鉆井三分公司工作報(bào)告

1、鉆井三分公司 04 工作報(bào)告大力加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理不斷提升市場競爭實(shí)力為實(shí)現(xiàn)分公司長遠(yuǎn)發(fā)展努力奮斗在鉆井三分公司五屆五次職代會上的講話（2004 年 3 月 5 日）各位代表：現(xiàn)在，我代表鉆井三分公司向大會做工作報(bào)告，請審議。一、 2003 年工作情況2003 年，是分公司發(fā)展史上具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年。一年來，面對重組整合的 考驗(yàn)和市場競爭的挑戰(zhàn)，分公司廣大干部職工堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以加快發(fā)展為目 標(biāo)，以確保隊(duì)伍穩(wěn)定為己任，廣泛開展“推進(jìn)發(fā)展年”和“主題教育”活動 , 團(tuán)結(jié)一心、 奮發(fā)努力，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了兩個文明建設(shè)的雙豐收。（一）、 2003 年取得的主要成果1、生產(chǎn)任務(wù)

2、順利完成：全年累計(jì)交井383 口，鉆井總進(jìn)尺 45.7 萬米。其中，表層井 245 口，定向井 85 口，開發(fā)井 47 口，取芯井 2 口，水平井 3 口。2、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長：全年創(chuàng)產(chǎn)值 3.98 億元，節(jié)余鉆井成本 2879 萬元。其中 3 個隊(duì)超過 300萬元， 7個隊(duì)超過 200萬元， 1個隊(duì)超過 150萬元。3、鉆井質(zhì)量穩(wěn)中有升：全年完成井井身質(zhì)量合格率達(dá)100%，固井質(zhì)量合格率達(dá)99.67%，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá) 83.22%。4、HSE體系有效推進(jìn)：全年杜絕了重大傷亡事故、交通事故和火災(zāi)事故；在公司 “三標(biāo)”現(xiàn)場考核中，有 11隊(duì)次被評為“三標(biāo)”一類隊(duì)，有 8 支鉆井隊(duì)實(shí)現(xiàn)了全年安全生

3、產(chǎn)無事故。5、 隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)：分公司被評為公司雙文明建設(shè)先進(jìn)單位；1205 隊(duì)被評為 局雙文明先進(jìn)集體。李新民被評為局模范黨務(wù)工作者標(biāo)兵、局杰出貢獻(xiàn)職工、黑龍江省 “五一”勞動獎?wù)拢母锉辉u為局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，薛慶學(xué)、王志、李新民被評為局優(yōu)秀 職工。6、精神文明成績顯著：分公司黨委被評為公司先進(jìn)黨委；分公司被評為局精神文明先進(jìn)單位、大慶市“安全單位”；分公司工會被評為局模范職工之家；分公司團(tuán)委被評 為公司“五四”紅旗團(tuán)委標(biāo)兵；計(jì)劃生育工作被評為公司“紅旗單位”；1205 隊(duì)被評為局先進(jìn)黨組織標(biāo)桿。（二） 2003 年所做重點(diǎn)工作1、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，鉆井生產(chǎn)不斷上水平2003 年，分公司

4、堅(jiān)持以局“推進(jìn)發(fā)展年”活動為契機(jī)，努力強(qiáng)化生產(chǎn)組織與基礎(chǔ) 管理工作，特別是面對整合后工作量大、施工區(qū)塊戰(zhàn)線長、鉆機(jī)搬遷頻繁，墊方井、表層 井多、迎檢任務(wù)重的實(shí)際，分公司廣大干部職工努力克服各種不利因素，全力以赴保生 產(chǎn)。特別是在組織迎接中央領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司“百面紅旗”到1205 隊(duì)視察、參觀工作中，分公司按照上級的安排，全力組織搞好接待工作，圓滿完成了各項(xiàng)接待任務(wù)，受到了各級領(lǐng) 導(dǎo)的好評。在公司組織開展“南一區(qū)冬季生產(chǎn)百日攻堅(jiān)”會戰(zhàn)中，分公司加強(qiáng)了生產(chǎn)組織 協(xié)調(diào)管理，重點(diǎn)抓好開鉆前和完井后的各項(xiàng)工作，做到精心組織，嚴(yán)格落實(shí)，保證了該區(qū) 塊生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。 2003年, 分公司共組織

