煤礦掘進隊組管理制度匯編知識分享

1、綜掘二隊管理制度匯編二O五年各崗位安全生產(chǎn)責任希9 3 各工種崗位責任制 10 安全生產(chǎn)目標考核制度 17 隱患排查治理制度 19 安全檢查與獎懲制度 21 安全培訓教育制度 23 安全聯(lián)?；ケＶ贫?25 安全承諾制度 26 安全狀況班評估制度 28 安全質(zhì)量標準化管理制度 29 事故報告和處理程序 32 事故分析處理制度 33 班前、班后會制度 34 交接班制度 36 班組長隨班工作制度 37 安全活動日制度 38 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度 40 安全舉報制度 41“三違”人員管理制度 41.42434550安全技術(shù)措施學習貫徹制度崗位練兵、技能競賽制度員工安全權(quán)益維護制度.安全績效考核制度推行

2、手指口述安全確認法各崗位安全生產(chǎn)責任制隊長安全生產(chǎn)責任制1 、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律及規(guī)章， 在生產(chǎn)礦長和掘進副總的領(lǐng)導下， 對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負全面 責任。2 、對本隊所施工工程質(zhì)量負責。3 、按照公司要求，公正、公平地做好本隊的工資、獎金分配，杜 絕帶冒工資。4 、帶領(lǐng)班子成員及全體職工完成上級下達的各項任務(wù)。5 、在組織生產(chǎn)時， 認真貫徹國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、 政策、 規(guī)程、指令和決定，按施工程序組織施工。6 、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，了解施工情況，及時解決隱患和工程質(zhì)量 上存在的問題。7、根據(jù)生產(chǎn)需要，分派副職各頂工作，正確選用得力人員組織生 產(chǎn)。技術(shù)員

3、安全生產(chǎn)責任制1 、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律及規(guī)章， 在隊長的領(lǐng)導下，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全技術(shù)工作負全面責任。2 、負責及時編制掘進工作面的作業(yè)規(guī)程，根據(jù)工作面地質(zhì)變化情 況及時編制針對性的安全補充措施指導施工， 并組織職工貫徹學習， 考 核落實執(zhí)行情況。3 、負責履行作業(yè)規(guī)程及各項措施的審批手續(xù)，編制學習培訓管理 制度，加強職工的技術(shù)培訓和安全知識培訓工作，提升職工素質(zhì)。4 、負責施工巷道的工程質(zhì)量管理工作，編制工程質(zhì)量管理辦法， 加強對驗收工作的管理力度，使工程質(zhì)量達標。5 、執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，搞好安全技術(shù)管理工作，積極開 展科技攻關(guān)， 總結(jié)施工經(jīng)驗， 推廣先

4、進的生產(chǎn)工藝和作業(yè)方法減輕職工 勞動量，提升勞動效率。機電副隊長安全生產(chǎn)責任制1 、在隊長的領(lǐng)導下，負責本隊機電安全生產(chǎn)管理工作，對本隊機 電安全生產(chǎn)管理負責。2 、當工作面發(fā)生機電事故時，必須及時深入現(xiàn)場，查明原因，落 實人員，制定措施，組織人員進行搶救和處理，并及時向領(lǐng)導匯報。3 、帶領(lǐng)全隊職工使用好、維護好所屬范圍內(nèi)的機電設(shè)備，努力完 成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。4 、負責組織安排本隊機電設(shè)備檢修，確保機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。5 、深入現(xiàn)場抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工作， 了解各種設(shè)備的使用、 維修、 檢修情況，對危及安全生產(chǎn)的設(shè)備要及時組織維修， 設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)， 杜絕違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。6 、按時參加

5、礦機電例會和礦組織的機電大檢查，經(jīng)常組織召開本 隊機電技術(shù)會議，不斷推廣新設(shè)備、新技術(shù)在本隊的應(yīng)用。7 、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法，大力開展技術(shù)革新，積極 提供合理化建議。8 、按時完成領(lǐng)導安排的各項臨時任務(wù)。生產(chǎn)副隊長安全生產(chǎn)責任制1 、在隊長的領(lǐng)導下，協(xié)助隊長搞好本隊安全生產(chǎn)工作。2 、根據(jù)上級部門制定的生產(chǎn)計劃， 合理組織本隊的安全生產(chǎn)工作， 保質(zhì)保量完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。3 、負責全隊安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，負責監(jiān)督、檢查和全隊安全 綜合治理工作。4 、加強自身學習，提高專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。5 、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，加強現(xiàn)場安全管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時 組織處理并向有

6、關(guān)領(lǐng)導匯報。6 、定期召開分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的班、隊長會議，分析生產(chǎn)形勢，總 結(jié)生產(chǎn)情況，布置生產(chǎn)任務(wù)，并把任務(wù)落實到個人。7 、負責安排好本隊生產(chǎn)計劃，及時解決生產(chǎn)關(guān)鍵問題，抓好薄弱 環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)秩序的正?；?。8 、嚴格要求干部現(xiàn)場交接班制度和隊干部輪流跟值班制度，經(jīng)常 主持班前會、 班后會。 本隊范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時， 必須及時趕到 現(xiàn)場，查明原因，落實人員，制定措施，組織人員進行搶救和處理，并 及時向礦上匯報。11 、積極掌握全隊職工的安全生產(chǎn)狀況， 幫助職工解決安全生產(chǎn)中 的實際困難。安全副隊長安全生產(chǎn)責任制1 、貫徹執(zhí)行上級的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、決議、指令，監(jiān)督檢查 各項規(guī)章制度的

7、執(zhí)行情況， 高度重視本隊安全生產(chǎn)工作， 是本隊安全生 產(chǎn)的重要責任人。2 、協(xié)助隊長搞好本隊安全生產(chǎn)工作，堅持現(xiàn)場交接班和隊干部輪 流跟值班制度， 認真檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全情況、 措施落實情況， 發(fā)現(xiàn)安 全隱患立即整改，對重大安全問題必須邊處理邊匯報。3 、按時參加礦安全大檢查和礦安全例會， 定期參加隊領(lǐng)導班子會、 生產(chǎn)平衡會等日常會議， 定期組織召開本隊安全會議， 對一般三違人員， 要嚴格按照“四不放過”原則追查處理，嚴重“三違”人員提交礦領(lǐng)導 處理。4 、認真抓好全隊職工的安全教育和培訓工作， 。不斷提高職工隊伍 的安全素質(zhì)。 經(jīng)常檢查特殊工種人員持證上崗情況， 認真組織全隊職工 學習貫徹上

