燃?xì)夤芫W(wǎng)所青年安全示范崗申報(bào)材料

1、燃?xì)夤芫W(wǎng)所青年安全示范崗申報(bào)材料* 青年安全示范崗申報(bào)材料* 燃?xì)庥邢薰竟芫W(wǎng)運(yùn)行部管網(wǎng)所現(xiàn)有職工 25人，其中黨員 4 名，團(tuán)員17名，大專以上文憑 12 人，全所平均年齡 31歲， 35歲以下青工 21 人，占全所總?cè)藬?shù)的 84%。管網(wǎng)所擔(dān)負(fù)著 * 經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)燃?xì)馔饩W(wǎng)的帶氣、置換、維修、搶修工作及工商戶、民用戶燃?xì)庠O(shè)備的維修工作，以“創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流隊(duì)伍”為目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷強(qiáng)化員工素質(zhì)，狠抓安全管理，全面推動(dòng)創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)向經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道發(fā)展。搭建成才平臺(tái) 提升整體素質(zhì) 自青年安全示范崗活動(dòng)開展以來(lái)， * 燃?xì)庥邢薰竟?/p>

2、網(wǎng)運(yùn)行部管網(wǎng)所結(jié)合 班組實(shí)際，把青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)的重點(diǎn)放在了抓好青工的安全生產(chǎn)上。一直以來(lái)，管網(wǎng)所以提高員工素質(zhì)入手，將創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)與“青工崗位練兵”、“青工導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)緊密結(jié)合，制定了“創(chuàng)建”規(guī)劃、考核細(xì)則、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，成立了以所長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)小組，與職工個(gè)人簽定了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書。堅(jiān)持每天一會(huì)，每周一課，每月一考，讓青年在工作中進(jìn)行技術(shù)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能切磋，循序漸進(jìn)，逐步提高。在學(xué)習(xí)方法上，采取集中輔導(dǎo)和自學(xué)相結(jié)合，以一幫一，多助一的方式，每月由外部技術(shù)人員集中授課一次，使全所職工都能熟悉設(shè)備性能、使用技巧和工作原理。并將員工的表現(xiàn)與評(píng)選技術(shù)能手和優(yōu)

3、秀員工結(jié)合起來(lái)，有力地激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的熱情，掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的練兵熱潮。目前，有 3 名所員晉升初級(jí)工， 2 名晉升中級(jí)工。 2009 年度、 2011年度有三名青工在公司技術(shù)比武中奪得了二、四、五名的好成績(jī)；副所長(zhǎng)陳維國(guó)取了第一名的好成績(jī)。強(qiáng)化安全管理 樹立安全理念安全工作是燃?xì)庑袠I(yè)的生命線，管網(wǎng)所更是將其視作生命工程來(lái)抓，把“創(chuàng)建”活動(dòng)有機(jī)融入到“我要安全”主題活動(dòng)中，以創(chuàng)建“活動(dòng)”主題口號(hào)“安全生產(chǎn)、青年當(dāng)先，珍愛(ài)生命、遠(yuǎn)離三違”為依據(jù)，突出重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化創(chuàng)建措施，收到了良好的效果。為了達(dá)到“事前防范，警示前置，提前處理”的目的，該所一是加強(qiáng)安全教育 培訓(xùn)，積極開展青工安全教育活

4、動(dòng)，制定了崗位安全理念和安全注意事項(xiàng)，每 月至少舉辦二次青工安全教育活動(dòng)，并不定期抽查青工安全教育記錄和檢查排 除安全隱患記錄，確保隱患零發(fā)生 。二是扎實(shí)開展形式多樣的安全活動(dòng) , 確立 了自己的安全理念“不查違章就是最大的違章、不查隱患就是最大的隱患”， 并通過(guò)頒發(fā)安全手冊(cè)、懸掛安全警示牌和噴涂安全警示標(biāo)語(yǔ)、加強(qiáng)崗位安 全意識(shí)；三是嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位職責(zé)和交接班制度，對(duì)員工實(shí)施一 月一考核，一兌現(xiàn)，堅(jiān)持日常巡視、特殊巡視相結(jié)合，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處 理結(jié)合巡檢定位系統(tǒng)監(jiān)督檢查，提高巡檢到位率。每天對(duì)燃?xì)夤艿姥鼐€是否有 開挖、地面下沉、壓占、工程施工、井蓋被盜、破壞和泄漏現(xiàn)象進(jìn)行巡視；

