寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究匯報(bào)PPT課件

1、無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 嵐組員姚 豐組員袁繪濱組員陳堅(jiān)鋼組員甘世龍組員競(jìng)爭(zhēng)力研究小組成員競(jìng)爭(zhēng)力研究小組成員無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 項(xiàng)目研究思路項(xiàng)目研究思路無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)

2、教育新天地：教育新天地：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ ,旨在迅速擴(kuò)充內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)旨在迅速擴(kuò)充內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)確立目標(biāo)：成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)確立目標(biāo)：成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)明晰理念：企業(yè)價(jià)值最大化明晰理念：企業(yè)價(jià)值最大化兩端投資：釋放潛能兩端投資：釋放潛能, ,優(yōu)化結(jié)構(gòu)優(yōu)化結(jié)構(gòu)價(jià)值管理：激活企業(yè)創(chuàng)新因子價(jià)值管理：激活企業(yè)創(chuàng)新因子漸進(jìn)調(diào)整：提高組織協(xié)調(diào)性漸進(jìn)調(diào)整：提高組織協(xié)調(diào)性ESI：速度、成本、質(zhì)量速度、成本、質(zhì)量寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目思路寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目思路無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源

3、下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ -企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論研究評(píng)價(jià)理論評(píng)價(jià)理論- -企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法研究寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部現(xiàn)狀分析寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部現(xiàn)狀分析( (調(diào)查調(diào)查) )寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部現(xiàn)狀分析寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部現(xiàn)狀分析( (案例案例) )寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力水平比較研究寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力水平比較研究寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略研究寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略研究寶鋼股份

4、競(jìng)爭(zhēng)力管理研究寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力管理研究寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目思路寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目思路無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 時(shí)間 工作內(nèi)容 2001/1-3 2001/4-8 2001/9 2001/10 2001/11 2001/12 2002/1 2002/2 2002/3 2002/4 2002/5 2002/6 課題立項(xiàng) 前期調(diào)研 資料收集 理論研究 方案設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)處理 數(shù)據(jù)分析 管理設(shè)計(jì) 征詢(xún)調(diào)研 分析報(bào)告 討論 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目思路寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目思路進(jìn)度表進(jìn)度表無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：ht

5、tp:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 理論基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力理論企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論評(píng)價(jià)體系及方法無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ OF NATIONSCOMPETITIVENESSCOMPETITI

6、VENESS OF COMPANY OF COMPANYVALUE VALUE ADDED CREATIONADDED CREATIONCOMPETITIVENESSOF NATIONS SUSTAIN ABILITYSUSTAIN ABILITY Management DomesticEconomyScience Technology PeopleGovernmentInternationalizationInfrastructureFinance寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：

7、教育新天地：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 政府運(yùn)用國(guó)債、政府支出、財(cái)政政策等手段對(duì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用顯著 但是，缺乏效率、公平與安全，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)干預(yù)過(guò)度嚴(yán)重制約著微觀經(jīng)濟(jì)的活力寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)對(duì)外國(guó)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入的限制，國(guó)內(nèi)外企 業(yè)進(jìn)入國(guó)際、國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的限制，大大降低了金融 體系

8、的效率 金融知識(shí)教育不能適應(yīng)需求企業(yè)管理企業(yè)管理 企業(yè)管理理念及手段落后 產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率極低 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力不足寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 1996 1997 1998 1999 2000 30 34 30 36 37中國(guó)企業(yè)總體的競(jìng)爭(zhēng)力不僅不強(qiáng)，而且呈下滑態(tài)勢(shì)。其中原有的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)在逐漸減弱，企業(yè)文化、公司績(jī)效、生產(chǎn)率等方面的相對(duì)劣勢(shì)日益突出寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理

9、論基礎(chǔ)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 9資源3 9能力3 1能力3 1政府4 2政府4 2市場(chǎng)3 3市場(chǎng)3 3內(nèi)在3 3內(nèi)在3 3環(huán)境4 0環(huán)境4 0總體3 8總體3 8寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 00.80.81 1政府政府市場(chǎng)市場(chǎng)資源資源能力能力美國(guó)日本韓國(guó)中國(guó)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力

10、研究理論基礎(chǔ)無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 學(xué)派學(xué)派 代表人代表人 2020 年代年代 企業(yè)內(nèi)在成長(zhǎng)論企業(yè)內(nèi)在成長(zhǎng)論 馬歇爾、潘羅斯、理查德森（分工、內(nèi)部、馬歇爾、潘羅

11、斯、理查德森（分工、內(nèi)部、外部積累）外部積累） 3030- -9090年年代代 產(chǎn)業(yè)組織理論產(chǎn)業(yè)組織理論 薩爾尼克、阿爾欽、德姆塞茨（非理性、薩爾尼克、阿爾欽、德姆塞茨（非理性、特殊能力、信息成本）波特（產(chǎn)業(yè)組織理特殊能力、信息成本）波特（產(chǎn)業(yè)組織理論引入戰(zhàn)略管理）論引入戰(zhàn)略管理） 8080 年代年代 持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)論持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)論 羅曼爾特（不確定模仿）沃那菲爾特（資羅曼爾特（不確定模仿）沃那菲爾特（資源位勢(shì)差）源位勢(shì)差） 9090 年代年代 核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力 潘漢爾德與哈莫（組織積累學(xué)識(shí)）潘漢爾德與哈莫（組織積累學(xué)識(shí)） 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資