8、級安全生產(chǎn)文件精神。5 、定期組織開展安全自查活動，嚴格執(zhí)行礦、隊所制定的安全獎 罰制度。6 、結(jié)合生產(chǎn)，深入現(xiàn)場，查隱患、抓整改、抓落實，嚴格把好安 全生產(chǎn)關(guān)。7 、負責全隊安全環(huán)境的現(xiàn)場管理工作，負責監(jiān)督、檢查和全隊安 全綜合治理工作。驗收員安全生產(chǎn)責任制1、認真貫徹執(zhí)行井巷施工規(guī)范及質(zhì)量標準， 是本班質(zhì)量標準化工 作的第一責任人。2、認真進行工作面工程質(zhì)量檢查， 負責每個掘進班組所掘巷道的 工程驗收工作。3、施工中嚴格檢查各工序的施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量不達標時， 及時向當班班長或跟班隊長提出并責令整改。4、組織各班組召開質(zhì)量工作會議，處理施工中的質(zhì)量問題，積極 推廣新技術(shù)，新工藝。5、對

9、工程進行質(zhì)量檢查、指導，督促各班組抓好工程質(zhì)量。6、及時填寫各種記錄并妥善保存。7、制定并實施工程質(zhì)量管理制度目標和規(guī)則。8、在公平公正的前提下記錄當班工作量， 并對不合格的工程質(zhì)量進行處罰班組長安全生產(chǎn)責任制1、對本班組的生產(chǎn)、安全全面負責，帶領(lǐng)全班人員按時按量完成 本班的生產(chǎn)任務(wù)和其它臨時性任務(wù)。2、以身作則， 帶領(lǐng)全班組搞好安全生產(chǎn)， 協(xié)調(diào)施工中的各個環(huán)節(jié)， 保持生產(chǎn)正常進行，帶頭執(zhí)行“三大規(guī)程” 。3、開好班前會，抓好開工前、班中、收工前的安全質(zhì)量檢查，及 時整改隱患。5、施工巷道要求一次成巷， 達到優(yōu)良品標準， 做到材料費不超支。6、搞好聯(lián)?；ケ＃敽冒踩吧?，遵守勞動紀律，不違章指

10、揮不 違章作業(yè)， 生產(chǎn)中有隱患時， 必須先排除而后生產(chǎn)， 并及時向隊干部匯 報生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，并向下班人員交待清楚。7、搞好本班組工分分配工作。掘進機司機安全生產(chǎn)責任制1、嚴格按照煤礦安全規(guī)程 、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的有關(guān) 規(guī)定進行作業(yè)。2、堅守崗位，持證上崗，不準擅自離崗、睡崗，不得將掘進機交 給無證人員操作，以免造成事故。3、熟悉掌握掘進機的構(gòu)造、性能和操作使用方法。4、停機時要對掘進機進行檢查和維護保養(yǎng)， 確保掘進機始終處于 完好狀態(tài)。5、工作時要精力集中，認真操作。掘進機工作時要隨時注意監(jiān)視 設(shè)備各部位的運轉(zhuǎn)情況， 發(fā)現(xiàn)異常， 立即停機并向當班班長或跟班副隊長匯報，同時協(xié)助有關(guān)人員

11、進行處理，嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)6、對掘進機附近的浮煤要及時清理，搞好安全標準化工作。7、嚴格遵守隊有關(guān)規(guī)定，不違反勞動紀律。8、積極參加公司、隊組織的各類技術(shù)培訓，刻苦鉆研技術(shù)，不斷 提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平9、認真做好各項記錄，做好交接班工作。小絞車司機安全生產(chǎn)責任制1、嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程和操作規(guī)程 ，持證上崗，不準 無證開車，負責對小絞車的開啟，按規(guī)定拉車、放車，完成當班的運輸 任務(wù)。2、工作前必須認真檢查絞車的完好情況、信號情況、軌道情況及 絞車房的支護情況，有隱患時必須先處理，后拉車，用好安全設(shè)施。3、操作時，注意力集中， 發(fā)現(xiàn)異常，立即停車處理， 嚴格執(zhí)行“行 車不行人，行人不行車”的規(guī)

12、定。4、負責對小絞車進行保養(yǎng)和維護，并搞好車房附近的文明生產(chǎn)， 使之達到標準要求。5、本班運輸中的異常情況必須向下班人員交待清楚。電鉗工安全生產(chǎn)責任制1、嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程 、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng) 制度和交接班制度，堅守工作崗位，必須質(zhì)證上崗，不準擅離職守，保 證做到安全供電。2、努力鉆研技術(shù)，熟悉本隊供電系統(tǒng)及各種電氣設(shè)備的性能、作 用、原理，做到判斷事故準確無誤，處理事故安全迅速。3、每班要對電氣設(shè)備和線路進行巡回檢查， 特別是移動線路和設(shè)備，更要加強維護，達到完好。4 、每月檢查一次各種電氣設(shè)備的防爆性能，經(jīng)常注意檢查電氣 設(shè)備的絕緣性能及各儀表、繼電保護裝置的動作是否靈敏可靠

13、。5、負責處理當班發(fā)生的電氣事故，并及時向領(lǐng)導匯報事故情況。6、認真填寫設(shè)備運行日志和各種記錄。錨桿支護工工安全生產(chǎn)責任制1、遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和現(xiàn)場交接班制度。2、施工前必須敲幫問頂，除掉活矸危巖，按作業(yè)規(guī)程布置眼位 進行錨桿支護。3、保養(yǎng)好鉆眼機具，確保正常使用。4、完成當班計劃工作量，使用合格的錨桿和構(gòu)件，嚴禁截、砸 錨桿，工程質(zhì)量達到設(shè)計標準。5、做到文明生產(chǎn)，不違章作業(yè)。皮帶、煤溜司機安全生產(chǎn)責任制1、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和交接班制度，搞好自保互保。2、持證上崗帶全工具。3、開車前，認真檢查設(shè)備，試運完好，方可啟動。4、操作時精力集中，聽準信號，不打瞌睡。5、傳清開停車信

14、號，發(fā)現(xiàn)問題及時停車處理。6、搞好機頭機尾文明生產(chǎn)。各工種崗位責任制隊長、副隊長崗位責任制1、在分管副總的直接領(lǐng)導下，負責本隊的行政工作，認真貫徹執(zhí) 行黨的安全生產(chǎn)方針， 發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)人員， 立即制止，并對其嚴肅處理， 組織本隊職工完成各項生產(chǎn)任務(wù)，在安全生產(chǎn)上應(yīng)負全面責任。2、負責檢查生產(chǎn)中存在的問題，并和調(diào)度取得聯(lián)系及時處理。3、安排布置各班的生產(chǎn)作業(yè)計劃和安全工作，深入到現(xiàn)場，監(jiān)督 檢查執(zhí)行情況。4 負責把好工程質(zhì)量關(guān)， 嚴格按規(guī)章作業(yè)， 提高合格率， 杜絕事故 發(fā)生，如發(fā)生事故，負責組織搶救，并向調(diào)度匯報。5、認真執(zhí)行職工考勤獎懲制度，對違反勞動紀律，無故曠工人員 有權(quán)扣除其獎金及計件

