項目組織機(jī)構(gòu)配置

1、項目組織機(jī)構(gòu)配置、工程施工目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：合格，爭創(chuàng)“精品”工程。2、工期目標(biāo)：確保本工程每個進(jìn)場施工階段周期不超過40日歷天。若甲方另有目標(biāo)要求時，我方將保證按要求的時間完成。3、安全目標(biāo)：加強(qiáng)進(jìn)場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全費(fèi)用投入，杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率控制在1.5%以下。4、文明施工：實現(xiàn)整個施工現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序，交通順暢，不揚(yáng)塵，利民不擾民。二、組織機(jī)構(gòu)的建立本工程的一大特點(diǎn)是工期緊，任務(wù)重，工程難度大，質(zhì)量要求高。為確保高質(zhì)量、按期、安全地實現(xiàn)本工程各項施工目標(biāo)，在本工程建立一個實力很強(qiáng)的施工項目部，在公司的統(tǒng)一管理下，完善項目部的各項管理

2、制度，嚴(yán)格按照施工項目法進(jìn)行本工程的施工和管理。按照公司、項目部兩級管理體制認(rèn)真落實生產(chǎn)、質(zhì)量、安全各級責(zé)任人。三、施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖該工程在實施時，將在公司總工程師統(tǒng)一部署和各職能處室協(xié)同配合下，由項目經(jīng)理牽頭組織，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實，按壹級施工項目部編制，組織經(jīng)歷過類似工程施工、能吃苦而耐勞的具有豐富的施工經(jīng)驗的各類專業(yè)工程技術(shù)管理人員投入施工管理。項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：項目部組織機(jī)構(gòu)圖”項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人心計劃統(tǒng)計負(fù)*安全負(fù)責(zé)人財務(wù)負(fù)責(zé)人預(yù)算負(fù)責(zé)人機(jī)械負(fù)責(zé)人*質(zhì)檢負(fù)責(zé)人2萬資負(fù)責(zé)人*資科負(fù)責(zé)人*材料負(fù)責(zé)人測量負(fù)責(zé)人施工工程底施工作業(yè)組41施工作業(yè)組，2。施X作業(yè)組*四、項目主要管理

3、人員的選派1、項目經(jīng)理選派根據(jù)本工程的特殊性，施工難度較大的特點(diǎn)，選派長期從事市政工程建設(shè)，經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程項目的項目經(jīng)理，對工程進(jìn)行全面管理。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人選派選派一位具有很強(qiáng)的理論水平，又有豐富工作經(jīng)驗，責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)干部負(fù)責(zé)本項目部技術(shù)，對工程施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。3、施工內(nèi)業(yè)選派選派有技術(shù)實力、工作經(jīng)驗豐富、認(rèn)真負(fù)責(zé)的技術(shù)人員承擔(dān)本項目部施工內(nèi)業(yè)工作，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程施工技術(shù)工作。4、施工工長選派由于工程施工的難度大，施工任務(wù)重，現(xiàn)場變化快，將選派責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，具有豐富工作經(jīng)驗，能果斷采取應(yīng)變措施，且多年來擔(dān)任過施工工長工作的同志負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，直接指揮現(xiàn)

4、場施工。5、質(zhì)檢工程師選派工程質(zhì)量責(zé)任重于泰山，為確保本工程的施工質(zhì)量目標(biāo)，將選派多年從事質(zhì)檢工作，在工作中敢說敢管，原則性強(qiáng)，持有“質(zhì)檢資格證”和“上崗證”的同志擔(dān)任質(zhì)檢工程師工作，全面落實工程質(zhì)量的檢查和驗收。五、項目主要管理人員的崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理代表公司是該工程施工的最高指令人，對工程形象進(jìn)度和工程質(zhì)量負(fù)全面的責(zé)任。崗位職責(zé)如下：(1)全面主持項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作；(2)在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)文件；(3)項目實施過程的全職組織者和指揮者；(4)組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；(5)組織編制項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度

5、；(6)與組織編制項目實施的各類進(jìn)度計劃、預(yù)算、報表；(7)組織項目實施的各類供應(yīng)商的選擇工作；(8)擬訂項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制及其崗位職責(zé)；(9)具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；(10)決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案；(11)負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；(12)組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；(13)負(fù)責(zé)工程的竣工交驗工作；2、技術(shù)負(fù)責(zé)人對該項目工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，分管施工內(nèi)業(yè)、工程施工、工程質(zhì)量、測量工作、組織參加業(yè)主技術(shù)會議和編制實施性施工組織設(shè)計，解決施工過程疑難問題，組織編制、審定竣工資料崗位職責(zé)：(1)協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部和設(shè)計部的工

6、作；(2)組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面問題的會議、討論或磋商；(3)主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案和測量方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān);(4)組織進(jìn)度計劃的編制并監(jiān)督落實，負(fù)責(zé)溝槽開挖與管道安裝等工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；(5)參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作；(6)對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)；(7)協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；(8)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；(9)負(fù)責(zé)組織對工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果；(10)負(fù)責(zé)并組織圖紙會審工作。

7、3、責(zé)任工長在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對工程施工形象進(jìn)度，工程質(zhì)量具體策劃并下令給工長執(zhí)行，是直接布置作業(yè)層，按進(jìn)度計劃正常動轉(zhuǎn)的指揮者，對工程進(jìn)度和工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)碎、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交

8、付使用，不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)，參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。4、安全負(fù)責(zé)人貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導(dǎo)維護(hù)工作。督促有關(guān)部門按規(guī)定及時

9、發(fā)放職工勞動防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。參加每半月的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。崗位職責(zé)：(1)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作和監(jiān)理一道，負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；(2)參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；(3)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；(4)負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會；(5)參與相關(guān)材料供應(yīng)商的選擇和管理工作；(6)負(fù)責(zé)項目爭創(chuàng)“市級示范文明安全工地”的組織和管理活

10、動；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；(7)負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全事故，能立即按規(guī)定報告各級政府機(jī)構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報告；(8)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作;(9)配合行政部，做好項目對外宣傳工作；(10)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工擾民問題和特殊交通運(yùn)輸問題等。5、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人向所有檢查范圍的項目、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。及時進(jìn)行隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準(zhǔn)確。不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工補(bǔ)修，做到不合格

11、部位不隱不漏并重新評定質(zhì)量等級。組織質(zhì)量互查，按細(xì)則實施獎罰，對不服從監(jiān)督檢查和出現(xiàn)質(zhì)量事故的班組、工人有權(quán)處以550元的罰款。配合材料員對各種材料、成品、半成品應(yīng)在使用前進(jìn)行質(zhì)量驗證，嚴(yán)禁不合格材料的使用。及時向分公司質(zhì)安科反饋信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。是工程質(zhì)量的具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)巡視監(jiān)督施工現(xiàn)場工序是否按規(guī)程、規(guī)范施工情況并及時糾正，協(xié)助資料員做好隱蔽工程等工程質(zhì)量資料。崗位職責(zé)：(1)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和質(zhì)量體系工作的開展；(2)配合項目質(zhì)量總監(jiān)，負(fù)責(zé)管理項目質(zhì)量檢檢小組的工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作；(3)負(fù)責(zé)管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目總工程師和副總工程師進(jìn)行竣工資料的編制工作；(4)負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量保證計劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施、過程控制、日常管理；(5)負(fù)責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量