12、源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ Wernerfelt 基于資源的企業(yè)觀基于資源的企業(yè)觀巴尼（巴尼（Barney) )戰(zhàn)略要素市場(chǎng)戰(zhàn)略要素市場(chǎng)資源地位壁壘（資源地位壁壘（resource position barriers） 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 顧客忠誠(chéng)顧客忠誠(chéng) 生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn) 技術(shù)領(lǐng)先技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)能在產(chǎn)品市場(chǎng)上獲得優(yōu)勢(shì)是由于企業(yè)能在產(chǎn)品市場(chǎng)上獲得優(yōu)勢(shì)是由于戰(zhàn)略要素市場(chǎng)是不完全競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略要素市場(chǎng)是不完全競(jìng)爭(zhēng)的Ingemar Dierickx & Karel Cool資產(chǎn)存量積累：通過(guò)配置不可交易的資產(chǎn)資產(chǎn)存量積累：通

13、過(guò)配置不可交易的資產(chǎn)來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的連續(xù)性來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的連續(xù)性基于資源的戰(zhàn)略觀點(diǎn)基于資源的戰(zhàn)略觀點(diǎn)能帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源：異質(zhì)性、事后限制、不完全流動(dòng)性、事前限制能帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源：異質(zhì)性、事后限制、不完全流動(dòng)性、事前限制寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ & Hamel 公司的核心勝任公司的核心勝任動(dòng)態(tài)能力觀點(diǎn)動(dòng)態(tài)能力觀點(diǎn)提供進(jìn)入許多產(chǎn)品市場(chǎng)的可能性提供進(jìn)入許多產(chǎn)品市場(chǎng)的可能性對(duì)終端產(chǎn)品的顧客提供明顯的使用價(jià)值對(duì)終端產(chǎn)品的顧客提供明顯的使用價(jià)值讓競(jìng)

14、爭(zhēng)者難以模仿讓競(jìng)爭(zhēng)者難以模仿核心勝任核心勝任寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ Teece,Gary Pisano & Amy Shuen 動(dòng)態(tài)能力與戰(zhàn)略管理動(dòng)態(tài)能力與戰(zhàn)略管理動(dòng)態(tài)能力觀點(diǎn)動(dòng)態(tài)能力觀點(diǎn)組織和管理過(guò)程組織和管理過(guò)程-協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)/ /整合、學(xué)習(xí)、重構(gòu)轉(zhuǎn)變整合、學(xué)習(xí)、重構(gòu)轉(zhuǎn)變位置位置-企業(yè)的戰(zhàn)略境況不僅取決于組織過(guò)程，而且還取決于特定資產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略境況不僅取決于組織過(guò)程，而且還取決于特定資產(chǎn)路徑路徑-路徑依賴(lài)影響企業(yè)能力的發(fā)展路徑依賴(lài)影響企業(yè)能

15、力的發(fā)展寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ /能力戰(zhàn)略觀的評(píng)價(jià)能力戰(zhàn)略觀的評(píng)價(jià)四階段模型：四階段模型：特權(quán)獲得更新發(fā)揮轉(zhuǎn)化有形資源有形資源無(wú)形資源無(wú)形資源寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)學(xué)說(shuō)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)學(xué)說(shuō) 資源稟賦學(xué)說(shuō)資源稟賦學(xué)說(shuō)

16、特殊能力學(xué)說(shuō)特殊能力學(xué)說(shuō)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)內(nèi)在成長(zhǎng)論市場(chǎng)結(jié)構(gòu)論資源基礎(chǔ)論論能力基礎(chǔ)論論競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論核心能力論競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)成長(zhǎng)論企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論脈絡(luò)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論脈絡(luò)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ INDUSTRYENVIRONMENTCompetitorsCustomer

17、sSuppliersSTRATEGYSTRATEGYSTRATEGY THE FIRMGoals and ValuesResources and CapabilitiesStructure andSystemsThe Firm-Strategy interfaceThe Strategy-Environment Interface戰(zhàn)略管理示意圖戰(zhàn)略管理示意圖寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ KEYSUCCESS FACTORSCOMPETITIVEADVAN

18、TAGEORGANIZATIONALCAPABILITIES RESOURCESTANGIBLE INTANGIBLE HUMAN FinancialPhysicalTechnologyReputationCultureSpecialized skillsand knowledgeCommunication & interactive abilitiesMotivation資源、能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系資源、能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：htt

19、p:/ 規(guī)模與效率適應(yīng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略創(chuàng)新（技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，組織創(chuàng)新，核心能力階越，系統(tǒng)創(chuàng)新）資源能力戰(zhàn)略（重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域并購(gòu)、流程再造等） 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 動(dòng)態(tài)能力理論持久性 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)中可感知的卓越表現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力長(zhǎng)期帶來(lái)收益的原因或過(guò)程產(chǎn)品與服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)

20、力產(chǎn)品與服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力載體與表現(xiàn)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ ,小企業(yè)也可能有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力小企業(yè)也可能有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化與組織能力決定著企業(yè)的事業(yè)半徑企業(yè)文化與組織能力決定著企業(yè)的事業(yè)半徑寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中

21、國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 股東 , 社會(huì)的評(píng) 價(jià)資源狀況資源的規(guī)模與質(zhì)量組織管理組織效率和有效性創(chuàng)新與開(kāi)放技術(shù)與管理的學(xué)習(xí)進(jìn)步戰(zhàn)略與文化資源與能力的動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)營(yíng)宏觀環(huán)境政策與法律環(huán)境微觀環(huán)境相關(guān)產(chǎn)業(yè)