15、中的部分工資，屢教不改者向公司提出處理意 見。6、合理使用機械動力、人力、物力，提高回采率，合格率，協(xié)同 有關(guān)單位處理解決好生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)發(fā)生的問題，搞好團結(jié)。7、完成公司領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。8、副隊長是隊長的助手，以其工作范圍對隊長負責，必須跟班作 業(yè)，協(xié)同隊長搞好本隊工作， 完成自己分管的任務(wù)， 隊長不在時代行隊 長職責。班組長崗位責任制1、班長是當班安全生產(chǎn)的第一責任人，在組織生產(chǎn)過程中始終堅 持安全第一原則，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。2、認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、指令、文件規(guī)定精神和公司及隊內(nèi)的管理制度。3、嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程 、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，把三大 規(guī)程的具體要求落實在

16、各工種工作過程中，杜絕“三違” 。4、組織生產(chǎn)過程中，嚴格按照公司制定的安全質(zhì)量標準化實施 細則 落實責任， 進行嚴細的督促驗收考核， 對不合格不達標的工程必 須立即返工處理。5、教育班組成員，上標準崗、干標準活、做標準人，做安全質(zhì)量 標準化工作的帶頭人。6、班中遇有事故隱患時，必須采取有效措施，積極組織處理，處 理不了的及時向隊領(lǐng)導匯報， 確保安全、 順利、高效完成當班生產(chǎn)任務(wù)。7、對安全條件差的地段， 重點工作崗位要蹲在現(xiàn)場親自組織指揮， 確保安全。8、協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)、各工種的工作，達到全線作業(yè)有序順暢，完成 當班既定任務(wù)。9、負責上下井人員的清點和班中班后匯報，交接班工作。10、履行好現(xiàn)場

17、管理第一責任人職責， 帶出一個規(guī)范作業(yè)、 基礎(chǔ)扎 實、安全和產(chǎn)、領(lǐng)導放心、職工滿意的班組集體。掘進機司機崗位責任制1、對掘進機作業(yè)安全負責，必須持證上崗，按時到工作面進行交 接工作。2、接班后詳細檢查各部件是否完好，可先空載試車，確認一切正 常后，方可開機割煤。3、照明燈不亮時禁止開機。截割頭運轉(zhuǎn)時，機組前方不準有人， 滅塵裝置不能正常使用時，禁止作業(yè)。4、按作業(yè)規(guī)程中高度、寬度規(guī)定割煤，防止中線跑偏，水管、電纜隨進隨對、隨退隨出，不能出現(xiàn)斷線斷管現(xiàn)象。5、每次開機前必須先發(fā)警報，觀察人員全部撤至橋式膠帶機頭外 時方可開機。6、截割頭必須在旋轉(zhuǎn)狀況下才能割煤巖，不準帶負荷啟動，推進 速度不宜太

18、快，禁止超負荷運轉(zhuǎn)。7、要協(xié)助檢修工對機器進行檢修維護、保養(yǎng)。8、切割硬巖和上下山巷道要放下穩(wěn)定器支撐，切割頭在最低位置 時，禁止抬起鏟板。9、空頂距不能超過作業(yè)規(guī)程所規(guī)定的最大空頂距。10、發(fā)現(xiàn)問題協(xié)同處理， 對遺留問題落實責任向上匯報， 履行交接 手續(xù)。皮帶輸送機司機崗位責任制1、對皮帶機運輸安全負責，必須持證上崗，按時到現(xiàn)場交接班。2、要熟悉掌握該設(shè)備的性能，技術(shù)參數(shù)，操作方法等，了解設(shè)備 的維護保養(yǎng)事項，保證正常運轉(zhuǎn)。3、開機前檢查各部是否完好，信號是否能對打，運行中注意運轉(zhuǎn) 聲音是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時停機處理。嚴禁隨意開機。4、配合檢修工進行檢修、保養(yǎng)和對皮帶的延長縮短，要保證各部

19、螺絲緊固齊全。5、嚴守工作崗位，不得隨意離開，更不能任意叫人代替。6、運行中任何人不得接觸皮帶轉(zhuǎn)動部分，嚴禁用皮帶運送物料。7、負責機頭周圍工業(yè)衛(wèi)生的清理。8、做好交接班有關(guān)事宜。煤溜工崗位責任制1、對煤溜運輸安全負責，必須持證上崗，嚴格遵守操作規(guī)程，按 照規(guī)定的信號停開溜，熟練掌握機器各部件名稱，構(gòu)造及作用。2、認真執(zhí)行交接班制度，接班后認真檢查機器的油位、大鏈、刮 板、機頭、機尾壓柱的緊固情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3、開機后要經(jīng)常檢查刮板鏈的張緊情況，減速器電機的溫度和運 轉(zhuǎn)聲音是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，進行處理。4、處理問題時必須切斷煤溜電源，閉鎖煤溜，嚴禁非作業(yè)人員操 作。5、嚴禁

20、煤溜拉人， 運送大件物品時必須在班長的統(tǒng)一指揮下進行6、負責機頭附近范圍的浮煤雜物清理，對減速器電機上的浮煤要 班班擦干凈。架棚工（支護工）崗位責任制1、對掘進開拓工作面頂幫管理支護安全負責。2、堅持“安全第一”的原則，做到不安全不生產(chǎn)。3、工作前要嚴格檢查后身支護完好情況，有問題及時處理。4、支護工要嚴格按本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定的支護方式、支護要求 進行，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度。5、作業(yè)時先捅掉煤幫頂板活煤活矸，打起臨時支護，站在安全地 點進行。6、工作時照看好周圍的環(huán)境及人員，以免誤傷自己或別人。7、遇有特殊地段要采取特殊措施，加強支護。風鉆打眼工崗位責任制1、對風鉆打眼所有工序安全負責。2、

21、作業(yè)前先檢查風壓、供水管有無破口，風鉆零部件是否齊全、 完好。螺絲有無松動，鉆桿有無彎曲，是否堵塞，工作面支護及頂幫完 好情況，有問題處理后再作業(yè)。3、試運轉(zhuǎn)時，氣門不宜太大，以防氣腿傷人。4、鉆眼時，鉆桿下方不得有人停留，無防塵水時嚴禁打眼，不得 在水中打眼，防止打在殘眼上。5、打眼與裝藥不得同時進行。6、吹眼時，眼口前方禁止站人、吹眼人員要截好手套，防止傷手， 兩眼不得正對眼口位置。風管與 L 型鋼管連接必須牢固可靠。7、懷疑為出水征兆，且新開眼有水流出時，不準拔出鉆矸，待請 示后，再作處理。8、打眼結(jié)束，把鉆機鉆桿搬離工作面，將風水管盤放整齊。9、做好交接匯報工作。錨桿、錨索支護工、噴漿

