計(jì)。對兩者的描述不正確的是（ ）A、兩者編制人不同，前者為企業(yè)總工程師，而后者為企業(yè)派出的項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理。B、目的不同，前者用于施工投標(biāo)競爭，后者是施工準(zhǔn)備和施工過程中的指導(dǎo)性文件。C、兩者依據(jù)范圍不同，前者為施工合同，而后者為招標(biāo)文件。 D 兩者側(cè)重點(diǎn)不同，前者側(cè)重于提出自己的技術(shù)方案優(yōu)勢和特色， 后者側(cè)重詳細(xì)設(shè)計(jì)施工中的各個工作計(jì)劃和措施9、 某工程有兩個施工過程，技術(shù)上不準(zhǔn)前插搭接，劃分為 4 個流水段，組織兩 個專業(yè)隊(duì)進(jìn)行等節(jié)奏流水施工，流水節(jié)拍為 4d，則該工程的工期為（）A、 18B、 20C、 22D2410、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號中， “箭線”表示（）A、工作名稱B 項(xiàng)工作C 工作持續(xù)時間D 緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系11、某項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果如下