裝飾裝修工程項目施工進度計劃

1、裝飾裝修工程項目施工進度計劃裝飾裝修工程項目施工進度計劃提要：進度保證措施1、裝飾工程與安裝工程是根據(jù)流水作業(yè)的方法編制的，我方施 工進度計劃的安排是根據(jù)正常施工情況而編制的裝飾裝修工程項目施工進度計劃第一節(jié)、工期進度計劃一、施工進度計劃本工程計劃總工期 68個日歷天。根據(jù)本工程的裝飾設計特點、施工現(xiàn)場情況及業(yè)主辦公需求，在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保按期完工， 又要突生重點，針對本工程重點控制關(guān)鍵工期，確定各主要 分部、分項工程的施工進度，滿足業(yè)主的需要。因此，我公 司采取一定的技術(shù)管理措施和先進綜合的施工技術(shù)，編制了 如下施工進度計劃：總工期68個日歷天。全辦公

2、樓實行局部分段封閉施工，主要技術(shù)部門照常運行。計劃 2006年1月6日至2006年3 月26。二、施工進度網(wǎng)絡圖（見附圖一）考慮該工程是西安航空動力控制工程有限責任公司的一項重點裝飾裝修項目，我公司擬采用平行作業(yè)，立體交叉, 分段流水等先進綜合的施工技術(shù)措施，充分利用場地和空 間，縮短施工工期。綜合各分項工程與施工工序的特點，結(jié) 合現(xiàn)場的實際情況，現(xiàn)排由本工程的施工進度計劃網(wǎng)絡圖。（見附圖一）第二節(jié)、進度控制目標1、進度控制目標熟知整個系統(tǒng)工程，掌握所有工作量之后，編排周計劃、 月計劃、總計劃等對整個施工過程進行控制，保證總工期在 68個日歷天內(nèi)完成。2、進度保證組織體系3、進度控制體系a、建

3、立施工項目計劃系統(tǒng)， 對整個工程實行進度計劃控 制。首先編制各個施工項目的進度計劃，作業(yè)計劃，計劃編 制的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細。編制時從總體到 局部，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。b、建立項目進度實施組織系統(tǒng)，保證施工項目進度計 劃的實施。此系統(tǒng)由項目經(jīng)理及包括勞動力組織、施工材料 設備調(diào)配、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班 組共同組成，共同按照計劃規(guī)定的目標去落實，完成各自的 責任和任務，保障計劃的完成。c、建立項目進度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項目經(jīng)理到各職能部門，各施工班組設有一個專門的部門或人員進行檢查、匯報、統(tǒng)計整理實際進度資料，并與計劃進度進行比較

4、 分析。通過比較分析，找由影響施工進度的原因和因素，采取 及時、有效的措施進行補救和調(diào)整下一分項進度的計劃。d、施工進度計劃的實施與檢查(1)計劃任務以施工任務書的方式下到施工班組，以 保證實施。施工任務書有明確的計劃目標，具體的施工任務 及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證 按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。(2)做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，為施 工進度檢查分析提供準確信息。(3)做好施工中的調(diào)度工作，對影響施工進度的各種 因素，進行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強薄弱環(huán) 節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計劃。(4)跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控制的工作項 目

5、進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的資料，相同的量 度和形象進度，與計劃進度形成比較，得由實際進度與計劃 進度差量比。(5)根據(jù)比較結(jié)果，找由進度偏差的因素或原因，采 取切實有效的方法進行挽救或計劃調(diào)整。第三節(jié)、進度保證措施1、裝飾工程與安裝工程是根據(jù)流水作業(yè)的方法編制的,我方施工進度計劃的安排是根據(jù)正常施工情況而編制的2、確保工期的主要措施：(1)迅速會審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在的問題；(2)編制各單項施工點的施工方案、施工進度計劃， 嚴格計劃管理，使工地作業(yè)計劃與班組任務得以實現(xiàn)；(3)編制整體工程施工方案、施工總進度計劃，并以 月計劃為重點，嚴格計劃管理，使各施工點的作業(yè)計劃與整 體

