鋁合金格柵鋼結(jié)構(gòu)外墻工程施工方案

1、北京華聯(lián)五道口冷鏈基礎(chǔ)改造工程施工方案審核人：審批人：編制人：深圳市中鑫建筑裝飾集團有限公司年月日一、工程內(nèi)容二、工程及質(zhì)量管理目標三、施工管理組織3.1 施工準備3.2 人員準備3.3 材料準備3.4 現(xiàn)場準備四、工期五、施工方案與主要項目施工方法1 各項施工流程1 制作與安裝要求六、加工安裝質(zhì)量管理加工安裝質(zhì)量管理材質(zhì)控制嚴格執(zhí)行施工文件成品保護七、安全施工保證措施八、重點防護核準如下鋁合金格柵鋼結(jié)構(gòu)外墻工程施工方案一、工程內(nèi)容：北京華聯(lián)五道口冷鏈基礎(chǔ)改造。二、工程及質(zhì)量管理目標：.工程質(zhì)量目標：按國家施工驗收規(guī)范達到合格標準。國家頒布的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范與操作規(guī)程。a,鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量

2、驗收規(guī)范GB50205-2001b,建筑結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程J218-2002c.«門式鋼架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程CECS102-2002-2012d,鋼結(jié)構(gòu)管道涂裝技術(shù)規(guī)程YB-T9256-1996.現(xiàn)場組織管理目標：嚴格遵守現(xiàn)場管理制度，積極配合總包及甲方現(xiàn)場管理，做到安全文明施工。三、施工管理組織施工準備根據(jù)本工程特點和總包方具體要求，我公司將依據(jù)現(xiàn)場實際情況，分為熟識圖紙、車間制作和安裝施工三大部分。實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)業(yè)主、總承包方以及其它各施工方等各方面關(guān)系，配合工程總體工期進度要求，具體安排整個項目的方案設(shè)計、生產(chǎn)制作和安裝施工。人員準備以項目經(jīng)理為核心，工地

3、設(shè)立現(xiàn)場指揮小組，組長由項目經(jīng)理擔任；副組長由質(zhì)檢員、安全員擔任；成員為項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)負責人、材料員、各隊隊長。每星期開一次工程現(xiàn)場辦公會，指導(dǎo)監(jiān)督工程質(zhì)量、安全進度等達到計劃要求,解決現(xiàn)場發(fā)生的以及突發(fā)事件，貫徹、落實甲方的有關(guān)管理規(guī)定。建立和健全工地各級負責人的崗位責任制，明確責任、獎罰分明、嚴格要求、強化管理。材料選購碳鋼管材質(zhì)：選用正規(guī)廠家生產(chǎn)材料，表面光滑、平直。現(xiàn)場準備對現(xiàn)場進行比對圖紙測量，對影響施工的問題及時與甲方、總包方進行協(xié)商溝通，熟識現(xiàn)場的用電等安全規(guī)程。四、工期：計劃工期7天施工進度表如下：樓號日期施工項目2018年8月3日-8月10日345167891

4、0鋁格柵拆除鋁格柵立柱拆除鋁格柵立柱焊接I安裝鋁合金格柵注：此進度如現(xiàn)場安裝條件不具備時，工期順延，如下雨、停電或?qū)W校有重大的活動無法施工。五、施工方案與主要項目施工方法1、鋼結(jié)構(gòu)施工方法：熟識圖紙-核對現(xiàn)場-放線-打埋板-鋼結(jié)構(gòu)支架下料-鋼材劃線切割-校正-金屬除銹放大樣-鋼結(jié)構(gòu)支架組裝焊接-打磨焊口2、鋁合金方管安裝方法及流程：熟悉圖紙-鋁材下料-組合-安裝。（二）、制作與安裝要求1、連接方式：挑梁與結(jié)構(gòu)梁、柱與300*300鍍鋅鋼板焊接，上下挑梁用100*100*6的方管斜拉連接，各挑梁端口在垂直面及水平面均在一面。確保立面的垂直度和水平度。2、焊接打磨：接縫滿焊，打磨拋光；焊縫A5mm