22、支持度和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)內(nèi)部條件外部支持寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究之指標(biāo)體系寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究之指標(biāo)體系無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ ,即用維的空間代即用維的空間代替維（替維（mp)mp)的空間，把多個(gè)原本相關(guān)的指標(biāo)的空間，把多個(gè)原本相關(guān)的指標(biāo)轉(zhuǎn)化為少數(shù)幾個(gè)互不相關(guān)的綜合指標(biāo)，進(jìn)而構(gòu)造綜轉(zhuǎn)化為少數(shù)幾個(gè)互不相關(guān)的綜合指標(biāo)，進(jìn)而構(gòu)造綜合評(píng)價(jià)函數(shù)的多元統(tǒng)計(jì)方

23、法合評(píng)價(jià)函數(shù)的多元統(tǒng)計(jì)方法理論和實(shí)際部門(mén)采用主成份建立綜合評(píng)價(jià)函數(shù)，普理論和實(shí)際部門(mén)采用主成份建立綜合評(píng)價(jià)函數(shù)，普遍認(rèn)為該方法優(yōu)于目前任何綜合評(píng)價(jià)方法，同時(shí)，遍認(rèn)為該方法優(yōu)于目前任何綜合評(píng)價(jià)方法，同時(shí)，該方法也被該方法也被WEFWEF和和IMDIMD用于國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)用于國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ r型因子分析）是主成份分析的推廣型因子分析）是主成份分析的推廣其基本思想是：根據(jù)相關(guān)性大小把變量分組，使得其基本思想是：根據(jù)相關(guān)性大小把變量分

24、組，使得同組內(nèi)的變量之間相關(guān)性較高，但不同組的變量相同組內(nèi)的變量之間相關(guān)性較高，但不同組的變量相關(guān)性較低，每組變量代表一個(gè)基本結(jié)構(gòu)關(guān)性較低，每組變量代表一個(gè)基本結(jié)構(gòu)即公共因即公共因子子對(duì)于所研究的問(wèn)題，可試圖用最少個(gè)數(shù)的公共因子對(duì)于所研究的問(wèn)題，可試圖用最少個(gè)數(shù)的公共因子的線(xiàn)性函數(shù)與特殊因子之和來(lái)描述原來(lái)觀測(cè)的每一的線(xiàn)性函數(shù)與特殊因子之和來(lái)描述原來(lái)觀測(cè)的每一分量分量寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究理論基礎(chǔ)無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 項(xiàng)目成果項(xiàng)目成果競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系內(nèi)部調(diào)查

25、報(bào)告內(nèi)部調(diào)查報(bào)告寶鋼核心競(jìng)爭(zhēng)力初探寶鋼核心競(jìng)爭(zhēng)力初探寶鋼國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力比較寶鋼國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力比較寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 優(yōu)質(zhì)高價(jià) , 領(lǐng)先的市場(chǎng)反映速同質(zhì)低價(jià), 優(yōu)質(zhì)高價(jià) , 領(lǐng)先的市場(chǎng)反映速度度股東對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)與回股東對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的滿(mǎn)意程度報(bào)的滿(mǎn)意程度能夠獲得股東長(zhǎng)期的支持與投入能夠獲得股東長(zhǎng)期的支持與投入較強(qiáng)的規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力, 較高的長(zhǎng)期較強(qiáng)的規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力,

26、較高的長(zhǎng)期穩(wěn)定的投資回報(bào)穩(wěn)定的投資回報(bào)企業(yè)對(duì)社會(huì)的回饋企業(yè)對(duì)社會(huì)的回饋對(duì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的公對(duì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的公眾形象眾形象重視環(huán)境保護(hù), 合法經(jīng)營(yíng), 積 極參與教重視環(huán)境保護(hù), 合法經(jīng)營(yíng), 積 極參與教育, 慈 善等公益事業(yè)育, 慈 善等公益事業(yè)資源狀況資源狀況 資源的規(guī)模與質(zhì)量資源的規(guī)模與質(zhì)量擁有長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的資源條件擁有長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的資源條件技術(shù)裝備先進(jìn), 現(xiàn)金流量充足 , 員工知識(shí)技術(shù)裝備先進(jìn), 現(xiàn)金流量充足 , 員工知識(shí)不斷更新, 公司信譽(yù) 良好, 信息資源豐富不斷更新, 公司信譽(yù) 良好, 信息資源豐富組織管理組織管理組織管理效率和有效組織管理效率和有效性性具有靈活和諧

27、的流程和獨(dú)特能力具有靈活和諧的流程和獨(dú)特能力低成本, 高速度 , 質(zhì)量?jī)?yōu)異的制 造和支持低成本, 高速度 , 質(zhì)量?jī)?yōu)異的制 造和支持流程, 局部 或整體的相對(duì)優(yōu)勢(shì)流程, 局部 或整體的相對(duì)優(yōu)勢(shì)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新程度學(xué)習(xí)與創(chuàng)新程度具有持續(xù)學(xué)習(xí), 不斷適應(yīng)變化 的具有持續(xù)學(xué)習(xí), 不斷適應(yīng)變化 的能力能力持續(xù)投入, 在技術(shù)和 管理上不斷創(chuàng)新持續(xù)投入, 在技術(shù)和 管理上不斷創(chuàng)新對(duì)外開(kāi)放程度對(duì)外開(kāi)放程度公開(kāi)透明的對(duì)外開(kāi)放系統(tǒng)公開(kāi)透明的對(duì)外開(kāi)放系統(tǒng)全球范圍內(nèi)采購(gòu)與銷(xiāo)售, 獲取各類(lèi)有價(jià)全球范圍內(nèi)采購(gòu)與銷(xiāo)售, 獲取各類(lèi)有價(jià)值資源值資源戰(zhàn)略與文戰(zhàn)略與文化化企業(yè)資源與能力動(dòng)態(tài)企業(yè)資源與能力動(dòng)態(tài)管理的有效性管理的有效性保持