6、施工計劃相銜接，并得以實現(xiàn)。(4)明確材料、設備到貨期，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕 使用不合格材料引起的返工；(5)做好從項目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務技術(shù)交 底工作，弄清施工圖紙，技術(shù)資料，工藝流程；交代技術(shù)關(guān) 鍵部分的施工順序，質(zhì)量措施，從而縮短施工時間；(6)及時辦理各種中間驗收資料為順利竣工打下基礎；(7)必須搞好與協(xié)作單位的配合關(guān)系，顧全大局，服 從業(yè)主及監(jiān)理決策，齊心協(xié)力，力爭早日完成任務。第四節(jié)、進度控制措施我公司對總工期的保證承諾是 68日歷天。工期監(jiān)控管 理是一項重要的核心工作，在組織形式上以項目經(jīng)理為主 控，以專業(yè)工長為監(jiān)控人，督導各部門管理人員(技術(shù)負責 人、材料員)協(xié)同工作。

7、一、總施工進度計劃的分解和細劃我們編制了總體進度計劃， 確定了總工期，但各樓層（大施工段內(nèi)）各專業(yè)工種（班組）的進度程序、作業(yè)區(qū)域和作 業(yè)任務，必須按總體計劃為依據(jù)進行分解來進一步詳盡的編 制各樓層的施工進度計劃和周進度作業(yè)計劃。使項目部管理人員及班組長從概念上，從心中明確具體的施工任務有 多少工作方面在哪里，多長時間完成。避免不顧大局，班組 之間工作面、阻礙多個關(guān)聯(lián)工種的展開而停止不前。從而做 到用近期小目標保遠期大目標，用小計劃保大計劃。二、施工進度計劃的跟蹤檢查、分析和調(diào)整措施1、各專業(yè)工長根據(jù)進度作業(yè)周計劃檢查班組的施 工任務完成情況，提前、滯后的原因所在；分析進度偏差對 工期和后續(xù)工

8、作的影響程度。2、提由解決方案措施調(diào)整原計劃。一般情況下，進度 往往滯后。在技術(shù)上采取的加快進度的措施有：改進施工 工藝采用更先進的施工機械；在組織上可采取的措施有： 增加作業(yè)面加班加點增加作業(yè)人數(shù)和機具設備。3、項目經(jīng)理和各專業(yè)工長平時努力發(fā)現(xiàn)各專業(yè)進度的 滯后現(xiàn)象，要做前瞻性的工作，從而及時協(xié)調(diào)專業(yè)班組間的 施工配合，保證工程施工的基本戰(zhàn)術(shù) -流水作業(yè)順利實施。三、圖紙變更和技術(shù)方案的跟進工作在施工進展中因種種原因發(fā)生變更，技術(shù)負責人的工作 一定要跟上。對于業(yè)主和設計方的變更意見，特別是變更意圖，盡快形式變更文件，交底到專業(yè)工長。對圖紙不清楚的 地方或設計誤差，要及早審圖，確定做法，不能等

9、工人前來 反映裝飾裝修工程項目施工進度計劃提要：進度保證措 施1、裝飾工程與安裝工程是根據(jù)流水作業(yè)的方法編制的， 我方施工進度計劃的安排是根據(jù)正常施工情況而編制的不知怎么做”才去看圖。施工工藝切實可行，必要時補充相 關(guān)圖紙繪制施工節(jié)點大樣。這方面造成誤工的幾率很高，技 術(shù)工作盡可能做到不影響施工的進度。四、保證現(xiàn)場足夠的勞動力投入根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，繁忙的施工現(xiàn)場，奧專業(yè)工種的 勞動力不是一般較難判斷和發(fā)現(xiàn)對進度的影響時間長。專業(yè) 工長必須每日檢查專業(yè)班組的作業(yè)人數(shù)計劃在施工作業(yè)面 是否有人干活。有的施工班組不顧及工期和任務量，違背當 初的承諾，他們怕窩工，怕干完成沒活干，往往以較少的人 數(shù)，攬大活，吃不下去，就慢點拖。發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象，要采取果 斷措施，調(diào)整施工班組，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。五、保證材料的及時供應材料部要嚴格執(zhí)行材料進場計劃，努力了解施工現(xiàn)場的 材料使用儲存狀況。特別是特異材料和委托加工的半成品， 一定要及時組織到位，避免停工