5、,焊縫均勻平滑，無明顯暇疵。無虛焊、漏焊、堆焊，焊口打磨平整，光滑無毛刺。3、表面處理：金屬表面成形前須除銹做防銹底漆一道，成形焊接后焊點清理后涂防銹漆一道。（顏色由業(yè)主確定）防火涂料一遍。六、質(zhì)量控制根據(jù)本工程特點，實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量承擔直接責任。制定如下質(zhì)量保證措施：.加工安裝質(zhì)量管理：a,按甲方合約的質(zhì)量要求組織施工及質(zhì)量檢測。檢測依據(jù)鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-2001建筑結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程J218-2002、«門式鋼架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程CECS102-2002-2012鋼結(jié)構(gòu)管道涂裝技術(shù)規(guī)程YB-T9256-1996。部分項目設(shè)專職質(zhì)檢員

6、，負責對施工質(zhì)量進行檢驗控制，必須嚴格按加工安裝工序、工藝流程操作，每道工序的半成品必須進行質(zhì)檢。檢測不合格的不進入下道工序，并做好自檢記錄，自檢合格后，方可通知監(jiān)理和總包進行驗收，對重要部位質(zhì)檢員應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)督。b.嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件中工程安裝控制程序、工程項目檢驗與驗收控制程序相關(guān)規(guī)定，對工程中重點項目進行特殊監(jiān)控和實時監(jiān)控，責任落實到人。c.認真執(zhí)行質(zhì)量方針及目標，分解落實到崗位安排實施。加強工序驗收，對工序過程進行預(yù)檢、中間檢查，對關(guān)鍵工序進行重點或連續(xù)監(jiān)控，實行掛牌制、樣板制、三檢制。.材質(zhì)控制：當材料進場后，現(xiàn)場材料部門馬上向技術(shù)部門發(fā)材料進場通知單，由技術(shù)員驗明其是否可以使用。

7、各種材料進場需檢驗合格后方可使用，未經(jīng)檢驗、檢驗待定及檢驗不合格者不得使用。.嚴格執(zhí)行施工文件：嚴格執(zhí)行業(yè)主和總包方提供的各種質(zhì)量文件，在施工全過程中認真貫徹質(zhì)量管理程序，杜絕施工作業(yè)隨意性，使產(chǎn)品達到質(zhì)量規(guī)范要求。.成品保護a.嚴格執(zhí)行公司工程項目保護、交付控制程序的規(guī)定，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負直接責任，全面領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量工作。b.業(yè)主、總包單位制定的成品保護規(guī)范，實施現(xiàn)場成品保護措施，實行出入現(xiàn)場配帶胸卡制度，以便損壞成品時能直接發(fā)現(xiàn)責任人；定期教育各專業(yè)施工人員，增加現(xiàn)場檢查人員。在節(jié)假日期間要特別加強巡視檢查，在工程后期建議業(yè)主增加保護費用，由總包單位具體安排增加人員，確?，F(xiàn)場安全保衛(wèi)工作

8、。七、安全施工保證措施.開工前將詳細施工組織設(shè)計方案、質(zhì)量保證措施、安全施工措施及自檢內(nèi)容等文件送交業(yè)主及監(jiān)理公司進行審批。.任命項目經(jīng)理為現(xiàn)場施工、質(zhì)量、安全第一負責人，其它分管人員都要落實安全生產(chǎn)責任制，進行責任分解，形成安全保障體系。.建立健全入場教育及項目安全技術(shù)交底制度。對施工的復(fù)雜性和危險部分的施工，在下達施工任務(wù)的同時進行安全交底，向所有施工人員講清施工方法和安全注意事項，交底后雙方在交底記錄簽字。確保進場施工人員全部接受過安全教育培訓(xùn)。.工地建立安全施工小組，施工班長負責，其職責是：a.認真貫徹執(zhí)行國家安全施工法規(guī)，推動施工現(xiàn)場管理工作，在施工過程中全方位實現(xiàn)安全施工；b.參加

9、管理方每月一次的安全生產(chǎn)會議。c.搞好安全生產(chǎn)教育、糾正違章指揮和違章操作；d.抓好分段施工的安全施工重點工作，進行預(yù)測，預(yù)控不同時期的目標管理。承包方須有健全的安全生產(chǎn)管理制度，安全活動、安全教育制度、教育職工嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程、遵守現(xiàn)場各項安全管理制度，建立特殊工種持證上崗制度。e.建立日常的安全檢查制度，項目經(jīng)理及安全負責人應(yīng)每周組織有關(guān)人員對施工機具、電氣設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、人員操作等進行檢查。對檢查出的問題，提出整改措施，限期落實整改。對查出的問題逐項登記，實行消項管理，登記整改記錄報與管理方。f.落實施工現(xiàn)場安全防護標準，提高防護水平，促進現(xiàn)代化管理。八、重點防護標準如下：.施工現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽;.手持電動工具