5、拆搬井 189口，三大件 58口， 整拖井 136 口，全部實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行，為鉆井生產(chǎn)贏得了主動。2003 年，分公司先后承擔(dān)了頭臺、南一區(qū)等多個復(fù)雜區(qū)塊及水平井施工任務(wù)。為 確保這些疑難井和特殊井施工任務(wù)的順利完成，分公司不斷強(qiáng)化技術(shù)管理工作，努力做好 技術(shù)跟蹤服務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任，保證落實(shí)技術(shù)措施不走樣，完成井各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá) 到或超過了甲方的要求。 2003 年，分公司的井身質(zhì)量合格率達(dá) 100%，固井質(zhì)量合格率達(dá) 99.67%，固井質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率達(dá) 83.22%，實(shí)現(xiàn)了全年無上報(bào)工程事故。2、全面加強(qiáng)成本控制，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長2003 年 ，分公司努力從強(qiáng)化成本管理工作入手，結(jié)合實(shí)際，層

6、層開展了成本狀 況大調(diào)查，明確成本構(gòu)成，認(rèn)真摸清成本底數(shù)，細(xì)化可控成本項(xiàng)目，擴(kuò)大成本挖潛范圍。 同時，結(jié)合管理需要，建立和完善了物資管理考核細(xì)則、月度成本分析制度、 節(jié)支降耗獎勵制度、物資交舊領(lǐng)新制度等一系列管理措施和辦法。為進(jìn)一步強(qiáng)化 物資管理，分公司堅(jiān)持材料審批一支筆，杜絕了亂領(lǐng)料現(xiàn)象，有效地減少了物資流失。2003 年，分公司共召開成本分析會 23次，經(jīng)驗(yàn)交流會 7 次，全員的成本意識得到明顯增 強(qiáng)。在成本控制上，分公司結(jié)合實(shí)際，努力抓好降本增效工作。2003 年，針對表層井較多的實(shí)際，分公司在組織井位運(yùn)行時，主動建議計(jì)劃部門盡量把有表層的井放在一個 隊(duì)，有效地控制了封井器的費(fèi)用消耗。同

7、時，針對同一區(qū)塊不同井隊(duì)施工的實(shí)際，進(jìn)行內(nèi) 部倒換， 2003年，分公司內(nèi)部調(diào)整封井器的井有 7 口，共節(jié)余成本費(fèi)用 4.5 萬元。2003 年 10月份，分公司根據(jù)井隊(duì)在南一區(qū)比較集中的特點(diǎn)，在前線設(shè)立了泥漿 儲備池，把各井隊(duì)固井后的廢泥漿統(tǒng)一收到前線，在其它井隊(duì)開鉆、加重和處理復(fù)雜事故 時統(tǒng)一調(diào)拔，累計(jì)節(jié)余成本 130余萬元。 2003 年，分公司實(shí)現(xiàn)鉆井成本節(jié)余 2879萬元。3、認(rèn)真實(shí)施HSE管理，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高2003年，分公司加強(qiáng)了以 HSE 為主的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查力度?！叭龣z查”小組 堅(jiān)持每天到各井隊(duì)進(jìn)行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好監(jiān)督整改。 2003 年現(xiàn)場檢查 18

8、00 余隊(duì)次，幫助基層整改問題 5200 多個。同時，住前線的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各口每天都對各井隊(duì)不 定時進(jìn)行夜查，并有重點(diǎn)地參加各井隊(duì)碰頭會、交接班會，指導(dǎo)和監(jiān)督井隊(duì)全面抓好管 理，有效地提高了各井隊(duì)的現(xiàn)場管理水平。2003 年，分公司針對安全管理實(shí)際，強(qiáng)化了井隊(duì)重點(diǎn)崗位人員管理，各井隊(duì)更 換、調(diào)整司鉆崗位必須經(jīng)分公司安全副經(jīng)理考核上崗，確保了基層重點(diǎn)崗位人員的穩(wěn)定。 其次，重點(diǎn)加強(qiáng)了井架搬安工作中的安全監(jiān)管工作，制訂了起放井架責(zé)任卡，每次起 放井架前，由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)，確保起放井架的安全。 2003 年，分公司共有 8 支鉆井隊(duì)實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。4、扎實(shí)開展“學(xué)做”