5、檢 查工作則是檢查燃?xì)夤芫€及設(shè)備運(yùn)行狀況，用氣體檢測(cè)器檢測(cè)檢查管線、閥 門、缸及相鄰其它地下設(shè)施井室內(nèi)是否存在泄漏等情況，并及時(shí)上報(bào)并列出維 修計(jì)劃進(jìn)行維修。避免燃?xì)庠O(shè)施泄漏，影響管道的正常供氣。；四是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng) 安全管理監(jiān)察和事故預(yù)演，做到可控、再控，杜絕違章作業(yè)；五是嚴(yán)格設(shè)備運(yùn) 行狀態(tài)預(yù)警機(jī)制與故障排除快速反應(yīng)機(jī)制管理，仔細(xì)分析安全隱患，預(yù)測(cè)安全意外，制定防范措施，現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查安措執(zhí)行情況等，通過(guò)全所青工的共同努力，隱患排除率達(dá)到 99%以上。加強(qiáng)設(shè)備管理 確保安全運(yùn)行管網(wǎng)所為確保全區(qū)燃?xì)庠O(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，加強(qiáng)管網(wǎng)設(shè)備的檢查，分季節(jié)對(duì)工商業(yè)用戶、民用戶（的調(diào)壓設(shè)施及流量計(jì)、過(guò)濾器，進(jìn)行維護(hù)

6、、保養(yǎng)、清洗，對(duì)有水的管道進(jìn)行吹掃、對(duì)易凍的燃?xì)庠O(shè)施加裝扮熱帶保溫等措施，避免由于調(diào)壓箱、柜設(shè)備故障、管道冰堵等原因，造成用戶入口壓力超壓、壓力過(guò)低、停氣等事件；全面排查小區(qū)燃?xì)庠O(shè)備，戶外立管，對(duì)有安全隱患設(shè)備、立管進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行專項(xiàng)整改，加裝防護(hù)措施。對(duì)檢查出出的隱患劃分等級(jí)，依次整改。對(duì)小區(qū)及工商業(yè)用戶燃?xì)庠O(shè)備警示標(biāo)識(shí)進(jìn)行排查，對(duì)無(wú)警示標(biāo)識(shí)設(shè)備進(jìn)行重新噴涂。全年完成整改 110 余處，杜絕了事故的發(fā)生。精細(xì)日常管理 提高服務(wù)質(zhì)量隨著企業(yè)的高速發(fā)展，管理模式也需要有所創(chuàng)新，管網(wǎng)所同仁通過(guò)總結(jié)分析以往工作中的各種數(shù)據(jù)，梳理制定了管網(wǎng)隱患管理模式和設(shè)備分級(jí)管理模式，及時(shí)消除管網(wǎng)設(shè)備上的安全隱患

7、，并根據(jù)設(shè)備分級(jí)管理模式對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，取得了較好的效果。利用每周例會(huì)，匯總工作中遇到的各種問(wèn)題，集思廣義尋找解決的辦法，使問(wèn)題能夠及時(shí)有效的予以解決。在交流工作的同時(shí)還可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，有效提高員工的工作能力。借班組建設(shè)為契機(jī)，以管理十化為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管網(wǎng)所各小組的 5S 管理、臺(tái)帳管理、庫(kù)房管理，工器具管理，切實(shí)提升的員工的綜合素質(zhì)。全年對(duì)員工的自身安全意識(shí)進(jìn)行了強(qiáng)化，對(duì)騎摩托車不戴頭盔及酒后騎摩托車的現(xiàn)象制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即處理；同時(shí)，對(duì)員工的安全操作規(guī)程進(jìn)行了培訓(xùn)，確保其安全操作。開發(fā)區(qū)部分運(yùn)行年限較長(zhǎng)的架空管網(wǎng)銹蝕嚴(yán)重，安全隱患日益加重，今年繼續(xù) 對(duì)黃島部分銹蝕較為嚴(yán)重的小區(qū)進(jìn)行了立管刷漆并纏繞刺絲，提高防攀爬效 果。截止去年 11月底共完成立管刷漆 48000余米。 12 年簽定山浮日水有限公 司維擴(kuò)保養(yǎng)協(xié)議一份，在保證用戶穩(wěn)定供氣的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了小額資金回收，保 證了用戶的安全，提高了客戶滿意度。目前，管網(wǎng)所廣大