28、盈利與技術(shù)在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地保持盈利與技術(shù)在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位位在需求增長(zhǎng)的市場(chǎng)中, 穩(wěn)健增長(zhǎng), 培育在需求增長(zhǎng)的市場(chǎng)中, 穩(wěn)健增長(zhǎng), 培育適應(yīng)變化的創(chuàng)新文化適應(yīng)變化的創(chuàng)新文化宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境政府能夠提供低成本高質(zhì)量公共政府能夠提供低成本高質(zhì)量公共產(chǎn)品產(chǎn)品健全而良好的政策法律環(huán)境, 高質(zhì)量的健全而良好的政策法律環(huán)境, 高質(zhì)量的金融, 教 育 , 科技和基 礎(chǔ)設(shè)施金融, 教 育 , 科技和基 礎(chǔ)設(shè)施微觀環(huán)境微觀環(huán)境處于迅速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈中處于迅速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈中上, 下 游產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)高速增長(zhǎng), 同業(yè)或替代上, 下 游產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)高速增長(zhǎng), 同業(yè)或替代品產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入者少品產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入者少外部支外部支持持因素因素內(nèi)部條內(nèi)

29、部條件件績(jī)效水平績(jī)效水平創(chuàng)新與開(kāi)創(chuàng)新與開(kāi)放放寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 5個(gè)指標(biāo)5個(gè)指標(biāo)財(cái)富雜志財(cái)富雜志管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新精神、聚才能力等9 個(gè)管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新精神、聚才能力等9 個(gè)9

30、個(gè)指標(biāo)9個(gè)指標(biāo)全國(guó)質(zhì)量評(píng)審全國(guó)質(zhì)量評(píng)審 領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略、資源管理、過(guò)程管理、信息、經(jīng)營(yíng)結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略、資源管理、過(guò)程管理、信息、經(jīng)營(yíng)結(jié)果中國(guó)企聯(lián)中國(guó)企聯(lián)經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)狀況、管理水平等8 個(gè)因素經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)狀況、管理水平等8 個(gè)因素100多個(gè)指標(biāo)100多個(gè)指標(biāo)上海財(cái)大上海財(cái)大盈利能力、償債能力、成長(zhǎng)能力等6 個(gè)因素盈利能力、償債能力、成長(zhǎng)能力等6 個(gè)因素20個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)20個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)人大人大財(cái)務(wù)能力、市場(chǎng)地位、關(guān)鍵要素、顧客滿(mǎn)意度財(cái)務(wù)能力、市場(chǎng)地位、關(guān)鍵要素、顧客滿(mǎn)意度40個(gè)指標(biāo)40個(gè)指標(biāo)南京經(jīng)院南京經(jīng)院生產(chǎn)條件、生產(chǎn)狀況、銷(xiāo)售狀況、財(cái)務(wù)狀況生產(chǎn)條件、生產(chǎn)狀況、銷(xiāo)售狀況、財(cái)務(wù)狀況30多個(gè)指標(biāo)30多個(gè)

31、指標(biāo)亞商亞商財(cái)務(wù)、核心業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)能力、企業(yè)制度等6 個(gè)方面財(cái)務(wù)、核心業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)能力、企業(yè)制度等6 個(gè)方面60多個(gè)指標(biāo)60多個(gè)指標(biāo)南大南大市場(chǎng)拓展、經(jīng)濟(jì)效益、員工狀況、科技開(kāi)發(fā)、企業(yè)負(fù)擔(dān)市場(chǎng)拓展、經(jīng)濟(jì)效益、員工狀況、科技開(kāi)發(fā)、企業(yè)負(fù)擔(dān)12個(gè)指標(biāo)12個(gè)指標(biāo)和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)治理結(jié)構(gòu)、核心產(chǎn)品、企業(yè)家、資源、（管理）治理結(jié)構(gòu)、核心產(chǎn)品、企業(yè)家、資源、（管理）50個(gè)左右50個(gè)左右臺(tái)灣鋼鐵協(xié)會(huì)臺(tái)灣鋼鐵協(xié)會(huì) 企業(yè)因素、產(chǎn)業(yè)因素、政府與國(guó)際因素企業(yè)因素、產(chǎn)業(yè)因素、政府與國(guó)際因素9個(gè)指標(biāo)9個(gè)指標(biāo)李存金李存金競(jìng)爭(zhēng)行為業(yè)績(jī)、潛在能力、戰(zhàn)略與管理能力競(jìng)爭(zhēng)行為業(yè)績(jī)、潛在能力、戰(zhàn)略與管理能力20個(gè)指標(biāo)20個(gè)指標(biāo)寶鋼股份競(jìng)

32、爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 補(bǔ)充)噸鋼銷(xiāo)售收入噸鋼銷(xiāo)售收入主導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)格新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售量用戶(hù)滿(mǎn)意度*按周交貨率質(zhì)量異議理賠金額經(jīng)濟(jì)增加值( 增加值)經(jīng)濟(jì)增加值( 增加值)資本成本EVA率( 凈 資產(chǎn)收益率)