9、活動，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提升2003年，分公司以紀(jì)念鐵人誕辰 80周年、 1205隊(duì)建隊(duì) 50周年活動為契機(jī)，廣泛 開展“貫徹三個代表重要思想，學(xué)鐵人立新功，為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)”主題教育活 動，根據(jù)公司提出的建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，分公司加大了職工技術(shù)培訓(xùn)力度，編寫了 安全事故案例分析、工程事故及復(fù)雜情況分析以及設(shè)備常見故障判斷分析等 實(shí)用的學(xué)習(xí)教材，并在 5 月和 12 月，進(jìn)行了兩次技術(shù)理論知識考核，對成績優(yōu)秀的和成績 較差的分別進(jìn)行了獎勵和罰款，營造出了學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。在開展主題教育活動中，分公司結(jié)合鉆井生產(chǎn)實(shí)際，先后組織開展了“學(xué)鐵人立 新功，南 68 區(qū)塊”勞動競賽和“南

10、一區(qū)冬季鉆井百日攻堅(jiān)勞動競賽”活動。各基層隊(duì)以 勞動競賽活動為契機(jī)，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織與科學(xué)管理，組織開展了比安全、賽守紀(jì)；比質(zhì) 量、賽技術(shù)；比效益、賽節(jié)約等一系列主題活動，促進(jìn)了鉆井生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效完成。為全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，分公司專門制定下發(fā)了鉆井三分公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。各鉆井隊(duì)全部制作了大門牌、標(biāo)語，院中央統(tǒng)一架設(shè)隊(duì)旗旗桿，懸掛彩旗； 分公司還在辦公樓一樓方廳開辟了宣傳欄、公開欄，形成了分公司獨(dú)特的企業(yè)文化形象。另外，分公司針對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展對職工隊(duì)伍整體素質(zhì)要求，廣泛開展了“2248”隊(duì)伍建設(shè)工程。目前，分公司共有 136 人獲得和正在就讀大專以上學(xué)歷。“ 2248”隊(duì)伍建 設(shè)工

11、程的有效實(shí)施，全面帶動了分公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的大幅度提高，為更好適應(yīng)企業(yè) 競爭的需要奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。5、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，黨建和思想政治工作不斷加強(qiáng)2003 年，分公司不斷加強(qiáng)干部職工的形勢、目標(biāo)、責(zé)任教育，積極開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，大力實(shí)施“五個一”工程，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的“六種素質(zhì)”教育，分公司黨 員干部隊(duì)伍和各級領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)得到了明顯提高。另外，分公司堅(jiān)持結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營 實(shí)際，積極組織開展職工籃球賽、乒乓球賽，舉辦了“學(xué)鐵人、立新功、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā) 展”知識競賽和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭”等活動，通過開展健康有益活動，豐富了職工生活， 陶冶了職工的情操，凝聚了職工隊(duì)伍。2003 年，分公司積

12、極組織開展“送溫暖工程”，努力為職工辦實(shí)事、辦好事，全 年共走訪慰問困難職工和遺屬 30多人次，發(fā)放慰問品、慰問金折合人民幣 18400 元，切實(shí) 維護(hù)了廣大職工利益，確保了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。2003 年，分公司在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展道路上，邁出了堅(jiān)實(shí)而可喜的一步，工作上取 得了新的成績，管理上積累了更為豐富的經(jīng)驗(yàn)，這些為分公司今后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)。 2004年，我們將進(jìn)一步加大管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，努力 工作，不斷實(shí)現(xiàn)分公司更大發(fā)展。二、 2004 年工作安排2004 年，分公司將按照公司五屆五次職代會的總體部署，努力加大基礎(chǔ)管理工 作，不斷提升服務(wù)水平，進(jìn)一步提高經(jīng)

13、濟(jì)效益，牢牢把握局內(nèi)市場主動權(quán)。（一）、實(shí)現(xiàn)六大經(jīng)營目標(biāo)1、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：創(chuàng)產(chǎn)值 4億元以上，人均勞動生產(chǎn)率達(dá)到 65 萬元以上，實(shí)現(xiàn) 鉆井成本節(jié)余 2000 萬元以上。2、鉆井質(zhì)量目標(biāo)：井身質(zhì)量合格率達(dá)99.75% ，力爭達(dá)到 100%，固井質(zhì)量合格率達(dá)到 99.5%，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)到 82%以上。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災(zāi)事故，杜絕 車輛交通事故。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、施工無污染。4、設(shè)備管理目標(biāo)：設(shè)備利用率達(dá)80，完好率達(dá) 100，口井更換率控制在0.23 臺件以下。5、HSE 管理目標(biāo)：現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)一步得到提高，“三標(biāo)”考核杜絕三類隊(duì)，HSE管理