22、工崗位責任制1、對掘進開拓工作面頂幫管理支護安全負責。2、堅持“安全第一”的原則，做到不安全不生產(chǎn)。3、工作前要嚴格檢查后身支護完好情況，有問題及時處理。4、支護工要嚴格按本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定的支護方式、支護要求 進行，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度。5、作業(yè)時先捅掉煤幫頂板活煤活矸，打起臨時支護，站在安全地 點進行。6、工作時照看好周圍的環(huán)境及人員，以免誤傷自己或別人。7 遇有特殊地段要采取特殊措施，加強支護。運料工崗位責任制1、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，做到不安全不生產(chǎn)。2、絞車司機必須持證上崗，熟悉掌握小絞車的操作規(guī)程，及時維護鐵道的不安全部位。3、檢查絞車是否穩(wěn)固，鋼絲繩有無

23、斷絲，信號是否暢通，繩卡防跑車裝置是否齊全，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4、保證生產(chǎn)進度所需物料，不能因材料供應(yīng)不及時造成停產(chǎn)和其它事故。5、積極完成班長交給的其它工作。掘進機電檢修（維護）工崗位責任制1、機電維護工對機電設(shè)備安全檢修運行負責。2、必須經(jīng)培訓考試合格持證上崗。3、按時到作業(yè)場所交接，嚴格按電工操作規(guī)程和煤礦安全規(guī)程的標準和要求檢修維護。4、熟悉掌握本隊范圍的供電線路，電氣設(shè)備的工作性能和維護方法，保證設(shè)備四率達 95%，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時檢查處理。5、按責任區(qū)劃分在各自范圍內(nèi)整理好電纜，擺放整齊開關(guān)，管線等。6、對涉及人身安全的問題，必須先處理后作業(yè)。7、嚴禁帶電檢修、搬遷設(shè)備、電纜和電

24、線，禁止用強送電方法查找問題，送電時，堅持“誰停電、誰送電”原則，禁止不聯(lián)系盲目送電 或約定時間送電。8、禁止甩掉保護作業(yè)，打開開關(guān)檢修等，必須按要求停電、驗放 電，嚴禁帶電檢修。9、停電時必須閉鎖開關(guān)，掛停電牌，短路頂閘后，嚴禁強行送電。質(zhì)量驗收員崗位責任制1、對本隊掘進巷范圍的安全質(zhì)量標準化負責。2、準時到達現(xiàn)場交接班，沿途發(fā)現(xiàn)有支護失效或偏邦冒頂處及時 通知班組長限時解決。3、檢查驗收上班掘進巷中腰線高寬度是否達到作業(yè)規(guī)程要求，發(fā) 現(xiàn)問題提出處理意見，通知班組長處理。4、嚴禁空頂作業(yè)，對不具備開工條件，不得讓作業(yè)人生產(chǎn)作業(yè)。5、嚴格對錨索錨桿支護的拉力、預(yù)緊力試驗和其它支護的驗收。 發(fā)現(xiàn)

25、問題及時通知班組長處理， 并跟蹤管理驗收落實結(jié)果， 不達規(guī)定要 求繼續(xù)返工處理。6、對巷道的工業(yè)衛(wèi)生，各工種的作業(yè)行為，掘進進度，中腰線前 移，地質(zhì)變化情況等都要提出建議， 做好記錄， 匯報領(lǐng)導以便及時組織 處理。安全生產(chǎn)目標考核制度為加強本隊現(xiàn)場管理，認真貫徹落實公司 1 號文件的精神，將全 面推行安全管理、 細化安全教育和培訓， 深入落實安全生產(chǎn)責任制。 做 好本隊的安全工作，制定本隊安全生產(chǎn)目標考核制度。一、指導思想 堅持以科學發(fā)展觀及安全發(fā)展理念為指導，堅持“安全第一，預(yù) 防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“管理、裝備、培訓”并重 的原則，強化責任主體意識。以礦井安全“雙基”建設(shè)、

26、安全質(zhì)量標準 化建設(shè)及隱患排查整改工作為主線， 強化區(qū)隊現(xiàn)場管理， 消滅各類事故 隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，力爭實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。二、工作目標1. 杜絕重傷及以上事故；2. 消滅二級及以上非傷亡事故；3. 安全質(zhì)量標準化建設(shè)不低于二級標準。三、工作重點1. 認真學習、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，牢固樹立“安全第 一”的思想。2. 按照礦統(tǒng)一部署，認真開展質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)“以質(zhì)量保 安全、以安全促生產(chǎn)”的管理目標。3. 積極推行安全“雙基”工作，使本隊各項管理量化考核定量跟 蹤，確?；A(chǔ)管理和基層建設(shè)落實到實處。4. 強化現(xiàn)場管理，及時查處現(xiàn)場管理中的各項隱患，并采取措施 進行處理，夯實本

27、隊安全管理的基礎(chǔ)。5. 加強本隊安全技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作， 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、 新工藝、新方法、新材料，不斷提升本隊安全管理的水平。6. 加強人員管理，人員實行互保、聯(lián)保制度，不斷增強職工的自主保安意識。7. 隊組、班組必須每月制定各自的安全愿景目標，并為各自制定 的目標而采取辦法，力爭實現(xiàn)安全管理的目標。隱患排查治理制度為進一步做好隱患排查治理工作，及時消除存在的物的不安全狀 態(tài)、人的不安全行為 和管理上的缺陷，推進我隊安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā) 展，特制定本隱患排查管理制度。（一）安全隱患排查領(lǐng)導小組組 長：穆非成 副組長：王潤海、張維柱、白寶云成 員：各班班長（二）安全隱患排查職責1、組長是

28、安全隱患排查制度的主要負責人，主要負責對下一個月 全隊的安全隱患作出 預(yù)知，在班前會上向跟班隊長和班長傳達并下達 整改要求。組長每次下井要檢查安全隱患排查整改的落實情況并對相關(guān) 人員進行考核，特殊情況親自組織人員對安全隱患進行整改處理。2、成員是安全隱患排查制度的現(xiàn)場落實人，主要負責協(xié)助組長作 出安全隱患預(yù)知和落 實組長提出的切實可行的整改措施，并指定隱患 整改責任人。 嚴格安全生產(chǎn)事故隱患排查制度， 各生產(chǎn)班由當班跟班隊 長填寫現(xiàn)場隱患排查確認表。不能現(xiàn)場整改的要限 期整改，制定相關(guān) 防范措施同時制定隱患整改責任人， 并做好記錄。否則由工區(qū)嚴格考核。3、跟班隊長要監(jiān)督檢查安全隱患整改情況，待