33、凈資產(chǎn)收益率股票價(jià)格現(xiàn)金盈利能力權(quán)益報(bào)酬率銷(xiāo)售收入權(quán)益報(bào)酬率利息保障倍數(shù)等成本費(fèi)用利息保障倍數(shù)用戶(hù)股東注：帶注：帶* *號(hào)為軟指標(biāo)號(hào)為軟指標(biāo)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 補(bǔ)充)納稅和捐贈(zèng)納稅和捐贈(zèng)環(huán)保設(shè)備合格率廢物回收利用率廢物回收利用率廠區(qū)綠化率污染綜合排放合格率污染綜合排放合格率千人傷亡率員工體檢合格率總資產(chǎn)總資產(chǎn)國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)量*冷軋產(chǎn)品比例冷軋產(chǎn)品比例國(guó)際專(zhuān)利授權(quán)授權(quán)專(zhuān)利授權(quán)專(zhuān)利經(jīng)營(yíng)和投資性性現(xiàn)金流入流出債信等級(jí)員工報(bào)酬辦公及自動(dòng)化設(shè)備投資員工報(bào)酬

34、中級(jí)職稱(chēng)或大學(xué)以上員工人數(shù)比例第三方各類(lèi)企業(yè)評(píng)價(jià)現(xiàn)金流量?jī)纛~員工構(gòu)成固定資產(chǎn)成新率相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才市場(chǎng)報(bào)酬水平社會(huì)資源寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 補(bǔ)充)噸鋼成本噸鋼成本( 成本費(fèi)用 利潤(rùn)率)工序能耗, 制造成本 , 銷(xiāo)售費(fèi)用, 管 理費(fèi)用噸鋼能耗噸鋼能耗工序成材率, 事故停機(jī)時(shí) 間和廢次品率采購(gòu)效率采購(gòu)效率產(chǎn)成品在庫(kù)時(shí)間, 原材料在庫(kù)時(shí)間存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率用戶(hù)取消訂單, 減少訂貨量交貨周期交貨周期營(yíng)運(yùn)周期總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率速動(dòng)比例息稅折舊攤銷(xiāo)前利潤(rùn)

35、息稅折舊攤銷(xiāo)前利潤(rùn)匯率變動(dòng), 一年以上 應(yīng)收賬款, 一 年內(nèi)到期的應(yīng)付賬款,市場(chǎng)份額市場(chǎng)份額大學(xué)以上員工流失率員工滿(mǎn)意度*直供比例綜合成材率等級(jí)品率能力寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 補(bǔ)充)R&D支出R&D支出R&D內(nèi)部支出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期R&D外部支出R&D外部支出研發(fā)人員比例研發(fā)人員比例技術(shù)人員報(bào)酬水平綜合要素生產(chǎn)率綜合要素生產(chǎn)率立項(xiàng)課題數(shù)新產(chǎn)品產(chǎn)值合作項(xiàng)目數(shù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目數(shù),技術(shù)人員辭職人數(shù)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)培訓(xùn)人次培訓(xùn)

36、費(fèi)用涂鍍產(chǎn)品比例噸鋼成本變化海外采購(gòu)比例海外采購(gòu)比例引進(jìn)技術(shù)裝備支出出口比出口比出口產(chǎn)品盈利外資比例外資比例國(guó)外直接投資對(duì)外直接投資對(duì)外投資對(duì)外技術(shù)貿(mào)易技術(shù)引進(jìn)經(jīng)費(fèi)支出海外引進(jìn)人才國(guó)外學(xué)習(xí)和交流人次創(chuàng)新與開(kāi)放寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 補(bǔ)充)總資產(chǎn)增長(zhǎng)總資產(chǎn)增長(zhǎng)戰(zhàn)略認(rèn)同度*員工報(bào)酬增長(zhǎng)員工報(bào)酬增長(zhǎng)創(chuàng)新能力*經(jīng)濟(jì)增加值/ 凈資產(chǎn)增加值/ 總資產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)*長(zhǎng)期投資人力資源適應(yīng)性*更新改造投資企業(yè)文化*高級(jí)職稱(chēng)或碩士以上人數(shù)變動(dòng)信息技術(shù)應(yīng)用程度*國(guó)際招投標(biāo)中

37、標(biāo)率重大項(xiàng)目投資戰(zhàn)略寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 補(bǔ)充)內(nèi)部監(jiān)測(cè)( 補(bǔ)充)IMD國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)力IMD國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)力地區(qū)G D P規(guī) 模地區(qū)G D P規(guī) 模IMD政府管理IMD政府管理地區(qū)G D P增 長(zhǎng)地區(qū)G D P增 長(zhǎng)IMD金融體系和服務(wù)IMD金融體系和服務(wù)固定資本形成固定資本形成IMD國(guó)民素質(zhì)IMD國(guó)民素質(zhì)銀行存貸余額銀行存貸余額IMD開(kāi)放程度IMD開(kāi)放程度從業(yè)人員報(bào)酬從業(yè)人員報(bào)酬IMD基礎(chǔ)設(shè)施IMD基礎(chǔ)設(shè)施教育經(jīng)費(fèi)教育經(jīng)費(fèi)IMD科學(xué)技術(shù)IMD科學(xué)技術(shù)

38、大專(zhuān)以上從業(yè)人員數(shù)量大專(zhuān)以上從業(yè)人員數(shù)量IMD企業(yè)管理IMD企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員更新改造投資更新改造投資專(zhuān)利申請(qǐng)和授權(quán)專(zhuān)利申請(qǐng)和授權(quán)外商投資金額外商投資金額進(jìn)出口比例進(jìn)出口比例新產(chǎn)品產(chǎn)值新產(chǎn)品產(chǎn)值廢氣排放總量廢氣排放總量家庭電腦擁有量家庭電腦擁有量貨運(yùn)總量貨運(yùn)總量生產(chǎn)供水總量生產(chǎn)供水總量宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 補(bǔ)充)國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)增長(zhǎng)速度/ 國(guó)際鋼鐵業(yè)增速區(qū)域內(nèi)集中度冶金行業(yè)價(jià)格指數(shù)全球市場(chǎng)份額( 國(guó)內(nèi)鋼產(chǎn)量/全球鋼產(chǎn)量)制