14、體系得到有效實(shí)施。6、班子建設(shè)目標(biāo)：繼續(xù)保持公司先進(jìn)黨委榮譽(yù)稱號，杜絕黨員干部違法違紀(jì)行為，爭創(chuàng)公司“優(yōu)秀經(jīng)營班子”。7、隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)：繼續(xù)保持公司雙文明先進(jìn)單位和大慶石油管理局精神文明先進(jìn) 單位榮譽(yù)稱號。（二）、著重抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作1、抓基礎(chǔ)、重服務(wù)，牢牢站穩(wěn)油田內(nèi)部市場2004 年，分公司將進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，在認(rèn)真總結(jié)以往成功經(jīng)驗(yàn)的同時， 重點(diǎn)圍繞提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化全員責(zé)任意識、增強(qiáng)基層自我管理水平上做細(xì)致的工作。在生產(chǎn)保障上，要在保證井隊(duì)正常生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)井位運(yùn)行及施工 現(xiàn)場狀況摸底調(diào)查，及時為計(jì)劃部門提供有用的信息，避免因情況不準(zhǔn)而造成窩工、返 工。要加強(qiáng)調(diào)度室同基層

15、井隊(duì)的信息溝通及橫向協(xié)調(diào)，保證收集情況的準(zhǔn)確性，杜絕井隊(duì) 上報(bào)假情況。要加強(qiáng)重點(diǎn)施工區(qū)塊及關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要做到深 入實(shí)際，靠前指揮，為基層提供滿意的服務(wù)。在技術(shù)管理上，要把提高全員的技術(shù)素質(zhì)、杜絕違章操作作為管理重點(diǎn)，在全面 抓好日常檢查的同時，著重提高井隊(duì)技術(shù)干部及管理干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識，有些技 術(shù)問題不是基層不懂，而是不認(rèn)真執(zhí)行，明知故犯。要規(guī)范基層干部帶頭抓違章、反違 章，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，出現(xiàn)人為因素的技術(shù)事故或工程事故的，除追究責(zé)任者外，還要 追究技術(shù)員和隊(duì)干部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2004 年，分公司要進(jìn)一步抓好鉆井工程事故的預(yù)防，加強(qiáng)探傷工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全年

16、無上報(bào)工程事故。在現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要進(jìn)一步加強(qiáng)HSE管理體系的有效落實(shí)，2004年，分公司將在繼續(xù)抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，著重把基礎(chǔ)資料和職工應(yīng)知應(yīng)會作為考核重點(diǎn)， 突出資料的時間性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。 2004年，“三檢查”小組要把資料的管理作為檢查考核的一個重點(diǎn)內(nèi)容，杜絕檢查時現(xiàn)用現(xiàn)編。另外，“三檢查”小組要不斷提高自身的業(yè) 務(wù)能力和管理水平，在三標(biāo)考核中，要做到堅(jiān)持原則，秉公辦事，不斷提高工作質(zhì)量和效 率。在搞好甲乙方合作上，要認(rèn)真履行關(guān)聯(lián)交易合同要求，與甲方建立良好的合作關(guān) 系，及時主動了解甲方的需求，做到文明施工、禮貌待人，不斷提高服務(wù)水平。 2004 年分 公司要力爭全部拿到外

17、圍油田及周邊小油田的鉆井施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合作雙贏。2、進(jìn)一步細(xì)化成本管理，確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長2004 年，我們要認(rèn)真總結(jié)和吸收以往在成本管理中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，同時不斷 進(jìn)行管理創(chuàng)新。分公司各級物資及成本主管人員，要廣開效益渠道，拓展管理思路，要堅(jiān) 持深入基層，調(diào)查研究，幫助基層查擺問題和漏洞，督促和指導(dǎo)基層抓好具體的工作。我 們不要把精力都集中到公司每月的成本結(jié)算上，要眼睛向內(nèi)，首先抓好自己的工作。要嚴(yán) 格搞好成本預(yù)決算管理，認(rèn)真抓好成本分析和成本核算工作，實(shí)現(xiàn)鉆井成本的全方位、全 員、全過程、深層次、高水平控制能力。要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作，努力提高電測一次成功率，嚴(yán)格控制因自身原因造 成