29、安全隱患整改完畢 后方可組織生產(chǎn)，對不聽從指揮和盲目組織生產(chǎn)得人員進行考核。4、現(xiàn)場當班班長是安全隱患排查整改的第一責任人，主要負責落 實組長和成員提出的 安全隱患的整改，按照要求組織人員對當班的安 全隱患及時進行整改， 待安全隱患整改完畢后向跟班隊長匯報申請驗收 后方可進行生產(chǎn)，決不能帶頭蠻干，對于不聽從安排的人員進行考核。5、廣泛發(fā)動，群防群治。充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)動廣大職工 參與各崗位隱患排查治理工作。 對于排查出的隱患隊里解決不了的及時 報礦里解決。6、排查出的隱患隊里每旬做一次總結(jié)，對隱患作出評價并簽字確 認作好記錄。（三）安全隱患排查考核制度1對于不重視、不認真學習安全隱患排查

30、制度的人員給予50100元的罰款。2、對排查發(fā)現(xiàn)的隱患不及時采取措施或不予整改或在規(guī)定時間內(nèi) 未整改的，給予相關(guān)責任人員 10100 元的罰款。3、 對于不執(zhí)行安全隱患排查活動的人員給予50100 元的罰款， 嚴重的給予停班學習處罰。4、 對于不及時處理安全隱患、 盲目蠻干的人員給予 100200 元的 罰款，情況嚴重的給予停班學習處罰。5、 對于不服從管理、不聽從指揮的人員給予100200 元的罰款， 嚴重的給予停班學習的處罰。安全檢查與獎懲制度1、職工必須牢固樹立“安全為天，質(zhì)量為本“的意識，嚴格執(zhí)行 “三大規(guī)程”。上標準崗，干標準活，自覺規(guī)范行為。2、每班入井前，由隊長、跟班副隊長（班長

31、）主持開好班前會， 根據(jù)井下實際，說明安全注意事項。3、進入現(xiàn)場，帶班長、組長、安全員首先對工作面、運輸環(huán)節(jié)、 調(diào)風瓦斯管理、 機電等方面進行交接和檢查， 確認無隱患和隱患處理完 后，履行簽字手續(xù)方可開工。4、進行頂幫支護時， 組長要堅持 “敲幫問頂”，臨時支護緊跟掌頭， 嚴禁空頂作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時登記、處理、匯報。5、凡有雙人和雙人以上施工的地點，必須由副隊長、班長安排一 人負責生產(chǎn)，一人負責安全，做好自保、互保、聯(lián)保工作，杜絕單崗作 業(yè)。6、機電方面：維護工必須持證上崗，處理事故時事先停電，掛停 電牌，設(shè)專人看管，堅持“誰停電，誰送電”原則，按照電維工作業(yè)標 準操作，嚴格“三無、四有、兩齊

32、、三全” 。保證所負責的設(shè)備，在安 全生產(chǎn)中正常運行， 機維工處理事故時首先觀測好工作地點的頂、 幫情 況，起重大型設(shè)備時， 必須首先檢查維護好頂、 幫和起重工具的完好情 況，工作人員同時搭好號。液壓元件維護時，要求先斷開管路，釋放高 壓液體。7、通風方面：放炮嚴格執(zhí)行“一炮四檢”和“三人聯(lián)鎖”制度， 撤人距離符合 “作業(yè)規(guī)程”方面要求，所有隊組人員要服從瓦檢工指揮， 不得私自停開風機，損壞通風設(shè)施，如瓦斯超限或微風、無風時，嚴禁 施工，并按規(guī)定落實停電撤人要求。8、運輸方面：絞車司機認真檢查“一坡三擋” ，車尾巴、保險繩、 阻車器、聯(lián)結(jié)環(huán)、鋼絲繩、絞車各部件、信號等情況，無問題后方可開車。堅

33、決執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的規(guī)定。9、事故分析：如發(fā)生事故必須由副隊長（班長）匯報給隊部，同 時組織人員進行處理，班后組織分析，找出事故者，并查明原因，視情 節(jié)輕重由隊部進行處罰。安全培訓教育制度學習是員工增強自身素質(zhì)，提高實際工作能力的有效辦法和重要 途徑。班組成員要提高對理論和技術(shù)學習重要性的認識， 做學習型員工， 嚴格按照學習制度， 保證學習時間， 提高學習質(zhì)量， 增強學習的針對性 和實效性。為了加大建設(shè)學習型班組工作的力度，實現(xiàn)學習的經(jīng)?；?、 規(guī)范化、制度化特訂立此安全培訓教育制度。1、學習組織 班組長負責協(xié)助隊組制定班組成員的集體學習計劃，安排學習內(nèi) 容，組織學習活動，監(jiān)督和跟

34、蹤學習活動的成效。2、學習內(nèi)容 和本職工作密切相關(guān)的法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)、作業(yè)規(guī)程、崗位責 任制、操作規(guī)程等方面的知識。3、學習形式 一種形式為集體學習，由班組長根據(jù)當前工作需要，綜合班組成 員提議確立學習主題， 由隊技術(shù)員準備學習內(nèi)容， 并安排時間地點由全 體或部分班組成員進行集體學習和討論。另一種形式為個人自學。由個人根據(jù)自身在工作中的實際情況， 選擇和自身工作密切相關(guān)的知識進行學習， 學習的心得如有推廣價值可 向班組長申請組織集體學習，由本人向班組成員進行培訓。4、學習時間一次集體學習不少于 15 分鐘，利用班前會時間進行，原則上要求 不影響正常的工作進行。5、學習要求 （1）、要堅持理論

35、聯(lián)系實際，學以致用，著眼于學習知識的理解 與應(yīng)用， 著眼于解決施工進行過程中碰到的熱點難點問題， 著眼于隊組 碰到的實際問題。（2）、 樹立“終身學習” 、“學習工作化，工作學習化”的思想 觀念，結(jié)合隊組和公司發(fā)展的實際情況， 制定學習計劃， 明確學習重點， 實現(xiàn)學習目標。（ 3）、 按照公司要求，積極參加公司組織的各種專題講座和脫 產(chǎn)、半脫產(chǎn)進修學習。（ 4）、正確處理工學矛盾， 學習時間和工作沖突時要及時請假。（5）、根據(jù)個人情況做好學習筆記。6、學習考核 （1）、集體學習活動要做好考勤制度，并根據(jù)考勤情況在績效考 核方面給與考慮。（2）、集體學習活動的培訓人員給與相關(guān)的績效加分，以激勵班