39、造業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員/ 冶金全國(guó)能源生產(chǎn)彈性系數(shù)對(duì)外依賴(lài)程度( 產(chǎn)出/ 進(jìn)出口)工業(yè)增加值率/ 冶金全國(guó)電力生產(chǎn)彈性系數(shù)行業(yè)集中度( 最大鋼鐵企 業(yè)國(guó)內(nèi)份額)工業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)率/ 冶金全國(guó)主要下游產(chǎn)品產(chǎn)出增長(zhǎng)速度/ 鋼產(chǎn) 量增速工業(yè)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率/ 冶金全國(guó)主要上游產(chǎn)品產(chǎn)出增長(zhǎng)速度/ 鋼產(chǎn) 量增速工業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)/ 冶金國(guó)際先進(jìn)技術(shù)裝備新增產(chǎn)能工業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率/ 冶金跨國(guó)公司在國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)的投資與合作地區(qū)內(nèi)主要下游產(chǎn)品產(chǎn)出增長(zhǎng)速度/ 鋼產(chǎn)量 增速地區(qū)內(nèi)主要上游產(chǎn)品產(chǎn)出增長(zhǎng)速度/ 鋼產(chǎn)量 增速微觀環(huán)境寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源

40、下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ (結(jié)果結(jié)果) )戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略與組織( (目標(biāo)目標(biāo). .策略與架構(gòu)策略與架構(gòu)) )管理與技術(shù)創(chuàng)新管理與技術(shù)創(chuàng)新( (顯性制度與技術(shù)對(duì)變化的適應(yīng)力顯性制度與技術(shù)對(duì)變化的適應(yīng)力) )營(yíng)銷(xiāo)與采購(gòu)管理營(yíng)銷(xiāo)與采購(gòu)管理( (輸入輸出通道輸入輸出通道) )信息化程度信息化程度( (決定反應(yīng)速度與質(zhì)量決定反應(yīng)速度與質(zhì)量) )人力資源人力資源( (能力載體能力載體) )企業(yè)文

41、化企業(yè)文化( (隱性規(guī)則隱性規(guī)則) )寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 調(diào)查方式 發(fā)放 收回回收率公司級(jí)管理人員問(wèn)卷A全面調(diào)查18844.4%直管干部問(wèn)卷B全面調(diào)查13711080.3%一般管理人員問(wèn)卷C抽樣調(diào)查989495.9%專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員問(wèn)卷D抽樣調(diào)查484287.5%操作維護(hù)人員問(wèn)卷E抽樣調(diào)查35434798.0%合計(jì)65560191.8%寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)

42、最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ -經(jīng)營(yíng)績(jī)效經(jīng)營(yíng)績(jī)效單選題各類(lèi)人員評(píng)價(jià)情況分值優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分值優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)Q1總體經(jīng)營(yíng)績(jī)效3.0025.0025.003.0832.1122.02Q2利潤(rùn)增長(zhǎng)3.2537.5012.503.3243.1212.85Q4產(chǎn)品性能價(jià)格比2.6312.5050.003.0126.8522.23Q5本土市場(chǎng)占有率3.6337.5012.504.0676.373.64Q6產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)力3.8887.5012.503.8073.645.45Q7員工士氣3.3837.500.003.5352.7810.19Q8員工隊(duì)伍素質(zhì)和結(jié)構(gòu)2.380.0062.502.8

43、715.5928.44Q9優(yōu)秀員工流失程度3.7575.0012.503.3543.5314.82Q11公司外部環(huán)境3.2537.5012.503.7874.079.26平均值3.2438.9022.223.4248.6714.32公司領(lǐng)導(dǎo)直管干部國(guó)際比較內(nèi)容寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ -經(jīng)營(yíng)績(jī)效經(jīng)營(yíng)績(jī)效中高層管理人員認(rèn)為：中高層管理人員認(rèn)為：同主要國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，公司總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一般同主要國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，公司總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一般雖然在本土市場(chǎng)具有成本

44、和市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)，但質(zhì)量差雖然在本土市場(chǎng)具有成本和市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)，但質(zhì)量差距導(dǎo)致的較低產(chǎn)品性?xún)r(jià)比影響了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力距導(dǎo)致的較低產(chǎn)品性?xún)r(jià)比影響了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力外部環(huán)境有利于公司進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)公司未來(lái)充滿(mǎn)信外部環(huán)境有利于公司進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)公司未來(lái)充滿(mǎn)信心心員工隊(duì)伍穩(wěn)定，士氣較高員工隊(duì)伍穩(wěn)定，士氣較高但人員素質(zhì)、結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距較大但人員素質(zhì)、結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距較大寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ -經(jīng)營(yíng)績(jī)效經(jīng)營(yíng)績(jī)效2.632.633.013.012.382.382.87

45、2.870 00.50.51 11.51.52 22.52.53 33.53.5產(chǎn)品價(jià)格性能比產(chǎn)品價(jià)格性能比員工隊(duì)伍素質(zhì)和結(jié)構(gòu)員工隊(duì)伍素質(zhì)和結(jié)構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為直管干部認(rèn)為直管干部認(rèn)為寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 直管干部 管理人員 技術(shù)人員Q14多元化發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)同度 2.753.934.374.57Q15戰(zhàn)略順利實(shí)施認(rèn)同度 3.003.794.004.29Q17發(fā)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力認(rèn)同度4.134.454.673.69Q21不同部門(mén)間和諧工作認(rèn)同