18、電測遇阻而導(dǎo)致測井費(fèi)用的增加。同時，搞好與甲方的合作，嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)為甲方提 供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡量減少甲方的罰款。 2004 年，分公司將對甲方的罰款按一定的比例扣罰到 具體的責(zé)任人和井隊(duì)干部。同時要進(jìn)一步加強(qiáng)完井施工，認(rèn)真抓好地面交井工作，確保順 利交井。要進(jìn)一步抓好物資管理，特別是對于職工比較敏感和關(guān)心的油料問題、廢品問 題，各基層隊(duì)一定要嚴(yán)格管理。 2004 年，分公司將建立油料驗(yàn)收消耗登記表，各單位要嚴(yán) 格按照要求認(rèn)真填寫、及時上交。進(jìn)一步搞好交舊領(lǐng)新，分公司回收基層的廢品或舊料要 建立明細(xì)單據(jù)，井隊(duì)所賣的廢品，錢款一定要上帳，做到支出合理，手續(xù)齊全，杜絕違 紀(jì)、違規(guī)問題發(fā)生。要進(jìn)一步搞好

19、挖潛增效活動，鼓勵職工進(jìn)行小改小革、提合理化建 議，對成效顯著的，分公司將按比例進(jìn)行嘉獎，不斷提高干部職工的效益意識和主人翁責(zé) 任感。3、加大安全工作管理力度，不斷促進(jìn)安全生產(chǎn)2004 年，我們要按照集團(tuán)公司“安全管理年”的活動部署，全面落實(shí)公司安全工 作各項(xiàng)制度，積極開展“防三違、挖隱患、保暢通”安全生產(chǎn)競賽活動。分公司各級班子 和領(lǐng)導(dǎo)干部，要進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識，帶頭抓好管理，真正深入到實(shí)際工作中 去，不做表面文章，不擺花架子，不怕得罪人。要認(rèn)真總結(jié)和積極探索做好安全工作的有 效辦法和監(jiān)督體系，對在管理中出現(xiàn)的有令不行、有禁不止的麻痹思想和粗放管理行為， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從重處罰，毫不留情

20、。要進(jìn)一步抓好機(jī)關(guān)巡回檢查制度的落實(shí)，督促和規(guī) 范機(jī)關(guān)管理人員端正工作態(tài)度，提高管理水平，要有目的、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地做好巡回檢 查，杜絕一幫哄、應(yīng)付了事、不疼不癢的行為和做法。要不斷強(qiáng)化“三檢查”人員的責(zé)任 意識，對因疏于管理、檢查不細(xì)、考核不嚴(yán)而導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故，要一并追究主管領(lǐng) 導(dǎo)、業(yè)務(wù)管理者和事故責(zé)任者的所有責(zé)任，以此增強(qiáng)全員的安全意識和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。 要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤辦公樓、車庫及生活庫房安全管理，認(rèn)真查找電線路隱患，徹底清 理所有庫房的衛(wèi)生及規(guī)格化，特別是要加強(qiáng)車庫及車輛交通的安全管理，不斷總結(jié)好的經(jīng) 驗(yàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識，確保萬無一失。4、強(qiáng)化職工技術(shù)學(xué)習(xí)，提高全員的綜合素質(zhì)2

21、004 年，要按照公司建設(shè)“三高”隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略要求，進(jìn)一步抓好 全員的技術(shù)培訓(xùn)工作，鼓勵職工自學(xué)成才，制定科學(xué)實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃，健全組織，抓好落 實(shí)。分公司將結(jié)合鉆井生產(chǎn)實(shí)際，全年計(jì)劃舉辦2 次大型的崗位技能及業(yè)務(wù)理論考試，對成績優(yōu)秀的個人進(jìn)行獎勵，對考核成績達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)的個人和集體，分別進(jìn)行獎金處 罰。另外，對考試成績始終表現(xiàn)突出的，思想素質(zhì)和工作作風(fēng)比較過硬的同志，分公司將 重點(diǎn)考慮選拔到技術(shù)崗位上進(jìn)行實(shí)習(xí)，培養(yǎng)后備技術(shù)骨干。各基層隊(duì)要按照分公司的總體 要求，制定本隊(duì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃、授課內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，成立相應(yīng)的組織，形成文字性的制 度。分公司將把基層技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況作為雙文明考核