36、 組成員積極拓展思路，發(fā)掘?qū)W習主題，準備學習材料。安全聯(lián)?；ケＶ贫?、根據(jù)井下作業(yè)區(qū)域和工作崗位，將當班人員劃分若干小組，按 照“有人負責我服從，無人負責我負責”原則，指定一名組長負責，其 他人員為組員。2、小組成員之間簽訂“安全責任聯(lián)?！眳f(xié)議書。每班班前會上進 行“協(xié)議書” 簽名，小組安全聯(lián)保以當班全部出勤人員為一小組考核。3、小組成員相互協(xié)助、互相監(jiān)督、保質(zhì)保量保安全完成當班生產(chǎn) 任務(wù)。承諾不違章作業(yè)、 不違章指揮； 手指口述，規(guī)范操作， 上標準崗， 干標準活；敢于制止“三違”現(xiàn)象和不規(guī)范行為；組內(nèi)成員如有出現(xiàn)違 章或事故愿接受連責考核。4、出現(xiàn)“三違”的，對“三違”人員處罰的10予以處罰

37、（最少10 元），班長處罰 20%，出現(xiàn)重大隱患班長、跟班隊長處罰30%。跟班隊長聯(lián)責考核。出現(xiàn)輕傷事故的， 班隊長處罰 30%。小組內(nèi)成員及班 長、跟班隊長扣除當月個人安全賬戶全部獎勵和該季度安全風險抵押及 標準化獎勵，安全質(zhì)量標準化切塊工資扣60%，班組其他成員按 小組成員考核標準的 30%考核。出現(xiàn)重傷事故的，全班組成員扣除當月個人 小組成員考核標準的 30%考核。出現(xiàn)重傷事故的，全班組成員扣除當月 個人安全賬戶全部獎勵和該季度安全風險抵押及標準化獎勵， 安全質(zhì)量 標準化切塊工資扣 100%。取消當月和該季度各類安全獎勵。安全承諾制度為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自

38、覺 性，確保安全生產(chǎn)，制定該制度，認真落實安全生產(chǎn)承諾制度，是班組 員工履行崗位安全職責的基本保證， 個人應(yīng)向單位進行書面的承諾， 即 簽訂安全承諾書。 安全承諾書統(tǒng)一制作， 承諾人必須在安全承諾書上親 筆簽字，并認真履行安全承諾。班組上要以崗位安全職責為主要內(nèi)容， 帶頭落實安全承諾制度。1、安全承諾內(nèi)容1 ）認真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、全員動手、綜合管理” 的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”： 自己不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。2）不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀律，抵制違章 指揮，糾正違章行為。3 ）嚴格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度， 用火進入受限空間， 臨

39、時用 電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時，按規(guī)定程序出具作業(yè)許可證，不得無證作 業(yè)。4）按規(guī)定著裝上崗，穿戴好安全防護用品，嚴格遵守各項 安全制度和規(guī)定。5）主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會 自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。6）嚴格履行崗位安全職責，即安全生產(chǎn)“一崗一責制”是 承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。2、安全承諾的范圍和程序。7 ）與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應(yīng)進行安全承諾。8）新入職員工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn) 崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書， 如未按規(guī)定進 行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。9）承諾人必須熟悉安全承諾書內(nèi)容，并在

40、安全承諾書上親 筆簽字，不允許他人代簽， 安全承諾一式兩份， 一份由承諾人隨身攜帶， 一份由班組存檔。10）安全承諾書每年以月份簽訂，有效期為一年。3、安全承諾的要求：11）班組長是實施安全承諾簽訂的責任人， 組織實施和考核 安全承諾的責任人， 應(yīng)定期對承諾書的落實情況進行檢查考核， 職工進 場必須攜帶有效的安全承諾書， 無安全承諾書者不準入內(nèi)， 安全承諾誓 詞：我已接受過本崗位的安全教育， 并熟知安全承諾書內(nèi)容， 愿認真執(zhí) 行，如違反本承諾，愿承擔相應(yīng)的責任。4 、違反承諾的責任12 ）承諾人違反承諾，造成責任事故或者情節(jié)嚴重的安裝事 故處置制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進行

41、處罰， 并承擔相應(yīng)的責任。安全狀況班評估制度為確保安全生產(chǎn)， 達到各項安全目標， 預(yù)防各類事故的發(fā)生， 制定 本安全狀況班評估制度。1、凡本隊各班都要健全隱患排查小組，對各工作面的安全生產(chǎn)進 行隱患排查，班組排查每天一次。2、安全評估由班組長和安全員負責，根據(jù)上一班安全生產(chǎn)中存在 的問題和處理情況，對本班工作各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)進行安全評估。3、根據(jù)安全狀況評估結(jié)果，明確安排針對性的安全處理措施。4、對安全狀況評估中易出問題的環(huán)節(jié)，在工作中必須仔細安排， 明確處理措施，指定專人負責，責任到人。5、班評估內(nèi)容：頂板、控頂距離、巖石情況、支護形式、護頂錨 桿（索）間排距、金屬網(wǎng)的搭接及連接；工程質(zhì)量，各

42、種數(shù)據(jù)是否設(shè)計 要求；風筒到工作面掌頭距離；生產(chǎn)設(shè)備方面、電氣系統(tǒng)的防爆性能、 保護性能是否符合規(guī)定， 有無甩保護運行， 操作系統(tǒng)安全可靠， 使用是 否合理，是否按規(guī)定周期查驗；各防火部位是否有足夠的滅火器材。6、及時對評估結(jié)果進行匯總，當班能處理的及時處理，當班不能 整改的立即匯報給隊部。由隊部安排處理。安全質(zhì)量標準化管理制度（一）標準化分工及安排1、每班負責機后灑水防塵工作， 50 米范圍內(nèi)要求每天堅持灑水防 塵。 50 米范圍外要求三天一次；綜掘機前的灑水防塵工作由司機負責。 三班均負責巷道清掃工作，確保責任區(qū)內(nèi)無 30 毫米以上見方的矸石和 塑料袋、奶盒等雜物要求每天堅持。責任人：各班

43、班長。2、風袋工將風筒吊掛整齊，根據(jù)規(guī)定一定用油繩、鑰匙扣將風筒 吊掛整齊，做到平、直、逢環(huán) 必掛。風筒的衛(wèi)生也由風袋工負責。備 用風筒的碼放要上架，且整齊。責任人：馮太平。3、機電修負責機電設(shè)備的維護、檢修、衛(wèi)生、管線吊掛、過道， 另外風錘、錨桿機的修理也由 機電修負責。責任人：康立新。4、材料、工具碼放整齊，主要料場要有照明，材料要上架，分類 排列整齊，同一巷道同類材料碼放不得超過兩處，安全距離符合要求， 有淋水時，要采取防水措施。主要支護材料要掛牌管理， 材料牌板使 用礦統(tǒng)一制作的牌板，用 2鋼絲繩拉線吊掛，掛牌高度一致，間隙均 勻。臨時物料、 臨時支護、錨桿機等均上架擺齊。樹脂藥卷存放