46、度2.882.883.183.333.52Q22組織構(gòu)架適應(yīng)發(fā)展需要認(rèn)同度13.273.17平均值3.003.833.933.85寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ ,組織架構(gòu)不適應(yīng)戰(zhàn)略需求組織架構(gòu)不適應(yīng)戰(zhàn)略需求, ,經(jīng)營(yíng)作風(fēng)保守經(jīng)營(yíng)作風(fēng)保守中層以下員工普遍認(rèn)同多元化經(jīng)營(yíng)中層以下員工普遍認(rèn)同多元化經(jīng)營(yíng)高層與中層以下員工的觀點(diǎn)不同高層與中層以下員工的觀點(diǎn)不同, , 溝通存在一定問(wèn)題溝通存在一定問(wèn)題寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究

47、項(xiàng)目成果無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 01 12 23 34 45 5多元化發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)同度 多元化發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)同度 組織構(gòu)架適應(yīng)發(fā)展需要認(rèn)同度組織構(gòu)架適應(yīng)發(fā)展需要認(rèn)同度公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)直管干部直管干部管理人員管理人員技術(shù)人員技術(shù)人員寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 單選題各類(lèi)人員態(tài)度綜合得分內(nèi)容問(wèn)答公司領(lǐng)導(dǎo) 直管干部 管理人員 技術(shù)人員 操作人員Q31對(duì)國(guó)際上最新的管理理

48、念的興趣程度4.504.344.364.12 Q25對(duì)下級(jí)的指令的清楚程度4.134.28 Q36對(duì)技術(shù)人員創(chuàng)新成果的肯定3.633.904.013.79 Q26公司質(zhì)量保證體系執(zhí)行的有效性3.753.643.893.86 Q30公司管理的透明度3.633.464.153.31 Q24上級(jí)的指令的清楚程度3.633.974.174.02 Q29質(zhì)量例會(huì)對(duì)促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升作用3.003.343.883.80 Q26知識(shí)產(chǎn)權(quán)能夠得到保護(hù)4.114.004.18Q19公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新非常重視4.54平均值3.753.854.083.844.36寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果

49、無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 公司上下對(duì)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新都持肯定態(tài)度公司上下對(duì)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新都持肯定態(tài)度, ,積極參與，管理積極參與，管理創(chuàng)新有一定效果創(chuàng)新有一定效果, , 但基礎(chǔ)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，管理創(chuàng)新的難點(diǎn)但基礎(chǔ)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，管理創(chuàng)新的難點(diǎn)在于企業(yè)文化創(chuàng)新和改變?cè)泄芾砟Ｊ皆谟谄髽I(yè)文化創(chuàng)新和改變?cè)泄芾砟Ｊ疆a(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性是影響實(shí)物質(zhì)量水平的重要因素，而提高質(zhì)量穩(wěn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性是影響實(shí)物質(zhì)量水平的重要因素，而提高質(zhì)量穩(wěn)定性的第一位因素是員工責(zé)任心定性的第一位因素是員工責(zé)任心, ,而非技術(shù)

50、水平而非技術(shù)水平技術(shù)創(chuàng)新能力不足的主要原因在于科研管理體制的阻滯，技術(shù)人技術(shù)創(chuàng)新能力不足的主要原因在于科研管理體制的阻滯，技術(shù)人員同時(shí)認(rèn)為自身在企業(yè)中的待遇和地位不高也是制約企業(yè)創(chuàng)新能員同時(shí)認(rèn)為自身在企業(yè)中的待遇和地位不高也是制約企業(yè)創(chuàng)新能力的重要原因力的重要原因?qū)氫摴煞莞?jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 4.504.504.344.344.364.303.904.004.0004.204.304.304.404.404.

51、504.50對(duì)國(guó)際上最新的管理理念的興趣程度Q 3 1對(duì)國(guó)際上最新的管理理念的興趣程度Q 3 1公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)直管干部直管干部管理人員管理人員技術(shù)人員技術(shù)人員寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 0.0%10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%60.0%70.0%80.0%90.0%公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)直管干部直管干部管理人員管理人員技術(shù)人員技術(shù)人員科研管理體制不健全科研管理體制不健全創(chuàng)新觀念及氛圍創(chuàng)新觀念及氛圍一流科技人才的缺乏一流科技人才的缺乏科技人

52、員地位不高科技人員地位不高科研投入不夠 科研投入不夠 問(wèn)題：公司的技術(shù)創(chuàng)新能力不足的主要原因?寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 單選題各類(lèi)人員態(tài)度綜合得分問(wèn)答內(nèi)容公司領(lǐng)導(dǎo) 直管干部 管理人員 技術(shù)人員Q60公司有和其發(fā)展戰(zhàn)略相一致的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略3.633.623.823.76Q61公司生產(chǎn)以用戶(hù)需求為導(dǎo)向4.004.0054.454.384.38Q62公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略效果顯著3.753.363.813.71Q63提高用戶(hù)滿(mǎn)意度是公司不斷追求

53、的目標(biāo)4.384.384.554.554.644.644.714.71Q64公司已經(jīng)建立起了有效的營(yíng)銷(xiāo)渠道3.633.523.883.93Q66公司能夠及時(shí)了解用戶(hù)真實(shí)信息3.633.313.823.93Q67公司能對(duì)用戶(hù)需求作出快速反應(yīng)3.633.463.984.00Q68公司能夠妥善解決用戶(hù)提出的問(wèn)題3.753.804.033.88Q70有越來(lái)越多的用戶(hù)正在成為公司的忠實(shí)用戶(hù)2.882.883.593.823.64Q71公司忠實(shí)用戶(hù)中的戰(zhàn)略用戶(hù)群占了相當(dāng)大的比例3.383.513.853.65Q73公司有和其發(fā)展戰(zhàn)略相一致的采購(gòu)戰(zhàn)略3.503.373.703.81Q74公司采購(gòu)成本仍有大幅