22、的一項(xiàng)內(nèi)容，并與干部的績效考核 掛鉤。 2003 年，分公司要進(jìn)一步抓好特殊工藝井尤其是水平井鉆井技術(shù)及施工管理經(jīng)驗(yàn)的 培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高我們施工復(fù)雜井及水平井的技術(shù)實(shí)力和施工管理經(jīng)驗(yàn)，以此拓展發(fā)展 空間，為爭取最大份額的鉆井施工任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理工 作，分公司將利用生產(chǎn)淡季時間，邀請公司全質(zhì)辦人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高分公司質(zhì)量管 理工作及QC小組活動效果。總之，要通過強(qiáng)化全員的技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，不斷培養(yǎng)高素質(zhì) 的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍、高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和高技能的操作人才隊(duì)伍，為不斷提高 分公司整體競爭實(shí)力，不斷適應(yīng)市場競爭需要奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。5、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，塑造

23、過硬的管理者隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和作風(fēng)，直接決定著企業(yè)的生存發(fā)展。目前，我們的個別領(lǐng)導(dǎo)班 子，思想觀念上還存在著不務(wù)實(shí)際、作風(fēng)漂浮等問題，在管理上，存在著怕得罪人、思路 不清、方法不當(dāng)、心中沒數(shù)等現(xiàn)象。這些問題如不加以解決，將嚴(yán)重地制約著我們的發(fā) 展，必然給我們的管理帶來后患。 2004 年，分公司將重點(diǎn)抓好各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的自身 建設(shè)，不斷塑造過硬的管理者隊(duì)伍。要進(jìn)一步完善績效評價(jià)考核體系，提高基層隊(duì)的自我管理能力。目前，我們有很 大的一部分基層隊(duì)，都是停留在被動應(yīng)付檢查、被動接受監(jiān)督的管理水平上，缺乏主觀能 動意識，缺少創(chuàng)新精神。分公司將把這種被動式的管理逐步向主動抓好管理轉(zhuǎn)變。 2004

24、 年，分公司將把每月的獎罰情況、全年的安全、質(zhì)量、效益情況進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)和評定，對 連續(xù) 2 年以上處于末位的基層隊(duì)要考慮干部的調(diào)整和淘汰。對于管理好的隊(duì)，各項(xiàng)工作始 終處在分公司前列的，在年底評推選先進(jìn)時，將重點(diǎn)進(jìn)行推薦。要不斷通過建立和完善約 束、激勵機(jī)制，引導(dǎo)和監(jiān)督基層自覺抓好管理。要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，大力提倡多深入基層。只有我們身在基層，才能看 見真的情況，才能幫助基層真正解決實(shí)際問題。在實(shí)際工作中，我們要盡量減少給基層造 成不必要的麻煩和負(fù)擔(dān)，要想基層之所想，急群眾之所急，真正樹立公仆意識和表率作 用，不斷提高機(jī)關(guān)的良好形象和服務(wù)水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔勤政教育，正確對待手中的權(quán)力。首先，要利用好 手中的權(quán)力來為職工辦好事、辦實(shí)事，把手中的權(quán)力變成為企業(yè)謀求發(fā)展的精神動力；另 外，就是要杜絕利用手中的權(quán)力為個人謀取私利，不要做違反原則的事，更不能以身試 法。要按照“六種素質(zhì)”的要求，努力把我的各級班子建設(shè)成政治強(qiáng)、作風(fēng)正、懂經(jīng)營、 會管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。6、全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，打造一流的隊(duì)伍形象我們一定要認(rèn)清形勢，進(jìn)一步用綱要統(tǒng)一干部職工思想，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力打造一支過硬的職工隊(duì)伍。要按照管理局和公司的整體部署，扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)綱要、轉(zhuǎn)觀念，提素質(zhì)，為 拓展市場做貢獻(xiàn)”