44、不得 超過兩層， 用完一箱開一箱， 散裝余量不超過一箱。 迎頭使用的樹脂藥 卷必須用專用硬質(zhì)箱盒存放，不得隨意丟放。責任人：三班班長。5、當班材料用不完的，要歸還原處，碼放整齊，否則每根錨桿扣10 分，每片網(wǎng)片扣 10 分，每根鋼帶扣 10 分，每根錨固劑扣 5 分。責 任人：當班班長 考核人：跟班隊長6、文明生產(chǎn)的保持。 在責任區(qū)內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一個塑料袋 10 分，一處雞 蛋皮 10 分，若發(fā)現(xiàn)個人丟失的，罰分落實到個人。落實不到個人的， 落實到當班。考核人：跟班質(zhì)檢員。7、噴漿機的清理。要求班班交接班時，將噴漿機用壓風吹干凈， 將剩余的噴漿料，清理裝車。 若當班清理不到位，罰當班 40 分。下一

45、 班清理獎 60 分，若跟班隊長不考核，罰 30 元。責任人：班 若當班清 理不到位，罰當班 40 分。下一班清理獎 60 分，若跟班隊長不考核，罰 30 元。責任人：班 長和上料工 考核人：跟班質(zhì)檢員。8 、綜掘機兩幫的清理。班班清理干凈不留底。責任人：綜掘機司 機。當班清理不凈則罰當班 40 分。下一班清理獎 60 分。若跟班隊長不 考核，罰 30 元。責任人：綜掘機司機 ，考核人： 跟班隊長。9、巷道清理平整到底、到兩幫，無超過 30 毫米大的石塊，清理平 整高度不高于軌枕上平面，也不得低于軌枕上平面 50 毫米，巷道無明 顯凹坑或凸起。責任人：跟班班長。 考核人：跟班質(zhì)檢員。10、巷道

46、內(nèi)無廢棄外露的鐵絲、錨桿、螺紋鋼、道夾板、鋼絲繩等 吊掛物。責任人：跟班班長。考核人：跟班質(zhì)檢員。11、 錨噴巷道兩幫緊跟迎頭用白石灰水劃好距永久軌面1000mm的 施工腰線，每50m標識巷道距離。責任人：跟班班長。考核人：跟班質(zhì) 檢員。12、 電纜鉤安裝、吊掛間距統(tǒng)一為1500± 100mm錨噴巷道電纜鉤眼或電纜鉤高度誤差不大于 30mm過道電纜要求垂直分開，電纜間距 與基本電纜鉤間距相同，拐彎處要求直角圓弧過渡，并30mm過道電纜要求垂直分開， 電纜間距與基本電纜鉤間距相同， 拐彎處要求直角圓 弧過渡，并加設(shè) 45°角的斜向過道電纜鉤，過道電纜角鐵架可根據(jù)具 體情況特殊

47、加工。 錨噴巷道大小接線盒打左右兩眼吊掛，高度略高于 主線電纜的高度，以防水沿電纜流入接線盒。責 任人：康立新。考核 人：跟班隊長。13、 供風管、 供水管以及排水管必須用等長管路延接，以便接頭對齊；供風管每40土 5m留設(shè)三通。風水管路三通方向統(tǒng)一指向掘進迎頭， 并與主干管路平行。管路吊掛點供水管每40 土 5m留設(shè)三通。風水管路三通方向統(tǒng)一指向掘進迎頭，并與主干管路平行。管路吊掛點 距管接 頭的距離100 ± 50mm錨噴巷道管路吊掛眼高度誤差按腰線不大于 30mm管路延接目測無 距管接頭的距離 100± 50mm錨噴巷道管路吊 掛眼咼度誤差按腰線不大于 30mm管路延

48、接目測無 明顯咼度差。所有 絞車硐室、信號硐室、躲避硐室等處管路都必須采用平過道管。每 200 ± 5m噴設(shè)管路標識，標識長度 400mm寬度120mm責任人：馬瑞新。14、軌道構(gòu)件齊全、緊固，中線誤差不大于30mm目測軌道直線度無明顯彎曲。按腰線施工的錨噴巷道軌道高不大于30mm低不大于50mm若使用水泥軌枕或木軌枕， 軌枕必須保證一頭對齊， 巷道軌道高 不大于30mm低不大于50mm若使用水泥軌枕或木軌枕，軌枕必須保 證一頭對齊， 誤差不大于20mm軌枕間距誤差不大于 50mm軌道目測 無明顯高低差。軌枕必須保證行人側(cè)齊，誤差不大于20mm軌枕間距誤差不大于50mm軌道目測無明顯

49、高低差。軌枕必須保證行人側(cè)齊，誤差不得大于50mm責任人：釘?shù)拦?考核人：跟班隊長15 、狠抓工程內(nèi)在質(zhì)量管理。錨桿角度、間排距、聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量及鋼帶 搭接等應(yīng)符合作業(yè)規(guī)程要求。 責任人：打眼工 考核人：跟班隊長。16、打眼結(jié)束后，應(yīng)及時將風錘、錨桿機等機具放回原處并上架， 排放整齊。風、水帶應(yīng)盤好， 碼放在綜掘機機后。責任人：打眼工 考 核人：跟班隊長17、防塵水幕安裝由大班機修負責。必須按規(guī)定在噴漿和放炮時正 常開啟防塵水幕。責任人：班長。（二）考核1 、月度質(zhì)量標準化得分位于掘進系統(tǒng)前三名時，根據(jù)礦文件規(guī)定 分別對有關(guān)人員給予獎勵。2、月度質(zhì)量標準化得分位于掘進系統(tǒng)后三名時，根據(jù)礦文件規(guī)定 分

50、別對有關(guān)人員給予罰款。3、月度質(zhì)量標準化得分位于掘進系統(tǒng)前三名時，隊將根據(jù)貢獻大小分別對有關(guān)個人或班組給予 50 s200元獎勵。50 s 200元獎勵。4、 有關(guān)文明生產(chǎn)、設(shè)備、工程質(zhì)量等被礦考核時，將全部落實到責任人。事故報告和處理程序1、本隊成立專門的事故處理機構(gòu)， 并將本礦事故救災(zāi)預(yù)案向全體 下井人員進行貫徹。2、井下施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故后， 班長首先向隊辦公室進行詳情匯報， 同時組織現(xiàn)場人員對傷者進行簡單包扎處理，以防止傷情加重。3、隊組接到生產(chǎn)現(xiàn)場事故詳情匯報后， 應(yīng)馬上啟動相關(guān)救災(zāi)應(yīng)急 預(yù)案，同時向調(diào)度室進行事故詳情匯報。4、事故現(xiàn)場班長或帶班隊長應(yīng)組織人員將傷者運送上井，運送過程要