54、下降的可能3.503.944.103.98Q75您對(duì)公司采購(gòu)的效率相當(dāng)滿(mǎn)意2.752.753.063.153.24Q76公司采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)穩(wěn)定性要求4.003.573.683.71Q77網(wǎng)上采購(gòu)是提高采購(gòu)效率降低采購(gòu)成本的重要途徑3.633.723.903.86平均值3.603.643.913.88寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以用戶(hù)需求為導(dǎo)向的理念已深入人心，高度認(rèn)同對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以用戶(hù)需求為導(dǎo)向的理念已深入人心，高度認(rèn)同對(duì)用戶(hù)滿(mǎn)

55、意度目標(biāo)的不懈追求，用戶(hù)需求反應(yīng)系統(tǒng)比較靈敏用戶(hù)滿(mǎn)意度目標(biāo)的不懈追求，用戶(hù)需求反應(yīng)系統(tǒng)比較靈敏普遍認(rèn)為持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量是提高營(yíng)銷(xiāo)能力的關(guān)鍵普遍認(rèn)為持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量是提高營(yíng)銷(xiāo)能力的關(guān)鍵前期介入用戶(hù)研發(fā)是用戶(hù)服務(wù)工作的重點(diǎn)前期介入用戶(hù)研發(fā)是用戶(hù)服務(wù)工作的重點(diǎn)用戶(hù)對(duì)寶鋼品牌認(rèn)知度較高用戶(hù)對(duì)寶鋼品牌認(rèn)知度較高, ,但是用戶(hù)的忠誠(chéng)度還不盡人意但是用戶(hù)的忠誠(chéng)度還不盡人意公司的采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)能夠保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性公司的采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)能夠保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性, ,但通過(guò)加強(qiáng)管理，但通過(guò)加強(qiáng)管理，降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率的空間還很大降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率的空間還很大寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成

56、果無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 3.20.00.01.02.03.04.0公司的忠實(shí)用戶(hù)越來(lái)越多公司的忠實(shí)用戶(hù)越來(lái)越多公司的采購(gòu)效率公司的采購(gòu)效率公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)直管干部直管干部管理人員管理人員技術(shù)人員技術(shù)人員寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育

57、新天地：教育新天地：http:/ 單選題各類(lèi)人員態(tài)度綜合得分問(wèn)答內(nèi)容公司領(lǐng)導(dǎo) 直管干部 管理人員 技術(shù)人員Q78通過(guò)內(nèi)部局域網(wǎng)您能方便地獲取和傳送所需信息3.383.773.803.83Q79在工作需要時(shí)您能很方便地進(jìn)入因特網(wǎng)4.633.442.632.632.782.78Q80利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)您的工作有非常大的幫助3.633.833.743.95Q81電子商務(wù)對(duì)公司有極大的價(jià)值3.753.753.963.944.14Q82您經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行遠(yuǎn)程決策42.742.582.582.562.56Q83公司的信息系統(tǒng)在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮了巨大作用4.134.133

58、.633.633.763.763.983.98平均值3.633.563.443.54寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 公司對(duì)信息化建設(shè)非常重視公司對(duì)信息化建設(shè)非常重視信息系統(tǒng)在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮了很大作用信息系統(tǒng)在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮了很大作用利用局域網(wǎng)使工作效率大大提高利用局域網(wǎng)使工作效率大大提高普遍贊同應(yīng)用電子商務(wù)普遍贊同應(yīng)用電子商務(wù), ,實(shí)施網(wǎng)上采購(gòu)和銷(xiāo)售實(shí)施網(wǎng)上采購(gòu)和銷(xiāo)售但對(duì)于公共網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)但對(duì)于公共網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng), ,特別是遠(yuǎn)程網(wǎng)上通訊的應(yīng)用相對(duì)不足特別是遠(yuǎn)程網(wǎng)上通

59、訊的應(yīng)用相對(duì)不足寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 3.8 3.83.8 2.80 00.50.51 11.51.52 22.52.53 33.53.54 44.54.55 5通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)能方便地獲取和傳送信息通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)能方便地獲取和傳送信息在工作需要時(shí)能方便地進(jìn)入因特網(wǎng)在工作需要時(shí)能方便地進(jìn)入因特網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)直管干部直管干部管理人員管理人員技術(shù)人員技術(shù)人員寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果寶

60、鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究項(xiàng)目成果無(wú)憂(yōu)資源：無(wú)憂(yōu)資源：http:/ 中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)中國(guó)最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：教育新天地：http:/ 單選題各類(lèi)人員態(tài)度綜合得分問(wèn)答內(nèi)容公司領(lǐng)導(dǎo) 直管干部 管理人員 技術(shù)人員Q57在勞動(dòng)力市場(chǎng)上公司給予員工報(bào)酬的競(jìng)爭(zhēng)力水平4.384.384.054.053.743.743.593.59Q55公司員工的業(yè)績(jī)考核的公正度3.633.593.613.67Q53公司績(jī)效評(píng)估有積極的導(dǎo)向作用3.503.593.873.71Q48公司的人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的支持3.753.653.733.61Q52考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠與人才培養(yǎng)密切結(jié)合3.133.573.803.93Q51公司在制定人才培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)計(jì)劃時(shí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)密切參與3.