51、選取合適的運送工具，達到快速、穩(wěn)妥、安全地運送。5、隊應(yīng)安排專人立即下井協(xié)作事故班組對受傷人員進行及時搶 救。并對事故現(xiàn)場進行保護。6、事故中傷者在上井后， 可根據(jù)傷情進行判斷是否在礦醫(yī)院進行 預(yù)處置，否則應(yīng)在第一時間將傷者送往具有傷情處理資質(zhì)的醫(yī)院進行救 護。7、事故傷者在上井后，隊應(yīng)積極配合礦救援指揮部，安排做好相 關(guān)事務(wù)處理。8、隊應(yīng)在第一時間寫出事故發(fā)生詳細報告。事故分析處理制度1、發(fā)生傷亡事故后，不論事故原因和傷亡程度確定與否，負傷者 和事故現(xiàn)場有關(guān)人員 必須立即向隊值班領(lǐng)導、礦生產(chǎn)管理科調(diào)度室匯 報，并立即搶救傷員，合理有效地排除現(xiàn)場險情，保護好現(xiàn)場。2、發(fā)生破皮傷事故、意外造成的

52、險情、人員嚴重違章等現(xiàn)象時， 不論事情的大小，跟班隊長應(yīng)立即組織現(xiàn)場人員按照“一停二研三干” 原則先停下來分析原因， 再制定安全措施進行處理， 嚴重時要向隊值班 領(lǐng)導匯報。3、若發(fā)生安全事故，作業(yè)結(jié)束后跟班隊長應(yīng)及時召開安全事故分 析會，較嚴重的事件應(yīng)有隊領(lǐng)導參加。4. 在班前會議上必須進行危險預(yù)知，工作現(xiàn)場必須有安全負責人； 干零活時，每個作業(yè)地點必須指定一名安全負責人。5. 發(fā)生事故后，隊將嚴格按照“四不放過”原則追查處理，決不 姑息遷就。班前、班后會制度（一） 班前會1. 點名。點名時，了解職工情緒，察看職工精神狀態(tài)，注意觀察 情緒異常的職工， 為危險預(yù)知時排查安全上不放心的人、 合理安

53、排工作 做好準備。2班前學習。由三大員組織進行，學習內(nèi)容包括：上級文件和會 議精神，形勢任務(wù)宣講材料， “手指口述”法口訣（堅持每天背誦， 約 5 分鐘），“一日一題”等。學習內(nèi)容較長時，可采取摘要學習和分段 學習等辦法，由主持人對學習內(nèi)容提前做好準備，聯(lián)系實際進行講解， 避免照本宣科。為活躍學習氛圍，提高學習效率，可采用案例教育、有 獎競答、安全演講、 經(jīng)驗介紹、現(xiàn)身說教等形式。 總結(jié)上一班工作， 明確本班安全重點。井上班前會“六必講” 題，必講對遺留問題的處 理意見，必講當班工作任務(wù)和安全技術(shù)措施， 必講跟班干部的主要責任， 必講特種作業(yè)人員崗位要求，必講可能發(fā)生問題的處理措施。3. 分工

54、。根據(jù)出勤人員安全技能、責任心等情況，進行作業(yè)分工， 嚴禁把安全上不放心的人安排在重要或單獨崗位。4. 班前危險預(yù)知。組織職工每班前進行排查預(yù)知，職工發(fā)言不得 少于 2人。預(yù)知重點： 一是危險區(qū)域。 井下作業(yè)現(xiàn)場因自然條件發(fā)生變 化存在安全威脅或可能導致事故發(fā)生的危險區(qū)域； 二是危險時段； 節(jié)假 日、農(nóng)忙、高溫、寒冬季節(jié)、生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊等因各種因素可能導 致職工安全意識降低、 思想麻痹松懈的危險時段； 三是危險人群。 即“十 種不安全的人”。5. 現(xiàn)場其他隱患。組織職工預(yù)知后，主持人要對預(yù)知出來的各類 隱患，明確防范措施并落實責任到人。（二） 班后會1、各班組交班完畢后到隊會議室召開班后會

55、2 、班后會由班長主持 15 分鐘左右的工作講評會， 簡明分析當班 生產(chǎn)中的安全工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，并提出表揚、批評。3 、做好班后會會議記錄。4 、班長休假時， 班后會應(yīng)由副班長或班組兼職安全員組織召開。5 、傳達設(shè)計部門的指示、任務(wù)和要求。交接班制度1、所有工種的工作人員必須在現(xiàn)場交接班。2、交接班時， 必須由交班人向接班人交清本班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及保 護設(shè)施使用情況；接班人現(xiàn)場檢查好設(shè)備運轉(zhuǎn)及保護設(shè)備是否安全可AR,靠。3、交班人向接班人交接清楚工作面頂、幫情況，支護情況，質(zhì)量 標準化情況，工程質(zhì)量情況。4、設(shè)備在正常安全運轉(zhuǎn)的前提下，如存在問題不能及時處理，應(yīng) 及時匯報并現(xiàn)場向接班人

56、交清處理情況及還需處理問題。5、交接班時交班人必須保持設(shè)備附近干凈無雜物，并達到質(zhì)量標準化要求。6、對工作地點的安全質(zhì)量問題進行交接后，本班班組長要處理好安全隱患后再開工。7、交接班后，班組長布置本班人員的工作量和安全注意事項。8、交接班時，發(fā)現(xiàn)有安全隱患時必須及時處理，安全后方可交接班組長隨班工作制度1、班長是本班安全工作的終端責任人， 對本班的安全工作負第一 責任。2、開好班前會、班后會、周五活動，嚴格落實程序，做好上傳下 達，保證政令暢通。3、制定好本班職工的培訓計劃， 有步驟地開展培訓工作， 抓好班 前學習、抽考及本班的培訓工作，提高職工綜合素質(zhì)，帶強隊伍。4、了解和掌握本班職工的思想狀態(tài)， 觀察職工的不安全行為， 分 析職工的不安全行為原因，并落實好幫教措施。5、對下達給本班的工作任務(wù)，在本班進行勞動調(diào)配。6、在工作面， 組織相關(guān)人員對工作面進行全面檢查， 安排和組織 職工進行隱患處理。7、班中對設(shè)備動態(tài)、危險源點、人員狀況、現(xiàn)場環(huán)境、工器具、 勞保用品穿戴進行動態(tài)檢查，有問題制定處理措施，并明確責任人。8、按精細化要求， 搞好質(zhì)量標準化工作， 對工作面存在的問題及 時處理整改，努力營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。9、對工作面、 工作面后身的支